2020年副总经理工作计划.doc

副总经理工作计划 在注重完成施工任务精力放在抓生产、抓进度上的同时更加重视工程质量真正把质量当作一件头等大事来抓下面的是小编分享的与副总经理工作计划有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网 首先我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年祝你们新春愉快、万事如意 20XX年过去了回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨我们有过挫折有过困惑有过喜悦 今天我想感谢和麦威一路走来的每一位员工感谢你们对我的信任是你们的努力和坚持让麦威在合肥市场同行业内崭露头角初战告捷为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础 面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳勇于奉献的精神借此机会向你们说一声：“感谢你们你们辛苦了” 展望20XX年的工作感慨万千喜忧参半 在这一年当中我们要调整部分管理人员加强和纯洁我们的管理队伍通过配合、协作和努力我们通过了ISO：9001：20XX质量管理体系统认证的审核为公司产品进入国际市场提供了可靠保障 为扩大企业规模做大做强打造强势经集团公司董事会研究20XX年12月30日购进精炫达180机投资近70多万元实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务由此将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力为打造一流包装材料企业奠定良好基础 在市场经济激烈的竞争中决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选出了一批优秀的生产工作者和管理者由于公司人力资源有限人才过少都是没有接触过外界公司的管理都是从基层一线培养挑选出来但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要提高 技术能手学习提倡岗位练兵岗位成才互帮互学相互促进使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手 为增加员工收入20XX年公司采取了多种管理形式努力提高了员工收入使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念 有成绩也有不足虽然我们付出了艰苦的努力但我们还是存在很多问题如工耗高、产量低、浪费现象严重管理者之间不团结的现象存在有制度但却不能很好的落实团队建设仍需加强这是我们急需要解决的问题突出点为此公司将在20XX年加大力度重点解决这些有碍于公司发展的突出问题只有如此麦威公司才能得以健康、良性发展只有如此麦威公司才能真正做大做强 为了实现我们的梦想争取辉煌我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求对所有麦威人的要求 作为一名麦威人我希望你们每个人对工作都要充满激情这种激情首先源自你对这份工作的热爱我们很难想象一个不热爱工作的人可能主动积极地去工作?可能把工作做好只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自动自发地产生出责任感这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的前者是主动的后者是被动的 主动工作和被动工作的区别被动工作时间久了会形成压力这种压力容易使人的身心倦怠对工作产生厌烦的情绪而主动工作的人会乐在其中因为他把工作看成是一种锻炼把工作中的困难看成是机会是挑战 其次我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神这让我想起我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛大家都知道在接力赛中交棒是一个至关重要的环节它直接关系到整个比赛的输赢因此在中途交棒时把棒递交给下一个队友的人他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去可以方便地、顺利地让我的队友接到同时准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒只有每个队员在每一次交棒中完美地合作才有赢的可能其实我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员而我们的企业就好比是站在接力赛跑道上的参赛队谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一 目前我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起那么我希望我们每个人、每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题如果在合作中意见不统一发生了不愉快或小摩擦我希望我们都能有一颗宽容、包容的心 此外还有很重要的一点就是执行力这是目前现代企业界里一个很流行的词那什么叫执行力呢?我认为执行力就是把企业战略转化成行动的能力执行力不是仅靠聪明就可以做到的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上贯彻到执行的速度上 A、存在不足 1、个人修养基本素质还需要进一步加强 2、对公司管理还需要加强要进行严格的全面的现代企业管理这是一个很长很难的过程深率力度还显不够 3、对员工队伍建设方面努力不足多数员工观念陈旧工作不实技术不精质量意识薄弱团队精神不高各扫门前雪依赖心强都须改变改善与提高进一步员工队伍团精神 4、要今后的工作中我将努力学习新的文化知识不断提高自身的业务学平及管理学平做好各自本职工作争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献 B、另外我再谈谈对领导者的要求 1、领导要以身作则建立影响力 如果领导没有影响力身为领导就必须通过自己的一言一行传达、引领公司的文化这是领导的责任和使命 2、要培养一个有思考力的团队 什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考 许多企业都存在这样一种普遍现象即领导下达意见领导做出决策领导开动脑筋员工只有听领导的指挥才能做事这是一个没有思考力的团队一个部门的点子、意见、方法有多少是从上面安排下来?又有多少是从底下提交上去?