创新设备管理思路,推行全员设备管理.doc

创新设备管理思路，推行全员设备管理自 2009 年 4 月成立济南盛源化肥有限公司以来，公司新一届董事会牢固树立和认真落实科学发展观，应对市场变化，立足长远发展。企业领导积极营造创新氛围，培养创新人才，提供创新经费，提倡、鼓励、支持员工思想解放，立异标新，勇于开拓。设备能不能长周期、高效率正常运行，是企业能否实现稳产高产的前提和基础，设备管理也因此而显得特别重要。设备管理要有思路、有创意、有特点、有特色，同时要引导员工创新思路，齐抓共管，共同做好以岗位巡检为中心的全员设备管理工作。 1 推进岗位巡检的前提条件1）转变观念适应新的岗位。操作工不仅仅是操作，而更重要的是岗位巡检，工作重心发生了变化，操作工必须适应这一观念。 2）合理分工明确责任。划分责任之前必须明确分工，首先根据巡检定修制的要求对岗位巡检和专业巡检进行合理的分工，然后明确相应的责任。有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力岗位巡检才能顺利开展。其次，要制定必要的激励机制，奖优罚劣，使岗位巡检能长远发展。 3）签订设备巡检分工协议。操作、岗位巡检和专业巡检是推进岗位巡检工作中矛盾较多的几个环节。随着企业生产自动化程度的提高，操作工的工作职能逐步向设备管理方向转移从事岗位巡检工作，逐步成为了设备的初级管理者。岗位巡检也是对专业巡检的有力补充，它使专业巡检人员从一些烦琐的设备日常巡检工作中解脱出来，使专业巡检人员的日常工作量降低，设备故障明显减少。 4）培训和经验交流有益于工作的开展。为了有效推进岗位巡检，使操作工掌握巡检工作的技能，熟悉巡检业务流程，能够独立地完成好巡检工作，应进行必要的培训。设备和生产双方之间通过不定期的交流，使双方在设备管理上的配合更加默契。 2 岗位巡检与专业巡检相结合设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的岗位巡检管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。 1）岗位巡检和专业巡检的关系。岗位巡检和专业巡检是设备管理制度两个基本元素，是设备管理发展和分工的产物，是全员设备管理的表现形式。岗位巡检是基础，强调的是广度；专业巡检是核心，强调的是深度。只有两者有机结合充分发挥团队精神，设备管理才能有效进行，设备效能才能充分发挥。既然存在两方面的设备巡检队伍，就必然存在设备巡检界面划分的问题，可以由上一级的设备管理者组织岗位巡检和专业巡检进行讨论，签订分工协议，该分工协议可以逐步细化。 2）岗位巡检是设备管理的第一防线。岗位巡检人员由操作工组成，主要负责设备的日常巡检，操作工必须熟悉生产工艺设备的结构，掌握相关的设备基本知识，有较强的责任心和观察力，能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析，及时发现设备的异常情况。设备的正常运行是操作工完成各类生产任务的首要条件，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作。由于操作工 24h 与设备打交道，他们对设备的运行状况了解比较清楚，应该是设备异常情况的第一发现人，是设备健康运行的最基本防论文部分线。 2010年全国氮肥与甲醇技术交流及业务洽谈年会上海东景化工科技有限公司3）专业巡检是设备管理的定修核心。专业巡检人员负责设备的周期巡检和精密巡检，是设备维修的责任者和管理者。专业巡检人员要有责任心，不相互推诿，巡检业务精益求精。要有自信心，树立推行巡检定修制的强烈意识，积极推行全员维修管理。正确处理和协调巡检、生产和检修三方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导岗位巡检工作。 岗位巡检与专业巡检相结合，互相促进，使设备管理工作真正做到了层层分解，环环相扣，既有效保证了生产的顺利进行，又延长了设备运转周期。 3 设备维修与技术改进相结合1）将创新与改造适时融入设备维修之中。设备越老化，制约生产的“瓶颈”越多，技术改造的空间越大，关键是有没有灵活的思路和巧妙可行的办法。彻底摒弃“头疼医头，脚疼医脚”的老思路，改变“复旧如新”的老办法。同时，鼓励员工提合理化建议，规定“提出一个表扬一个，采纳一个奖励一个”，使员工积极性明显提高，纷纷动脑筋、出主意，用新办法解决老问题。 2）树立改进性维修观念，不断完善设备性能。在维修工作中树立改进性维修观念，使修理与改进有机结合起来，不断完善设备性能，用不断的持续改进代替设备小修和中修，取消设备大修，从而在设备的寿命周期中最大限度的发挥使用价值。 3）树立“只有多干，将设备的隐患全部消除，才能保证设备的正常运行”的观念。明确设备管理的目标，即“零停台，零故障，零维修”。改变“维修人员不干活是说明设备状态好”的观念。及时排除故障隐患，将设备故障消灭在萌芽状态，会减少大量的抢修时间。 4 结语 通过理顺操作工与设备、操作工与岗位巡检、岗位巡检与