包装部各岗位的职责.doc

包装部经理的职责1. 部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）2. 落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）3. 负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展4. 负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门5. 合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6. 对产品质量作全面控制7. 指导员工进行规范操作，改正不良习惯8. 对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训9. 组织员工有计划地进行车间全面管理10. 负责对基层管理人员的考核工作11. 负责员工放行、请假、离职的审批工作12. 对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位13. 负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才14. 对车间报表认真填写并按时交到厂部15. 承办上级临时交办的工作事项包装部组长的职责1. 负责协助主管处理部门日常事务2. 须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能3. 负责判定不良品与合格品4. 负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善5. 负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）6. 负责生产单签收保管整理工作7. 负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）8. 根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行9. 所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行10. 合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈11. 负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作12. 全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效13. 承办上级临时交办的工作事项搬运工的职责1. 服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展2. 配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责3. 注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查4. 及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行5. 协助部门做好“6S”工作包装工岗位职责1、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。5、积极配合组长完成各项生产任务。6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理公司6S管理制度6S活动 全员参与一 目的 为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二 范围 公司全体职员三 权责 6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。 公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。四 6S诠释41 6S管理概念 6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。42 6S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五 考核5.1 平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。5.2 每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3 每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4 每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.5 6S考核最终纳入部、组和个