风电场全过程咨询项目管理规划方案

风力发电项目管理规划方案XXXXX管理集团有限公司山东胶州风电场项目管理部编制：二〇二一年二月第③严格签审人员责任。四、风险管理的承诺由于本项目所处的环境和技术条件的特殊性，我公司认为在本项目在实施过程中的主要风险如下：1、施工前准备阶段存在的风险。因计划工期仅10个月，施工单位在中标后，如准备不充足，将有可能不能按照既定的时间进场。2、进度风险：因工期紧张，且本项目的主要设备为风电机组，且需要使用大量的起重机械设备。在实施的过程中，如不能有效组织设备、机械的进场，将有可能面临工程延期风险。为此，我公司将采取如下措施，为建设单位有效规避以上风险：1、统筹组织开工前的准备工作；检查监理人员与施工人员的配备；审核监理单位提交的《监理规划》《监理实施细则》；审定施工单位编制的《施工组织设计》《施工总进度计划》等；对监理单位、施工单位的实际执行情况进行动态管理。2、依据全过程项目管理服务实施方案（包括进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、组织协调、信息管理、风险管理等），使项目管理工作规范化、标准化、制度化；在项目实施过程中，检查各项目标的实际情况，实时采取各种措施进行纠偏，达到合同目标要求。

第十六章竣工验收与移交管理项目完工后具备竣工验收条件时，协助建设单位组织规划、消防、节能、工程档案等相关专项验收，组织竣工验收与备案及工程移交。项目管理将认真整理相关资料，严格按中国现行验收规范办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合组织本项目竣工验收工作。一、竣工验收准备由项目管理部全面负责工程项目交付竣工验收前的各项准备工作，包括建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并督促各施工单位限期完成。项目经理、项目技术负责人及监理部门各专业负责人将对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。在完成项目竣工收尾计划后，由监理部门按质量验收标准的规定检验工程质量，将先组织进行内部验收，并分析、汇总验收结论及资料。二、组织现场竣工验收在内部验收合格的基础上，协助建设单位发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。组织主要参见单位会同市有关管理部门进行本项目各单位工程的验收工作。三、竣工预验收当本工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理部门，申请竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工承包单位及时整改。对需要进行进行功能试验的项目，项目管理应督促施工承包单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请项目管理机构和设计单位参加；项目管理机构应认真审查试验报告单并督促施工承包单位搞好成品保护和现场清理。对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告，由项目管理部报送建设单位审核。四、正式验收项目管理部收到工程竣工验收报告后，报请建设单位组织工程质量监督站、施工（含分包单位）、设计、监理部门等单位负责人进行单位工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。五、竣工验收移交1.竣工验收移交前，组织相关单位编制工程使用说明书，并在工程移交时报送建设单位。工程使用说明书包括下列主要内容：1）工程概况。2）主要材料设备清单。3）各类产品使用说明书。4）分部工程及重要分项工程使用注意事项。5）参建各方维保组织体系及联系方式。6）各施工单位与供货商质量保修书。2.在项目竣工验收合格后，我公司将尽快向建设单位移交有关工程资料、账目及合同规定的设施和物品，并按有关规定办妥全部移交手续，同时协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政主管