国际货运代理业向现代物流转型的发展.doc

国际货运代理业向现代物流转型的发展摘要：随着世界经济一体化的发展和加入WTO后我国货运市场的进一步开放，传统的国际货运代理业务已经无法满足客户的市场需求，迫切需要转型。发展第三方物流是货运代理企业的出路，即货运代理业向第三方物流转型，能为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系统化、个性化、信息化的代理服务。这是物流服务向专业化、集中化方向发展的结果，它与传统货运企业的本质区别在于其利润基础是资源整合和管理创新创造的新价值。转型后的货运代理行业将充分利用良好契机，借鉴和吸收国外发展第三方物流服务的先进经验，以更好地服务于我国港口进出口贸易的发展。关键词：国际货运代理；现代物流；第三方物流；转型；策略改革开放20多年来，伴随着我国对外贸易的迅速增长，国际货运代理业对我国对外贸易和国际运输事业作出了不可磨灭的贡献，已经发展成为一个初具规模的新兴服务产业。加人WTO以来，随着经济全球化的发展和人世后我国货运市场的进一步开放，国际货运代理企业将面临更多的机遇和挑战。 一、我国货运代理行业的发展 1.1进入货代业的企业日益增多 中国经济持续高速发展，带动了货代和物流的发展。显著的标志就是进入本行业的企业日益增多。1983年，中国只有中外运一家国际货代企业，而到2009年11月，经过商务部批准设立的一级国际货代已经有4100家。世界各国已有国际货运代理公司40000多个,从业人员达800万1000万人之众。目前,世界上80%左右的空运货物,70%以上的集装箱运输货物,75%的杂货运输业务,都控制在国际货运代理人手中。 1.2政府对行业管理“秩序缺位” 中国市场经济的发展处处留下了计划经济的痕迹，货代和物流行业也不例外。目前，政府对货代和物流的行政管理可以描述为“行政主管条块化，市场利益部门化，部门利益法规化”，这种状况叫做“市场秩序缺位”。中国对货代和物流行政管理是多头管理、条块分割而又盘根错节，各部门都有各自主管的市场和业务。 1.3中国货代企业服务单一且附加值低，缺乏核心竞争力 我国多数货代企业服务范围仍局限于提供揽货、订舱、报关、报检等中介劳务服务，只停留在代理概念上，尚不具备增值服务能力。相当一部分货代企业是以皮包公司的形式存在，对资金、人力、物力的投入严重不足，服务缺乏特色，难以形成自身的核心竞争优势。 1.4外资企业纷纷抢占中国市场 我国政府早在2005年就已经允许外资控股75%，而到2005年12月的时候，就已经允许外商独资。而到了现有，外资公司在中国市场凭借管理优势、海外代理网络优势，以及出口FOB条款优势，掌控相当大的货源。二、国际货运代理业向现代物流转型的必要性 面对竞争日益激烈的市场，国际货运代理企业以中间人的身份提供服务而赚取代理利润佣金或运费差价的利润空间将不断受到挤压，此时应面对机遇，迎接挑战，找出一条适合自己发展的新思路，走上向现代物流的转型之路。2.1外贸经济的持续发展，使货代物流市场潜力巨大，成为投资热点在现阶段及未来一个时期，我国外贸经济的发展仍将保持一定的速度，伴随着世界经济一体化的发展。外贸规模将进一步扩大，外贸活动将进一步升级，对在外贸活动中的国际货物运输各环节的服务速度和服务质量均提出了更高的要求。同时我国货代和物流将随着外贸经济的增长而同步发展，将呈现出巨大的投资潜力，成为中外投资者的投资热点。因此，代表当今最新服务理念和最佳服务方式的现代货代物流服务，已经越来越多地出现在各类外贸活动之中，并将成为其重要的组成部分。2.2货代行业实行全面开放，形成三足鼎立，竞争进一步加剧加入WTO后，中国各行各业都加大了对内开放的力度和广度，加上政府制定相关政策大力支持，这将使民营货代企业成为最具活力的新生力量。随着WTO后的全面开放、世界经济一体化及贸易全球化的迅速崛起，国外的大公司如DHL、UPS、APL和马士基等纷纷抢滩中国市场，对我国传统的国际货代公司将造成一定的冲击。同时中外运、中远等国有大型企业正积极地抓住市场经济发展机遇，由传统的货代向现代物流转型，努力打造出具有国际竞争能力的国家队，将成为中国货代市场的主力军。届时，外资公司、国有企业和民营企业将很快发展成为三支劲旅，在中国的货代和物流市场激烈角逐，逐渐形成三足鼎立之势，造成中国货代市场的竞争加剧。2.3货代市场客户的要求越来越高，迫使货代采取新的经营模式，提供增值性服务由于国际贸易活动的复杂性与不确定性日益增强，随着贸易活动市场与贸易活动与贸易服务市场竞争的不断加剧，客户企业对于货代企业的服务内容与服务范围以及时效性、可靠性、安全性等服务质量的要求越来越高。与此同时，船公司纷纷采取服务延伸战略、实施营销一体化，提供集承运、货运代理于一体的一条龙服务，这在很大程度上动摇了以差价和订舱金为盈利目标的传统货代产业的生存基础，迫使货代行业不得不向新型经营模式与服务模式改变，开展第三方物流服务，提供增值性服务，加快向现代物流的转型速度。 