工程项目实施计划书.doc

中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LTD咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书精品文档咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书茶博馆咸宁阁中建七局有限公司西南公司咸宁永安阁景区工程项目部2016年04月1欢迎下载。目 录目 录2一、项目概况及承包范围121.1项目概况121.2承包范围13二、管理目标132.1.技术质量目标132.2.工期目标132.3.安全目标132.4.环保目标132.5.成本目标142.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）142.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）142.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）142.9工程管理指标152.10人才培养目标152.11财务指标152.12 CI指标152.13目标分解表15三、工程特点、难点和管理亮点、对策173.1项目特点、难点及对策173.1.1工程特点及对策173.2项目管理亮点183.2.1复古与潮流融合183.2.2观摩工地183.2.3绿色施工示范工地183.2.4信息化管理193.2.5建质量样板展示区及样品分样区193.2.6加强新技术应用193.3分项工程施工重点及管理重点203.3.1施工重点分析及措施203.3.2管理重点213.4项目的沟通管理233.4.1例会制度233.4.2工程报表233.4.3工作计划23四、施工部署244.1总体施工思路244.1.1施工划分244.1.2模板配置方案244.2基坑开挖阶段254.3基础施工阶段254.4主体施工阶段264.5仿古施工阶段264.6临时设施设置264.6.1办公生活区临建布置264.6.2现场临建布置274.7消防设施布置28五、进度计划285.1工期目标285.2工期管理措施285.3工序的穿插295.4进度计划（景观部分无详图）295.5节点计划表335.5.1茶博馆及附属一级节点表335.5.2茶博馆二级节点表335.5.3园林附属工程节点表345.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸）35六、资源保障366.1项目经理授权366.2项目部组织机构及人员配置366.2.1项目部组织机构366.2.2项目部管理人员配置386.3物资保障供应406.3.1物资供应目标406.3.2采购计划编制426.3.3进场材料管理目标426.3.4总物资需求计划及计划采购时间436.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定）456.4施工机械设备配置方案466.5劳动力需求计划476.5.1劳务分包队伍计划如下476.5.2劳动力计划表506.6后勤保障516.6.1办公设备配置方案516.6.2临水临电施工方案55七、确保工期的措施567.1工期预警机制567.1.1产值预警机制建立567.1.2工期预警机制建立567.2 确保工期的管理措施577.3确保工期的技术措施587.4 季节性施工保证措施597.5 夜间施工保证措施607.6农忙期及及节假日劳动力保证措施607.7停水停电保证措施607.8 保证进度的应急预案617.9资金保障措施617.10赶工措施61八、技术质量管理措施628.1 质量管控措施628.2拟采用的绿色施工技术638.3 检验试验及测量仪器配置方案638.4方案编制计划648.5技术文件658.6质量控制要求668.6.1工程项目技术资料管理668.6.2工程技术管理678.6.3工程质量控制管理678.6.4质量通病预防措施688.7技术保障措施708.8科技成果目标实现措施70九、安全管理措施709.1实施计划709.2法律法规709.3文明施工729.3.1工人入场三级安全教育729.3.2门禁监控系统729.3.3现场材料堆码729.3.4扬尘建渣控制749.3.6生活区759.4 