品牌项目组产品设计开发控制程序.doc

一.品牌项目组项目开发 产品立项：（） 非物理电源项目组成员或其他公司根据业务、市场需要提出产品规划，填写产品规划书。注：物理电源项目组非充电器产品开发仍属于本项目组产品开发范围。由物理电源项目组成员提供产品规划书，品牌项目组产品工程师负责项目开发与跟进。（） 产品规划书由部门负责人审核，中心负责人批准同意后交品牌项目组。（） 品牌项目组文员收到产品规划书后，进行记录，并将其交给品牌项目组负责人，经过品牌项目组负责人批准后分配给相应的产品专项组进行开发。（） 产品专项组负责人同组内产品工程师根据产品规划书内容进行开发方案估算后组织规划提出人、生产中心相关部门进行产品规划评审，填写产品规划评审表新产品质量规划。再交需求提出中心负责人批示同意，品牌项目组负责人确认立项后，发回相应产品专项组。注：如需求提出中心负责人批示不用开发，则连同产品规划书直接由需求提出中心保存，不再进行开发.（） 产品专项组负责人根据产品规划书及产品规划评审表新产品质量规划中的相关要求，下达产品开发任务书,并确定开发任务担当者（以下均称为产品工程师）。产品开发任务书由品牌项目组负责人核准后生效。 产品开发：（） 产品工程师接到产品开发任务书后,应立即根据产品相关信息，并参照类似设计信息及物料供应情况，组织开发工程师（预计与此项目相关的所有工程师）分析、分解项目并制定行动计划表。（） 行动计划表由产品工程师所在专项组负责人审核，品牌项目组负责人批准生效，并将此表分发给与此项目开发相关的部门和负责人。另：如果此项目涉及到电芯开发，则产品工程师可在行动计划表制定的同时下达采购开发任务书给采购开发工程师进行电芯采购、报价，并认证。（） 如果此项目只涉及到包装材料，则产品工程师必须先制定宣传文案，对设计需求、设计内容、宣传文字、技术参数、标志等与设计相关的信息做详细的描述。（） 宣传文案通过品质部、销售部、技术部审核后，将其做为设计需求表附件一起分别提交给产品专项组、品牌项目组负责人审批后，再转送到形象设计组。注：如涉及到充电器类，需在提交设计需求表的同时附带样品。（） 形象设计组收到设计需求表和附件宣传文案后，由形象设计组负责人确认并分配给相对应的设计工程师根据设计需求表宣传文案行动计划表上的设计、时间要求进行设计。（） 设计工程师完成初稿后，将设计方案、设计稿提供给设计需求表制定人即需求方（以上所说的“产品工程师” ）。注：设计工程师只对设计过程、设计方案、设计周期负责。（） 产品工程师收到设计工程师提供的项目产品的设计方案、设计稿后组织相关部门进行评审，并填写产品设计评审表，评审方式可采用会签或传签形式。产品设计评审表由品牌项目组负责人审批后生效。（） 审批后，产品工程师将产品设计评审表附设计方案、设计稿返回形象设计组相对应的设计工程师，设计工程师根据产品设计评审表及附件的要求进行更新，并最终确定设计方案、设计稿，然后将其信息与资料再次反馈给产品工程师。（） 产品工程师收到最终设计方案、设计稿后，需对其进行审核，如确认无误，则在设计需求表上签收，同时收回产品设计评审表及相关资料、附件等归档。（） 同时，设计工程师将已签收的设计需求表归入形象设计组档案后，立即制定并发出采购开发任务书要求采购开发工程师对在设计需求表中已签收的物料进行打样。（） 采购开发工程师根据采购开发任务书行动计划表的样品、数量、时间、价格要求进行打样，并且报价。注：采购开发工程师只对打样过程、打样周期、到样时间、采购报价负责。（） 采购开发工程师收到采购开发任务书中所要求的样品后，发出材料认可证书，同时将样品提供给需求方（即采购开发任务书的制定人），由需求方进行审核、认证（需求方填写物料编码录入申请单申请所认证物料的物料编码，同时填入材料认可证书。）注：如工程师在试产前对打样物料可进行准确的判断，则可立即对物料进行认证并传签材料认可证书，最终由产品管理部分发；如工程师在试产后才能对打样物料进行准确的判断，则可于试产后再对物料进行认证并传签材料认可证书，最终由产品管理部分发。（） 产品工程师应关注物料的打样进程，并及时收集必要的已认证合格的物料资源给工艺开发工程师制模且跟进。（） 如试产物料和模具均已准备就绪，产品工程师即可以联络单的形式发出试产联络支会销售部门及产品中心、生产中心的相关部门并要求PMC安排试产和提供试产所需的部分物料。（） 随后PMC将发出试产准备汇总表，产品工程师可在表上注明本项目组在试产中可提供的物料及资料，和需要PMC提供的物料资源。（） PMC如无异议即会发出试产通知。（） 产品工程师收到试产通知后，收集试产所需物料即可按通知时间组织试产。