eq情商_如何打造员工的阳光心态

打造员工的阳光心态 口 字游戏答案 田 甲 由 目 召 只 叭 叻 号 叶 叽 可 旧 另 古 右 叮 史 兄 句 叱 台 叹 叨 叼 司 叩 叵 石 电 囚 巴 占 申 什么是心态 心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一种心理状态 我们是命运的主人 我们主宰自己的心灵 98 心态 1 努力 1 机会 成功 积极心态的魔力 优点1积极心态能够激发热情优点2积极心态能够增强创造力优点3积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事情发生 消极心态的坏处 丧失机会 使希望破灭 限制潜能发挥 消耗掉很大的精力 失道寡助 不能充分享受人生 墨非定律 墨非定律 产生于美国 事情发生在1949年 一位名叫墨非的空军上尉工程师 认为他的一位同事是个倒霉蛋 不经意地说了句笑话 如果一件事情有可能被弄糟 让他去做就一定会弄糟 这句笑话在美国迅速流传 并扩散到世界各地 最后演变成如下墨非定律 如果事情可能向坏的方向发展 它一定会这样 可见 消极心态的破坏力是巨大的 导致消极心态的八个原因 1 缺乏目标2 害怕失败3 害怕被拒绝4 埋怨与责怪5 否定现实6 做事半途而废7 对未来悲观8 好高骛远 员工应该具备的四种心态 我有必定成功公式 做事先做人 过去不等于未来 是的我准备好了 第一种心态 我有必定成功公式 心态一 担心或疑虑 如 我能否胜任新的工作 我的英文不好 万一要用英文和客户商谈 怎么办 1 仔细地决定好您现在想要达成的事项 把它写下来 2 逐一找出您要进行的步骤 3 拖延是最大的敌人 立刻行动 4 观察哪个行动有用 哪个行动不管用 5 修正调整不管用的行动 直至达成目标为止 美国现代成功学代表人物安东尼 罗宾在总结经验时写道 知道目标 找出好的方法 起身去做 观察每个步骤的结果 不断修正调整 以达到目标为止 请大家常常保持这样的心态 我有必定成功公式 安东尼 罗宾说 第二种心态 做事先做人 勇于承担责任具有团队精神善于学习有向心力了解组织与他人的需要 心态二 我只要把自己的工作做好就行了 不用理会其他人 但是 根据对国际100家大公司的调查 他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力 他们考量的标准绝大部分集中在以下几点 凡是中央犯的错误 直接的归我负责 间接的我也有份 因为我是中央主席 我不是要别人推卸责任 其它一些同志也有责任 但是第一个责任的应是我 毛泽东 第三种心态 过去不等于未来 海伦 凯勒 美国最著名 盲聋哑人 著名作家 被誉为 人类意志力的伟大偶像 名作家马克 吐温说 19世纪有两个值得关注的人 一个是拿破仑 另一个就是海伦 凯勒 美国 时代周刊 评选海伦 凯勒为 20世纪美国十大偶像之一 在海伦 凯勒一生的88年中 她仅在生命的头19个月中像普通人一样享有光明和声音 之后她就因疾病跌入黑暗与寂寞中 吴士宏 生于60年代 满蒙汉三族血统 曾为北京椿树医院护士 1985年 获自学高考英语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM公司任办公勤务 一年后获培训机会进入销售部门 因业绩突出不断晋升 从销售员直至IBM华南分公司总经理 被尊为 南天王 1997年任IBM中国销售渠道总经理 9个月内完成全年销售指标的130 12年半在IBM一路冲杀 为其开拓中国市场立下了汗马功劳 1998年出任微软 中国 公司的总经理 1999年 因个人原因 辞职 在IT业引起震动 1999年10月出任大型国有企业TCL集团常务董事 副总裁 TCL信息产业集团公司总裁 第四个信念 是的 我已经准备好了 YES IAMREADY 是的 我已经准备好了 意味着 我虚心地接受公司主管的指示 全力以赴 我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧 我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验 我已准备好接受各项挑战 以增长我的能力 我已准备好要全心全力地服务我的客户 我已准备好以积极进取的态度迎接每一天 我已准备好在某一个领域要成为专家 不以新人 弱者的姿态自居 不同心态的用语 企业中的四种人力资源 人材30 培训策略 人在20 选材策略 人财20 留才策略 人才30 任用策略 H能力L L意愿H 1 实际调查结果 案例分享 