安全防护769.4.1防护用品769.4.2通道口769.4.3短边小于1500mm的洞口769.4.4短边大于1500mm的洞口779.4.5临边防护789.4.6电梯井、采光井防护789.4.7楼梯防护799.4.8钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚799.4.10塔吊防护829.5机械设备839.5.1塔吊、施工电梯839.5.2小型机械设备839.6临时用电839.7消防安全849.8特殊工种849.9动态监管859.9.1工人教育859.9.2过程监控859.9.3应急准备处理859.10费用清单889.10.1标准化防护加工费用889.10.2安全生产费用清单899.11安全控制风险与对策909.11.1重大危险源识别与控制909.11.2风险与控制90十、观摩工地策划9210.1观摩总体策划9210.1.1总体规划9210.1.2认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理9210.2临建标准化策划9310.3质量标准化策划9610.3.1钢筋9610.3.3混凝土10410.3.4砌体10610.3.5管道间10810.3.6卫生间10910.4安全标杆策划11010.4.1现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。11010.4.2通道口11110.4.3短边小于1500mm的洞口11210.4.4短边大于1500mm的洞口11210.4.5临边防护11310.4.6电梯井防护11310.4.7窗台竖向洞口11410.4.8楼梯防护11410.4.9钢筋加工棚11510.4.10木工加工棚11510.4.11电箱防护棚11610.4.12卸料平台11610.4.13塔吊防护11710.4.14施工电梯11810.4.15小型机械11910.4.17消防12010.5CI标准化12010.6标准化维护120十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑）12111.1资金流量计划12111.1.1计划完成产值12111.1.2收入资金12111.1.3计划成本费支出12111.1.4负资金流应对措施12111.2项目工程成本测算122十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑）12212.1商务管理策划12212.1.1商务管理组织机构12212.1.2商务管理重点及应对措施12212.2法务管理策划12312.2.1合同管理措施12412.2.2法务管理措施124十三、CI形象管理12513.1 CI实施目标12513.2 组织机构12513.2.1 CI执行小组12513.2.2 实施职责12513.2.3 任务分解表12513.3 CI实施方案12713.3.1 方案实施依据12713.3.2 方案实施总体要求12713.3.3 工地外貌12713.3.4 现场办公室12813.3.5项目经理部铭牌12913.3.6 办公室门牌13013.3.7 会议室13013.3.8办公室内图牌13113.3.9 门卫室（岗亭）13113.4 现场图牌13213.4.1 施工图牌13213.4.2 导向牌13313.5 生活临建13313.5.1 宿舍13313.5.2 食堂13313.5.3 现场洗手间13313.5.4 淋浴室13413.6 施工机械设备13413.6.1 配电箱13413.6.2塔吊13413.6.3其它机械设备13513.7 人员形象13513.7.1 安全帽与反光背心13513.7.2 胸牌13613.7.3 服装13613.7.4 项目经理名片13813.8 国旗、司旗13813.9 楼面形象139十四、总包管理和外围协调140十五、项目激励机制14115.1项目部激励措施14115.1.1公司层面14115.1.2项目部层面14115.1.3劳务层面142十六、三元融合措施14316.1“三元融合”的意义和作用14316.2项目前期策划14316.2.1熟悉合同，明确盈亏点14316.2.2制定有针对性的风险防范措施14316.2.3物资资源前期措施14316.2.4财务资金措施14416.2.5管理团队措施14416.3责任分工，制定奖罚措施14416.4合同范围，时刻关注施工条件的变化145十七、 节能减排、环境和绿色施工管理14517.1绿色施工原则14517.2拟采用“四节”技术14517.2.1节能技术14517.2.2节水技术14617.2.3节地技术14617.2.4节材技术14617.3项目拟采用环保措施14617.3.1扬尘控制14617.3.2建筑垃圾控制14717.3.3裸土处理147十八、信息化管理14718.1门禁系统14718.2监控系统14718.3LED显示屏14718.4信息管理员147十九、项目风险及危机处理14819.1项目风险防范策划14819.2危机管理149二十、新闻宣传报道与迎检15020.1新闻宣传报道15020.1.1项目新闻宣传报道原则15020.1.2项目新闻宣传报道组织机构15120.1.3项目新闻宣传报道范围15120.1.4项目新闻报道流程15120