质量管理协议范文.doc

质量管理协议范文 中铁二局集团公司建筑有限公司杭州富春硅谷项目分包质量管理协议甲方中铁二局集团建筑有限公司乙方重庆市泰祥建筑劳务有限公司为了加强建筑安装工程总分包的质量管理，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确双方的质量责任，确保施工质量目标的实现，根据建设部建设安装工程总分包实施办法的通知和建筑企业营业管理条例等有关规定，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议 一、分包工程项目 1、工程项目名称杭州富春硅谷一期B组团 2、工程地址杭州富阳市银湖街道社区九龙大道 3、分包范围8-1#楼、8-7#楼、 1、3#楼地下室及地上除防水工程、保温工程、钢结构工程以外的结构施工、建筑施工图、相应图纸会审、变更单、技术核定单包括的全部工作内容。 4、分包方式工程劳务分包 二、工程项目期限自xx年07月01日起开工至xx年03月31日完工。 三、协议内容（一）质量目标杭州富春硅谷项目一期B组团工程所有单位工程质量达到国家验收标准的合格要求工程。 （二）总包方、分包方的关系及总职责 1、总包方自行完成建设项目（或单项、单位工程）的主要部分。 2、分包单位必须自行完成分包工程，不得再行分包。 3、总包单位对自己承担的工程的工期、质量、造价和交付使用后的保修向发包单位负责。 直接从发包方（业主）处承包分项工程的分包单位按合同规定，对其分包的工程向发包方（业主）负责。 4、根据工程项目内容、特点，总包方和分包方应做好相关施工技术和质量交底，在作好实物施工质量的同时，还要按工程质量记录的要求作好资料的收集和保管。 5、总包方与分包方都必须努力实现质量目标，如果因分包方承建的工程质量未能保证整体工程实现质量目标，总包方有权依据质量管理条约处罚违约方。 （三）、总包项目质量管理的运作程序 1、施工期间，分包方指派同志负责本分包工程的有关质量管理工作；总包方指派同志负责联系，检查督促分包方执行有关质量规定的情况。 总包与分包双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工中有关的质量问题，共同预防质量事故的发生。 2、认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，总包与分包方人员在施工期间造成质量缺陷或事故时，双方应协力进行紧急处理，发生缺陷或事故的损失和处理费用，由责任方负责。 3质量管理的运作程序项目开工初期阶段质量控制总承包方质量管理部门 1、参与项目施工组织设计审定 2、对右列计划（24项）审定项目编制 1、施工组织设计。 2、质量计划。 3、创优计划。 4、质量阶段预控计划。 施工过程质量控制质量控制项目质量意识教育物资进场验证及标识施工组织设计交底分项工程施工前的技术交底进场物资的标识对分包方施工过程质量的控制项目生产副经理 1、组织每周质量例会与每月质量检查讲评。 2、对右列各点进行检查监督。 1、分承包要建立与项目经理部质保体系对口的部门。 2、对每道工序的检查和质量验、评标准的控制。 3、控制每道工序的不合格点率。 样板三检制对业主指定分包方分项工程质量的验收填写自检记录分包方班组自检质量检查员组织班组长共同验收填写 1、质量评定表 2、验收记录。 3、隐蔽或预检记录。 4、分包工程报验单。 项目专业工程师（工长） 1、核定验收等级。 2、在隐蔽或预检记录上填写具体检查意见组织分包方工长、质检员验收。 业主、监理项目专业工程师（工长邀请业主、监理工程师共同验收主管监理在隐蔽或预检记录和工程报验单上签署具体检查意见，并填写分项工程认可通知书。 砼设计强度等级，应由认证试验单位出示检测证明可进行下一工序施工工长（分包方工长）组织上下工序班组交接验收填写交接记录表基础工程结构验收申请验收前核定 1、项目经理部组织分包方和有关部门及人员先行预检。 2、项目向公司技术、质量部门提出验收申请。 3、项目经理部（含分包方）准备好验收资料。 （1）、质量保证资料。 （2）、分项工程质量评定资料。 公司组织核定公司技术、质量部门对上述 （1）、 （2）条资料进行检查业主验收 1、项目向业主申请验收。 2、监理组织业主、设计、项目、分包方四方参加验收，并在工程验收记录表上签署验收意见及签字。 质量监督站对验收过程进行监督 1、由业主向质检站提出申请，届时项目、业主、监理、分包方参加。 2、质检站验收认可后出具验收证明。 验收前基坑不允许回填。 主体结构工程验收申请验收前核定 1、项目经理部组织分承包方和有关部门及人员进行预检。 2、项目向公司技术、质量部门提出验收申请。 1、多层建筑一次验收，高层建筑35次验收（每10层验收一次）。 