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对外经济贸易大学远程教育学院2010-2011学年第一学期项目管理复习大纲期末考试题型及分数1、 单选题 30（60分）2、 判断题20（40分）期末考试复习题（答案供参考）一、 单选题1、下列哪项不是项目的特征？A)确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E) 以前从来没有做过的事情2.、下列活动哪个不是项目？A)开发一个新软件B) 设计一个空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一个新广告3、以下哪个是最好的说明项目的例子？A) 处理保险要求B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完成大学学位的学习E) 以上所有都是描述项目的好例子4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？A)时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？A)管理一个临时性活动B) 具有很深的专业技术知识C) 管理一个非重复性的工作D) 管理相对独立于正式组织的组织E) 提供与消费者的直接联系6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A)概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A)对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指挥下开始C)优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E)A、B和C都正确8、下列哪项不是项目经理的典型责任?A)预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效说明书D) 协调团队成员的行为E) 上述都是项目经理的典型责任9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？A)战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B)战略计划维持了组织各层面的行动一致性C)战略计划是整合的、长期协调的行动计划D)战略计划使公司能够满足顾客的需要E)所有上述陈述都正确10、以下哪个不是有效目标的特征？A)现实性B)可指派性C)灵活性D)明确性E)可测量性11、对内部和外部环境的评价称为_分析A)SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目A)圣牛B)受宠爱的项目C)政治需要的项目D)特殊任务E)实施战略的策略13、对组织文化最好的解释是它就像组织的A) 个性B)层级C)报告关系D) 背景E) 管理风格14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B)组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；C)项目的焦点不集中在利润上D) A和B是正确的E) A、B和C是正确的15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于_项目管理组织结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目16、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于_结构。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目17、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_组织结构.A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， _组织结构是最佳选择。A) 职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D) 项目矩阵E)项目19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为_。A) 责任矩阵B) 组织分解结构C) 工作分解结构D) 优先级矩阵E) 工作包20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A) 确定项目优先级B)定义项目范围C) 核实可用预算D) 分配团队成员进行项目工作E) 决定必须的完工日期21、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家” 是对项目_最好描述。A) 可交付物B)里程碑C) 目标D) 限制物E) 排除物22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？A) 利润B)成本C) 时间D) 绩效E) 所有都是对项目优先级的基本分类23、WBS的纵向分类层级的最低层要素为：A) 可交付物B)工作包C) 成本账户D) 最低层子可交付物E) 目标24、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目的成本比完工日期更重要，项目交付物规格是可以接受的。目标日期的最佳归类为：A) 受限B)加强C) 接受D) 有限的E) 可选择的25、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。A) 夸大估计B) 计划协调C)项目结构D)人员E) 组织文化26、典型的项目成本包括以下哪些？A) 直接成本B) 项目管理成本C) 一般管理成本D)A和B都正确E) A、B、C都正确27、下列哪项属于项目直接成本？A)工人B)材料C)设备D)A和B都正确E) A、B、C都正确28、在下列哪个条件下会进行微观估计？A) 战略决策B)内部小项目C)固定价格合同D)高度不确定性E) C、D正确29、很多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A) 在个人预测能力的基础上调整估计值B)以其他公司的经验数据为基准C)进行时间和动作研究D)为以前做过的项目建立历史数据库E) 以上所有都正确30、建立项目网络的信息是从_搜集的。