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文档简介
绩效管理中态度管理标准,2,一、纪律作风,1分:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2分:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3分:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4分:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5分:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。,3,二、积极性,1分:对本职工作、分内的事都无精打采,需要督促。2分:在上级督促下基本能够完成本质工作。3分:能够积极主动地完成本职工作,但安于现状,对分外的事缺乏热情。4分:能够积极主动地完成本职工作,偶尔对工作业务合理化提出改进建议5分:不满足于现状,积极地改进工作,促进工作业务合理化,提高工作成效。并积极向同事、上级提建议。,4,三、责任感,1分:经常推诿工作,推卸责任。2分:工作中偶尔推诿工作,推卸责任。3分:有责任心,且较肯干。4分:有责任心,肯干,敢于承担责任。5分:对工作富有责任感,可以充分信任。,5,四、协作性,1分:事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣。2分:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。3分:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。4分:能够与同事协作共同完成工作目标。5分:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。,6,五、商业保密,1:明知商业技术及信息的范围及要点2:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4:维护公司商业机密
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