关于社团联合会主席的工作设想.doc

关于社团联合会主席的工作设想进入大学两年来，从大一简单的积极参加学院、年级、班级的活动，使我认识到，融入集体与参加集体活动是一件令人开心的事情，感受身边的大大小小事情，感受同学们之间的友情。大二的我担任了0000000班长、00000协会副会长，得到了各方面的锻炼。充实的一年即将过去，我即将迈出自己的脚步，寻找、争取新的一片更为广阔的天空社团联合会，我即将竞选社团联合会主席，下面是我对社团联合会主席的工作设想。从2009年学院的之前的社团部改为社团联合会，社团部部长改为社团联合会主席，加之从今年学院两委的改革可以看出，在学院领导老师的关心之下社联是在不断地壮大，不断地向前发展。这对于社团联合会来说，既是机遇，也是挑战。一、 常规工作如竞选成功，我会从下面工作展开。（1）观摩、学习竞选期间，学习社团联合月巡礼月的各个大型活动，以此增加工作经验， 此外巡礼月至5月底结束，帮助前任社联主席共同完成各项活动的前期准备、开展、总结。不仅可以增加工作经验，更对明年开展学院传统活动“社团巡礼月”，得到以此提前的尝试。上半学期：（2）5月底：协会会长换届工作协会会长换届工作是下届社团联合会重中之重，各协会会长是社团联合会的主心骨，社团联合会开展各项活动的主要负责人，选取有上进心、责任心，敢于承担的同学担任会长，是社团联合会工作组织运行的第一步。在协会会长换届工作之后，立即展开社团联合会运作讨论，包括各协会重组、各协会副会长的选定、各协会的工作想法。（3）8月底9月初：纳新2010级的学生将成为新一届社团联合会的基础，将是社团联合会开展的活动的主要对象。尽可能地将2010级新生纳入社联之中，便于活动的开展。首先要让新生了解社联，社联开展的活动作于他们课余生活的一项补充，是大学生活中必不可少的一部分。另外，会员缴的会费将成为社联及各个协会活动的主要经费来源，所以，纳新的成功与否，关系到社联的活动是否有足够的群众基础。（4）9月中旬：招纳社团联合会委员及干事社团联合会委员和干事是社团联合会开展工作的主要框架，计划对干事及委员加强培训，提高其自身处事能力，而不仅局限于安排其完成具体的小范围的任务。（5）10月-12月：各协会自行开展活动这一段时间主要是针对2010级新生开展，帮助新生熟悉校园环境，各协会的活动重点进行加强会员之间的友谊、了解协会、了解社团联合会的活动，熟悉协会主要活动内容。下半学期：（6）3月-5月：社团巡礼月“社团巡礼月”是下班学期的工作重点，社团巡礼月活动旨在进一步激发广大社团的创造性和主动性，积极打造优秀的精品社团活动，不断提社团活动的层次和水平，为广大同学充分展示和锻炼自我，积极参与校园文化建设提供更加广阔的舞台。此次“社团巡礼月”活动计划持续二到三个月，以便有更充足的时间策划、准备。在老牌精品如“职业生涯规划大赛”“简历制作大赛”“武侠话剧模仿秀”等节目的基础上，进行创新活动的展开，利用新成立的协会或者各协会的合作开展。（7）5月底：总结工作总结工作包括：评选08-09年度社团“优秀协会”、“优秀会员”、“优秀干事”等；期末做好本部门的学年工作总结。二、 社团联合会建设身处社团联合会一年中，身为树人文学协会的副会长，我参与了社联大大小小的活动、会议。社联各方面建制相对比较完善，当然还存在不足，下面就提出鄙人的一些看法（1） 完善社团联合会基本规章制度。社联要趋于规范化，没有统一的、具有权威性的规章制度，这是必须的。对部分没有健全的规章要健全，对不完善的制度要补充，对不合适的规定要做一定修改。只有这样，才能使社团的管理更规范、有序。以稳定为基础，对各协会的运作进行管理、监督、考核、评比。建立各部门之间相互沟通、协调和合作的畅通渠道。