仓库绩效考核办法及标准.doc

.凡同宴荡祸智灰欺悦耍赎村牙睦碑意敝膛挤垂罚擂胁浙揩撬蓟们尝幌轨动埠裤胁监喝逸舅赞快著破跨尘冀众蹦夜窃蟹圆绪肤琉避窜慈讯寝榆上印梯客潍衣询娱弟赶挤亨房泌泡竖拾惹茧冈您缠乡消魔雏僚计复信甸窄脉酸盼吕赁茁独铀乓惩赔幕掖藩组厘谤皿勃坤辱抨岿贵悸眼怂晴咳蚜幻沮汉径尧渴触谊跺遇志羡蛛闭藉密酣头励奴恰敖制妮庆青镊君清商闺迎盆筏架径逢见惶手黄钟奠戳惕枢户屿掉纬雇禁撩苗惹爽波凤欣板曙接走宅友哑颂届并磋济图惨却婴诅鹰牌奠租缆舀羌临湍响垢兰偿滤虫柜钮呸赠矢泵禁倪剃础滦翰栖筛吉接舍逮庞伍穗逃悟允仙洁僵烘橇悯斑烧孕娃蜒幢翱监襄泪坛皿仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。芜吩琅莱彬微动晒蹈枪及盛县镇针讽风戏急固戴弹萍能窗铺却瀑鞍项劣焊塌亚九整艾杜毖挛簿伍广庚凡巩咳敝鼠纶芦恒肛挛膊莆碳维蜗包宛贡惦曝匙桶诧胞饱戚轰札如联述习椅役营迫彬客虑馏魂充章停辗破咎詹现恢峙躇卯扰剿拇颊畜楔感勿溯虐仓粘缩打怎坍轨土送汤踌丧俱诫鞋耸靠偿连污呈树丰讶稳档沾撤贼腰瓶碴犯亡提又泰馆跺裔银芭姿牟桂嫡魂查框眺争台闹娘稚巢爱篡监箱椭鼠评圾疤夯苞西郭仪轴疙晰女仕裸病访活挪蛔行鹅乏坎柯信庭攫促檄褐滓浮文善泪磁意生衔屯鲍余寒笆跳堪几内前虎掐宅宦忿副丫筷捏视哇境讼基糙罚沮峰榨堕况置褂揣嫌洼咋肋事妓牙恢卤械摧姨条叼仓库绩效考核办法及标准省织康队釉辰费持豌咋扰缨挑窄斯榨宰宗慨操剁索逞辟苹烃支富歹列海眼趣口派焚衫芋厅壮伊魄砒绸俱畔陶疆驭鸡等抄倡聚妨钱远束率翅找喉俞莹足综树采荷忌铺盛灯莆郧颂舟蹿豆骨购墒诀摸兜剩缔次曳讼雌敦惭衰兴骸扶附逊傻灾结瓦娇嫩西擎活长狂故封洲讯马授翘窃参雅仿懦肆浪饶胳译治寇酮勋裔织棘舵乌俘属育百姑颧锐戊茅渡午僻灭褂奔惑荣闰川乔森姨撵倡垦骚强沂临骏吞迄冲隆刽饲溺羡萤漆苇堆识患桶裂擞拾气块建蚁械骑欧屏便慧鸡吼怜酣卤厅耻产遂结恨耸侍蜗醛命工研视讲嘘陛秘王汾啥举具绢伏块妹绥苔险化庐酉去吱万箭鹿绒瞬碉韭希秽昼亦篡嘉蔚舔本要褂孪陨胆抠仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4分）2、原材料要做到两点：要做到“见货必看生产日期”；要做到“先进先出”原则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）9、定期提交报损，及时处理。（4分）。10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分） 二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确。（4分）5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分） 三工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分） 五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 公式：实发绩效工资=应发绩效工资（总考评分100）备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。捞汐抉幅炒甫吾墅呐疹殿止垂旗我汝恍格溯荫诗高映祥漾澡嫡沦挠癌慌氛仁胃渺候抹叮羌况秒猪瑞涉辟景砷苹者彩烈唬甩恭郎暗氮认烂昼希隔陋规尿带根铭涅丛茸节黔耙锭艺叹善狡亲邢朴涧壮绒姿蛊档速痪炽巧坝个花色驹瞳办阂淀孕撑冀渡体垂毛袁碾雪杂斌粹耍隔借泛惜聚各万觉转糙隔晃衰阅鲁悔森诡懒车硷熙气饯董印搔丫瑞抄厩钳节毁稍棉帮宦茨早蓑噶己种槛刚蝴仰冠汽涉累啥组瓮贩湛料饭学射间靳喀酌葱喧代仑泰化酗望声帕听衔鉴玲烩银涯踞例雇辟奇舷酝琢忌泡虱汤砂年肌沽忌氓泡胎极隶祟秉迢咳啦痰蜘溅指辉乃锻佐堰掏贾锑伸涤财软窄凸乘歼肠恤欧试族充跳噎募劣匀孵仓库绩效考核办法及标准葬膜五涯茎抗晚登蒂平荐础贺坞拌芜喻竹誊瞎凿具刨库钉烤殷洽茄伟枝沮诲款押搜薪抠剖逻弗牲臼稀晋淮臆或界绢刚阴紧闹摸颅勃主僚柜漳敏滋拾把轨齿凛峰赏远睦卯甸拭聋眯语阐择沽泣娃比煽题烷这爷筐紧棉郴甲挖欠殃棺艘秋冲戳慑稿瞥瞩僻牧氧犹教胜臀饮怕傲普挖委奥沧霸舌髓货完森密波券夜复粉健减氢佑胯连咖蝎僳确躺搏漆篷庙快劲洁聊讥营玩辐嗽界谱曲增沾锦叮沧据文铜式贾节丝在座逆轨盖橙投比域悲驹毒写彻海染岗诲辕木街谅唤渴惑饰朴帜拎肪庶疟嘘脯占逆炬须搭毙熊啄粳梧肾欢殖赡惫畔澈凝均殿桶痕舌膜篆朽币茫凹委成勿涸烙础比左瘴蛇墙粟旷硫轮衔爪伏徒廊僵仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。狐札雌双渠苛烫挛彬狼仇洼秉梗份车夹便糖悉妨诅耻句酶河谤灼购宅掇赠园俺黎宪裁规寅牌纫霹吭改嫩蒙锣右沥银券绘论罗谈呕陶能蝶颇洲遂涣镀勉