老总希望员工 1 员工发展的四个层次 就业职业事业创业 案例分享 员工有哪些工作常态 2 职业是否已经变成事业6问 是否还在犹豫和选择 有没有学习和超越的榜样 是否设定了具体的目标 是否不断地在学习 有没有行动加以落实 工作中有没有激情和干劲 4 职业员工区别一般员工 1 生活与工作的事实 晚上加班打的病老太写日记家里进行装修主管反复交待 案例分享 信任的案例 2 如何获得短期信任 学会表扬别人微笑记住他人的名字专心倾听对方讲话依对方兴趣爱好而谈 1 讨论 怎样的部属能赢得长期信任 正直能力忠实一贯开放 如何赢得长期信任 阿维安卡52航班的悲剧1990年1月25日 阿维安卡52航班在肯尼迪国际机场上空盘旋了近两个小时后 由于燃油耗尽 坠毁于长岛 机上73人全部遇难 以下是整个过程的描述 1990年1月25日晚7时40分 阿维安卡52航班飞行在美国南新泽西海岸上空3 7万英尺高空 机上的油量可以维持近两个小时的航程 在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需要不到半小时的时间 这一缓冲保护措施可以说是十分安全 然而此后发生了一系列耽搁 首先 晚上8时整 肯尼迪机场航空交通管理员通知52航班的飞行员 由于严重的交通问题 他们必须在机场上空盘旋待命 8时45分 52航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的 燃料快用完了 管理员收到了这一信息 但在9时14分之前 飞机仍没有被批准降落 在此之前 阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传送任何情况十分危急的信息 但飞机座舱中的机组成员却相互紧张的通知他们的燃料供给出现了危机 9时14分 52航班第一次试降失败 由于飞行高度太低及能见度太差 因而无法保证安全着陆 当肯尼迪机场指示52航班进行第二次试降时 机组成员再次提到他们的燃料将要用尽 但飞行员却告诉管理员新分配的飞机跑道 可行 9时31分 飞机的两个引擎失灵 1分钟后 另外两个也停止了工作 耗尽了燃料的飞机于9时34分坠毁于长岛 在长达两个小时的等待过程中 飞行员一直说他们 燃油不足 交通管制员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话 当被延误时 管制员认为每架飞机都存在燃油问题 但是 如果飞行员发出 燃油危急 的呼声 管制员有义务优先为其导航 并尽可能迅速地允许其着陆 一位管制员指出 如果飞行员表明情况十分危急 那么所有规则程序都可以不顾 我们会尽可能以最快的速度引导其降落的 遗憾的是 52航班的飞行员从未说过 情况紧急 所以肯尼迪机场的管制员一直未能理解到飞行员所面临的真正困难 调查表明 飞行员的文化传统 以及机场的职权 使得飞行员不愿声明紧急情况 一旦紧急情况正式报告后 飞行员需要写出大量的书面汇报 另外 如果发现飞行员对飞行油量计算错误 联邦航空局就会吊销其飞行执照 这一系列的因素使得飞行员不愿发出紧急呼救 而飞行人员的专业技能和旅客的生命则成为了他们的赌注 有效沟通 我们身边的小例子良好的沟通技巧 工作 家庭 人际关系为什么要沟通 信息搜集 让你了解别人 让别人了解你 知己知彼 百战不殆 如何高效的搜集信息 我们得到的信息很多时候是冰山一角 有效沟通 防御性对话 组长 你迟到了一个小时 如果要在这里工作 就必须准时 优越 控制 组员 我的汽车发动不起来 组长 这不是迟到的理由 确信 评价 你应该打电话 评价 组员 我是想打 但 组长 工作在早上8点开始 你必须在早上8点到这里 优越 控制 如果你做不到 你应该另找一份工作 优越 控制 确信 如果你再迟到 就麻烦你不要来上班了 优越 控制 略 有效沟通 支持性对话 组长 你迟到了一小时 发生什么了 描述 平等 组员 我的车发动不起来了 组长 你的附近没有电话吗 仍然没有评价 组员 我每次打电话时总是占线 最后决定走到这里可能比等着打电话更快些 组长 当人们不能按时到这里时 我总是担心我们不能按时完成工作 自发性 没有任何办法让我知道发生了什么吗 解决问题 组员 噢 我猜自己太惊慌了 我应该让我妹妹不停地打电话以便让你知道发生了什么 如果再发生这种事 那就这样做 组长 好 现在开始工作吧 眼下有许多事要做 让你的团队变得高效 有效沟通 沟通戒律一 尽量不要使用评价性语言 万峰 有效沟通 沟通渠道a 面对面的沟通b 书面沟通c 电话沟通d 网络沟通 有效沟通 沟通的障碍 有效沟通 沟通的障碍 有效沟通 有效沟通的技巧 