.1.5项目新闻宣传工作内容15120.1.6奖励措施15120.2迎检15120.2.1机构设置15120.2.2现场组任务分工15220.2.3会场组任务分工15320.2.4餐饮组任务分工15420.2.5客房组任务分工154二十一、生活区管理15421.1工人宿舍管理15421.2工人食堂管理15521.3门卫管理15821.4办公用品管理制度16021.5车辆管理制度16521.6管理人员考勤制度171二十二、党群一体化及廉政文化建设172二十三、项目收尾管理计划17423.1项目竣工收尾17423.2项目竣工验收17523.3项目竣工结算17523.4项目回访保修17623.5项目管理考核评价176一、项目概况及承包范围1.1项目概况工程名称咸宁茶文化博物馆景区工程工程地点湖北省咸宁市咸安区淦河与龙潭河两条河交汇处建设单位咸宁市城市建设投资开发有限公司投资单位咸宁中建城市基础设施投资有限公司设计单位清华大学建筑设计研究院有限公司监理单位湖北金桂建设工程监理有限公司施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司承包方式施工总承包合同工程总价9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）合同总工期365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）策划总工期330日历天(暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图)工程主要功能或用途该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。施工现状目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。总建筑面积6360m2茶博馆主体面积2589m2茶博馆附属面积1407m2东园面积1186m2西园面积1178m21.2承包范围 咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。二、管理目标2.1.技术质量目标工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创咸宁市安全文明样板工地，创湖北省优质工程“楚天杯”。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。2.2.工期目标2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：序号片区建筑面积策划工期开始时间完成时间1茶博馆及附属工程3996m22002016.4.42016.10.202园林附属工程2364m21552016.4.222016.9.233景观绿化工程31087m21352016.9.92017.1.212.3.安全目标杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、 触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5以内；创2016年咸宁市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。2.4.环保目标进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。2.5.成本目标详见项目成本预算书。2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程款按月形象进度的60%支付，本项目施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制。2、成本预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。3、坚持分包分供月结月清。每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。4、坚持月度成本分析。每月25日召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点。6、坚持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保1.5%，钢筋综合效益率指标7%。7、总包中间计量确认率100%。 8、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%。9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。