01 细节决定成败_第1页
01 细节决定成败_第2页
01 细节决定成败_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

细节决定成败 俗话说, “ 泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。 ”三百六十行,无论做什么,细节都决定着成败! 什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情,一件事的成败,往往都是一些小的事情所影响产生的结果。细小的事情常常发挥着重大的作用,一个细节,可以使你走向你的目的地,也可以使你饱受失败的痛苦。每一件事情都是有无数个小的细节组成的,每一个都很重要。就好比是一条铁链,有无数铁环组成,无论其中哪一个铁环坏了,整个铁链也就没有用了。 追求极致工作,细节把握永不止步,“聚焦主要增长点、培育 辅助增长点、夯实基础增长点、追求工作极致化”是洋河集团 2014 年营销工作的主旋律。其中追求工作极致化是把前三方面工作做到锦上添花的基础,那么,追求工作极致,我们在工作中要注重哪些方面呢?我认为在追求工作极致化的道路上,把握工作细节是很重要的。中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是:作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易 的作起。伟大来自于平凡,不屑于平凡小事的人,他的理想即 使在壮丽 ,也只能是一个五彩斑斓的肥皂泡,要想壮志凌云,就必须脚踏实地,专注于细节,从小事做起,“泰 山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。” 追求细节对极致化工作的重要性,新加坡航空公司的优质服务享誉全世界,其中最能体现细节的就是航空公司为小睡片刻的乘客,提供的一张“请勿打扰”的小卡片,让乘客能安心睡觉而不至于被打扰,细节之中突显航空公司人性化服务的真谛。 那么我们是不是应该发掘一下身边的细节呢?所有的细节是由一个个细节组成的,每一个细节都不能忽视,关注小细节、发展小细节、锲而不舍的坚持下去就有大成就。 1%的错误带来 100%失败,在学校考试中, 100分的题如果你错了一个,那么可以得 99分,其 计算公式为 100-1=99分,但在实践中,你所做的事情如果你错了一点,那么那可能得到 0分,其计算公式是: 100-1=0 分。 1%的失误会导致 100%的失败,忽视细节,是要付出沉重代价的。 如何做好细节、工作极致化,克服“差不多”先生,强化极致化工作首先要克服差不多思想,海尔总裁张瑞敏先生在比较中日民族精神时,如果让一个德国人每天擦桌子六次,德国人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了 之。这种大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出来了,矿山上的事故频频发生了。因此克服差不多思想,是迫在眉睫。 极致源于细节的积累,从小事做起,父亲带三个孩子到沙漠去猎杀骆驼,他们到达了目的地,父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼和一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对”。父亲以相同的问题问老二。老二回答:“我看到了父亲、大哥、弟弟 、猎枪、骆驼和沙漠。”父亲有摇摇头说:“不对”。父亲以相同的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴的说答对了。 细节问题容易被忽略,从而被其他的目标所迷惑,最终本末倒置, 不能让事情极致化发展。许多人将自己不能成功的原因归结于自己运气不好,事实上成功多半靠平时知识及修养的积累, “自立者,天助之”, 这是一句很好的格言,上天从来不会帮助懒汉,没有平时的积累和总结,当机会来临的时候,只能一次又一次的与之错过,所以,在平时我们要注重看似微不足道的小事,让简单工作极致化工作,要注重积累。 密斯凡德罗是 20 世纪世界最伟大的建筑师之一,也是工作极致化做的特别到位的一位大师,在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时,他只说了五个字“极致在细节”。他反复强调的是,不管你的建筑设计方案如何恢弘大气,如果对细节东西的极致化把握不到位,就不能称之为一件好作品。细节的极致化、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。 极致化工作的实质,追求工作极致化, 首先解决思想作风问题,具体为:统一思想,要真抓真干;领导带头。单位作风的好坏关键在领导,根本在班子;抓出典型。抓两头促中间,表彰先进,处罚后进;拔高 目标。要用高要求去要求自己;结果导向。一般情况不抓过程,只抓结果。小事成就大事,极致成就完美,同样的事,不同的人来做,其结果是不同的,区别就在于做事的态度;任何一个岗位或者流程,都有科学的标准,需要科学的训练。 对细节的追求是可以衡量的,衡量的尺度就是制定出相应的标准和规范。 成功的关键在于把工作极

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论