




已阅读5页,还剩48页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
认识美华认识自己,罗贵华,一个故事。,有一对兄弟,他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家,发现大楼停电了!虽然他们背着大包的行李,但看来没有什么别的选择,于是哥哥对弟弟说,我们就爬楼梯上去!于是,他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了,哥哥说“包包太重了,不如这样吧,我们把包包放在这里,等来电后坐电梯来拿。”于是,他们把行李放在了20楼,轻松多了,继续向上爬。他们有说有笑地往上爬,但是好景不长,到了40楼,两人实在累了。想到还只爬了一半,两人开始互相埋怨,指责对方不注意大楼的停电公告,才会落得如此下场。他们边吵边爬,就这样一路爬到了60楼。到了60楼,他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说,“我们不要吵了,爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼,终于80楼到了!兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了!,这难道就是你的人生?,20岁之前,我们活在家人、老师的期望之下,背负着很多的压力、包袱,自己也不够成熟、能力不足,因此步履难免不稳。20岁之后,离开了众人的压力,卸下了包袱,开始全力以赴地追求自己的梦想,就这样愉快地过了20年。可是到了40岁,发现青春已逝,不免产生许多的遗憾和追悔,于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个,就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁,发现人生已所剩不多,于是告诉自己不要在抱怨了,就珍惜剩下的日子吧!于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头,才想起自己好象有什么事情没有完成。原来,我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月。,目录,认识美华,熟悉规则认识自己,找准方向勤奋工作,实现突破树立理想,成就事业,认识美华,熟悉规则,公司历史;业务定位;产品与服务;公司战略;组织结构;绩效体系;公司文化;,2004年:队伍建设,业务多元化,2005年:业务积累,提升内功,2003年:业务转型,财务突破,2002年:充满艰辛和希望,2006年:励精图治,创新突破,2001年:坚定信念磨炼意志,2000年:充满梦想和发奋努力,18,30,50,78,108,150,180,2008年:机制创新二次创业,2007年:优化结构专注市场,150,160,2009年:稳健经营,效益优先,10,面向外向型制造业及口岸物流的IT服务,宏观,微观,产品与服务,行业特点:区域散,规模小,业务复杂,受政策影响大;劳动密集型智力密集型,管理难度大;,组织结构,苏州青岛南昌,美华产品与服务的投资组合,1、长期产业吸引力:市场规模与成长率;竞争激烈程度;产业毛利率;进出壁垒;季节型;政府影响力;技术和资本的需要程度;新兴机遇和威胁2、商业力度:核心能力;管理上的能力;技术能力;相对市场占有率;与对手的抗衡能力;相对成本定位;相对竞争对手的毛利率;具有对市场和客户的了解程度3、三种战略投资成长战略;选择性投资盈余战略;收割战略;,5000家进出口相关企业的信息服务经验6个分支机构10年的专业经验;,口岸监管政府部门,外贸企业,加工贸易企业,国际货运企业,报关企业,仓储运输企业,物流园区运营商,汽车制造业,电子制造业,分拨和配送企业,其它,美华不断延伸的服务链,垂直市场,水平市场的技术延伸,信息增值服务,客户关系管理,采购服务,口岸物流及通关管理,供应链管理服