xx河引水工程监理规划最终版doc.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 万盛区鲤鱼河引水水工程万盛区鲤鱼河引水水工程 监监 理理 规规 划划 编写 审核 重庆市笃远工程监理有限公司 万盛区鲤鱼河引水工程监理部 二 一三年十一月二十二日 第一章 总 则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 工程项目基本情况 1 1 1 工程等别和标准 1 1 2 工程建设总规模 1 1 3 资金来源 1 1 4 工程项目组织 1 2 监理范围和内容 1 2 1 监理服务依据 1 2 2 施工监理采用的规范 1 3 监理机构设置和人员配备 1 3 1 监理组织机构设置及管理方案 1 3 2 人员配备方案 待完善 1 4 监理工作基本程序 1 5 监理工作主要方法和主要制度 1 5 1 主要工作方法 1 5 2 主要工作制度 1 6 监理人员的行为规则 职责 1 6 1 监理人员行为规则 1 6 2 总监理工程师职责 1 6 3 副总监理工程师职责 1 6 4 监理工程师职责 1 6 5 合同管理监理工程师职责 1 6 6 地质专业监理工程师的职责 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 6 7 水工专业监理工程师的职责 1 6 8 机电专业监理工程师的职责 1 6 9 电气专业监理工程师职责 1 7 10 金属结构监理工程师职责 1 7 11 测量专业监理工程师的职责 1 7 12 监理员的职责 第二章 工程质量控制 2 1 质量控制体系 2 2 质量控制方法 2 3 质量控制的手段 2 4 质量控制措施 2 5 本工程质量控制程序 2 6 原材料 构配件 设备的质量控制 事前控制 2 7 重要分部 单元 工序工程的质量控制措施 2 8 旁站监理 2 9 成品保护 2 10 工程质量事故的处理 事后控制 2 11 工程验收质量控制 事后控制 第三章 工程关键点 重点 难点问题的控制 3 1 对工程关键点 重点 难点的质量控制手段 3 2 本工程关键点重点 难点的质量控制及措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 建立全面的质量保证工作制度 第四章 工程工期控制 4 1 工期控制体系 4 2 影响工程工期的因素分析 4 3 工期控制的措施 4 4 监理工程师的工期控制工作 4 5 监理工程工期控制方法 第五章 工程投资控制 5 1 投资控制目标 5 2 投资控制监理的依据 5 3 投资控制的原则 5 4 投资控制监理的体系 5 5 投资控制监理的主要工作 5 6 对投资目标进行风险分析 5 7 工程投资控制的方法 5 8 造价控制的措施 5 9 工程计量 5 10 合同支付 第六章 合同管理 6 1 合同管理的监理内容 6 2 合同管理的监理措施和方法 第七章 协 调 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 1 组织协调的任务内容 7 2 施工组织协调的措施 7 3 组织协调的重点 7 4 组织协调工作要求 7 5 组织协调方式 第八章 工程验收与移交 8 1 各时段工程验收的监理工作主要职责 8 2 分部工程验收规定 8 3 阶段验收规定 8 4 单位工程验收规定 8 5 合同项目完工验收规定 8 6 竣工验收规定 8 6 1 初步验收 8 6 2 竣工验收的依据 8 6 3 验收条件 8 6 4 验收资料核查 8 6 5 竣工验收 第九章 保修期的监理工作 9 1 保修期的起算 延长和终止 9 1 1 保修期的起算 9 1 2 保修期的延长 9 1 3 保修期的终止 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 2 保修期监理的主要工作内容 第十章 工程信息管理 10 1 信息管理建立程序 10 2 信息管理原则 10 3 信息基础资料 10 4 信息档案 10 5 信息管理的内容 10 6 信息管理的重点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章 总 则 1 11 1 工程项目基本情况工程项目基本情况 1 1 1 工程等别和标准工程等别和标准 鲤鱼河引水工程为新建小 一 型 拦水坝位于万盛区石林镇鲤鱼 河杉树坪处 上距黑山谷风景区 1 3km 控制集雨面积 85km 多年平均 来水量 6086 万 m 每年可引调 1499 1 万 m 水给板辽水库 总工期 50 个月 工程总投资为 23017 99 万元 1 1 2 工程建设总规模工程建设总规模 鲤鱼河引水工程规模为新建小 一 型 工程主要建筑物由拦河坝 引水隧洞组成 一 拦河坝 坝高 20m 坝顶长 50 95m 坝顶高程为 659 00m 二 引水隧洞 引水隧洞进口底板高程为 651 50m 出口底板高程 642 19m 1 支洞长 86m 2 支洞长 274m 主洞长 9310m 坡比 1 1000 年引水量 1499 10 万 m 三 出水渠道 长 47 2m 包括 13m 长的渐变段和 34 2m 长的跌水 渐变段渠道宽度有 2m 渐变为 4m 墙高 1 5m 水深有 1 1 降至 0 6m 底 坡 0 001 跌水各级落差为 3m 消力坎长度均为 5m 最大水深为 1m 1 1 3 资金来源资金来源 建设资金来自政府资金以及市水利集团投资基金组成 资金筹措措施已 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 落实 1 1 4 工程项目组织工程项目组织 工程项目组织情况一览表 工程名称万盛经开区鲤鱼河引水工程 主管部门万盛经开区水务局 质量监督机构 建设单位重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司 