10、总包结算:竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；项目风险月度报告及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。2.9工程管理指标项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率100%；项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）节约控制不小于6%；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前1月报公司采购部。2.10人才培养目标项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。2.11财务指标1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确率100%。2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。2.12 CI指标本项目CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖。 2.13目标分解表目标具体内容责任人职务责任人配合部门配合人技术目标施工组织设计项目经理李志宏全体部门全体管理人员专项方案项目总工俞延军技术质量部全体管理人员科技成果项目总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员施工技术交底技术部负责人王锋工程管理部葛利龙、吴泽特殊过程工艺鉴定和旁站监控项目总工俞延军技术质量部全体管理人员验收制度项目总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员技术文件和资料管理项目总工俞延军资料室杨盼盼质量目标原材料检验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友施工试验与功能试验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友质量控制项目总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员质量问题处理项目总工俞延军技术质量部工程管理部全体管理人员工期目标施工进度计划管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期计划生产经理俞延军工程管理部全体管理人员安全管理目标安全文明专项方案项目总工俞延军技术质量部安全监督部全体管理人员安全策划项目经理李志宏技术质量部安全监督部工程管理部全体管理人员安全检查安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员模板支架安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员脚手架安全负责人张松安全监督部工程管理部廖友、吴泽安全防护安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员环保目标绿色施工工程管理部经理葛利龙安全监督部工程管理部全体人员成本目标项目成本预算商务部经理来瑞合约商务部全体人员结算和清欠指标结算、清欠商务部经理来瑞合约商务部全体人员商务管理指标劳务/分包签证商务部经理来瑞合约商务部全体人员变更、签证、索赔管理商务部经理来瑞合约商务部工程管理部技术质量部全体人员业主计量商务部经理来瑞合约商务部全体人员法务合约管理指标劳务/分包合同签订商务部经理来瑞合约商务部全体人员工程管理指标例会管理制度生产经理俞延军所有部门全体人员劳务实名制管理生产经理俞延军工程管理部劳务管理员劳务分包企业考核生产经理俞延军工程管理部全体人员财务指标现金流量计划商务部经理来瑞合约商务部财务核算组全体人员保证金管理财务负责人郭亚玲合约商务部全体人员CI指标CI标准化管理项目总工俞延军安全监督部办公室全体人员人才培养指标培养管理团队项目经理李志宏项目班子俞延军三、工程特点、难点和管理亮点、对策3.1项目特点、难点及对策3.1.1工程特点及对策编号特点计划对策责任人配合人实施阶段1管理人员比较年轻，经验不足组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训俞延军葛利龙全过程2茶博馆主体为复合载体桩基础，施工工艺复杂，施工队伍少，质量难以控制做好技术方案交底，加强过程控制力度和管理力度俞延军葛利龙基础施工3仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强选择专业队伍、加强策划力度，编制详细的施工方案和施工计划，加强现场管理力度，确保工期按时完成俞延军葛利龙廖友全过程4周边环境复杂，居民协调难度大多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。