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文档简介
兴化东区4#、5#、6#住宅楼创建文明工地工作汇报尊敬的各位领导、各位专家:首先感谢各位在百忙之中前来参加我单位施工的兴化东区4#、5#、6#楼文明工地验评,借此机会,我谨代表陕西省第一建筑公司第四工程处第三项目部向关心、支持我们工程施工的各位领导、专家表示衷心的感谢。现在,我将本工程创文明工地情况向大家作以汇报。一、 工程概况:本工程属兴化职工集资建房项目,该工程为砖混结构,6层,总高18.7m,建筑面积13692m。由中国有色金属工业西安勘察设计研究院勘察,陕西秦都建筑设计有限公司设计,兴平建设监理公司监理,陕西省第一建筑工程公司第四工程处第三项目部施工。本工程地基处理为钢筋砼夯扩桩,基础为钢筋混凝土条形基础梁,楼层为现浇结构,其砼强度等级均为C25。屋面为保温非上人屋面,防水层为4mm厚SBS聚酯胎防水卷材,外墙为挤塑聚苯保温板。设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。本工程于2009年2月16日开工,2009年6月19日基础工程全部完成,2009年9月13日主体已全面竣工。二、 质量、工期、安全及文明施工目标:1、 工程质量目标:达到现行施工规范合格标准2、 施工工期目标:300日历天3、 安全生产目标:工程开始,我们把杜绝二级以上重大伤亡事故、控制三级事故,减少一般事故发生、事故累计频率小于0.03确立为年度安全生产管理目标;同时达到三个100%,即三级安全教育率100%;特殊工种持证上岗率100%;中小型机械检测合格率100%。4、 文明施工目标:创建市级文明工地三、 安全、文明施工规范管理:从工程开工伊始,我们就确定工程目标,组成了由项目经理李建成为组长,项目部成员张忠孝、张宗会、杨永祥、刘飞、徐昆、南建团等为组员的创建文明工地领导小组,层层落实责任制,健全管理网络,项目部健全了文明生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、卫生管理制度、宣传教育网络、防火管理制度,从项目管理人员到班组、职工,人人皆知本工程目标。通过对基础设施(如大门、办公区、施工现场)投入和强化基层建设,施工道路全部硬化,设置门卫房、封闭大门及入口的“八牌一图”在施工现场挂设醒目的安全标语横幅,在施工临时围墙张贴文明施工宣传图标,在办公区域张挂各项规章制度、网络体系、总进度计划牌,在施工区域张挂安全标语、标牌、配置了自动化办公设备,为创建文明工地夯实坚硬基础。在施工过程中,我们实行了项目资料微机管理,安全资料有针对性、着重性、明确性的同步管理,以“文明工地评分标准”为指导核心,搞好各方面的管理;并对职工定期进行安全知识教育、交底,给各班组印发了具有专业性、针对性的安全操作规程;每位进场的职工都进行了三级安全教育。在综合治理方面,加强重点部位、区域的防范措施,对门卫、仓库进行严格管理,实行三簿登记制(值班、材料进出、人员进出登记簿),仓库帐、卡、物对应齐全,坚决不录用未成年,现场未发生违法犯罪案件。在环境卫生和防疫方面,厕所、道路、场地实行卫生包干制,每天派专人进行洒水、打扫、冲洗,且每天不少于二次,从不间断。厕所配备84消毒液,杀虫剂等防蝇、防臭药物,项目部定期检查和考核。在安全生产方面,建立健全安保体系、计划,强化责任制,确保计划有效实施,遵照JGJ59-99标准,加强检查,对高空坠落、中小型机械实行专项治理,确保安全生产;施工中,我们按建设部关于施工现场临时用电安全技术规程的要求进行架设线路,设置专用的保护零线,采用“三级配电二级保护”,实行一机一闸一保护;每台设备都有各自专用的开关箱,动照分明,没有私拉乱接的现象,并由专职安全员及值班电工每天现场巡查,做好检查记录及调试记录,从而确保现场临时用电的安全。针对本工程的特点,编制了重大事故应急预案、脚手架、施工用电、模板等专项方案,施工现场能够按施工方案落实到位。所有施工人员都能正确使用“三宝”,并定期开展讲评,增强每位职工的安全意识。在高温季节为每位职工发放了毛巾、白糖等防暑降温用品,工地专人烧开水保证供应,使职工有旺盛的精力投入施工生产中去。在安全投入方面,公司加大投入力度,购置了3台新型施工升降机,安全网、安全带、安全帽全部更换为符合国家标准的防护用品。通过项目部在安全方面所做的各项工作,从开工到现在工地未发生一起安全事故。实现了零事故的安全目标。四、工程质量创优管理:在工程质量管理上,项目部严格按照施工验收规范及强制性条文进行控制,制定项目部各级管理人员岗位制,质量安全预控措施,编制各工种施工方案,按照施工方案进行质量、安全技术交底,严格控制施工过程,使施工人员在施工中有章可循,确保工程质量。项目部严把原材料质量关,对所有材料做到认真考察,在征得建设单位、监理单位同意后,才能进行采购。所有材料必须有出厂合格证、检验报告、使用说明等相关资料。材料进场后及时向监理单位报验,并与监理共同取样复试,待复试合格后才可用于工程,且项目部钢筋工程绑扎采用钢筋定位卡及钢筋保护层标准垫块新工艺,使工程质量得到根本保障。在各分部、分项工程施工前,首先进行质量、安全技术交底,使施工人员能够掌握重点,心中有数。在施工过程中采用自检、互检、交接检三检制度,各工序验收合格后,方可进入下道工序施工。在新技术应用方面,本工程采用了以下新技术:1、新型模板快拆支撑体系,覆塑竹胶板清水混凝土施工技术。2、屋面防水卷材采用新型高聚物改性沥青SBS防水卷材。3、建筑节能方面,外墙采用绝热用挤塑聚苯板(XPS);塑钢门窗采用无色透明中空玻璃和安全玻璃。4、给水管道采用新型钢衬塑复合管,排水管道采用U-PVC中空螺旋消音管。该工程2009年6月19日基础完工后经建设单位、监理、设计、勘察等单位验收评定结果为合格,工程观感良好,得分率达到95%以上,工程资料齐全有效;2009年9月13日主体完成后经建设单位、监理、设计、勘察等单位验收后评定结果为合格,工程观感好,得分率达到95%以上,工程资料齐全有效。五、办公设施文明管理:办公区设在施工现场以外,规范整齐,办公设施整洁。办公区设有急救室,制定了急救预案,现场配备专业急救医护人员。项目部同兴化物业公司后勤管理中心签订洗浴协议,定期为职工发放澡票,保证职工身体健康。办公现场文明气氛良好,对职工进行文明教育讲座,规范了职工文明行为。同有关单位签订了治安、防火、环保协议书,并认真遵守,另外,还制定了切实可行的便民措施,不擅自夜间施工,不扰民。迄今未发生一起治安扰民事件。办公区设有职工活动室,订有报纸和建筑技术杂志供职工学习,并配有象棋、乒乓球等娱乐设施,且定期组织职工举行文体竞赛活动。以上是我们的一点具体做法,距“规范”及主管部门的要求还有一定的差距。今天,各位领导、专家前来对我单
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