设计单位重庆市水利水电建筑勘测设计研究院 监理单位重庆市笃远监理有限公司 福建省汀江水利水电工程有限公司 施工单位 1 1 2 2 监理范围和内容监理范围和内容 监理服务范围为万盛经开区鲤鱼河引水工程项目实施及保修阶段的 监理 监理服务内容 在上述监理服务范围内从工程实施直到工程竣工及 缺陷责任期结束各阶段工作的全过程 全方位的监控 对所有相关工程 的各项工作实施监理 对施工阶段 竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的 工程投资 进度及质量实施控制 对合同 信息 安全和文明施工管理 加强工程实施过程中的协调工作 确保实现工程总体目标 其具体内容如 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 下 1 设计文件及图纸方面 1 及时核查并签发施工图纸及设计变更文件 发现问题通过发包 人与设计人联系 重大问题向发包人做专题报告 2 主持或与发包人联合主持技术交底会议 编制会议纪要 3 助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 4 审核承包人对设计文件的意见和建议 协助发包人会同设计人 进行研究 5 审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件 6 其他相关业务 2 采购方面 1 协助发包人进行采购招标 2 协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货 验收 3 其他相关业务 3 施工方面 1 协助发包人进行工程施工招标和签订工程施工合同 2 全面管理工程施工合同 审查承包人选择的分包单位资格 3 督促发包人按工程施工合同的约定 落实必须提供的施工条件 检查承包人的开工准备工作 审查合格后签发工程开工令 4 审批承包人提交的施工组织设计 施工进度计划 施工技术措 施 作业规程 工艺试验成果 临建工程设计以及使用的原材料等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 签发补充设计文件 技术要求等 答复承包人提出的建议和意见 6 工程进度控制 根据工程施工合同总进度计划 编制控制性进 度目标和年度施工计划 并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检 查其实施情况 督促承包人采取措施 实现合同工期目标要求 当实施进 度发生较大偏差时 要求承包人调整进度计划 并向发包人提出调整控制 性进度计划的建议意见 经发包人批准后 完成进度计划的调整 7 施工质量控制 审查承包人的质量保证体系和措施 核实质量 文件 依据工程施工合同文件 设计文件 技术标准 对施工全过程进行 检查 对关键部位和重要隐蔽工程以及主要工序进行跟踪和旁站监督 按 照规定的频数对承包人进场的工程设备 原材料 半成品进行抽检和平行 检验 调查和处理工程质量缺陷和事故 并对重大质量事故督促承包人按 照规定上报发包人及有关部门 以单元工程为基础 依据水利部颁布的 水 利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 和 水利水电工程施工 质量评定规程 对承包人评定的工程质量等级进行复核 8 工程投资控制 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计 划 审查承包人提交的资金流计划 审核承包人完成的工程量和单价费用 并签发计量和中期支付凭证 审查承包人提交的竣工结算报告 签发最终 支付凭证 受理索赔申请 进行索赔调查 协调合同争议 并提出处理意 见 处理工程变更 下达工程变更令 9 施工安全控制重点 地下水突出事故 破碎岩层垮塌事故 有 毒有害气体事故 爆破安全事故 防洪度汛安全 用电和防火以及机械运行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安全 督促承包人制定各种安全管理制度和各工种安全操作规程 制定施工 安全方案和安全事故抢险应急预案 必须组织安全事故抢险领导班子和 抢险 队伍 对进场工人进行安全教育和培训以及安全交底 自上而下落实安全责 任 最终落实到班组每一个人 定期或不定期进行安全检查 并做好安全检 查记录 发现隐患及时整改 确保安全施工万无一失 对操作安全违章者进 行处罚 并保留停工整顿的权利 目的是 0 安全事故0 伤亡 必须从每道工 序细节抓起 防微杜渐 警钟长鸣 10 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作 编制施工 协调会议纪要 11 参加或受发包人委托主持分部工程验收 参加阶段验收 单位 工程验收 竣式验收 审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料 12 档案管理 做好施工现场记录与信息反馈 按照监理合同附件 的要求编制监理月 年报 按期整编工程资料和工程档案 做好文 录 表 单的日常管理 在期限届满时按照档案管理要求整理 归档并移交发 包人 13 监督承包人认真执行保修期的工作计划 检查和验收剩余工程 对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出专题报告 签发保修责 任终止证书 14 其他相关工作 4 监理机构向发包人提供的报告 1 监理月报 2 监理专题报告 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 监理工作报告 4 监理工作总结报告 1 2 1 监理服务依据监理服务依据 一 国家和重庆市现行的有关工程建设及建设监理的法律 法规 规 范性文件 二 中华人民共和国国务院令 第 279 号 建设工程质量管理条 例 三 政府批准的建设计划 规划重点 设计重点及有关文件 