员工年度考核表(空表).doc_第1页
员工年度考核表(空表).doc_第2页
员工年度考核表(空表).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工 2010 年度考核表考评对象任职部门岗位考核时间2008年12月本年度工作完成情况及改进措施一、本年度主要完成工作及事项： 二、未完成工作说明：三、工作中存在的问题及改进措施： 考核结构考核指标考核要点及权重自我评分同事评分部门领导评分工作态度25分1、 积极性（6分）1、自觉履行职责，不需督促（3分）2、设法改进工作，提出合理化建议（2分）3、乐于接受新的工作任务（1分）2、 责任感（7分）1、工作认真负责、正确、可靠（4分）2、办事不推诿，不推卸责任（3分）3、 纪律性（5分）1、按时上下班，出勤率达95%以上（2分）2、遵守各项规章制度，按程序办事（2分）3、不擅离岗位，不上与业务无关的网站（1分）4、 事业心（4分）1、有进取心，有明确的奋斗目标（2分）2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2分）5、 协作性（3分）1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（2分）2、面向基层，服务态度好（1分）工作能力35分6、本职专业能力（14分）1、掌握本职业务技术与技巧（6分）2、熟悉本职业务规范与流程（6分）3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（1分）4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（1分）7、创新能力（5分）1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3分）2、创新能力强，常有新思路，新见解（2分）8、交往能力（4分）1、交往能力强，广泛建立和开拓业务协作关系（4分）9、组织协调能力（4分）1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2分）2、合理安排人力，物力，与同事配合默契（2分）10、工作经验（4分）1、工作经验丰富，能指导他人工作（2分）2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2分）11、身体适应能力（4分）1、身体健康，病假少于3天（2分）2、精力充沛，心理承受能力强（2分）工作绩效40分12、工作效率（7分）1、工作效率高，工作不积压（4分）2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（3分）13、工作质量（10分）工作质量高，精益求精（10分）（每出现一次工作失误，扣1分，扣完为止）14、工作量（10分）岗位责任清晰，工作量饱和（10分）（核对工作说明书及工作计划，考核季度完成工作量，无工作说明书扣5分，无工作计划扣5分）15、工作成绩（10分）工作成绩突出，有创新的成果（10分）16、工作难易度（3分）1、担任难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，且能胜任（3分）考核结果1、合计分：2、考核评分者签名： 本人签名： 员工代表签名： 部门领导签名： 3、本年度考核得分： 分，考核等级为优秀 良好 合格 需要改进 不合格。说明1、计分方法采取100分，90分以上优秀；80-89良好；70-79合格，60-69需要改进；59分以下不合格。0分或100分皆无效。 2、本人自评分占20%，同事互评分占30%，部门领导评分占50%指标权重（Wi I=1，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论