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文档简介

内刊部2015年工作总结计划内刊部2015年工作总结计划为了更好地做好本职工作，现对过去的2014年工作总结如下，并对工作中存在的问题和应该改进的地方进行回顾、反思，针对性地提出2015年工作计划，期望在新的一年里能有所突破，更有所收获，为公司创造更多效益，进一步提升自我的专业技能和管理水平：一、履职工作：1、黄河会内刊工作：过去的一年，内刊按原计划完成两期的采访、编辑、创意、设计、投放、发行等具体工作，现在已经步入常态化、日常化管理新阶段。2、微信推广工作：作为自媒体传播平台，微信服务平台已成为现在企业宣传、扩大品牌影响的一个有效途径，黄河集团有自己的公众号和订阅号。微信内容采集分为两大部分，一部分来自网络、报纸、杂志等时政、生活、资讯类方面，这一部分需要甄选、鉴别、区分，然后分享给黄河会粉丝或会员；一部分来自集团公司以及分公司、各项目的最新消息、活动、项目进展等重大事宜，这一部分则需要策划部门进行采编、整理、设计加工以后分享给广大会员或粉丝。3、集团网站内容更新工作：随着社会的进步发展，企业网站建设步入常态化管理以后，传统网站起到维护企业形象、树立企业品牌、展示企业风貌、传播企业文化的作用。4、其他工作：关于摄像、文案、讲话稿、材料整理、企业文化等内部事务的配合工作。以上四各方面的工作相互配合、相互关联，是企业整体工作的组成部分。如果从另外一个角度来看，这些都属于创意、策划等方面的专业知识和技能。从企业整体看，和经济效益比起来，属于文化的软实力。抓企业建设，需要两手都要硬。一手抓经济，一手抓文化。两者之间需要形成良好的互动和循环，才能使企业基业常青，保持企业旺盛的生命活力。二、存在不足：1、在黄河会内刊创办以后，亟需提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力，形成系统性的传播模式、营销赢利能力。2、网站内容更新不及时，对网站宣传重视不够。3、微信采编内容需要适应快速发展的时代需求，更重要的是适应广大黄河会会员的需求，增加会员、粉丝的黏性度。4、执行力、管理能力存在迟缓、延宕、滞后现象，需要进一步提升。5、设计知识不足，视频制作不足，造成工作衔接出现问题，效率受到影响，容易受制于人。三、2015年工作计划：1、黄河会内刊提升创意、选题、构思、设计方面的创新能力；黄河会内刊计划在2015年根据集团公司的发展情况，可酌情由创刊时期的一年两期增加为一年三期。2、重视网站、微信内容的采编、设计、创意，力争内容更鲜活，选题更有震撼性，创意更出奇制胜，吸引更多的黄河会会员来关注和转发。3、考虑企业文化创意产业化的条件，具体到黄河集团如何操作，最终形成产业化链条，形成书面的策划方案，供集团领导决策、参考。4、提升自己的执行力、管理能力，不断学习企业文化管理知识，以适应公司发展的需要。5、针对具体一项策划工作，希望策划工作的每个环节都能落地执行，即“创意策划活动执行”各个环节环环相扣、衔接紧密，打造高效执行力团队。6、设计、视频制作的技术知识应该做一些学习，以免
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