四 万盛经开区鲤鱼河引水工程主体工程 拦河坝工程 出水口工 程及临时工程等工程施工及缺陷责任期阶段监理服务合同协议书 施工 承包合同及业主认可的其他监理工作文件 五 经审查批准的业主认可的施工文件 设计文件 图纸及说明 六 与本工程有关的合同或协议 七 监理委托合同生效后根据合同内容编制并经业主认可的监理规 划 此规划作为合同附件 八 其他与万盛经开区鲤鱼河引水工程建设有关的会议纪要及文件 测量 地质 水文 气象 地形 管线资料等 1 2 2 施工监理采用的规范施工监理采用的规范 1 水利工程建设项目施工监理规范 SL288 2003 2 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 水利水电建设工程验收规程 SL223 2008 4 工程建设标准强制性条文 水利工程部分 5 水工混凝土钢筋施工规范 DL T5169 2002 6 水工混凝土外加剂技术规程 DL T5100 1999 7 水利水电工程模板施工规范 DL T5110 2000 8 水利水电工程施工测量规范 SL52 93 9 水利水电工程天然建筑材料勘察规程 SL251 2000 10 爆破安全规程 GB6722 2003 11 锚杆喷射混泥土支付技术规范 GB50086 2001 12 砌体工程施工及验收规程 GB50203 98 13 水工混凝土施工规范 DL T5144 2001 14 水工混凝土试验规程 DL T5150 2001 15 混凝土拌合用水标准 JGJ18 96 16 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499 98 17 地表水环境质量标准 GB3838 2002 18 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL62 94 19 混凝土结构设计规范 GB50019 2002 20 水工混凝土砂石骨料试验规程 DL T5151 2001 21 水工混凝土质量分析试验规程 DL T5152 2001 22 水利工程建设项目档案管理规定 水办 2005 480 号 23 除另有规定外 所有材料 半成品 成品 构配件 设备和工 程质量均应符合国家现行技术标准和规范 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 24 在合同履行期间 若工程用的技术标准或规范有修改或重新颁 布 应遵照执行 1 3 监理机构设置和人员配备监理机构设置和人员配备 1 3 1 监理组织机构设置及管理监理组织机构设置及管理方案方案 1 监理组织机构 针对鲤鱼河引水工程的特点 根据以往监理类似工程的经验 我们 在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员的配置时 对监理组织 机构的合理性 部门和人员的岗位职责的明确性 人力资源和技术保障 措施的可靠性等诸多方面进行了认真研究 制定了针对本工程建设而建 立的监理组织机构和人员配置方案 设置了鲤鱼河引水工程监理组织机 构 由张小林担任项目总监理工程师 他是监理公司在鲤鱼河引水工程 项目上的代表 行使监理合同赋予监理单位的权利 履行合同所规定的 义务 全面负责受委托的监理工作 处理各方的关系 主持主要规划和 计划的编制并监督检查其执行情况 总监理工程师对内向监理公司负责 对外向建设单位负责 总监理工程师不在工地时 由总监代表负责监理 工作 2 服务质量管理体系概况 我单位已按照 ISO9001 2008 质量标准的要求 建立了企业的质量 管理体系 程序文件 作业指导书等体系文件 采取有力措施来保证质 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 量管理体系的持续有效运行 本单位质量管理体系的主要内容如下 1 服务质量方针 诚信服务 质量第一 公平公正 科学管理 持续改进 主要含义 监理与技术咨询服务工作必须坚持以质量为本 精心组织 科学管理 以规范的程序手段 诚信的作风 求实的态度 公平公正地 为顾客提供优质服务 并持续改进业绩 不断地提高服务水平 达到顾 客满意 2 服务质量目标 监理工程合格率 100 无监理责任质量事故和安全事故 3 质量管理体系文件 质量管理体系文件由以下部分组成 1 质量手册 是本监理单位质量管理体系的纲领性文件 是本 监理单位各项质量管理工作的基本准则和指南 2 程序文件 以书面文件形式对质量管理程序的具体描述 是该 项质量管理程序操作和审核的依据 程序文件为二级文件 3 作业指导书 工作文件 国家和行业部门颁布 颁发的法律 法规 标准 规范 规程和设计文件 监理文件 业主文件等 是针对 监理和咨询工作过程中的每一项作业 工作流程 控制程序和检验手段 的指导文件 作业指导书为三级文件 4 质量记录 它既是质量管理体系运行状况的证明 也是为采取 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 纠正与预防措施及改进质量管理体系提供依据 是最基本的基础环节 为四级文件 4 质量管理体系的措施 为确保 ISO9001 2008 质量管理体系能在日常工作中得到很好的执 行 本单位特别采取下列措施 以便保证质量管理体系得到贯彻执行 1 特别强调过程控制 执行 ISO9001 2008 质量管理体系就是在认识 实践 再认识 的循环过程 只有在过程控制中发现问题 改正提高后 质量管理体系 才会稳固完善 2 重视人员素质的培养 ISO9001 2008 质量管理体系是靠广大监理人员去实践 去执行的 人员的素质是关键 只有高素质的人员 才会理解 贯彻 执行 ISO9001 2008 质量管理体系 执行了 ISO9001 2008 质量管理体系 监理服务质量才会有保障 为此 员工的岗位培训是非常重要的关键环 节 3 注意和加强各个环节的考核 各部门之间 各程序之间 都是一个有机的统一体 