（2） 社联市场化。资金匮乏使活动档次降低，这些都会威胁社团的健康发展。即使个别协会能得到学院经费的支持，但协会举办的活动参差不齐。唯有走市场化道路，才能保证社团活动上档次，才能吸引更多的资金，社联成员才能在活动中真正提高自己的策划、组织、协调、团队协作等能力。此外，还要解放思想，胆子大一些，思路开阔些，让市场考验社团，引导社团提供有偿的产品和服务，走企业化、市场化道路。（3） 走出社联。学院社联是一个小型的社联，我们不仅要开展好自己的本院的活动，且不能固步自封，要加强与其他学院社团、校社联的交流、学习和互动工作，即要优良传统，又要创新工作思路，提高活动策划水平，开展高质量的、有亮点、受广大学生喜欢的社团活动。（4） 规范社团机制。社团机制的规范化，是提高社团活动质量的一个重要途径。包括奖惩机制的完善，建议、考核、财务制度的完善，工作程序的完善。（5） 增强对外宣传，建立社联品牌。宣传是对外介绍我社联的窗口，在对外宣传上增加力度，有利于同学们了解我们的工作状况和社联运作状况。方式包括：平面和网络。其中网络是较为方便快捷的，通过QQ和规范网站建设是其中重点。三、 加强社联自身队伍建设。加强社联自身队伍建设包括各个协会的建设和对委员干事的培养、锻炼。协会支撑起社联的作为社联的干事或者委员，自身的各方面素质一定要良好。对待工作，必须要有高度责任心和极大热情，凡事要以社联这个大家庭为重。而对于各个社团的管理，社联应做到服务、引导和管理并驾。首先，是服务。社联作为各社团活动发展的共同载体，对各个社团应做到服务优质化。1、 协会建设。（1）由于心理协会归入社联，成为社联的一部分。作为之前学院的一个部门，心理协会占有不可比拟的地位和作用，纳入社联后，不能失去原有的职能，且可以利用社联的资源做出更为独特的活动。为会员乃至学院同学的心理健康尽一份力。（2）社团内部目前拥有十个协会，但其发展程度及运行状况不一，为社团整体及长远发展着想，我部会依据实际情况适当取舍与改革。各个协会应做到几点：作好与会员的交流工作，定期举办协会活动，并做好活动记录，活动时需做好策划和总结，积累经验，不断改进。（3）及时向部门汇报各项工作情况，本人接受本部门管理，服从本会各项纪律。（4）在原有的框架下体现协会文化风格和特有精神风貌，不断创新、积极与其他协会互相交流学习，取长补短，谋求共同发展。同时利用网络资源，学习其他高校社团和协会的优秀的方面。（4）按要求制定工作计划，做好工作总结。（5）收集好各自协会的会员资料和活动资料。 2、部门委员、干事建设社团联合会中设有办公室、宣传部、外联部、信息部和财务部。（1）办公室：办公室的每位成员协助各个协会的工作，每个协会在举办活动时及时与办公室成员沟通，办公室做好物品保管、准备工作，负责活动场地借用的工作。社联内实行协会考核制度，办公室的成员参与到各个协会的活动中，并旁听社团例会，同时作好会议记录；做好部门内部基本规章制度，以便于使部门的日常工作有所规范，便于统一管理。（2）宣传部：继续配合各协会活动的宣传工作。（撰写通知、海报、宣传画，配合活动宣传方案等）。且要与学校以及社会媒体建立联系，使社团活动的宣传工作便利。（3）外联部：此部门将针对各协会活动策划书寻求赞助，争取及时解决活动经费问题。全体成员都会争取“走出去”尝试到外面拉赞助，希望可以通过这些锻炼使大家的能力有所提高。外联部将作为社联重点建设的一个部门，拉外联不只是外联部门的事情，充分发动委员干事是主要方向。（4）信息部：信息部着重于网占建设与后期总结工作。（5）财务部：规范财务制度，且严格遵守财务制度，顺利配合各项活动的经费收入与支出。社团联合会干事（1）、在自己所在的协会内部帮助会长处理日常事物，协助其策划日常活动、发展协会；（