产品研发标配规划管理制度.doc

产品研发标配规划管理制度 一、制定目的（一）保持产品管理的稳定性，指导日常的基本工作。 （二）结合本公司实际情况，做出产品定位，指导产品研发工作。 二、适用范围 1、本指导书适用于对家具设计类别管理。 2、本指导书分发总经理、生产中心副总、营销中心副总/总监、研发中心总监、创意设计部主管、试样部主管、研发中心文控。 三、权责单位 1、研发中心负责本指导书的制定、修改之起草工作。 2、研发中心总监负责本指导书的制定、修改之审核工作。 3、总经理负责本指导书的制定、修改、废止之核准工作。 四、家具类别规划 1、根据公司的营销策略，制定250300平方米的专卖店平面布置标准，能够更好的明确家具设计的方向， 2、一般家具可以分为6个功能区，分别是客厅（KT）、餐厅（CT）、卧房（WF）、书房（SF）、茶棋室（CQS）、其它（QT）等等3家具类别如下客厅沙发/底座/平几/高几/小方凳厅柜鞋柜墙角柜玄关台/玄关镜联橱装饰柜间厅柜餐厅餐桌/椅/凳半圆桌餐车餐边柜酒柜八仙桌/椅/凳茶棋室茶台/椅/茶凳麻将桌/椅/凳休闲椅/几（圈椅、官帽椅）茶架博古架罗汉床/几/踏宝座/踏吧柜吧台/椅/凳书房书桌/椅书柜画案/椅笔架卧房床/床头柜顶箱柜床尾椅/凳梳妆台/镜/凳衣柜躺椅电视柜古筝架/古筝凳插屏（书）斗柜其它屏风花几CD架承物架盆景架资料架衣帽架情人椅琴桌官皮箱坐墩灯架工艺品条案报架台灯落地灯穿衣镜折屏挂屏榻注平几和高几的另一欧式叫法是茶几和角几，圈椅和官帽椅属于休闲椅一类。 4、家具规格根据品类的不同设定，一般以产品的外观尺寸（最大处）为准；特殊的产品按照其形式分为大、小或者高、中、低等。 部分产品的规格床分为1.8米、2.0米。 圆餐桌分为桌面1.35米、1.5米 5、产品整套配置形式客厅沙发组合两个单人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（113+1+2）摆放为U型一个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（123+1+2）摆放为U型两个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+三个高几，（1123+1+3）摆放为U型四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+四个高几，（11113+1+4）摆放为U型四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+一个高平几+一个脚踏+两个花几+两个方凳+两个高几（11113+1+1+1+2+2+2）摆放为回型，一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（23+1+2）摆放为L型一个单人沙发+一个双人沙发+一个平几+一个高几，(12+1+1)摆放为L型适用于书房或者休闲区餐厅组合小餐桌+四个无扶手椅+两个有扶手椅(1+4+2)大餐桌+六个无扶手椅+两个有扶手椅(1+6+2)小圆餐桌+六个无扶手椅子（1+6)大圆餐桌+八个无扶手椅子（1+8）八仙桌+八个无扶手椅子（1+8）茶棋室一个茶台+四个椅子(1+4)一个茶台+四个凳子(1+4)一个功夫茶台+六个椅子（1+6)一个功夫茶台+六个凳子（1+6)一个功夫茶台+三个茶椅+一个主人椅（1+3+1）一个休闲几+两个休闲椅（1+2） 5、家具辅助品平几、高几、餐桌配钢化玻璃、沙发配坐垫、抱枕 五、专卖店布置规划 1、根据住宅的户型大小，家具的摆放空间，250平方米左右的专卖店大致可以分为12个区间四个客厅类，2个6件套的，组合为（113+1+2和123+1+2）；一个8件套的，组合为（11123+1+3）；一个10件套的，组合为（11113+1+4）两个卧室类，2.0米床、1.8米床，各配床头柜、衣柜和梳妆台两个书房类，2款书桌（一大一小）、书柜两个餐厅类，长方行餐桌椅和圆形餐桌椅，餐边柜两个茶棋室类，一种长方形和正方形茶台根据专卖店平面特点，可适当放些其它活动性的家具。 2、在专卖店摆放的产品只能是更换，不能随意减少或增加。 六、首批产品上市 1、根据本公司的类别规划，挑选大部分的产品按照研发计划书去生产。 首批产品上市三个月后，生产中心，营销中心，研发中心根据客户的反馈，书写新产品报告书，针对产品的功能、结构、尺寸来叙述，交给总经办，由总经办安排时间讨论，解决产品存在的问题。 2、研发中心完善产品类别，生产中心正式批量生产，营销中心进行销量预测。 七、市场跟踪与改进 1、研发中心进行市场跟踪调研，研发中心总监或者设计师、研发调研员走访具有代表性的家具商场，至少每三个月一次。 主要更了解市场的走向，消费者的习惯，文化爱好等。 经常到各酒店、别墅、茶楼了解现代中式装修风格，颜色搭配，家具规格尺寸，新文化元素的运用。 每6个月左右对部分产品进行优化，一年后对全部产品做出全方位调整。 2、营销中心进行销量统计，反馈客户信息。 及时掌握新产品在各区域/各渠道的每周、每月、每季销量表现。 做出个区域的销量曲线图，分析每个月销量特点。 营销人员帮忙收集经销商和消费者的意见。 内容包括家具的价格、材料、尺寸、雕花、颜色、进行系统分析，每个月做出总结报告，上交总经办。 如果专卖店营销人员把每个客户买的家具摆放完毕后，得到业主允许的情况下，需要拍照做记录，提供给研发中心研究分析。 3、总经理和研发中心总监、营销中心总监、生产中心总监、每三个月开展一次产品讨论会，解决产品的存在的问题。 八、产品更新换代1.市场调整公司决策者每两年对产品重新进行定位，寻求新的消费群体和扩大消费群体。 产品的销售区域的调整。 营销中心每个月对个地区的市场进行考察，经过总体分析后，再确定是否把产品投放到该地区销售。 2、产品调整每两年对产