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文档简介

培训体系 明确目标 制定计划 培训方案制定 内训师筛选 培训与实践 激励与管理 造势 试讲 课程设计 演绎技巧 辅导 激励制度 学习管理 企业内训师团队的建立步骤 步骤一：培训方案制定 内训师在企业中的定位 内训师实践机会 是否需要开发课件 培养的周期 高管期望 费用预算 项目包装策划 争取相关领导参与此项目 有效激励培训师 有效提升课程开发能力、授课能力 步骤二：内训师筛选 建立筛选标准及培养标准 高层出面的启动大会 推荐 /自荐 /指定 从选拨开始就需要有淘汰 笔试 /面试 技能培养阶段 辅导跟踪阶段 实战认证阶段 成长发展阶段 根据项目的策略及获选人员的能力状况设计培养计划 进行相应的 TTT 各项专题培训 运用行动学习理念，边培养边实践 对阶段性成果进行辅导及集训 学习成果检验 在组织中进行规定课长的实战，提交现场授课视频 根据培养过程及实战表现进行能力评级并授权认证 年度表现评估，评选优秀内训师 组织研讨，规划下一阶段的培养目标 步骤 3：培训与实践 1. 内部培训课程选定 2. 内部讲师认证规划 3. 内部讲师选定 4. TTT技能培训 5. 共同参加内部课程的培训工作 6. 独立授课内部培训课程资格认证 师资 系统 案例：宝洁内训师培养程序 满意度 60% 专业度 6 内部培训课程选定 内部讲师选定 TTT 基础培训 专项 TTT培训 准备专项 TTT课程内容以及导师训练手册 共同参加内部课程的培训工作 内部培训课程资格认证 分段辅导、考核 独立授课 人力资源部考核 专业讲师考核 满意度 80% 专业度 8 内部讲师认证规划 人力资源部 企业选定内部师 专业培训师 步骤四：激励与管理 内训师的激励 内部培训师的主要参与动力调查分析 6种有效的内部培训师激励方法 榜样的力量 内训师的管理 参考制度 专兼职内部培训师的管理不同性 防止内部培训师的辞职和跳槽带来的知识损失 内部培训师的主要参与动力调查分析 物质关注：课程补贴或者学习补贴 绩效和晋升的参考指标 精神关注：享受在台上得到人认可的感受 感觉这是帮助企业的责任 自我发展和提升 让更多的人知道自己，增加自己在企业“曝光度” 其他 六种有效的内部培训师激励方法 文化氛围 激励 津贴或物质奖励 荣誉证书 外派培训 纳入绩效考核指标 晋升机会 激励 方法 内部讲师 激励 文化氛围激励 领导带头 内部媒体通告表彰 内部探讨、聚会 总经理嘉奖信 参与公司相关重要会议 津贴或物质奖励： 课程开发奖励 课程授课补课贴 旅游 /礼品 晋升机会 作为升迁重要参考 纳入绩效考核指标 外派培训 荣誉证书 优秀讲师评选
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