绩效考核_卓越绩效自评报告的高效编撰

自评报告的高效编撰 研祥集团卓越绩效管理 第4期 培训班高恒深圳市卓越质量管理研究院2010年4月7日 讲师 深圳市卓越质量管理研究院副院长全国质量奖 广东省政府质量奖 湖北省长江质量奖 重庆市市长质量管理奖 深圳市市长质量奖评审员质量奖评审员培训讲师 卓越绩效管理自评师培训讲师从业逾25年 公司高管13年 跨越政府 电子 IT 珠宝 家私 咨询业 擅长战略管理 组织绩效管理 战略人力资源管理 卓越管理系统建设研究方向 公司治理 核心竞争力咨询风格 五度管理 关注核心竞争力近年 辅导或评审的各类组织近50家 包括 格兰仕集团 格力电器 联塑集团 西南铝业 高新奇集团 东阳光集团 奥尼电子 雅图科技 安琪集团 黄埔学校 高新现代 江钻股份 武冷 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 2 Tel 135102290390755 25310408Email highrate 博客 五度管理 高恒 简纲 1 自评报告的地位2 评审路线3 分数 分数 分数4 自评报告的编撰5 自我评定 2020 2 17 3 五度管理关注核心竞争力 1 自评报告的地位 申报材料的构成自评报告的作用 2020 2 17 4 五度管理关注核心竞争力 申报材料的构成 xx质量奖申报表 固定格式 xx组织简介 3000字以内 xx自评报告 60000字以内 证实性材料汇编 字数不限 2020 2 17 5 五度管理关注核心竞争力 自评报告的作用 组织自我评价的载体申报材料的主体文件材料评审的核心依据现场评审的参考文件 2020 2 17 6 五度管理关注核心竞争力 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 7 2 评审路线 评审 的基本路线评审员的基本路线 评审 的基本路线 2020 2 17 8 五度管理关注核心竞争力 资格审查 材料评审 现场评审 预选公示 评审员的基本路线 2020 2 17 9 五度管理关注核心竞争力 方法 A 展开 D 学习 L 整合 I 过程类目 评审员的基本路线 2020 2 17 10 五度管理关注核心竞争力 水平 Le 趋势 C 对比 T 整合 I 结果类目 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 11 3 分数 分数 分数 分数是唯一的因素高分 低分 分数的重要性 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 12 分数的重要性 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 13 目标何在 EVOC 最终得分 目标是多少 材料评审的 得分 目标是多少 现场评审的 加分 目标是多少 各类目的得分目标多少 目标无法达成 咋办 材料评审通过后 如何加分 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 14 高分 低分 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 15 高分 低分 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 16 高分 低分 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 17 高分 低分 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 18 高分 低分 何谓 学习 何谓 对比 何谓 整合 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 19 获得高分有技巧 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 20 获得高分有技巧 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 21 获得高分有技巧 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 22 获得高分有技巧 招1 读懂 标准 招2 掌握 套路 招3 着眼 基本 招4 把握 总体 招5 关注 学习 招6 抓住 对比 招7 适度 整合 招8 扭住 关联 招9 适度 包装 招10 充分 迎审 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 23 高分10招 关于 关联 条目与条目类目与类目过程与结果战略与其他类目自评报告与组织简介方法与 组织的 和 准则的 核心价值观 经营结果与组织的愿景方法 结果与核心竞争力 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 24 对照标准 详细研读 热点 难点 重点 相关篇章 八大关联 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 25 4 自评报告的编撰 阶段计划编撰模式编撰步骤 申报阶段计划 Evoc市奖申报辅导阶段计划EVOC自评报告编撰与汇报分工一览表 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 26 编撰步骤 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 27 步骤1 研读准则 专题组所有人员研读标准 重点关注 总体要求 基本要求不应过度关注详细要求结合 热点 难点 重点 抓住关键联系结合公司实际 思考 思考 再思考 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 28 步骤2 编撰计划 类目领导人负责确定任务 人员 时限可行 可操作处理好报告编撰与日常工作的冲突编撰时间 地点的安排 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 29 步骤3 收集信息 编撰人员负责跨部门 单位 层级 地域过程信息和结果信息列举清单 建立备忘录与类目领导人商定分类建立独立的文件夹 共享最佳 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 30 步骤4 梳理方法 应对 问题 的管理方法是什么 管理方法的 3k 是什么 这些管理方法的结果是什么 管理方法具有系统性特征吗 管理方法在哪些部门 单位 层级 地域 上应用 今天的方法 昨天的方法 前天的方法 管理方法与战略 目标 核心竞争力 核心价值观之间关系如何 管理方法可以建立模型吗 如果可以 管理模型的元素及其释义是什么 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 31 步骤5 清点亮点 应对 问题 的管理方法是什么 管理方法的 3k 是什么 这些管理方法的结果是什么 管理方法具有系统性特征吗 管理方法在哪些部门 单位 层级 地域 上应用 今天的方法 昨天的方法 前天的方法 管理方法与战略 目标 核心竞争力 核心价值观之间关系如何 管理方法可以建立模型吗 如果可以 管理模型的元素及其释义是什么 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 32 步骤6 编列大纲 第1章 类目1 1 条目1 1 1 基本要求1 1 2 基本要求A 详细要求B 详细要求 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 33 步骤7 统一文风 三段式 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 34 基本的方法 方法的展开和改进 方法的整合和结果 步骤7 统一文风 三段式 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 35 当前水平 定性 定量 趋势和对比 图表 定量 结果的整合 定性 定量 步骤8 起草报告 分工负责 一气呵成专注内容 不管形式专人统稿 统一文风 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 36 步骤9 交流讨论 组内讨论跨组交流关注KBF强化关联确保一致 2020 2 17 五度管理关注核心竞争力 37 步骤10 修改审定 专人统稿 修改 确保一致性顾问组审稿 提出意见和建议修改补充 强化强项 补强短板联合审稿 修改 补充 定稿美工的介入印刷问题证实性材料 2020