法家管理思想对现代企业管理的影响.doc

_法家管理思想对现代企业管理的影响 文/蔡钰莹中国传统文化中的法家管理思想，其包含的法治精神和强调规章制度、奖惩相结合等手段，在今天企业文化的建设中仍有宝贵的借鉴意义。企业文化的建设包含多方面内容，它的建设过程是持久而漫长的。但是一旦形成鲜明的企业文化，将使企业在竞争和发展中脱颖而出。因此，企业文化的建设在今天竞争激烈、同质化严重的形势下显得尤为重要。同时，大多数中小型企业想要突破发展的瓶颈，法家管理思想尤其具有实用性和有效性。 一、法家思想的具体内容 尽管法家管理思想服务的对象是专制皇权，但在今天仍有宝贵的借鉴意义，尤其是揭示出来的法治管理的一些基本原则和方法。 （一）倡法制：不别亲疏，不殊贵贱，一断于法 1.势是胜众之资。要推行法治，统治者首先要确定自己的权势。韩非认为，君失去权势，如虎失去爪牙，无力控制百兽。势位、威严、力量三者是法家权势思想的核心内容，其中势位是前提，威严是条件，力量是手段。2.法治是治世之宝。法治主要是指以法律制度作为治国的依据。法家主张，以法为本，以法为教。 二、法家管理思想的现实作用 （一）针对企业精神文化 1.法治是治世之宝：法治理念而不是人治理念 韩非子所提倡的法治思想，强调的是法治，去除多余的人治。在当今中国，不管是国企还是私企，都有一个相同之处，那就是管理者本身将自己的领导权威放在极其重要的地位，不可撼动，企业中无人质疑或者不敢质疑领导者的决策，这些问题都加大了企业经营的风险性。在紧张急迫的情况下，集权是合理有效的，但对于多变的环境，人治很难让企业获得良好的发展，脱颖而出。中国企业管理制度不完善的重要因素是人治色彩浓厚，所以企业发展当务之急是建立一套科学的决策机制，在企业管理上实行法治，将是中国企业面临的巨大挑战。尤其是在企业发展不成熟阶段。 2.罚赏要相结合：有效的激励-惩戒机制 严厉的惩戒机制，树立起员工对企业的敬畏尊敬之心，以此确保企业制度的执行和高效运行。目前企业激励制度实施的效果并不明显，有效的激励机制，有针对性的实施激励制度，能够让员工快乐地工作，从而提高员工的工作积极性，保证按质按量地完成工作，提高员工执行力，最终提高员工的归属感。 （二）针对企业制度文化 1.以法治国：法治理念与完善的管理机制经验管理阶段的企业，往往无法实现系统全面的规范机制和程序。因此要运用法治的思想突破经验管理，过渡到科学管理。韩非的法治强调的是规章制度和管理机制，将其运用到解决问题上，将企业的规章制度运用到企业的计划、生产、组织、销售中去，建立成熟的、完善的、可操作性强的管理机制，才能解决企业管理混乱、运行无序的问题，特别是在企业建设初期。同时在管理机制的设计和运行上，法家诸子还倡导法治的“公平、公开、公正”的执行，“不别亲疏，不殊贵贱”。这一点在现代企业文化上，也尤为重要。如果企业的管理者任人唯亲，或者有所偏袒，这是对企业的管理制度的破坏极大。在家族式企业中任人唯亲体现得很明显，这也限制了企业进一步发展。 2.王子犯与庶民同罪：提高执行力当下的企业尤其是中小民营企业，很多时候缺乏的不是“法治”的环境或者条件，更多的是缺失对制度的“执行力”。执行力，可以用这样一句话来理解“有法可依，违法必究，执法必严”。做到“王子犯与庶民同罪”，公平、公开、公正的执法，企业的执行力自然就有了。 （三）针对企业行为文化 权势是胜众之资。要推行法治，统治者首先要确定自己的权势。这一点运用到现代企业行为文化中就是从管理管理者的角度出发。企业管理者要树立自己的权威，让员工对自己产生尊敬、崇拜之情。当然这个权威是指在为人处事之上，做事原则性方面，管理能力方面，并不与领导者与员工融洽相处相冲突。企业领导者应注重培养个人风格和个人魅力，运用个人魅力在企业中形成良好的氛围和企业精神，带领着企业进步。 （四）针对企业物质文化现状 1.治吏不治民：现代企业的管理管理者思想现代企业在物质文化这方面的体现，无非就是产品安全问题以及企业责任意识问题。而企业的责任意识和发展方向，一开始决定权在管理者身上，管理者也带领着企业的责任意识。因此，首先要从企业的管理者出发，增强自身的责任意识，抵制诱惑，并带领企业往正确的方向发展。 2.治民要严刑重罚：企业问责和个人负责制度 针对在企业的生产经营中出现的监管不严，而产生的产品安全问题，采用问责制和个人负责制，能增强员工的责任心。因此在对待自己的工作上，他们会更加尽心尽责。通过大家的协同合作，能增强企业监管力度和提高物质产品质量。 三、结论 通过对目前中国企业文化四个现状分析并寻找其中的原因，运用法家管理思想与现代企业文化相结合，寻找出一些能应用于改善企业文化现状的问题。我们能发现法家管理思想在目前中国民营中小型企业的运用中尤为突出。其预期的效果体现在能解决中小型企业目前存在的几个隐患。 (一）通过法家的法治思想，能改善企业管理水平低下、管理理念较为落后、基础管理较为薄弱等问题。改善这些问题，能促进中小企业的发展，使得中小企业充分发挥社会功能和作用，使得企业井然有序地运行、形成制度化的运营机制。同时能加大企业的执行力，这极大地提高企业的效率。为企业创造更大的发展空间。 （二）形成有效的惩戒激励制度和问责制度。激励制度最大效果是调动员工的积极性，使得员工更加全身心投入工作，增加企业的效益。而问责制度则能使得企业的监管力度加强，使得各项工作的披露和错误的产生得到管理。 （三）管理管理者思想，使企业领导者增强自身的权威建设和培养个人魅力个人风格，使得企业在有个人魅力领导的带领下，旗帜鲜明地发展。这也是在建立企业的行为和理念识别系统。 （四）通过由管理者带领员工方式，自上而下地建立企业责任意识，使得企业能在物质文化这一块，树立自己的良好形象和搞好公共关系。这样的方式，具有长远性和可持续性，这也能突破中小型企业中缺乏长远的发展眼光，得到更持久和生机勃勃发展。 （五）有助于更加深入、全面建设企业文化，通过法家思想作用于企业文化的各个方面，将法家思想中的精髓引入企业文化中，可以使得企业突破各种不良习惯，比如，文化千篇一律，缺乏个性，盲目追求潮流，忽略企业自身特性的表达等等。传统文化是我们华夏儿女具有的独一无二的最宝贵的资源和精神财富，延续其精髓是炎黄子孙的责任，也是对我们自身的一种提高，将其核心思想与现代的企业管理相