A) 组织分解结构B) 工作分解结构C) 预算D) 项目建议E) 责任矩阵31、箭头在项目网络中代表：A) 一个活动B) 项目活动流向C) 活动相互依赖关系D) B、C正确E) A、B正确32、项目网络中的关键路径是：A) 最短的路径B) 最长的路径C) 最困难活动的网络路径D) 用最多资源的路径E) 会合活动最多的路径33、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A) 关键路径B) 平行路径C) 活动链D) 路径E) 依赖链34、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A) 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B) 每个活动必须有一个唯一的识别码C) 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D) 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E) 活动流向从左向右35、逆推法计算项目网络活动时间决定A) 活动最晚开始时间B) 活动最早结束时间C) 关键路径D) A、C正确E) A、B、C都正确36、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了_概念A) 阶梯化B) 弹性活动C) 关键路径D) 同步工程E) 顺推计算37、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A)偶然性B)一场灾难C) 风险D) 冒险E) 坏运气38、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤A) 对风险发展做出响应B) 风险评价C) 风险识别D) 风险跟踪E) 对风险控制的反应39、下列哪项不包括在风险识别过程中？A) 顾客B) 分包商C) 竞争者D) 卖主E) 所有都不包括40、最早的、最常用的分析风险的技术是A)概率B)情景分析C)投资回报分析D)风险/回报分析E)影响分析41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？A) 减少风险B) 保留风险C) 忽视风险D) 转移风险E) 分担风险42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_储备。A) 管理B) 预算C) 应急D) 填补E) 以防万一43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源技术：A)转换B)效果C)操纵D)平滑E)分配 44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A)松弛减少B)时间计划的灵活性降低C)平行活动的数量减少D)关键路径减少E)可能会增加项目时间延迟45、下列哪项不是项目约束的类型？A)物理的B)技术的C)资源的D)时间的 E) 上述都是项目约束种类46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个_约束的例子。A)物理B)技术C)资源D)进度安排 E) 时间47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个_约束的例子。A)运营资金B)人员C)设备D)信息E) 原材料48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成_约束和_约束。A)时间，质量B)质量，资源C)成本，时间D)质量，成本E) 时间，资源49、软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来，这是一个由于_原因减少项目持续时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于_原因缩减项目时间的例子。A) 强加的项目期限B) 市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E) 激励性合同 51、项目总成本包括以下哪项？A) 监督费用B) 行政管理费用C)项目经理的薪水D)利息E) 所有以上各项52、项目成本一般分为：A) 直接成本B) 间接成本C)一般管理费用D)A、B正确E) A、B、C正确53、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？A) （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B) （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E) （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）54、赶工时，最佳赶工活动首先选择A) 最早开始时间B) 斜率最大的活动C)斜率最小的活动D)最长的持续时间E) 最大的赶工时间55、大多数情况下，项目成败通常与以下哪项无关？A) 顾客B) 供应商C)承包商 D)竞争者E) 高层管理人员56、项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括：A) 承认改变方向的需求B) 纠正员工行为，满足新方向的需求C)按照计划进行结果控制D)激励员工满足新目标的需要E) 所有上述行为都是领导职能57、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？A) 采取纠偏行动B) 改变项目范围C)技术僵局D)人员间协调障碍E) 上述情况需要的管理相同58、项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判？A) 供应商B) 职能经理C)其他项目经理D)竞争者E) 上述人员都不需要与之谈判59、在项目网络中与项目经理关系最近的是：A) 其他项目经理B) 项目发起人C) 高层管理者D) 顾客E) 项目团队成员60、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网外环中？A) 其他组织B) 顾客C)承包商D)政府机构E) 行政管理支持机构61、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成容下关系，责任感进一步加强。A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)解散阶段E) 形成阶段62、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段63、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段64、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A)规范化阶段 B) 风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E) 形成阶段65、下列哪项是项目第一次会议的目标？