有着密切的联 系 哪一个环节都不能出问题 为此 加强对各环节的考核 对各部门 的督促 必不可少 4 重视后续的质量改进 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 任何一个部门 任何一个人在工作中不发生任何问题 不犯任何错 误是不可能的 但是 出现问题 错误后要及时解决 改正 决不允许 同样的错误在同一个人身上 同一个部门重犯 始终围绕 ISO9001 2008 质量体系运作 按控制程序执行 这是后续质量改进工 作的先决条件 2 监理服务质量控制程序 1 文件和资料控制 文件和资料的控制是项目建设监理过程中的重要环节 是信息管理 的核心部分 工程建设中所有行为均是通过文件和资料控制体现的 也 是工程竣工验收 评审 审计的依据 文件和资料控制的目的是确保文 件 资料能正确使用 管理 使相关部门及时获得最新信息与资料 1 文件和资料控制范围 合同 协议 招 投标文件等 设计图纸 资料及质量记录等 国家 地方或行业的法律 法规 规程 规范 标准等 国家有关部门 业主及有关各方文件 函件 报告 联系单等 内部规章 制度等 2 监理部文件 资料管理制度 为了保证工程建设中的文件资料管理规范 完整 满足工程管理和 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 归档的要求 监理项目的文件 资料管理按下列规定执行 工程建设过程中的所有文件 图纸等资料均由办公室归档管理 资料员应按规定将其分类 编号 登记并妥善保管 资料管理必须采用 计算机编录管理 所有文件均要登记在来文登记本 发文登记本以及报告 请示登 记本中 以便查找 监理项目部发出的文件均需备份磁盘文件 并收集 归档 文件资料必须按规定程序 需经总监审签 由综合管理部分发 存档 由各设备厂家提供的图纸 资料以及随机装箱的厂家资料 由工 程部专业监理工程师收集整理 交综合部存档 并发入到相关各单位 如果原件不够 复印后发放 施工过程中的所有质量合格证 安装记录 试验记录 设备开箱 验收记录等资料 由经办监理工程师将原件检查 整理 及时交综合管 理部分类 编号 归档 设备到货 经办监理工程师验收后 将详细清 单原件交综合部存档 为防止资料外流 有关资料如需复印 需经综合部领导批准 统 一复印 借领人登记 用后归还 借领人员离职 需将所有借阅资料 工程资料退还办公室 不准带走 2 不合格服务控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 为提高监理服务质量 维护 提高本监理单位信誉 满足合同要求 必须进行不合格服务控制程序 1 不合格服务的调查核实 根据 ISO9001 2008 标准 监理服务质量控制程序 进行检查发现 的不合格监理服务 或业主投诉的不合格监理服务信息 由公司工程部 或监理机构办公室 进行调查核实 针对不合格服务调查核实结果 作出以下处理 事实不存在 向业主做出解释或沟通 事实存在 由总经理发出 不合格服务通知单 到发生的部门进行 评审 评审内容包括 监理人员职业道德 工作能力与业绩 工作态度 等 如尚不构成不合格服务的 终止 不合格服务控制程序 由公司 工程部负责向业主做解释 沟通或协商解决 已构成不合格服务的 必 须采取纠正和预防措施进行纠正 2 不合格人员的处理 初次 轻微的责任人进行规劝 警告 扣发工资 多次屡教不改者 辞退 下岗 并列入黑名单 永不录用 3 不合格文件 资料处理 对不合格的文函 报告立即撤回 由总监责成有关部门按 不合 格服务程序 要求立即进行纠正 试验 检测 记录及成果作废 由总监责成相关人员重新试验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 检测 启动 纠正与预防措施控制程序 由业主认定的不合格品 即派专人收回 尽快拿出合格品的处置 意见 报业主审批 3 纠正措施 为了纠正监理服务中的不合格服务和质量体系中的不合格项目 并 对潜在的不合格原因进行分析 采取必要的预防措施 防止不合格服务 的发生 提高服务质量 监理部指派专人负责业主反馈信息 内审不合格报告等不合格信息 的收集 办公室以 纠正和预防措施要求单 的形式下发各相关部门 由 不合格事项发生部门找出 分析不合格事项的原因 写出分析报告 制 定纠正措施 纠正不合格事项 纠正措施的步骤如下 1 完善和严格管理程序 2 根据调查分析结果 有针对性的确定所要采取的措施 3 对所使用的原始资料和基本保证依据重新进行验收 4 采用经过论证和充分试验后的新技术 新方法 4 预防措施 1 利用各种信息来源 发现或分析并消除不合格事项的潜在因素 或薄弱环节 2 有预见性发现即将发生的不合格事项 确定纠正处理步骤 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 针对出现不合格事项 进行内在和外在的原因分析 确定保证 不合格不重复发生的措施 4 完善规章制度 严格按控制程序办事 5 加强对不合格事项原因纠正措施进行监控和协调 并加强验证 效果及时回馈 1 3 2 人员配备人员配备方案方案 待完善 待完善 1 41 4 监理工作基本程序监理工作基本程序 1 签订监理合同 明确监理范围 内容和责权 2 依据监理合同 组建现场监理机构 选派总监理工程师 监理 工程师 监理员和其他工作人员 3 熟悉工程建设有关法律 法规 规章以及技术标准 熟悉工程 设计文件 施工合同文件和监理合同文件 4 编制项目监理规划 5 进行监理工作交底 6 编制各专业 各项目监理实施细则 7 实施监理工作 8 督促承包人及时整理 归档各类资料 9 参加验收工作 签发工程移交证书和工程保修责任终止证书 10 结清监理费用 11 向发包人提交有关档案资料 监理工作总结报告 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备 1 51 5 监理工作主要方法和主要制度监理工作主要方法和主要制度 1 5 