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关于企业工商管理未来发展方向的探析工商管理论文 一、企业的管理现状及间题 1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关没有系统的理论和知识做管理支持管理者在管理过程中不是以制度管人而是凭借个人习惯和感情管理这样必然造成企业内部制度发展不健全缺乏系统性的全面规范化的管理制度以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验这样必然导致创新性的缺失于是企业缺乏生命力和竞争力进一步加剧了管理落后的状况这是一个不良循环长期以往无疑是会阻碍公司发展并且产生极其不利的各种消极影响造成社会资源浪费 2.企业文化建设不足在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展才能实现企业的全面发展企业员工才能感受到企业文化的精神力量,从而增强工作动力和信心企业文化在企业发展中起到一种导向作用有一种指引的力量它对于企业的经济发展具有强大的推动力万万不可疏忽大意须要引起人们足够的重视 3.企业内部权责的界定不明晰企业内部权责是企业正常运转的前提只有明晰有效的所有权、经营权与监督权,才能实现资源的科学配置激发产权主体的积极性虽然这样制度一直倡导推行然而在我国这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重这种不规范的职权界定必然会造成责任分工不清,影响经营过程中工作的推行会给企业的管理和发展带来较大的阻碍 4.人才的缺失人才是企业发展的动力企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持在企业发展中工作人员不少但是真正有能力掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象这与我国企业发展的历史渊源有关,也与我国工商管理发展历史有关优秀人才的数量是有限的企业应珍惜内部管理人员加强对他们的生活关心和思想教育的管理不断地增强他们的企业管理水平 5.缺乏健全的管理流程由于工商管理人才和知识的不足使企业在管理流程方面不够健全企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全由于工作的各个环节没有明细规定和规范,随意性大因此在落实决策时容易产生阻力 面对这些存在的问题我们应该意识它的危害性探析它的深层原因找出它的解决对策为未来的发展做好预见性的准备企业不能再像过去那样过多地依赖于资源和资本企业必须在管理思想、管理系统上进行改革 二、企业工商管理未来发展方向 如今企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革要在这场变革中寻找到出路就需要往以下几个方向发展： 1.大力增强企业诚信意识企业只有讲诚信才能建立正常的经济秩序维护稳定增长经济效益才能建立良性的经济秩序推动有序的市场经济健康发展才能建立可靠的生活秩序形成健康积极的社会氛围促进中国特色社会主义文明建设因此增强企业诚信意识积极创建信用体系是全面建设小康社会的前提条件和重要保障是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题 2.重视财务管理财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中责任管理到每个公司员工可以说财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展影响到每个员工的切身利益建立并培养一支高素质的财务管理队伍是财务管理的基本点一方面拓展了财务管理的空间另一方面不断细化管理作业对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合从而提高管理效率极大地推动企业的发展 3.重视对人的管理企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理现代社会经济发展需要企业对管理人员的要求越来越高企业未来发展中管理人员作为核心部分因此要合理地处理好他们的各种问题使他们利用专业的管理知识完善管理工作发挥他们的重要作用企业应要求管理人员一专多能高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养而高等教育的专业也必须作相应的改革使培养的人才既有系统知识(包括工程技术和管理）又有实际能力企业高层次的经营人员必须是一个通才 4.走国际化道路要增强竞争力中国企业必须走国际化的道路那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此当前社会竞争激烈许多产品国内市场面临饱和状态因此继续守住固有市场利润已微乎其微只有开拓更加广阔的市场才有发展余地然而现实情况是所有企业都不约而同地打起了价格战到头来使生产完全无利可图由此可见继续死守国内市场不可能产生更多价值 5.培育核心技术能力和创新能力现代企业制度下核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标依靠核心技术和创新能力能够实现资源的优化配置使得企业在市场竞争中处于不败之地所谓核心技术能力就是独一无二的能力是其他任何企业不具备的能力寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题因此企业在工商管理过程中要立足于现状分析自身的核心竞争力然后根据固有情况整合人力、财力、物力来实现竞争力的提升企业需要在构建自己的核心力过程中加大资金的投入、科技的投入、人才的投入加强自主创新的能力只有自主创新才能赋予企业发展无限的生命力 三、如何促进企业工商管理未来发展 根据目前企业工商管理中存在的一些问题究其原因和综合未来发展方向的探析可以对企业工商管理健康发展之路做出一些建设性意见 1.建立一个高效率的管理环境根据现存的问题,不难发现建设一个和谐有效的管理环境至关重要这是保证各项制度有效执行保证企业经营目标和战略目标得以实现的重要环节因此必须建立一个良好的高效率的管理环境 2.完善内部管理制度由于内因起到决定作用所以企业要谋求更长远的发展从内部管理着手是实现企业规范化管理、实现企业生存和发展的基础从工商管理的角度来看,就是要保证制度的规范化实现资源的优化合理配置规范和统一员工的思想行为协调公司内部管理,提高整体的工作效率 3.完善法人治理结构加强企业管理的建设法人管理是目前大部分企业实施的管理模式这种模式具有十分优越的管理功能科学合理它通过股东大会和董事会发挥董事会的作用和潜能提高管理者的素质和能力实现有效的分级和分类管理提高了管理效率建立良性循环的职业经理人进入、退出机制对企业管理而言这是一个公正和有效的管理模式 4.完善组织机构公司是一个组织完善的组织机构对于公司机制功能的发挥具有重要的作用企业要有效地从事各项业务活动必须设置相应的组织机构行使管理与控制的职能企业可以根据企业目标和自身特点按照发展需要设置不同的组织机构设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性确保机构不繁冗做到精兵简政、合理配置 5.完善责权分明的管理制度责权分明对于企业管理来说至关重要企业要根据责任和权利辩证统一的原则明确规定各职能机构的权限与责任只有责权明晰所有工作的制定和落实就有了可靠的保证提高了效率避免了不必要的责权扯皮 四、结论 企业的工商管理是一门综合性很强的科学要实现企业工商管理的良好发展就需要管理者努力