A)形成项目范围和目标的总体看法B)明确人与人之间的相互关系和相互作用C)建立团队共同工作的模式D)A、C正确E) A、B、C都正确66、管理虚拟项目的最大挑战是：A)获得报告和技术信息B)获得信任C)建立有效的沟通交流模式D)B、C正确E) A、B、C都正确67、合伙关系在实践中应用的关键是：A)只有一个合同承包商 B)目标相似C)有权相互使用资源D)B、C正确E) A、B、C正确68、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：A) 草拟合同B)在两个组织的核心人物之间建立合作关系C)确定项目共同目标D)对会议时间计划取得一致意见E) 确定项目优先级矩阵69、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：A)承包方的高层人员B)业主的高层人员C)项目参与者之间发生冲突D)参与企业的组织文化差异E) A和B正确70、衡量客户满意度的方法是：A) 实际业绩除以感知业绩B)期望业绩除以实际业绩C)期望业绩除以感知业绩D) 感知业绩除以实际业绩E) 实际业绩除以期望业绩71、合伙出现在上个世纪80年代的_行业中。A)通讯B)财务管理C)保险D)建筑E) 零售72、合伙的前提是每个参与者：A) 都希望获胜B)都希望降低成本，提高质量C)都有不同的目标D)A、C正确E) A、B、C正确73、除_控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。A)会计B)时间进度C)质量D)人员E) 存货74、衡量和评价项目绩效的第二步是：A) 和高层管理者回顾基准线计划B)分析控制系统的输入值C)比较实际和计划D)衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费75、衡量和评价项目绩效的最后一步是：A) 采取适当的行动B)为高层管理者准备报告C)用行动加强纠偏行动的效果D)衡量表现和进展E) 回顾团队成员的花费76、用于交流项目状况的典型的工具是：A)项目网络图B)甘特图C)PERT图D)A、B正确E) A、B、C正确77、“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较A)实际成本和预算 B)时间进度和计划C)质量进展和计划D)A、B正确E) A、B、C正确78、最常用的衡量项目进程的方法是：A)0/100 原则B)75/25 原则 C)50/50 原则D)25/75 原则E) 完工百分比原则79、估计实际项目中有百分之_没有进行认真回顾和审计。A)九十 B)八十C)五十D)二十 E)四十80、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？A)项目时间长度B)组织规模C)项目重要性D)项目规模E) 项目风险81、传统的项目审计内容模式为_提供了信息。A) 组织B)项目团队评价C)顾客D)A、B正确E) A、B、C正确82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。A) 报告B)数据收集和分析C)启动和人员配备D)跟踪E) 以上都是83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？A)信息分析B)建议C)项目分类D)经验学习E) 战略目标84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？A)计划B)时间安排C) 组织D)人员安排E) 指挥85、如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于_项目。A)全球B)海外C)本地D)国内E) 国外86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？A)个人风险增加B)职业机会C)失去职业机会D)增加收入E) 所有都是潜在结果87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？A)经济B)地理C)法律/政治D)基础设施E) 文化88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？A)法律/政治B)安全C)文化D)基础设施E) 经济89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？A)地理B)安全C)文化D)法律/政治E) 基础设施90、文化冲击周期不包括哪项？A)逐步调整B)冲突与敌意C)蜜月期D)遣送回国E) 适应91、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？A)持续改进B)同步工程C)战略管理D)人员发展E) 多项目管理92、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？A) 政府法规B)产品生命周期C)技术爆炸D)全球竞争E) 所有都是93、以下哪个不是未来项目管理的特征？A)与战略需求强烈相关B)变化源自于团队、个人和顾客等C)服从于集中优先系统D)团队成员同时从事3到5个项目E) 以上各项均正确94、项目审计未来预期的角色将是：A)既进行过程审计，又进行项目后审计B)完全的过程审计保证过程处于满意C)由组织外的专家进行审计D)A、C正确E) B、C正确95、预期未来的项目管理者将：A)花费更多的时间积极地管理项目的执行工作B)花费更多的时间项目和组织的界面C)花费较少的时间管理项目的执行工作D)B、C正确E) A、B正确96、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？A)被应用于主流项目管理B)微型计算机的项目软件C)以关键路径为基础的网络计划技术D)项目管理人员方面E) 被应用于全球企业经营97、确定项目范围定义的第一步是：A) 分析战略计划B)分析当前的预算计划C) 与团队成员见面D) 挑选团队成员E) 确定能够满足客户需求的主要目标98、WBS和OBS的交叉点称为：A) 责任矩阵B)优先级矩阵C) 工作包D) 成本账户E) 项目重叠部分99、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？A)完成日期B)预算C)项目质量D)A、B可能性一样E) A、B、C的可能性都一样100、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？A) EF Dur（持续时间） B)ES - Dur C)LF - Dur D)ES Slack（松弛时间） E)LF - Slack 二、 判断题1、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