1 主要工作方法主要工作方法 1 现场记录 监理机构认真 完整记录每日施工现场的人员 设备和材料 天气 施工环境以及施工中出现的各种情况 2 发布文件 监理机构采用通知 指示 批复 签认等文件形式进行施工全过程 的控制和管理 3 旁站监理 监理机构按照监理合同约定 在施工现场对工程项目的重要部位 隐蔽工程和关键工序的施工 实施连续性的全过程检查 监督与管理 4 巡视检验 监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查 监督和管 理 5 跟踪检测 在承包人进行试样检测前 监理机构对其检测人员 仪器设备以及 拟订的检测程序和方法进行审核 在承包人对试样进行检测时 实施全 过程的监督 确认其程序 方法的有效性以及检测结果的可信性 并对 该结果确认 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 平行检测 监理机构在承包人对试样自行检测的同时 独立抽样进行的检测 核验承包人的检测结果 进行控制 7 协调解决 监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现 的问题和争议进行调解 促进工程的顺利进展 1 5 2 主要工作制度主要工作制度 1 技术文件审核 审批制度 根据施工合同约定由双方提交的施工图纸 施工组织设计 施工措 施计划 施工进度计划 开工申请等文件均应通过监理机构核查 审核 或审批方可实施 2 原材料 构配件和工程设备检验制度 进场的原材料 构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书 承包人自检合格后 方可报监理机构检验 不合格的材料 构配件和工 程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理 3 工程质量检验制度 承包人每完成一道工序或一个单元工程 实行工序质量自检制度 自检合格后方可报监理机构进行复核检验 上道工序或上一单元工程未 经复核检验或复核检验不合格 不得进行下道工序或下一单元工程施工 4 工程计量付款签证制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认和业主核定 后 由监理机构签证的付款申请 发包人支付 5 会议制度 监理机构应建立会议制度 包括第一次工地会议 监理例会和监理 专题会议 会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持 工程建设 有关各方应派员参加 各次会议应符合下列要求 1 第一次工地会议 第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行 会议内容应包括 工程开工准备检查情况 介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 沟通相关信息 进行监理工作交底 会议的具体内容可由有关各方会前 约定 会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持 召开 2 监理例会 监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议 会上应通 报工程进展情况 检查上次监理例会中有关决定的执行情况 分析当前 存在的问题 提出问题的解决方案或建议 明确会后应完成的任务 会 议应形成会议纪要 会后应跟踪监督执行 3 监理专题会议 监理机构应根据需要 主持召开监理专题会议 研究解决施工中出 现的涉及施工质量 施工方案 施工进度 工程变更 索赔 争议等方 面的专门问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要 并 分发与会各方 6 施工现场紧急情况报告制度 监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序 处理 措施等文件 当发生紧急情况时 应立即向发包人报告 并指示承包人 立即采取有效紧急措施进行处理 7 工作报告制度 监理机构每月向发包人提交监理月报或监理专题报告 在工程验收 时 提交监理工作报告 在监理工作结束后 提交监理工作总结报告 报告的内容参照 水利工程建设项目监理规范 附录 D 编写 8 工程验收制度 在承包人提交验收申请后 监理机构应对其是否具备验收条件进行 审核 并根据有关水利工程验收规程或合同约定 参与 组织或协助发 包人组织工程验收 1 61 6 监理人员的行为规则 职责监理人员的行为规则 职责 1 6 1 监理人员行为规则监理人员行为规则 监理人员应遵守以下规则 1 遵纪守法 坚持求实 严谨 科学的工作作风 全面履行义务 正确运用权限 勤奋 高效地开展监理工作 2 努力钻研业务 熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 提高自身素质和技术 管理水平 3 提高监理服务意识 增强责任感 加强与工程建设有关各方的 协作 积极 主动开展工作 尽职尽责 公正廉洁 4 未经许可 不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密 并应妥 善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存 回收及保密工作 5 除监理工作联系外 不得与承包人和材料 工程设备供货人有 其他业务关系和经济利益关系 6 不得出卖 出借 转让 涂改 伪造资格证书或岗位证书 7 监理人员只能在一个监理单位注册 未经注册单位同意不得承 担其他监理单位的监理业务 8 遵守职业道德 维护职业信誉 严禁徇私舞弊 1 6 2 总监理工程师职责总监理工程师职责 本工程建设监理按照法规规定实行总监理工程师负责制 总监理工 程师行使建设合同文件赋予监理单位的权限和履行合同约定的职责 