李志宏葛利龙全过程5形象工程，拓展咸宁市场的第一个项目，属于政府重点工程加强项目标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满意度俞延军项目全体管理人员全过程6场地临近淦河，对河道污染大加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放俞延军王锋廖友全过程7图纸不完善，节点不详，与清华设计院跨度大，现场无设计代表，沟通困难1、 加强图纸会审力度，发现问题及时与设计院沟通2、要求业主与设计院联系，派设计现场代表俞延军技术质量部、工程管理部全体人员全过程8茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等做好详细的模板、脚手架施工方案，提前计划和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板俞延军技术质量部、工程管理部主体施工阶段3.2项目管理亮点3.2.1复古与潮流融合该项目属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为项目的整体建设增效。3.2.2观摩工地作为咸宁市重点建设项目，该项目深受政府部门的关注。在项目启动阶段该项目已经定位为2016年咸宁市观摩工地之一。因此该项目对质量、安全文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。同样作为我公司在咸宁市的第一个项目，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是项目管理的亮点。3.2.3绿色施工示范工地施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，发展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建2007223号文发布的绿色施工导则，努力实现四节一环保，项目部采取了以下措施：1）、项目部路灯使用太阳节能灯；2）、现场洗车池增添沉淀池和过滤池，实现水源的循环利用；3）、施工现场采用地面循环水喷雾降尘系统；4）、建筑废水，生活污水经处理后排放；5）、现场位于淦河河边，可以利用河水进行养护、降尘，及项目办公区，工人生活区卫生用水。3.2.4信息化管理我们将会以“数字中建”理念与文明施工相结合，施工区主大门采用门禁系统，管理人员及施工作业人员出入施工区大门均需刷卡进入，建立远程监控系统，随时掌握施工现场动态，将安全措施落实到生产现场的每一个角落。办公区安装20兆网络，项目部与公司之间、项目部内部的资料传输，做到快捷、方便，提高办公效率。3.2.5建质量样板展示区及样品分样区每道重要工序在施工开始时做一个质量样板展示区，后续施工以样板为标准施工，提高施工质量。设置仿古结构构件、屋面、外墙、木门窗、装饰装修及安装等工程中构件样板展示区，特别是仿古建筑部分的构件。3.2.6加强新技术应用拟采用的建筑业5项新技术序号大项子项1地基基础工程技术载体桩新技术2钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术3绿色施工技术施工过程水回收利用技术外墙自保温体系施工技术4抗震加固与检测技术施工过程测量技术建筑测量放线技术基坑施工检测技术5信息化应用技术施工现场远程监控管理技术建设项目资源计划管理技术拟采用的中建七局新技术名录适用推广新技术序号项目1复合载体桩地基处理技术2管线综合布置技术、预拌砂浆技术3LED照明技术4水资源节约技术3.3分项工程施工重点及管理重点3.3.1施工重点分析及措施序号重点难点工程可能产生的隐患及原因主要控制措施1载体桩桩位偏移、桩体上浮；填充料及干硬性混凝土用量不易控制；投料量和贯入度不易控制。1、全站仪定位，施工多次复核；2、桩间距小于4D,采用跳打的方法；3、现场施工人员每根桩需旁站，及时计量投料量。4、做好技术交底，按图纸要求投料量，及时进行贯入度检测。2土方回填柱间间距小；回填深度较高，夯实困难、压实度难以控制1、中间部分采用小型钩机加人工配合回填，专人看护，避免破坏柱子2、回填土的铺设厚度为25cm，夯实采用蛙式打夯机，夯实34遍，一夯压半夯、夯夯相连。