企业内部培训建议书.doc

企业内部培训建议书一、课程简介：课程主题时 间课程经典内容培训收益适合人群通用人力资源管理一天一、现代人力资源管理趋势-全员人力资源管理二、如何激励和约束你的部属三、团队建设四、管理者合理授权优化企业管理自动化人力资源全体管理人员现场管理班组长训练一天一、现场管理的六大要素二、如何管理与激发员工士气三、如何提高产品品质四、如何提高生产效率从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训全体现场管理人员6S实战技巧一天一、6S的基础知识篇二、6S的推进技巧方法篇三、6S的推进实战篇四、6S的提炼篇五、彻底理解5S与安全的关系以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。企业全体员工成功从优秀员工做起一天一、建立员工的主人翁精神、责任感及对企业、领导的忠诚度二、帮助企业员工树立正确的人生观、职业观三、通过八个核心问题的探讨，使我们的员工拥有敬业、爱岗，服从、负责的精神提升职业素养感恩回报企业企业全体员工打造个人与企业双赢团队一天1、 引导员工，要提高收入，首先要设定赚钱目标。2、 引导员工，在设定赚钱目标以后，要思考达成这个目标的方法。3、 引导员工，要达成目标，首先要努力工作，多劳多得，端正态度。4、 活动感动工作付出，一定有回报。企业利益就是员工利益打造员工和企业双赢理念企业全体员工团队执行力一天一、组建高绩效团队过程中管理者应掌握的技能二、案例分析与讨论：如何激活你的团队成员三、高绩效团队建设的七大原则挖掘团队潜能高效团队执行企业全体员工超级团队凝聚力训练营二天一晚(标准版)一天(精简版)一、体验到信任、负责任、选择、承诺、双赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。二、激发生命潜能，清晰自己及团队成员心态，明确自己的位置，并懂得迁善心态达成目标。三、令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！ 打破心灵桎梏体验人生美妙企业全体员工企业文化建设一天一 、企业文化在管理中的地位二、企业文化系统策划与设计三、推动企业文化的方法与操作四、企业文化的核心在于高效沟通企业激情高涨企业文化如凝聚力企业全体员工课程主题时 间课程经典内容培训收益适合人群卓越沟通能力训练一天一、沟通的概念与障碍 二、沟通的方法三、沟通时应掌握的原则 四、有效的沟通技巧五、五个有效倾听的方法六、如何处理抗拒和解决问题七、如何找出别人的心略 八、契合的神奇力量九、怎样与下属沟通 十、怎样与上司沟通十一怎样与同事沟通增益企业文化强化高效沟通全体员工高效时间管理一天一、设立目标 二、制定计划 三、要事先行（ABC分析法） 四、排除干扰 五、会议管理 六、授权和委外 七、应酬的管理 八、善用零碎时间 九、信息的选择 十、学会休息 十一、对付压力 十二、享受生活时间管理的重要性运用时间管理提升工作绩效全体员工面对面顾问式销售一天一、建立顾客信赖感的五个诀窍二、如何了解顾客的问题、需求和渴望三、提出解决方案并塑造产品的价值四、做竞争对手的分析梳理销售流程提升专业技巧企业销售人员创造不可思议的服务一天一、了解服务的意义、目的、服务流程的分类二、掌握服务技巧，熟悉客户服务循环三、老客户的价值及如何建立客户的忠诚度四、企业内部服务系统的建立重塑客户意识 打造五星服务企业全体员工商务礼仪一天一、充分了解礼仪在工作及生活中的重要作用二、从仪表训练到服饰搭配，从个人习惯到常用礼节的规范三、从电梯礼仪到坐车礼仪，从会务礼仪到办公礼仪，从国内礼仪到国际礼仪，让学员享受到一场礼仪盛宴细评商务规范再现礼仪之邦企业全体员工打造感恩型团队半天一、一堂课让你的员工有一颗感恩老板感恩公司的心。 二、一堂课迅速提升员工的工作责任心！三、一堂课消除员工对于公司的抱怨，对收入的抱怨。 四、一堂课拉近老板与员工之间的距离。打造您企业的家庭文化，年底留住员工的心企业全体员工打造自动自发卓越团队半天一、怎么把员工忠诚度提高？ 二、怎么把员工工作积极性提高？三、怎么消除员工对收入太低的抱怨？ 四、怎么消除员工对职位太低的抱怨？增强学员对公司的归属感、事业的忠诚度企业全体员工变革领导力一天一、 基础篇：管理者角色认知与定位二、 改善篇：持续进步三、 风格篇：缔造卓越的管理风格树立危机意识,支持企业管理变革与发展；理解、支持、配合公司新政策、管理流程、制度的执行；企业全体员工二、培训师简介：姓 名擅长领域主要资历曾服务的部分客户宋智毅打造自动自发卓越团队打造感恩型团队 美国爵士玻璃贴膜中国华东 团队建设顾问 中国培训师大联盟 特约培训师 中华企业人才培训学院 高级讲师聚成咨询集团 高级讲师 打造自动自发卓越团队 受聘讲师苏州优德通力、金莱克电器、开元集团、阿里巴巴服饰、苏州好得睐美食、苏州金阳大酒店、海澜集团、常熟瑞益纺织、张家港天霸集团、江苏华夏数控有限公司等等高亚龙突破领导力创新思维、成功从优秀的员工做起、品牌与企业文化的创建、提高服务竞争力国际职业训练协会TTT顾问讲师中国企业联合会高级咨询师中国职业化十大讲师之一清华大学远程教育学堂特聘讲师。