2、验收前禁止粗装修总包公司组织业主验收质检站验收同基础结构验收有关规定竣工验收项目预检单位工程竣工竣工前项目组织分包方和有关部门进行预检 1、项目向公司提出竣工预检申请。 2、公司总工程师组织公司技术、质量部门及有关人员进行预检。 3、公司技术部门做出单位工程质量保证资料核查表。 4、质量部门做出单位工程观感质量评定表和工程质量综合评定表。 业主竣工验收单位工程申请必备资料 1、单位工程质量综合评定表、质量保证资料核查表、观感质量评定表。 2、单位工程验收记录。 3、人防工程竣工质量核定意见。 4、电梯安装工程质量监督核定证书。 5、电梯安装使用许可证。 6、消防使用证。 7、工程竣工质量核定申请表。 8、甲、乙双方竣工后的保修合同。 项目向业主提出竣工验收申请，由业主组织四方（业主、监理、设计、项目经理部）进行单位工程验收并在验收记录表上签字。 单位工程验收必备条件 1、验收时所有房间打开。 2、卫生间已闭水试验。 3、水、暖、电已通。 4、电梯已投入使用。 5、厕、浴间两次蓄水，屋面蓄水、淋水试验记录。 6、暖卫工程室内排水管同球试验核查记录表。 7、电气安装工程照明系统全员荷试验核查记录表。 有关系统按专业验收 1、业主指定分包，项目已收总包管理费，分包向项目经理部负责提供各种资料。 2、主业直接分包，项目经理部未收总包管理费，则分包直接对业主负责。 项目提出申请，公司工程管理部协助配合。 人防验收电梯验收消防验收人防主管部门验收消防部门验收 1、质检站负责电梯运行验收 2、劳动局负责电梯安全使用验收。 质量站验收（最终） 1、业主向质检站申请工程竣工验收。 2、质检站验收后提供质量合格证书。 成品保护 1、贯穿于全部施工过程的成品保护（含水、电、暖、动力机电设备系统） 2、单位工程交工前夕的成品保护 1、施工过程中。 2、工程交付后。 用户回访与维修达合格工程。 组织质量管理、检查、验收。 1、总包方对自己承担工程负责 2、分包方对自己承担的工程负责（四）双方的责任和职责 1、总包单位的责任和权限 （1）、总包方有责任审查分包方企业法人营业执照、企业资质、施工企业安全资质、法人委托，施工管理人员技术培训及特殊工种（作业人员技术操作上岗证），并将复印件留存总包方安全质量监督部门备案。 （2）、总包方有责任审查分包方的施工组织设计或、施工方案，督促分包方严格按施工组织设计或、施工方案进行施工。 （3）、总包方有权督促检查分包方生产管理工作，发现分包方人员违章作业，容易带来质量隐患或质量事故的行为时可开具隐患通知书，分包方应在规定时间进行整改，并反馈总包方安全质量监督部门，情况严重时有权责成分包方停工整改，停工期间的经济损失费用由分包方负责。 （4）、总包方向分包方提供的机械设备、脚手架、电气线路架设等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，总包方应会同分包方共同按规定的现行标准验收合格后方可使用，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，由此造成的质量和经济损失以及不良影响概由擅自使用方负责。 （5）、编制工程施工的总进度计划（施工组织总设计），全面负责工程进度的协调和安全生产的管理工作； （6）、按合同规定统筹安排分包单位的生产、生活用临时设施； （7）、参加分包工程质量检查和竣工验收； （8）、对分包方的产品和设施及材料进行爱护； 2、分包单位的责任和权限 （1）、保证分包工程质量，确保分包工程按合同规定的工期完成。 （2）、按施工总进度计划（组织总设计）要求编制分包工程的施工进度计划（组织设计或、施工方案），参加总包单位的综合评估。 （3）、编制分包工程的预（决）算； （4）、及时向总包单位提供分包工程的计划、统计、技术、质量等有关资料。 （5）、贯彻先订合同后施工的原则，总包方不得指派分包方人员从事合同外的施工任务，分包方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责。 （6）、分包方必须持有企业法人营业执照，法人委托书，企业资质证书，建筑施工企业安全资质证书；施工队伍必须有安全质量管理机构，有一名领导管理施工现场的安全质量工作，分包单位必须配备专职质量检查人员，由总包方安全质量部门统一管理，如未配备或不到位，总包方按每人每天300元对分包方进行处罚（通过发包方扣除）。 （7）、分包方应经常认真对本单位职工进行施工技术操作规程的教育，增强质量观念，提高职工的质量意识。 （8）、认真贯彻“谁施工谁负责”的原则，分包方人员在施工期间造成质量事故的，总包方有权督促分包方按有关规定及时组织调查、处理、统计和上报。 （9）、分包方应按时提供相关的工程资料给总包方，否则总包方有权通过发包方对分包方进行处罚；总包方有权对分包方向发包方的验工计价进行确认。 （10）、分包双方在编制施工组织设计的同时，应制订有针对性的质量管理和保证的措施计划，严格按施工组织设计和有关