3支撑、防护体系四周有挑檐，支撑架体较高，稳定性差；支撑体系易不稳或变形；层高不等1、 针对重檐梁板支撑体系施工方案、外架防护体系施工方案和模板施工方案进行不断优化，严格把控施工过程关；2、 确保严格按施工方案施工，扫地杆、剪刀撑不能缺失 4钢筋工程钢筋搭接长度不够；保护层厚度不够；柱钢筋绑扎接头错开位置不合适1、拼接等位置加强过程检查；2、严格执行三检制度；3、施工中要求钢筋的搭接长度、搭接间距、搭接位置要严格接规范执行。5仿古装修细节处理不到位；出现质量通病。1、 注意整体的美观设计；2、严格按照方案施工。3.3.2管理重点3.3.2.1做到“以我为中心”项目的特殊性决定了外部因素对整个项目施工过程的影响非常大，怎么样做到整个施工过程按项目部的整体策划思路向前推进是整个管理的重点。例如电梯什么时候采购、定什么品牌；各专业队伍的选择由我公司全权做主等。因此，项目部必须通过前期的努力获得各方的认同，通过管理、沟通等措施做到“以我为中心”，为整个项目建设扫清外部障碍。3.3.2.2增强责任心、集体荣誉感该项目的整个管理团队比较年轻，外聘人员多。项目班子成员做好表率，在工作中以身作则，冲在最前线；同时定期组织集体活动，如组织篮球比赛，每月过生日人员集中过生等，提高各管理人员的归属感及责任感。3.3.2.3选择优质劳务队该项目的复杂性和重要性决定了对施工队伍的要求更高，通过公司渠道选择资金实力雄厚、口碑好、与公司有过良好配合业绩的优质施工队伍，确保施工过程中不拖后腿，保证工程质量、进度、安全及成本控制。3.3.2.4做好对主材、周转材料的管理1.钢筋、模板、木方、钢管等材料供应选择信誉好、有资金实力的供应商，确保材料供应的畅通。材料进场后由项目部和施工队伍共同验收、清点，卸车后由施工队伍签收保管。项目部控制总量，并提供方案给施工队伍进行优化，由施工队伍自行管理，丢失、损坏、浪费等由施工队伍承担。2.提前策划好主材、周转材的进场时间，避免因计划不及时导致材料供应的不及时。同时根据策划做好材料的供应控制，保证现场施工使用但不能有堆压，避免材料积压时间过长造成资金占用费用，做到工完料清。3.做好周转材料使用方案，特别是模板、木方、钢管用量。3.3.2.5做好各施工阶段各工序穿插工作按类似项目的管理经验，主体结构一般情况下不影响整个项目的工期，而往往制约项目的整体工期的是装饰装修阶段，主要表现在基坑开挖的不可预见性多（如外部行政主管部门的管控、周边村民的阻扰、图纸的变更等）、各工序穿插时间节点不及时（如仿古建筑选择劳务分包流程过长、队伍组织不利、后续工序插入准备工作不足等）、工序之间穿插作业不合理（返工、窝工现象）、设计图纸不完善（主要是图纸中遗漏较多等）等。因此，根据各工序的做法要求及施工现场的实际情况，合理进行工序的穿插施工、为班组及时提供工作面、提前确认施工方案、提前与业主进行沟通、提前请设计确认图纸等，确保施工的连续性对整个项目工期尤为重要。3.3.2.6资料管理该工程属于典型的仿古建筑，主馆及附属工程仿古结构施工复杂。为了确保整个项目的顺利完工及结算，过程资料尤为重要。为了确保过程资料的真实有效，做到有据可依，项目部做了以下具体要求：合约商务部提供商务有利依据；工程管理部负责原始资料的收集与编制，定期整理交资料室存档；资料室负责与参建单位的对接与保管过程资料，还对质量过程资料的编制负指导检查责任。3.3.2.7加强生活区的管理该项目工程复杂，工期紧。为了满足工期、质量、安全要求，除合理安排施工工序外，人员的组织也很重要。具体详见后面的生活区各管理制度。1）各专业施工队伍中标后由先上报专业进场验证，由项目部报业主及监理审核通过后才予以进场）；2）工人宿舍由项目部派专职劳务管理员进行统一管理。工人进场后必须提前到项目部进行实名登记，由劳务管理员统一安排宿舍，劳务公司不允许虚报人数暂用宿舍。同时为了生活区安排，项目部由安全员牵头，劳务管理员、电工不定期对生活区进行检查，杜绝私拉乱接现象，杜绝大功率电器的使用。3）为避免工人退场后劳务公司不予上报的现象，对每个劳务公司的门禁卡进行区分。对一个星期未进入施工现场的工人按已经退场处理；4）生活区严禁打架斗殴、酗酒赌博等，一经发现将对工人所属的劳务公司处以不低于5000元的罚款，并将当事人驱逐出场；5）除以上要求外，项目部还根据实际情况出台了专项生活区管理制度。3.3.2.8加强进场设备的验证和施工过程中的检查在合同中明确规定进场的机械设备必须是性能良好、安全防护装置齐全、灵敏、可靠，并出具机械设备相关的合格证明资料和专业操作人员证件资料交至项目部进行验证备案，派专人使用施工机具操作，严格执行机械设备进场验收制度，不合格的机械不允许在施工现场使用。在机械使用过程中若发现有异常现象必须停机或切断电源，待检修合格后方可继续使用，避免机械伤害事件发生。如机械单位不予配合维修或维修不及时导致窝工现象项目部将按窝工费的双倍进行处罚，如若此现象超过3次直接清退出场。3.3.2.9奖惩措施项目部采取流水施工方式划分了流水段，在签订合同时采取不定量的方式，做的好的队伍增加工程量，做的不好的队伍减少工程量，严重的直接清退出场。