全 面负责本工程项目建设的监理工作 进行 三控制 两管理 一协 调 的工作 其职责为 1 主持编制监理规划 制定监理机构规章制度 审批监理实施细 则 签发监理机构的文件 2 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调 监理机构内部工作 3 指导监理工程师开展工作 负责本监理机构中监理人员的工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 考核 调换不称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 4 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 5 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计 划和资金流计划 6 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 7 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和 监理专题会议 8 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施 工通知和复工通知等重要监理文件 9 组织审核付款申请 签发各类付款证书 10 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有 关文件 11 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施 工合同条款做出解释 12 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或 技术 管理人员 13 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处 理方案 参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故 14 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完 工验收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和 工程竣工验收 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 签发工程移交证书和保修责任终止证书 16 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监 理工作报告 组织整理监理合同文件和档案资料 1 6 3 副总监理工程师职责副总监理工程师职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权利 1 6 4 监理工程师职责监理工程师职责 监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作 是执行监理工作的直接责任人 并对总监理工程师负责 主要职责应包 括以下各项 1 参与编制监理规划 编制监理实施细则 2 预审承包人提出的分包项目和分包人 3 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计 划和资金流计划 4 预审或经授权签发施工图纸 5 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质 量证明文件及其质量情况 6 审批分部工程开工申请报告 7 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 限处理施工现场发生的有关问题 签发一般监理文件 8 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 9 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 10 预审各类付款证书 11 提出变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 12 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 13 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日 志 14 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师 报告 请示 15 指导 检查监理员的工作 必要时可向总监理工程师建议调换 监理员 1 6 5 合同管理监理工程师职责合同管理监理工程师职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 对本工程项目 建设相关合同的管理负全责 其职责为 1 全面掌握合同条款 工程量清单 技术规范 设计图纸等相关 文件 按照工作程序 开展合同管理工作 2 深入工程现场 掌握施工现场人工 材料 机械动态 施工方 案落实情况和工程进展情况 使合同管理工作与实际情况吻合 3 负责本工程计量支付审查 工程变更审查和处理 工期及费用 索赔处理 计划统计报表等工作 掌握与之相关的基础资料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 审核承包人申报的支付申请 核实计量依据 核实计价依据 核实计日工 工程变更 价格调整 索赔等与合同管理有关工作内容的 签认依据 提出审查意见 5 参加工程变更项目单价的边界条件的界定和单价分析的审查工 作 6 协助业主参与工程合同的签订或提供合同管理咨询 7 办理总监理工程师交办的其它工作 1 