按照国际上习惯的讲法如果70%的意见是从上面下来的这就不是团队至多是个群体只有当70%的意见是从下面上来时才能称之为团队领导长期决策容易忽略员工的思考性养成员工的惰性长此以往他就不会自动自发自行解决问题工作效率和自主性也会越差下属不思考做领导的要负很大的责任因为没有让他们养成思考的习惯是做领导的失职请不要忘了大部分的工作都是我们普通员工在做大部分的产品都是普通员工在制造大部分的服务都是普通员工在提供一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队 我希望我们各部门领导在今后的工作中多提供给员工参与决策的机会培养他们的主动性、责任感和使命感 3、领导要务实要深入基层 公司部门负责人要多下基层到基层去体会去经常看看现场发现问题、现场解决很多问题没人管、没人问就是下面反应上来也没有明确答复这也是我们公司目前管理方面存在的弊端同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因我们领导也要学会沉下去不要只抓面上的工作而是要深入到每一个操作细节要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题20XX年的发展战略和目标 20XX年年底公司对整个组织架构做一个相对较大的调整在确保监控有效的前提下把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去对于不适应公司发展或有碍、束缚公司发展的人员将果断不予继续聘用我想很多人可能都多少听说一些精简机构和人员的目的是为了减少环节简化流程提高工作效率降低成本最终的目的还是为了提高企业的竞争力让麦威公司发展得更快更好更强 当然机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益在这一点上我希望大家要有一个正确的心态要有一颗平常心不要发牢骚说怪话不要传播小道消息我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话不要道听途说断章取义 20XX年我们的工作将围绕“保证质量降低成本提高获利能力”三个方面展开其中保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手 为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解我就不再多说这里我只重点谈一下为什么要把降低成本作为一个重要的方面这一点我们可能许多人还不太理解也许有人会说我们现在还处在快速发展阶段提降低成本是不是太早了一点? 我要告诉大家包装行业是一个日趋成熟和规范的行业也就是说我们的客户越来越成熟我们的竞争对手越来越成熟这就意味着单件产品利润会越来越低如果我们不在降低成本上下狠功夫是不可能持续保持住我们目前的竞争力的麦威要想实现可持续发展必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力赢得更多的订单 因为有你们麦威得以健康良性发展更因为有你们麦威将会更加强大和辉煌 回顾过去展望未来20XX年的成绩即将成为历史20XX年又是充满希望和美好的一年从麦威未来的发展蓝图上大家可以看到我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司我相信只要我们大家众志成城群策群力我们的目标一定会实现我们的梦想总有一天也将变成现实 谢谢大家并祝大家新年愉快身体健康家庭幸福万事如意 “新春伊始万物复苏”面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20XX年我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理要在公司的正确领导下结合自身工作职能与岗位实际做到早安排、早打算要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作力争取得优异成绩为完成公司20XX年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献下面我向各位领导员工同志们汇报自己20XX年的工作打算与安排如有不当之处敬请批评指正 一、认真学习提高自身素质适应公司发展需要 20XX年我要加强学习认真学习党的十八届全会精神认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神认真学习公司的各项制度规定与工作纪律要通过学习切实提高自己的政治思想觉悟在思想上与公司保持一致坚定理想信念树立正确的世界观、人生观和价值观树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”;要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风切实提高自身素质增强履行岗位职责的能力和水平坚持“精益求精一丝不苟”的原则认真对待每一件事认真对待每一项工作坚持把工作做完做好树立浓厚的争先晋位意识以适应公司发展需要 二、刻苦勤奋真抓实干认真做好房地产工程管理工作 我是负责房地产工程管理的副总经理深刻知道自己责任的重大因为房地产工程是为职工定向建房是改善职工住房条件是为职工营造安居乐业的环境为此我要刻苦勤奋真抓实干认真做好房地产工程管理工作为职工建好房获得职工的真正满意 (一)努力完成20XX年建房任务 我要按照公司确定的工作目标努力完成20XX年建房任务做到认真制定建房工作计划明确每月的建房工作任务狠抓工程进度严控房地产成本确保质优价廉真正为职工建好房 (二)注重质量确保工程优良 我要牢固树立质量意识在注重完成施工任务精力放在抓生产、抓进度上的同时更加重视工程质量真正把质量当作一件头等大事来抓为抓好房地产工程质量我要认真全面开展质量问题排查整治工作要针对房地产工程的质量特点制定质量问题排查整治和督促检查方案按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力切实提高房地产工程质量 (三)提高警惕做到安全生产 在房地产施工过程中我要牢记“安全是生命施工保安全”的思想坚决杜绝安全事故抓好三项工作：一是充分认识到安全的重要性时刻保持高度的警觉性消除一切安全隐患二是制定和完善安全规章制度严格落实安全管理制度建立岗位责任制做到责任到人明确分工把安全贯串于施工全过程确保不出安全事故三是齐心协力共同维护安全要求在施工过程中每个人都要有主人翁意识严格要求自己把安全时时刻刻铭记于心共同维护安全做出优良工程 (四)加强管理确保文明施工 在房地产施工过程中我要加强管理坚持“八个要”确保文明施工“八个要”是：目标要先行制度要保障;方案要科学执行要严格;检查要频繁整改要彻底;责任要到人督查要到位每个工程我都要不定期地对在建的工程进行检查加强文明施工的动态管理切实做到文明施工 三、采取措施确保完成20XX年工作任务 (一)落实岗位责任 为抓好工作促进发展我要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容制定岗位责任落实到人做到每个部门、每个个人都有岗位职责每件工作、每项事情都有人管、有人抓 (二)强化工作创新 房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重要做好工作必须强化工作创新我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项管理工作力争取得良好效果 (三)抓好队伍建设 搞好房地产工程管理工作队伍建设是根本我要坚持“两手抓”、“两手都要硬”切实担负好管理职工的责任牢固确立“以人为本”的管理理念以身作则率先垂范充分调动每个职工的工作积极性提高职工的综合素质使大家团结一致齐心协力把各项工程管理工作搞好 (四)追求卓越意识