具体施工段的划分详第四章。3.4项目的沟通管理3.4.1例会制度每周四下午14：30召开监理例会，不定期与业主、监理、设计进行沟通，及时了解业主的思路，及时了解设计意图，顺利完成合同约定任务。每周五晚上15：30组织召开周生产、安全、质量例会，传达监理例会的整体要求，及时与管理人员及劳务分包单位进行沟通，对工程中出现的问题及时处理。每月最后一个星期的星期三上午10：00邀请参建单位对现场的施工安全、质量进行全面检查，然后召开专题会对当月的施工安全、质量进行评比奖罚，并对下月的安全质量进行要求。每天早上早到二十分钟，总结一下昨天遗留下的问题，大家商讨解决办法，具体布置当天的工作安排。根据现场的情况不定期的组织小型专题会议，主要解决现场存在的一些问题。3.4.2工程报表项目相关部门及时编制工程日报、周报、月报，及时将工程进度、质量、安全、分包单位评价、工程款支付情况、存在的问题及处理措施等进行全面整理，上报给公司主管部门并报送业主及监理单位。3.4.3工作计划项目部要求每个管理人员每周五上报个人工作计划，工作计划包括上周工作计划的完成情况及下周的工作安排，对未完成的工作进行分析并制定措施，该制度作为绩效考核的重点依据。四、施工部署4.1总体施工思路4.1.1施工划分本项目进场后，积极开始办公区及职工生活区的临建工作，本工程各工序工种多，交叉作业多，请公司协助抓紧确认劳务公司，确保施工的顺利进行，适时组织开展现场的施工难点：载体桩施工和仿古施工。项目部根据现场实际情况、建筑概况及整体定位目标，经过多次开会讨论确定了项目的整体思路与布局，整个项目划分为4个施工部分。在满足施工进度的大前提下，本着成本节约的中心思想（主要指的模板周转材料），采取流水施工的方式，将四个施工部分分别划分为4个流水施工段，具体布置如下：施工部分施工阶段劳务队伍载体桩基础茶博馆主馆基础施工一个专业劳务队伍土建工程茶博馆及附属土建工程一个专业劳务队伍东西园及附属土建工程仿古工程茶博馆及附属仿古工程两个专业劳务队伍东西园及附属仿古工程景观工程茶博馆及附属景观工程两个专业劳务队伍东西园及附属景观工程4.1.2模板配置方案模板配置方案的中心思想在于通过流水施工的形式，在不影响总工期的情况下，合理的进行模板的周转配置。结合现场情况及提高模板周转效率，本工程采用15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。具体部署如下：1）异型柱采用定型模板。2）茶博馆配备两套梁板模板、两套墙柱模板，周转3次，。由于层高不等异形构件较多、材料的周转及人为原因，模板的损坏需及时进行补损，根据相关施工经验暂按20%计算。3）东、西园林独立基础900多个，大部分基础尺寸相同，考虑配200个独立基础、200个柱子的模板及四个亭子的地面梁板模板。不够的部分从东西配殿、东西爬山廊倒运。4）东西配殿模板按东配殿考虑。5）东西爬山廊模板按东爬山廊考虑。4.2基坑开挖阶段基坑开挖与支护是整个施工阶段的开始与重点，该阶段是否顺利完成工作任务对后面整个工期造成很大的影响。本工程土方量约4万立方米。茶博馆土方量约4000立方米，主体采用大开挖，由于原土层为回填土，按1:1.2放坡，原地面标高平均为28.6米，正负零为30.5米，承台顶标高为-5米，承台高0.6m，开挖深度约为3.8米。土方开挖比较简单，也要注意以下几点：1、不要破坏桩身，桩间土采用小钩机开挖；2、注意控制标高，不能超挖，留200mm人工清槽；3、一定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防护和基坑监测，防止边坡塌陷，采用木桩，沙土包反压；5、采用四周开挖排水沟，基坑北侧设2个集水井，往淦河排水。茶博馆附属及东西园林为独立基础及筏板基础，基础底标高为25.4米，原地面标高为28.6米，正负零为30.5米，开挖深度约3.3米，按1:1放坡。4.3基础施工阶段考虑到回填及后期水系部分施工，茶博馆地下部分施工顺序为：基础施工 柱施工至水系底标高 回填 地面梁板柱施工 回填。东西园地下部分施工顺序为：独立基础施工 地面梁板柱施工 回填。4.4主体施工阶段基础及地下框架柱施工完成后，紧接着进行主体工程的施工。茶博馆主体为框架剪力墙结构，结构较简单，施工难度不大，但要注意仿古的预埋及与仿古工序的穿插作业。茶博馆主体阴阳角部为异型柱，考虑用定型模板。茶博馆主体二层、四层、五层四周一圈为坡屋面，注意支模时坡度的控制以及混凝土浇筑。4.5仿古施工阶段本工程的仿古乃是重点，也是难点和关键点。茶博馆主体及附属、东西园都是宋代仿古风格。茶博馆的屋面及门窗采用木结构，东西园的亭子及游廊也均为木结构。主要包含的古建筑构件主要有斗拱、木作四角亭、木门窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木结构都是提前加工，然后现场组装。