推进6S管理模式提高分析仪器管理水平.doc

推进管理模式提高分析仪器管理水平随着兰州石化的快速发展，新的管理理念的不断应用，分析检测仪器设备的管理也需要不断地更新，S管理模式在化验室的推进，必将引起分析仪器设备管理水平的进一步提高，适应兰州石化快速、高效发展的要求。通过S在分析检测领域的深入推进，将使员工行为进一步规范，员工素养进一步提高，最终实现员工自主管理，使分析仪器安全可靠地高效运行，减少分析仪器故障，降低生产成本费用，提高化工二室分析化验服务生产的能力，为兰州石化的发展壮大作出更好地贡献。一、 化工二室分析仪器的基本情况和管理现状化工产品质检二室承担石化厂、橡胶厂、石油树脂厂共二十多套生产装置的原材料、中间控制、出厂产品的分析检验任务，涉及塑料、橡胶、石油树脂、化工产品的检验，分析仪器品种繁多、数量较大、科技含量较高，因此，采用先进的S管理模式，对化工二室的分析仪器的管理水平有深远的意义。化工二室共有气相色谱仪132台，其中上市部分有115台，未上市部分有17台，美国Agilent公司生产的色谱台，日本岛津公司生产的色谱台，美国 PE公司生产的气相色谱仪台，全部运行良好。橡塑类仪器共67台，其中上市部分有62台，未上市部分有5台。油品类仪器共4台，均运行良好。其他类仪器共142台，其中上市部分有109台，未上市部分有33台。化工产品质检二室的分析仪器全部分布在各个分析班组，分析仪器的使用由分析人员具体操作，分析仪器的校验、管理和日常维护主要由专业技术人员负责，分析仪器的维修由对外的专业队伍维修。二、深入理解S管理的实质和作用针对化工二室设备管理的现状和基础，我们可以推进S的管理理念，进一步提高管理水平。在推进S管理之前，每一位管理人员和操作人员必须深入理解S的实质内容和作用。S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养共六个方面的内容。在分析仪器的管理方面要推进S管理，必须准确理解这几个方面的含义，正确把握其定义、目的和作用。整理的含义指的是将必需物品和非必需区分开，在现场只放必需物品。其目的是腾出空间、防止误用，这样做可以使现场无杂物，增大作业空间，提高工作效率，使员工在较好的工作环境中作业，员工心情舒畅，工作热情高涨。整顿的含义是必需物品定位排放，明确标示。其目的是秩序井然，一目了然，这样做可以提高工作效率，及时发现异常情况，对不同的人去作有相同的效果。清扫的含义是将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁。其目的是使员工保持良好的工作情绪，仪器设备零事故。清扫的作用可以使设备本身进行维护，让员工不但需要去关心、注意设备的微小的变化，细致维护好设备，还必须时时刻刻维持整洁干净的环境。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，维持其效果，提高工作效率。其目的是建立员工良好的惯例和制度，打下标准化的基础，形成良好的企业文化。通过对设备的清洁可以建立良好的工作制度，对已取得的成绩持续改进，使之达到更高的境界。安全指的是消除隐患，排除险情，预防事故发生。保障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。员工有安全保障，可以更放心、更好的投入工作，没有安全事故，生产更顺畅。素养指人人依规定行事，养成一种良好的习惯。让员工遵守规章制度，提升“人的品质”，将员工培养成对任何工作讲究认真的人。这样可以提升员工的品质，改善工作意识，净化员工心灵，培养优秀人才，建立战斗型团队。三、S管理在分析检验仪器设备管理的具体实施设想、用画线规范化验室的物品摆放位置我们可以通过不同颜色的线条的将化验室的物品的摆放区域加以区别和定位。用黄色实线将通道和固定分析仪器定位；用黄色虚线将移动分析仪器标注；将容易引起人身伤害的工作场所和分析仪器工作区域用红色实线标注；将化验室配电装置和消防栓、电梯等用红色斑马线标注；将地面突起物、易碰撞的轨道、台阶用黄黑斑马线区别。通过对各个化验室的物品摆放位置和各个区域用不同的颜色标示，可以提醒进入工作区域的每一位员工对试验场所一目了然，起到统一、整洁，规范化管理的目的。、检查化验室现场的实际情况对不同化验区域和分析仪器设备用不同的颜色标注的同时，我们必须针对各个化验室的实际情况，检查分析仪器和工作场所设备的完好情况，对于有缺陷的地方针对工作实际的情况加以整改，必须的物品和分析仪器必须保留，不必要的分析仪器坚决处理。对于不同的化验室，我们要检查工作场所的地面是否平整，门窗玻璃是否完整无缺、干净明亮，试验台是否有不用的物品，分析检验用载气管线是否用要求的颜色标注，并且做到横平竖直，试验使用的钢瓶是否安全规定安装手轮、防震圈，消防器材是否符合安全要求，摆放整洁，化验室常用工具的房子是否有定位图，化验室用试剂柜、更衣柜是否有定位图，干净整齐，安全通道是否畅通，悬挂标语、宣传画是否统一规范，采样自行车的停放、办公家具的布置、会议室、休息室、更衣室的布局是否合理、统一等等。通过对不同的化验室的现场的实际情况进行检验，可以对S管理中的各个要素做到统一、标准，明确整理、整顿的方向，为清扫、清洁打下基础，对员工的安全保障和良好素养的形成打下坚实的基础。、整理工作区域的必需品由于化验室的工作区域物品繁杂，环境统一难度较大，因此，我们对必需物品要进行分类。将生产试验用的分析仪器、工具，正常的工作椅、板凳，消耗品，使用中的垃圾桶，试剂瓶，办公用品、文具等列为必需品，将不使用的试剂、设备、书籍、样品等列为非分析化验必需品。通过对各个化验室的物品分类，将必需品作为重点统一管理、统一标示，对非必需品整理归档，适时处理。、整顿非工作区的物品摆放在实施进行化验室的管理过程中，对于办公室、更衣室、休息室、仓库等非工作区域的统一比较困难，首先对不同的物品定位摆放，统一管理，统一标准，将不同的非工作区域在布置、定位、摆放方面力求简单、明快，用不同的颜色加以区别，对不同的东西加以归类整理，例如对个人物品、生活用具、办公用具等制定统一的标准，将提高员工的安全意识、生活习惯的养成贯穿在员工素养的提高方面，将S管理的标准引入分析化验的各个方面，不仅在分析仪器的管理中，而且在日常的生活中。四、推进S管理的预期效果通过对化工产品质检二室的分析仪器和实验室推进S模式的管理，可以进一步提高分析检验仪器设备的管理水平，将化工二室的分析仪器设备的管理纳入较高的层次，通过对化验室的管理的提升，不