6 6 地质专业监理工程师的职责地质专业监理工程师的职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本项目施 工期地质工作 协助水工专业监理工程师负责检测 试验工作和安全文 明施工 其职责为 1 组织勘察 设计 施工地质及施工单位进行工程地质技术交底 工作 2 审查承建单位地质机构及地质工程师的资质 施工过程中的地 质工作计划 并依据合同文件规定对承建单位地质工程师工作进行检查 和监督 3 审批承建单位报送的在各种地质条件下的施工程序 方法 施 工安全和施工技术措施 4 督促承建单位全面履行工程承建合同 严格按有关规程 规范 技术文件与设计文件施工 5 负责参与组织对水工建筑物地下开挖 岩石地基基础开挖以及 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建筑物高边坡开挖工程施工质量 安全作业 地基基础质量评定与基础 验收等项工作 6 对因地质原因引起的超挖支付工程量进行地质认证 7 协调勘察设计单位 建设单位与承建单位对工程地质有关的争 议 8 搜集信息与反馈信息 整理地质技术档案与竣工资料 及时向 业主单位报告工程施工中关于工程地质 施工地质工作中的各种情况 9 承担业主单位委托的其他应由地质监理工程师进行的工作 10 协助水工监理工程师检查并认可施工单位是否具备与本项目相 适应的工程检测手段和资质 11 协助水工监理工程师审核施工单位的检测试验室设置计划 资 质文件 检测试验室人员配备情况 仪器设备清单 仪器仪表的率定及 检验合格证 各类检测 试验记录表和报表的试样 12 协助水工监理工程师负责本项目对照检测 试验或抽检工作 13 协助水工监理工程师审查督促承包人建立健全安全文明施工管 理体系和制度 审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安 全措施和防护措施 14 协助水工监理工程师负责制定工程项目安全统计报表 定期向 业主报告安全生产情况 参与安全事故的处理 对重大安全事故的处理 按程序上报 15 负责制定本工程地质方面监理实施细则 做好分管监理工作范 围内的监理日志 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 16 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 17 完成总监理工程师交办的其他工作 1 6 7 水工专业监理工程师的职责水工专业监理工程师的职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本项目的 水工和土建工程的施工监理工作 以及检测 试验工作和安全文明施工 其职责为 1 全面熟悉合同条款 技术规范和设计图纸 在施工过程中对拦 河坝 隧道工程的质量 进度 投资进行控制 对施工中出现的问题 及时提出处理意见 2 审查承包人的施工组织设计和分部工程施工方案及施工组织计 划 并检查其执行情况 3 检查承包人的质量保证体系的建立及运行情况 4 审查承包人提出的各种资料 制定控制各水工和土建工程质量 和进度的各种图表 5 编制各水工建筑物及其他施工内容的监理细则 6 负责各水工建筑物单元工程验收及隐蔽工程的验收 7 协助总监理工程师处理工作范围内的工程变更 质量事故以及 索赔 延期等工作 8 负责工程的计量复核工作 9 审核施工单位的试验室资质文件 仪器设备配置计划 试验检 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 测人员配备情况 仪器设备的鉴定及检验合格证 核查各种检测 试验 记录表是否齐全 核实检测报告的真实性和有效性 10 负责本项目对照检测 试验或抽检工作 11 督促承包人建立质量保证体系 安全文明施工管理体系 健全 完善的工作制度 审查承包人上报的质量保证措施 安全防护措施 文 明施工措施 12 根据工程施工进展情况做好监理日志记录 并负责每月整编监 理日志和监理月报 13 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 14 完成总监理工程师交办的其他工作 1 6 8 机电专业监理工程师的职责机电专业监理工程师的职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本工程电 站的机电设备工程的购买咨询工作及安装监理工作 其职责为 1 全面熟悉合同条款和相应的技术规范和设计图纸 负责对本项 目的机电设备的监造 质量检查 以及机电设备安装 调试和试运行的 质量监督 2 根据业主意见 参与对机电设备生产厂家的考察和签订供货合 同 3 对运至现场的机电设备进行检查 核查其型号 规格 数量 质量是否符合设计和规范要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 审查施工单位安装人 技术负责人和特殊工种人员的资质 核 查进场的安装设备和仪表的数量和质量是否符合相关规定 5 编制机电设备监造和安装的监理实施细则 6 审查机电设备安装的施工组织设计 安装方案 质量保证措施 并督促 检查执行情况 7 根据质量控制点的设置方案 在机电设备安装过程中对质量控 制点实行全过程旁站监理 及时要求施工单位处理出现的问题 保证安 装质量 8 审查安装单位编制的试运行方案 在机电设备运行过程中 监 督 检查试运行记录和有无异常情况 9 督促机电设备安装过程中的安全措施落实 加强巡视 提高安 全事故的预见性 尽可能避免损失 10 配合工程验收 整理 汇编完整的机电设备安装资料 11 根据机械设备安装情况 做好监理日志记录 12 协助总监理工程师处理工作范围内的工程变更 质量事故以及 索赔 延期等工作 13 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 14 完成总监理工程师交办的其他工作 