上海浦东经理人才学院高级讲师多家知名管理咨询公司特邀专家讲师正航食品集团、得力公司、淄博汽车厂、山东鼎福食品公司、枣矿集团、上海上联水泥公司、金平果设计公司、久隆房地产集团、同仁局餐饮集团、金卮餐饮、大阿福餐饮集团、议事圆大饭店、小肥羊餐饮集团、新华书店、多家国内外著名企事业。贺旗团队执行力 变革领导力 团队沟通与自省亚洲商业心理学会 企业心理督导中国房地产培训中心 高级顾问聚成管理顾问集团公司 管理与培训顾问北京大学EMBA项目 嘉宾讲师青岛市爱心大使国家航天科工、中国石油、华北油田房地产、鲁能集团、张家港安远钢构、海信集团、苏州优德通力、阿里巴巴网络、苏州博信人力资源、深圳海康实业、江苏百纳集团、麦斯科林（无锡）科技、无锡特钢、无锡三凤桥肉庄、明安国际企业（常熟）、中粮集团、常州武进区党校等徒功福企业总裁论坛成功先从优秀员工做起世界500强企业 培训总监国际注册PTT 训练师中华企业人才学院 高级讲师海澜集团等三家知名企业 战略顾问中国移动、金莱克电器、开元集团、苏阿姨食品、苏州好得睐美食、天贸纺织、张家港天霸集团、江苏华夏数控有限公司等等季 元团队凝聚力训练 感恩心态 聚成资讯集团 企管高级培训讲师苏州智晟企管 培训总监长城保险公司济南分公司 特聘讲师太平人寿公司苏州分公司 特约讲师长城保险公司济南公司、济南千山蜂业有限公司、济南芊芊科技有限公司、北京康家健业有限公司、深圳满江红实业有限公司、苏州天茂针织集团、苏州买奇新型建材有限公司、南通五建工程公司、常熟曲美纺织有限公司、张家港天铭纺织有限公司、苏州简爱美发、苏州新大华泰有限公司、太平人寿苏州分公司、吴中供水集团等。姓 名擅长领域主要资历曾服务的部分客户陈中正顾问式实战销售 店面销售管理技巧 商务及职场礼仪成功-从优秀员工做起 团队执行力 服务营销制胜 国内人才战略专家 中国营销协会理事 多家企业常年经营咨询顾问有多年营销及民营企业高层管理资历 中国最大在线华企商学院授权讲师 聚成企业管理顾问有限公司高级讲师中国移动、中国电信、中粮国际集团、中源置业集团、江苏星河集团、德昌机电集团滁州金三角、扬州城建集团、苏美达集团、塔可餐饮连锁、时尚印像美容连锁、百年丽人美容连锁、亿海汽车、南京茂林食品、南京筑福装饰工程 、南京惜时教育刘育良高效沟通技 商务及礼仪压力工作 NLP工作坊 凝聚力训练原世界百强金融财团培训总监原世界五百强企业营销总监国家注册企业管理顾问师中国人大华商书院特邀班主任畅销书演讲比呼吸简单作者香港专业效能学院NLP高级执行师中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、苏宁电器、LG 电子、西门子、水井坊、苏美达集团、苏源集团、一汽大众、普天通讯、分众传媒、美的电器、海澜集团、国电南自、松联集团、开元集团等。袁一平公众演说突破性心理学训练、TTT企业培训师培训、企业教练工作坊、颠峰销售训练中国HAVEN心灵成长中心 心灵导师中国培训师大联盟 特约培训师生命潜力成长系列课程 创办人、导师家族系统动力学课程 创办人、导师四川新闻网教育频道 教育顾问人民大学MBA、中国联通、上海万科集团、上海绿地集团、旺旺集团、恩威集团、蓝光实业集团、东南珠宝、四川大学、四川新希望集团、四川通威集团、西部牦牛产业集团、上海顺驰房产、中国美容时尚报、法国依贝佳、法国欧丽思、NB自然美、红蜻蜓鞋业集团、友邦保险、太平洋保险等等时青松工厂现场管理 目视化与看板管理中国生产型企业6S推广顾问中国民营企业咨询诊断专家中国人才战略实战专家国际ISO9000/14000/18000/TS16949体系推广实战专家聚成集团专职培训师。张家港新炜铝箔、苏州联优织造、苏州亚太金属、苏州明强塑料、苏州群达电子、苏州育龙科教、苏州天贸针织、苏州富通精密、苏州阿里巴巴服饰等。戴良桥班组长能力提升训练、生产现场5S管理、企业中层执行力培训管理学硕士资深企业培训师企业班组长能力素质训练专家生产现场5S管理实战指导老师江阴职工学校特约金牌讲师苏州万里培训学校金牌讲师江苏沙钢集团、苏州客运公司、中国银行江阴支行、江苏新世纪造船有限公司、江苏新长江集团、江苏福汇服装制衣有限公司、连云港美步楼梯、江苏苏中药业、江阴奥丽雅鞋业、江苏宝骊集团、江苏裕纶纺织公司 、江阴赛英电子公司、昂拓科技（苏州）公司、苏州万里培训学校 等。三、聚成如何与贵公司一起工作：聚成认为，它的责任是 l 与贵公司一起找出答案l 帮助贵公司建立起学习的流程l 对目标学员进行培训、转移技能，并保证优良的品质l 致力于学员和公司文化与技能的改变、成长l 保证以事实为基础，以成果为驱动力的授课内容与工作方法聚成认为，它的责任并不是l 将答案告诉贵公司l 替代贵公司经理们来操作业务流程l 适应所有学员对不同内容的需求l 让所有的