（） 试产后，根据试产情况制定试产总结报告或试产问题跟进表（试产过程可参照试产控制程序 ）并分发相关部门。（） 产品工程师根据试产总结报告或试产问题跟进表，对需改善的产品物料元件进行跟踪、改进、认证。并传签材料认可证书，最终由产品管理部分发。（） 产品工程师根据收到的材料认可证书上的物料编码制定物料清单，由产品专项组、品牌项目组负责人审批后提交给品牌项目组文员。注：产品工程师同时将物料清单电子档发给品牌项目组负责人。品牌项目组负责人对物料清单电子档进行审核并发往文控中心受控。（） 品牌项目组文员将物料清单送往产品管理部进行系统更新与汇总。（） 系统更新、汇总后，由产品管理部文员将物料清单送往文控中心受控，同时通知产品工程师对物料系统的更新与汇总进行审核。（） 产品工程师根据采购开发报价，初步进行成本核算，并制定产品标准成本确认表。最终由产品管理部存档与系统更新。（） 产品管理部对试产过程与物料认证情况进行监督，汇总各相关部门建议与资料，发出产品认可证书。 开发完成：（） 产品工程师收到产品管理部发出的产品认可证书后（如产品认可证书判定试产通过、所有物料元件认证合格、开发过程资料齐全），即可填写产品开发完成通知书，由品牌项目组负责人核准同意后发放给各相关部门，支会相关部门此新产品已开发完成，可以下单、采购、投产。（） 产品开发后期工作：产品工程师应了解销售部门的下单日期、数量；应关注PMC部的采购计划安排；应了解采购部的采购周期、到货时间；应了解生产部的生产安排、量产情况、出货日期。（） 根据采购部的最终采购单价，在出货前及时更新产品标准成本确认表。二.物理电源项目组的项目开发产品立项：物理电源项目组的充电器项目开发由其组内成员跟进，如所开发项目涉及到包装材料设计、电芯开发，品牌项目组给与协助。协助内容及方式：如物理电源项目组的开发项目涉及电芯送样，则（） 由物理电源项目组的组内产品工程师制定采购开发任务书，经物理电源项目组负责人审批后直接发给采购开发工程师。（） 采购开发工程师按采购开发任务书的要求进行供应商寻找、采购、报价。（） 采购开发工程师采购回样品后，将样品、价格提交给采购开发任务书的制定人（即需求方）即完成任务。（） 对于电芯的采购情况、到样时间，产品工程师可直接与采购开发工程师了解。如物理电源项目组需要电芯的认证情况，则（） 物理电源项目组提供电芯与未鉴定的材料认可证书给品牌项目组。（） 品牌项目组收到电芯后，由品牌项目组负责人分配产品工程师对其进行测试、认证。（） 产品工程师按企标、国标要求填写测试委托单或检测/校准委托单，经品牌项目组负责人批准后，由品牌项目组文员送往测试中心进行检测。（） 产品工程师需跟进测试过程、测试周期、完成时间，根据测试报告对电芯进行鉴定并填写材料认可证书（如认证合格还需填写新编码录入申请单申请电芯物料编码）。然后交给品牌项目组负责人进行综合评估。（） 综合评估后，由品牌项目组文员将材料认可证书送往品质部、产品管理部进行最后鉴定。（） 产品管理部将已鉴定的材料认可证书分发各相关部门。（） 品牌项目组收到材料认可证书后，将其认证情况及物料编码提供给物理电源项目组即可。如物理电源项目组的开发项目涉及到包装材料设计，则：（） 物理电源项目组的产品工程师填写设计需求表附加宣传文案后，经其项目组负责人审批后，交给品牌项目组。（） 品牌项目组文员将收到的设计需求表提交给品牌项目组负责人。（） 品牌项目组负责人批准后将此表转交给形象设计组。（） 形象设计组负责人对表中要求进行评估、分解、确认后，分配给相应的设计工程师。（） 设计工程师根据所分配的任务进行设计，并将设计后的设计方案、设计稿提供设计需求表制定人即需求方（物理电源项目组的产品工程师）。（） 产品工程师收到设计方案、设计稿后，组织评审，再将评审结果以产品设计评审表的方式反馈会设计工程师。（） 设计工程师根据产品设计评审表的要求对设计方案、设计稿进行更新、确认，最后定稿。并将最终版本的设计方案、设计稿再次交给产品工程师并要求其在设计需求表上签收。（） 设计工程师将已签收的设计需求表归入形象设计组档案后，立即制定并发出采购开发任务书要求采购开发工程师对在设计需求表中已签收的物料进行打样。（） 采购开发工程师根据采购开发任务书、行动计划表的要求进行打样、报价。（） 采购开发工程师收到采购开发任务书中所要求的样品后，发出材料认可证书，同时将样品提供给采购开发任务书的制定人即需求方（设计工程师），由需求方进行审核、认证（如认证合格，则需要填写物料编码录入申请单申请所认证物料的物料编码）。另：以上过程品牌项目组是属于协