三、国际货运代理向现代物流转型的对策目前，开展第三方物流服务已经成为许多国际货运代理企业为拓展生存与发展空间所采取的重要手段，一些货代企业已经开始积极调整企业发展战略，根据自身的资源特点和经营特点，以市场客户需求为导向。进行市场适应性调整。货代企业发展现代物流的基本操作理念为：立足货代主业，拓展服务范围，突出服务特色，向服务综合性发展。3.1提供专业化物流服务，提高核心竞争力专业化是培育货代企业核心竞争力的必然要求。企业的核心竞争力是指企业最擅长的业务，是企业品牌、主力实力、创新能力等综合资源优势的外化。国际货运代理的业务范围十分广阔，专业化服务的内容就是要求货代企业以培育和增强企业核心竞争力为目的，在空运、集箱、拼箱、海运、租船、仓储分拨、物流配送等业务上选择其中的一、两项作为主业，在市场开发、企业战略、人才选用、管理规范等资源配置方面采用密集型的营销策略，稳扎稳打，滚动发展，最终成为市场领导者，达到制胜的战略意图。通过专业化服务建立货代企业的核心竞争力，这是向现代物流转型的前提条件。转贴于 中国论文下载中心 3.2发展多式联运，建立战略联盟，实现规模化经营现在的国际货运代理公司在运作中充分运用掌握的信息资源，为适应世界各地对外贸易的不同管制和客户的特殊要求，基本上都是把运输、仓储、加工、包装、报关、报检等运作“外包”给境内外其他企业，具有“虚拟经营”的性质。货代公司应该充分发挥“虚拟经营”的能力，开展多式联运业务，与海外企业合作构建国际多式联运系统，通过联合、重组和合并，建立战略联盟，整合货代和物流资源，推动其本身发展壮大，实现资源、资金、网络的规模化经营。中国货代业应将此作为中国货代企业发展的一项基本战略。是合理配置其现有资源、推动其永续经营的必由之路。3.3构筑信息平台，建立国际网络，实现网络化经营大规模的联合操作既有利于加强国际交流，拓展国际业务，又能保证国际货运代理业务在全球拥有一条畅通的信息道路，相应地会使服务质量和水平得到显著提高，国际货运代理企业的信誉和利润也会上升。现代物流只有在通信网络、信息技术支持下才能得以流动，才能实现网络的快速信息采集、分析和传递，才能实现高效、快捷的服务。国际货运代理企业发展现代物流必须注重信息技术的应用，结合自身实际，进行虚拟经营，构筑信息平台，建立国际网络，实现网络化经营。国际货运代理企业通过全球化信息平台降低系统的整体运行成本，提高工作效率，降低系统对单个结点的依赖性，增强整体抗风险的能力，提高企业的竞争能力和生存能力。同时，国际货运代理企业建立综合信息网络，提供高效、便捷、功能完善的物流信息服务，为物流合作联盟成员及客商提供自助信息查询、自助电子商务、自助运作行为和运作信誉监控，通过服务平台获得更多发展和利润的空间。3.4培养精通现代物流的优秀人才未来物流市场的竞争。关键在于物流人才的竞争。目前企业从事物流工作的专业人员，大多来自于传统的运输、仓储、货代和贸易等原有企业，未经过系统的物流知识和技能的学习，缺乏物流作业一体化的整体意识和操作经验。货代和物流市场在呼吁现代化管理和战略合作伙伴的同时，要重视高素质、掌握现代化物流管理科学和理念的优秀人才。货代企业向现代物流转型时，必须解决物流人才匮乏问题，特别是那种精通现代物流、国际贸易、国际运输、物流相关法规和国际公约的优秀人才，要注重各层物流相关人员的培训和物流人才的引进，这样才能保证国际货代企业成为具有一定规模和竞争力的现代物流企业，从而获得良好的经济效益。 3.4发展第三方物流的潜力巨大 第三方物流企业迅速增加，其营业额成倍增长。根据美国美世顾问与中国物流与采购联合会的调查，2006年真正第三方物流企业的营业额已经突破120亿人民币，而后每年以30%的速度上升，2007年已接近1400亿，2008年接近1600亿，2009年超过1800亿。这些反映了工业与流通企业物流外包明显增加，有60%左右的企业选择部分或大部分物流外包，第三方物流需求不断增长。这就为我国货运代理企业的长远发展提供了广阔的空间。四、结束语 通过对货运代理企业面临的艰难处境和已经具备从事现代物流的优势条件，结合目前市场对第三方物流业务客观存在的巨大市场潜力的分析，我认为：国际货运代理向第三方物流商转化，既是出于自身生存发展的客观要求，也是经济社会不断向前发展的必然选择。而且从国内外物流发展的实践看，许多一流的物流企业都是由货代企业发展而来，第三方物流确实是我国货代企业的一个前瞻性、理性的选择。因此，货运代理企业凭借自身优势从事第三方物流服务，一方面可以某种程度上满足工商企业的巨大需求，同时也可为自身的发展创造良好的机遇。参考文献孟于群,陈震英.国际货运代理法律及案例评析 M.对外经济贸易大学出版社.2000-8-1. 王子训.我国外贸运输和国际物流问题M.对外经济贸易大学出版社.2001-7-1. 董千里主编.基于供应链管理的第三方物流战略研究.M.中国软科学出版社