主要注意一下几点：1.预制构件时严格按照规格，不但要保质保量，而且还要外观精美。2.运输过程中要做好保护措施，防止构件损坏而耽误工期。3.施工过程中安装位置要准确，安装要牢固。4.6临时设施设置4.6.1办公生活区临建布置办公区设置在工地西侧，紧贴工地，总占地面积约4600m2。办公区设置一个门楼式大门，生活区在办公区旁，上下班方便，现场有紧急情况能尽快处理。办公区东侧方向围墙为铁艺栏杆，将办公区与现场隔开。工人生活区位于现场的东侧。项目办公区工人生活区 工人生活区4.6.2现场临建布置1、项目整个施工现场设置一个门楼式大门，一个无门楼式，都在咸宁大道上，分为东门和西门。东大门作为主入口设置门禁系统，管理人员和作业人员须刷卡进出，建立远程监控系统，实时掌控现场施工动向。工地施工道路沿基坑四周设置，主体施工时北侧不具备设置临时施工道路的条件，待基坑回填完成后整个场内形成环形通道。在西大门入口东侧设置洗车池，并设置三级沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥土冲洗干净，泥水经沉淀后，循施环利用，定期清理沉淀池。2、现场临水、临电的布置本着安全的原则，尽量优化布置线路，确保水电用量的供应，还得尽量节约材料用量，不允许浪费。4.7消防设施布置依据消防栓设置规范，现场消防栓间距不宜超过120米，消防栓的有效消防距离为150米，因此，现场设置两个消防栓，分别位于主体东侧的模板加工厂附近和西侧钢筋加工场附近，消火栓采用DN100，枪口19，长25m 麻质水龙带。在现场施工密集区，容易着火区放置干粉灭火器，并定期检查灭火器是否失效。办公区和工人生活区，分别设置一个消防栓，并放置干粉灭火器、水桶等消防器材。五、进度计划5.1工期目标本工程工期为365天（暂定），因中标通知书和施工合同无明确工期，具体开工日期以监理工程师开工令为准，业主要求在9月23日前茶文化博物馆出形象。5.2工期管理措施1、成立以项目经理为首，由项目生产经理、项目总工、商务经理、工程管理部、各专业施工员、各供应商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构，从组织上确保工期的按时完成。2、根据总平面图上的信息、现场情况、以前项目的经验及招标文件，排出施工进度计划，确定各个工序的插入时间，确定各关键及重要节点。3、编制总进度计划及各栋楼详细进度计划作为工期管控的依据。根据进度计划编制月度产值计划，制定重点工序的工期节点控制计划。根据各节点工期，编制采购计划及相关的资源配置计划，确保资源供应。4、后期的仿古施工劳务队伍在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、安全及综合管理水平确定给予任务的多少，做的好的劳务队伍可以奖励任务量，做得不好减少任务量，如果多次不服从管理做得差的按相关规定及时结账清退出场。此项条款应在合同里必须明确。5、鉴于工期的紧张性，各专业队伍的招标必须提前确认，能提前插入施工的必须提前插入施工。可能因为图纸不完善带来招标工作的困难和风险，在合同签订前必须充分考虑。6、后期园林工程工期紧，程序复杂，可以施工的时间短，因此必须要提前与业主进行协调，组织大量的施工人员以确保工程的顺利完工。7、由于工程的特殊性及手续的不完善，该进度计划只能作为指导性计划，现场很有可能因为很多原因导致一些变化，但是主节点不能变化。基坑回填及现场标准化建设在2016年7月中旬之前完成，茶博馆在2016年9月底出形象。 8、本进度计划按照业主及监理要求需按照横道图进行编制上报。5.3工序的穿插1、主馆载体桩施工一半后，开始穿插附属园林的土方开挖,开挖具备基础施工条件后进行独立基础施工。2、主馆主体施工至三层开始穿插砌筑工程施工。3、主馆主体三层开始穿插仿古施工。4、主馆主体施工过程中，穿插水电预埋施工。5、东、西园林在土方开挖施工的同时进行独立基础、地下框架柱的施工 。6、主馆卫生间砌筑、抹灰完成后，穿插卫生间防水。7、主馆二层室内装修完成后开始插入楼地面施工。5.4进度计划（景观部分无详图）31欢迎下载31欢迎下载。咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LTD精品文档5.5节点计划表按施工的特点及业主对工期要求，通过公司各个部门配合本项目特编制了节点计划，对项目各个节点、各个工序的开始时间、持续时间及责任部门进行了策划。5.5.1茶博馆及附属一级节点表序号等级节点计划名称工期(天)工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级三通一平82016.3.102016.3.18项目部业主相关部门施工用电用水正常2一级载体桩施工152016.5.72016.5.21项目部业主相关部门桩基础检测合格3一