务,已有的服务正在开发的服务将要开发的服务,2008年英雄榜,2009年预测部门业绩分布,2009年战略目标,2009年的主题:求真务实,效益优先!,成本中心KPI,市场部客户满意度:续收费率,服务占部门销售比率;市场费用控制;网站访问量;口岸物流杂志,产品研发新产品销售额;产品研发的成本;跨部门新产品研发数3个,技术及项目管理提高复用性及产品化;项目管理及绩效考核;人才发展及培训机制;文档管理及知识库建立,人力资源人员培训500人次;非物质奖励落实情况:奖励表彰50人次:人力资源成本的控制;,各事业部及办事处,行政及财务税务核减综合理财考勤制度,绩效责任书,效益意识:部门利润额;(及投入产出比)创新意识:新产品销售占部门销售的比例;服务意识:续收费占比例,2次销售额占部门销售比例;合作意识:跨部门协作;市场意识:案例分析和及时分享机制;学习与成长:口岸物流投稿,部门管理及部门绩效指标,绩效评分等级说明,被考核人姓名:,部门:,职位:,考核期限:,从,至,根据各指标的重要程度,确定每个指标的权重,根据公司绩效、部门绩效和岗位绩效积分与奖金的挂钩办法可以核算岗位奖金,确定属于哪类指标-财务类、客户类、内部运营类和学习/发展类。,考核人姓名:,部门:,职位:,本考核期内被考核人的主要绩效指标及目标值,关于美华,愿景,致力于成为挖掘信息价值,创造协同共赢的伟大公司。,使命,我们致力于提供优质的解决方案和服务,持续为客户创造最大价值,帮助杰出的合作伙伴更为成功。市场领先的、受尊敬的、提供供应链整合的专业服务公司。我们凝聚并孕育行业专家,与员工共同创造可持续的事业空间。,价值观,创新:持续快速的服务升级、管理优化与个人提高。诚信:竭尽全力兑现公司内部及与合作伙伴的承诺。共赢:公司、员工及合作伙伴共同进步,共同成长。忧患:进步不快就会被竞争对手和同行取代。,市场识别及核心竞争力,可信赖的伙伴,口岸物流专家,全国性品牌,持续优质服务,10年历史,我们相信,一个公司的地位和规模,取决于她为社会和民生解决了多么大的问题;一个公司的价值,取决于其在客户心目中的形象,即服务和品牌;一个公司的成功,取决于团队坚定的共同价值观。,美华员工如是说。,我们因员工的成长而进步;我们因客户的信赖而优秀。韩麟培养员工“团队精神”的同时,更适时给与每一个员工有“挽狂澜于既倒”的舍我其谁的霸气。韩麟提供更人性化、合理化的解决方案,为整个供应链创造价值。李艳群产品与时俱进,不断的更新完善产品,好产品是打动客户最好的语言。刘雪将细致的服务贯彻于每个工作环节。刘雪坚持“以人为本”的服务理念,真正把服务理念深植于心、体现于行。吕立松受尊重的企业才意味着成功。成功不仅仅是赚了多少钱,企业有多大多强,更重要的是受到了多少人的尊重。是不是受到了员工的尊重,是不是受到了同行的尊重,是不是受到了社会的尊重。蒙娇“成就客户,才能成就自己。”看到自己的努力使客户对你信任,那时你会有一种满足感。其实我们每个人都同时扮演客户和销售的双重角色,怎样扮演好不同的角色,就是首先要学会换位思考。只有这样,才能真正做好事、做好人!蒙娇快速反应,马上行动。盛云,美华员工如是说。,做到最了解客户的需要;做到最符合客户的要求;做到最让客户信赖的伙伴。田旋在客户中树立“专业”形象;在员工中培养专业意识;在企业中提高专业技术。沈芬娟我们是物流平台的代名词!孙于兰诚信对于一个公司,一个人,都是非常重要的一点,以诚信待人才能得到别人真正的认可。做到诚实做人,注重信誉,坦诚相待,开诚布公。王丽萍我们要以最快的速度、最少的成本和费用提供最大价值的服务。王丽萍共赢:公司、员工及合作伙伴共同进步,共同成长。王善良致力于提供优质的解决方案和服务;持续为客户创造最大价值;帮助杰出的合作伙伴更为成功。王晓春客户满意是产品成功经受市场考验的最好证明。徐华作为行业内口碑信誉良好的企业,我们有能力为每一名公司职员提供最大的舞台以施展,并为投资我们的股东创造最大的回报。周博让每一家物流企业的电脑里装上美华的系统;让员工每天全情投入到每一天的工作,并为成为美华的员工而自豪。