1 6 9 电气专业监理工程师职责电气专业监理工程师职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本工程施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工阶段 试运行阶段及保修阶段电气工程的监理工作 其职责为 1 全面熟悉合同条款和相应的技术规范和设计图纸 负责对本项 目的电气设备的监造 质量检查 以及机电设备安装 调试和试运行的 监理工作 2 根据业主意见 参与对电气设备生产厂家的考察和签订供货合 同 3 对运至现场的电气设备进行检查 核实其型号 规格 数量 质量是否符合设计和规范要求 4 审查施工单位安装人 技术负责人和特殊工种人员的资质 以 及进场的安装设备和仪表的数量和质量是否符合相关规定 5 编制电气设备监造和安装工作的监理实施细则 6 审查电气设备安装的施工组织设计和方案 并督促 检查执行 情况 7 根据质量控制点的设置方案 在电气设备安装过程中根据质量 控制点的设置情况实行旁站监理 对出现的问题 要按技术规范要求及 时提出处理意见 8 审查施工单位编制的试运行方案 在电气设备运行过程中 监 督 检查试运行记录和有无异常情况 9 督促电气设备安装过程中的安全措施落实 加强巡视 提高安 全事故的预见性 尽可能避免损失 10 配合工程验收 整理 汇编完整的电气设备安装资料 11 根据电气设备安装情况 做好监理日志记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 协助总监理工程师处理工作范围内的工程变更 质量事故以及 索赔 延期等工作 13 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 14 完成总监理工程师交办的其他工作 1 7 10 金属结构监理工程师职责金属结构监理工程师职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本工程的 金属结构设备工程的购买咨询工作及安装监理工作 其职责为 1 全面熟悉合同条款和相应的技术规范和设计图纸 负责对本项 目的金属结构的监造 质量检查 以及金属结构安装 2 根据业主意见 参与对金属结构生产厂家的考察和签订供货合 同 3 对运至现场的金属结构进行检查 其型号 规格 数量 质量 是否符合设计和规范要求 4 审查承包安装人 技术负责人和特殊工种人员的资质 进场的 安装设备和仪表的数量和质量是否符合相关规定 5 负责制定金属结构安装监理实施细则 6 审批金属结构安装的组织设计和方案 并督促 检查执行情况 7 在金属结构安装过程中实行旁站监理 对出现的问题 要按技 术规范要求及时提出处理意见 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 审批安装单位编制的试验大纲 在金属结构运行过程中 监督 检查试运行记录和有无异常情况 9 负责检查金属结构安装过程中的安全 10 配合工程验收 负责整理 汇编完整的金属结构安装资料 11 根据金属结构安装情况 做好监理日志记录 12 协助总监理工程师处理工程变更 质量事故以及索赔 延期等 工作 13 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 14 完成总监理工程师交办的其他工作 1 7 11 测量专业监理工程师的职责测量专业监理工程师的职责 在总监理工程师领导下工作 对总监理工程师负责 负责本工程项 目范围内的监理测量工作 其职责为 1 全面熟悉合同条款 技术规范和设计图纸 按照测量规范指导 检查施工测量工作 2 负责本工程的交桩工作 对原始基准点 基准线 基准高程点 控制桩的坐标进行现场查勘 资料复核 并对承建单位进行现场交接 3 编制好测量监理实施细则 4 审查承建单位的施测资格 核查测量仪器是否满足本工程施工 测量精度要求 审查 批准承建单位施测进度安排计划报告 5 审查 复核工程平面控制网 高程控制网是否建立并满足工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 需要 检查施工放样测量的主要轮廓点 轴线和重要部位的施测是否正 确 精度是否满足设计和规范要求 6 审查 复核土石方工程开挖前后的地形图 断面资料 以及计 量测量资料 7 配合工程验收 负责已完工程的竣工测量复核 整理 汇编完 整的测量资料 8 根据工程测量情况 做好监理日志记录 9 组织 指导 检查和监督本专业监理员工作 当人员需要调整 时 向总监理工程师提出建议 10 完成总监理工程师交办的其他工作 1 7 12 监理员的职责监理员的职责 监理员职责为 1 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料 2 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用情况 并做好现场记录 3 检查并记录现场施工程序 施工方法等实施过程情况 4 检查和统计计日工情况 核实工程计量结果 5 核查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施 工安全和环境保护措施的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报 告 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 检查承包人的施工日志和试验室记录 7 核实承包人质量评定的相关原始记录 第二章 工程质量控制 工程质量控制按事前 事中 事后控制 以事前主动预控为主 质 量控制内容包括质量控制体系 控制程序 控制手段 方法及质量控制 点的设置 2 12 1 质量控制体系质量控制体系 质量控制是监理单位最重要的工作 监理工程师通过现场的巡视和 旁站检查 对照施工图纸和相关规程