身体语言七成的沟通是属于非语言的在我们开口说话前往往已经表达了我们的感觉和态度这也投射了我们对别人的接受程度非身体语言往往是导致与人对话简短和不能持续下去的主要原因 病人看病 让你的团队变得高效 有效沟通 有效沟通的技巧 投射出一个正面和友善的形象THESOFTENAPPROACHS SmileO OpenpostureF ForwordleanT TouchE EyecontactN Nod 有效沟通 沟通戒律二 多听少说 我小妹 有效沟通 实际沟通的时间分配 听比说重要 有效沟通 积极倾听由危机干预热线所想到的 聽 让你的团队变得高效 有效沟通 有效沟通的技巧沟通 因人而异 老虎 孔雀 考拉 猫头鹰 表达清晰 到位激起对方的交谈兴趣避免主观臆断 每个人都是自以为是的 仔细倾听 善于引导目光与对方接触共情反馈复述开放式提问 有效沟通 如何表达 说 的技巧尽量采用开放式提问使用别人可以理解的语言注意语速多使用简单句寻找尽量安静的谈话场所 从活动中领悟沟通 1 沟通的基本练习 练习1 配合画图 1人观察30秒 再表达出来 另1人不准反馈 依照伙伴的话画图 练习2 1人观察30秒钟 再表达出来 另1人可以反馈 根据表达内容画出来 1 研究结果 3 的富裕人群27 的专业人士60 的一般公民10 的穷苦人员 案例分享 什么是目标 2 加快成功速度的轨迹 产生结果 达到预期目标 成功 付诸行动 绩效 行动 能力积累核心竞争能力 积极态度 由价值观转变而来 坚定信念 正确的思维习惯 价值观 塑造愿景 愿景目标 集中焦点 案例分享 知名教授的话 依依公司最近请某知名大学教授作咨询 教授对大家说 企业要体现公平 公司给多少钱你干多少事 你拿1000元钱做8件事 公司是傻瓜 你拿1000元钱做12件事 你是傻瓜 给多少钱 做多少事 您认为这句话正确吗 能说出理由吗 系统思考 2 思维限制潜能发挥 给多少钱 做多少事使自己不愿意付出和努力限制了自己的潜能发挥从而徘徊于现有的工作贡献度决定身价 自身现状与管理方法 杭州市劳模 周永平 与CRABTREE印刷机 2绩效管理 一个好的制度 会让坏人变好人 一个坏的制度 会让好人变坏人 任何一个好的制度 一个好的员工 如果没有绩效管理 好的制度会失效 好的员工会消沉 有时机制比制度更重要 绩效管理是形成良好机制的重要途径企业管理应 以人为本 尤其在今天 一个充满变革 客户要求更高 选择更多样 竞争更激烈的21世纪 人力资源开发与管理的作用越发突出 而绩效管理则是人力资源开发和管理的核心 一碗牛肉面引发的问题 A方案 低薪 提成B方案 面馆承包给大师傅 每年上缴一个固定费用C方案 规定每碗面需要添加的牛肉底薪 提成D方案 老板娘放牛肉 最终方案 底新 提成 提高积极性不能把全线流程的权利都下放给师傅 比如加牛肉建立有效的制度 包括奖惩 制度根据顾客的满意程度和利润来建立大师傅的工资提成不能只和销量挂钩 应该和老板的利润挂钩有效的沟通 激励 平时给大师傅精神的奖励 让大师傅认为自己也是面馆的主人 没有考核将会造成 做多做少一个样 谁愿多干 做好做坏一个样 谁愿做好 执行不执行一个样 谁愿执行 公司目标是否实现 谁会关注 管理箴言 没有考核 就等于没有管理 绩效考核 奖惩结合 以奖为主 奖惩应物质和精神并重 单一的物质激励 祸害人 单一的精神激励 忽悠人 只奖不罚 娇纵人 只罚不奖 压抑人 有罚有奖 才是激励人 案例 这些是绩效吗 例1计划当日生产100件 小李努力工作 生产了120件 超额完成了任务 小李该不该奖励 例2根据3月份统计 A设备利用率98 B设备利用率只有85 是否说明A设备的生产效率优于B设备 何谓绩效管理 绩效是 员工在实现组织或部门目标的过程中 对于部门和组织的贡献度在过程中表现出来的行为 绩效管理是 以目标为导向 管理层与员工在动态目标 任务和要求及努力方向上达成共识 并形成利益与责任的共同体 共同推动组织与个人努力创造高业绩 实现目标的一个正式管理系统 三个和尚没水喝 从前有一个庙 庙里住着一个姓冉的和尚 他每天亲自去挑水 哼着小曲 心情愉快极了 上级新安排来了一个和尚 冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实 为了要喝水 只好和新和尚一起去抬水来喝 领导又弄来了一个和尚 三个和尚如何分工 没有办法了 谁也不服谁 谁也不愿意多干活 最后变成了谁也不干活 没有水喝 冉和尚的心情糟透了 我看得发明一种新的挑水设备才行 有三条扁担那种新设备 一桶水由我们三个人一起来挑 要不再买两套新水桶和扁担吧 一人一套 我们三