周博,奖励机制,提成:按劳取酬加薪:价值认可年终奖励:勤奋、贡献、挑战、融合、敬业、团队晋升:创业平台,公司为什么?,公司是追求自我价值的客户、员工、股东、创业者通过一定契约构成的价值创造矩阵。价值创造过程是:方法和能力及两者的因时、因地、因人、因事适应过程。,方法,能力,企业的目的只是为了创造客户(杜拉克),什么是企业?,公司以利润为目标;具有分工与合作;具有不同层次的权力与责任制度。,目录,认识美华,熟悉规则认识自己,找准方向勤奋工作,实现突破树立理想,成就事业,认识自己,找准方向,创业期有什么吃什么的游牧时代,成长期精耕细作的农业时代,成熟期规模生产的工业时代,发展期追逐个性的现代文明,你在哪个阶段?,如果你不知道你的方向,你就永远不可能到达,生命会把我们所要求的给予我们。如果你的要求很模糊,你所得到的也会很模糊。如果你只要求一点点,你就会得到一点点。但不要惊讶你只得到一点点,毕竟,那就是你所要求的。只有对心灵力量有信心的人,才能达到成功。要得到信心的唯一方法,是透过言语不断重复。生活是一种自我预言,如果你信仰它,就会变成真实。信心的力量惊人,它能改变恶劣的现状,造成难以令人相信的圆满结果。充满信心的人永远击不倒,他们是人生的胜利者。,给自己做个发展报告,能做(绝对、相对优势),可做(大势、规律),想做(使命、愿景、目标),该做!,你有什么?知识、背景、个性、容貌。你想做什么?赚钱、家庭责任、社会责任你能做什么?,影响人生的三项选择以什么方式来谋生?朝什么方向来发展?你以什么方式工作?,老员工:最可怕的生活不是今天不知道明天怎样,而是现在就看到了自己一生的全部,而且无法改变。,人际风格,行为果断力,行为反应力,26,26,变色龙,26,人际风格,行为果断力,行为反应力,26,26,变色龙,26,热情大方,活力四射;乐观外向,创意无限;毅力不够,喜新厌旧;言多行少,好高骛远。,行为果断力,行为反应力,26,26,变色龙,26,注重效率,说干就干;行动至上,成果第一。残酷无情,咄咄逼人;为达目标不择手段,,人际风格,行为果断力,行为反应力,26,26,变色龙,26,一丝不苟,慢条思理;擅长分析,注重过程。目光尖锐,冷眼旁观;吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头。,人际风格,行为果断力,行为反应力,26,26,变色龙,26,平易近人,支持体谅;合作性强,配合度高。缺乏远见,随波逐流;人云亦云,墙头草两边倒。,人际风格,人际风格的调整原则,人际风格,调整原则,态度真的重要吗?,令人惊讶的结果:,学会分享,学会成全;多跟那些支持你、鼓励你的人在一起,多跟你尊敬、渴望向其学习的人共处。,你的位置,一定要把你的部门看作是整个企业组织的一个部分,并且通过你的努力,把他建设成一个有效的、跟其他部门配合有致的部门。一定要具备全局观点,一定要搞好跟其它同事的关系。要以邻为友,不要以邻为壑。一定要使你所在部门中是不可代替的。,你为什么?,做人、做事、交朋友!可持续的、适合自己状态的赚钱欲望!让你的同事在多少年以后,都能回忆起与你在一起的美好时光和感受你曾经给他的帮助和教益!为喜欢的人,做喜欢的事!人生最高的智慧是持续快乐的能力!把个人的追求融入团队事业的长远发展之中!,人的一生最需要什么?,从出生到18岁,需要好的家庭;18岁到35岁,需要好的外表;35岁到55岁,需要好的个性;55岁以后,需要好多钱。,你可以做的只有这一点!人生差别在于谁早一点做到!,能力使你登上顶峰;性格使你屹立于顶峰,培养自己的情商EQ,用EQ预测一个人的未来成就,准确度可高达80!高EQ的销售员,能在职场上创造出一般人的88倍、甚至122倍的销售额!EQ,是你跻身卓越的90的关键要素。情商(EQ)又称情绪智力,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。认识自身的情绪。因为只有认识自己,才能成为自己生活的主宰。能管理自己的情绪。即能调控自己;自我激励,它能够使人走出生命的低潮,重新出发。