APP可行性计划报告书(修改版).doc

APP项目策划书 -以哈理工荣成学院为例专业：工商管理班级：12-1项目策划组：一组指导教师：董绍增 2014年4月7日一、项目概述1、项目主题：APP手机订餐软件开发及应用以哈理工为例2、实施对象：哈理工在校大学生3、实施区域：荣成市4、预计成果：建成APP手机订餐软件，并以此平台实现哈理工师生与商家的线上订餐交易，从而达到盈利的目的。二、项目背景分析（需调查） “App”并不是一个新鲜词，很多人则觉得，从2010年开始，各种讯息变得无处不在，世界融合的趋势大大增强，甚至有人说，他的老妈妈根本没有任何电子产品，但是也知道“app”为何物。而如今APP软件的开发也流行起来。 市场研究机构Gartner（高德纳）公布2013年的手机销售报告，指出2013年全球总计售出18亿部手机，比2012年成长3.5%。其中智能手机占了9.68亿部，占整体销售量的53.6%。 针对于现在的大学生，人民网曾针对于上海交通大学、复旦大学和上海大学等3所上海地区高等院校的在校大学生做过一项关于手机使用率的调查：大学生中手机使用率极高。接受调查的大学生100%拥有手机。从手机使用习惯来看，几乎从不关机和只在睡眠时关机的分别为47.1%和40.2%；对手机的感觉为喜欢的占有62.6%的比例，既喜欢又讨厌的比例为33.7%。从中不难发现手机已经成为对大学生粘性很强的贴身媒体。大学生使用手机较为时尚。CNNIC在2012年7月19日发布的第30次中国互联网络发展状况统计报告显示，“截至2012年6月底，手机网民规模达到3.88亿”，占全国手机用户的39.35%。而在我们的调查中，拥有具备上网条件的智能手机的大学生占61.2%，经常使用手机上网的有51.7%，远高于全国平均水平。所以，App终端在大学生人群中会有很大的应用空间。 app stores 的协议的条目和款项1、大环境下餐饮业APP的营销模式，盈利状况，规模，影响力，存在的优势与局限。2、大众对餐饮APP的认可度，使用频率，购买力，常用的APP类型。3、学校食堂的现状：规模，服务态度，饭菜的饭量、质量，营业时间，价格，用餐高峰时期就餐的花费时间。4、哈理工学生使用手机APP的频率，类型，依赖程度，认可度，购买力。5、荣成餐饮业的规模，种类，等候时间，服务质量，小吃饭量，营业时间，购买的方便程度，价格。6、如果推出小吃APP，学生可能出现的反应：对它的认可度，使用背景。小吃摊可能出现的反应：拥护度，额外收入。三、项目可行性分析（一）优势（吸引力）（1）便利性：很多同学苦于食堂饭菜的单调而无时间去买校外的美食，时间成为他们最大的敌人，而此APP软件平台可以很好的解放了学生的时间，只需手指一点，就像普通的一次网购一样， 无需付钱无需刷卡，极大地节约了自己的宝贵时间。（2）安全性：如今食品安全问题形式严峻，外出所买食物没有任何安全保障，而我们的软件平台会将责任落实到户，极大保障学生权益，是学生吃得放心。（3）此平台创造了一个公平竞争的良性环境，打破传统线下交易的束缚，为那些地理位置不是十分优越的商户创造条件，通过以时间换取空间使得适合对象范围更广。（二）经营模式（1）概述：此APP软件是实现哈理工师生与荣成市餐饮业线上交易的一款C2C网络交易平台，通过平台上的商家信息师生们可以自由选订自己喜欢的饭菜，商家通过良性竞争增加自己的营销额。（2）盈利方式：它主要的模式是通过广告的植入、用户植入两种模式 （1）广告模式主要是指企业通过在各大应用程序上投放广告，比如说在App上，用户只要通过广告栏链接的方式就可以点击进去企业的页面。这是一种比较简单的操作模式。 （2）用户植入模式主要的应用类型是网站移植类和品牌应用类，企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用这种应用可以很直观的了解企业的信息，用户是应用的使用者，手机应用成为用户的一种工具，能够为用户的生活提供便利性。这种营销模式具有很强的实验价值，让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。植入广告模式采用按次收费的模式，而用户参与模式则主要由客户自己投资制作app实现，相比之下，首次投资较大，但无后续费用。而营销效果取决app内容的策划，而非投资额的大小。四、项目预期风险分析1政策风险：政策变动对APP软件开发的利好或打击；2资源风险 ：物价的上调或下调，租金的上调或下调；3研发技术风险：软件开发成功或失败，开发时间的增加或减少4市场不确定性风险 ：荣成学院招生数目的增加或减少；5生产不确定性（内部控制）风险 ；6成本控制风险：各项目经费的超支或结余；7竞争风险：其他人相同软件的开发