车间交接班制度.doc

车间交接班制度1 目的提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。2 适用范围 生产车间倒班岗位员工3 内容3.1 接班准备3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；3.1.2 班长考勤后组织员工对工作区进行接班前岗检，岗检按点检制度进行；3.1.3 遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认；3.2 接班员岗检事项3.2.1 班长岗检事项3.2.1.1 对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决；3.2.1.2 对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；3.2.1.4对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；3.2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；3.2.1.7 通过质检数据了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；3.2.2 岗检事项3.2.2.1 检查各润滑点的使用情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；3.2.2.2 对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；3.2.2.3 检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；3.2.2.4 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；3.2.2.5 检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；3.2.2.6 认真检查交接班记录本的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.3 交班准备3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作；3.3.2 班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；3.3.3 各岗位人员认真填写交接班记录本，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），避免遗漏；3.4 交接班过程3.4.1 岗检结束后，交接班人员到指定地点进行交接；3.4.2 交接班人员按岗位依次排列，立正站位，面向讲话人；3.4.3 交接时由填写交接班记录本的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行；3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕；3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班；4 交接班要求4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接；4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法； 4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责； 4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决； 4.5 车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等； 4.6 对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任；5 记录要求5.1 交接班记录本要求5.1.1 交接班记录本分“接班