心理学家们认为,情商水平高的人具有如下的特点:社交能力强,外向而愉快,不易陷入恐惧或伤感,对事业较投入,为人正直,富于同情心,情感生活较丰富但不逾矩,无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得。,员工中的问题,新员工最不可忍受的问题?下周的工作目标和计划?,老员工最希望解决的问题是什么?对公司的现状是否满意?如何解决?是否有工作热情?如何激发?,美华的员工在想什么?,能力和承担的工作同步提高;两个员工的例子部门计划,目标明确;个人定位和转型;奖惩和激励的公平和透明;同事和领导的认可;工作效率和激情问题;,美华需要新员工的激情,老员工的紧迫感。不缺发现问题的人,缺解决问题的人;对待客户的方法与主管不同时如何对待?项目总结太肤浅!成本控制有问题。公平问题:新员工与老员工员工培训:系统性,目录,认识美华,熟悉规则认识自己,找准方向勤奋工作,实现突破树立理想,成就事业,勤奋工作,实现突破,业余时间不业余;塑造你的品牌;树立职业化的态度,人的差异在于业余时间爱因斯坦,三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。加班学习、加班做业务、加班与同事或客户联络感情。创新多在业余时间的思考和交流中产生!,勤奋是生活的传动轴,塑造自己的品牌,1.成为专家。专家其实只意味着你对某个细节了解得比别人多一点罢了。试着去了解某些细节,越细越好。这样,当别人有疑问时,首先想到的会是你。2.成为业内的活跃分子。成为业内的活跃分子,不仅能帮助你提升专业技能,而且有助于建立良好的人际交际。“独行侠”时代已经一去不复返了,每一个人都生活在一个又一个的团体中。在这些团体中,那些活跃的人,将有更大的品牌号召力。3.提高你的表达技巧。不善于自我表达的人,将无法让别人了解自己,而这正是经营品牌的大忌。在这个忙碌的时代里,没人会去探索你的思维,一切靠你主动表达。4.注意你的外表。良好的外表有助于提高自信心,更是对别人的尊重,没人会喜欢一个衣冠不整的人。请注意,一定要使自己的外表和自己的工作相称,当然,也包括和职业相称。,你为公司做了什么?,职业化在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德,以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。,就业保障职业保障如果公司倒闭?最大的受害者是谁?,是什么构成了职业化?职业品牌职业能力职业结果,职业化态度职业化技能,创业心态,创业心态是什么?把工作当成经营自己、经营品牌的通道。以经营者的立场:看待问题、面对压力、承担责任创业心态从哪里来?提高对工作的期望值;找一找钱以外的动力;结交值得结交的朋友;把自己重新定位。创业心态带给你什么?让你更快的脱颖而出;让你获得更多奖赏;让你更轻松、更快乐,什么是职业化态度?,积极心态,积极心态是什么?是一种思维方式,这种思维方式考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 个人买卖转让合同标准文本
- 中交一公局采购合同样本
- 修改供用电合同样本
- 土石方工程安全责任书
- 代建房屋租赁合同标准文本
- 2025二手车买卖合同
- 北师大版数学三年级上册《蚂蚁做操》教学设计
- 部编三下数学-第2课时《常用的面积单位》教案
- 企业自如合作合同样本
- 北师大版小学数学六年级上册《比的应用》教案教学设计
- 2023年中国劳动关系学院招聘笔试备考题库及答案解析
- 创造性思维与创新方法Triz版知到章节答案智慧树2023年大连理工大学
- 英语四级仔细阅读练习与答案解析
- 《产业基础创新发展目录(2021年版)》(8.5发布)
- 排水沟土方开挖施工方案
- CAD教程CAD基础教程自学入门教程课件
- 技术合同认定登记培训课件
- 停水停电时的应急预案及处理流程
- 电商部运营助理月度绩效考核表
- DB61∕T 1230-2019 人民防空工程防护设备安装技术规程 第1部分:人防门
- 第12课送你一个书签
评论
0/150
提交评论