（工商管理专业论文）满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略研究.pdf

国内图书分类号：f270.7 学校代码：10213 国际图书分类号：338.242.2 密级：公开 工商管理硕士学位论文 满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略研究 硕 士 研 究 生： 赵宏龙 导师： 姜明辉 教授 申 请 学 位： 工商管理硕士 学 科 、 专 业： 工商管理 所 在 单 位： 管理学院 答 辩 日 期： 2009 年 9 月 授予学位单位： 哈尔滨工业大学 classified index：f270.7 u. d. c.：338.242.2 dissertation for the master degree in management a study on strategy of taking over crude oil from russia in manzhouli port candidate: zhao honglong supervisor: prof. jiang minghui academic degree applied for: master of business administration affiliation: school of management date of defence: september, 2009 degree conferring institution: harbin institute of technology 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 摘 要 原油是世界第一大能源，是世界各国经济发展必备的战略资源。原油稳定供 应已成为中国经济可持续发展的重大安全问题。中国能源安全战略的重点之一是 建立多元化的境外原油供应渠道。开展与俄罗斯的原油合作是缓解中国原油安全 问题的重要选择之一。中俄能源供求有很强的互补性，中俄开展原油合作符合双 方的利益，有助于两国经济发展与共同繁荣。满洲里口岸进口俄罗斯原油是我国 重要的原油供应渠道之一，对保障我国原油稳定供应具有十分重要意义。 在对战略管理国内外相关的研究成果进行系统梳理后，简要介绍大庆中石油 国际事业公司在满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略背景，通过概述大庆中石油公 司的基本概况，从三个层次介绍了满洲里口岸接运俄罗斯原油的发展现状：中国 进口原油的供需、进口俄罗斯原油及满洲里口岸接运俄罗斯原油的现状，剖析出 在该过程中存在的问题。在此基础上，从宏观环境、行业结构和公司内部环境三 个层次展开对满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略分析，分别运用 pest、波特五力 及 swot 三种分析工具解构大庆中石油国际事业公司在满洲里口岸接运俄罗斯原 油过程的整体战略环境。根据战略分析的结果为大庆中石油公司在满洲里口岸接 运俄罗斯原油的战略规划设计，结合该规划设计，建议大庆中石油公司 主营业务 发展、适度扩展规模、统一资本运营、低成本发展、强化物流建设等五项切实可 行的对策，同时为该过程提供具体的保障措施。 关键词 战略分析；战略规划；pest 分析；swot 分析；波特五力分析 i 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 abstract crude oil is the most important energy in the world, and its the absolutely necessary strategic resource for the economy development of any country. the steady supply of crude oil concerns the sustainable economy development of china. one of the priorities of chinas energy security strategy is to establish diversified international crude oil supply channels. the cooperation with russia becomes one of the crucial options to ease the energy security concerns of china. the energy supply and demand conditions are quite complementary between china and russia, so the sino-russia cooperation is mutually beneficial, and will contribute to the economy development and prosperity of both countries. the crude oil shipped in through the manchurian port from russia is one of the most important supply channels of crude oil in china, which is significant to ensure a steady supply of crude oil in our country. after a systematical review of the research status of strategic management home and abroad, the strategic background of the feeder service of petrochina international (daqing) co., ltd in manchurian harbor is briefly introduced. through introduction of petrochina international (daqing) co., ltd, the status of the crude oil imported from russia in manchurian harbor is described in three levels: the supply and demand of imported crude oil in china, the present situation of crude oil importing from russia, and the present russian crude oil transportation situation in manchourian port. based on these foundations, the article applies theories to reality. macro-environment analysis，industry structure analysis, swot analysis and so on are carried out to analyze the strengths and weaknesses of daqing company in taking over crude oil，to find out the problems and causes concerning the resource, transportation and transshipment of crude oil. the solutions of strategies and concrete measures for taking over russian crude oil are suggested, such as the main business development solution, the appropriate expansion in scales, the integrated capital operation, minimum-cost growth, and the improvement of logistic construction. the above strategies and measures may effectively guarantee the transportation business of crude oil to be in safe, stable and smooth operation, and therefore enhance the core competitive power of daqing company, to ensure the steady supply of crude oil of our country and finally propose the specific guarantee measures for the procedure. . key words strategic analysis; strategic planning; pest analysis; swot analysis; porter five-force analysis ii 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 目 录 摘 要.i abstract.ii 第 1 章 绪论.1 1.1 研究背景和意义.1 1.1.1 本文研究背景.1 1.1.2 本文研究意义.2 1.2 国内外研究现状分析.4 1.2.1 战略管理的含义.4 1.2.2 国外研究现状分析.5 1.2.3 国内研究现状分析.8 1.3 本文主要内容与结构.9 1.3.1 本文主要内容.9 1.3.2 本文研究结构.10 第 2 章 满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略背景.12 2.1 大庆中石油国际事业公司概况.12 2.2 满洲里口岸接运俄罗斯原油的发展概况.13 2.2.1 中国进口外国原油供需现状.13 2.2.2 中国进口俄罗斯原油现状.15 2.2.3 满洲里口岸接运俄罗斯原油现状.21 2.3 满洲里口岸接运俄罗斯原油存在问题.25 2.4 本章小结.27 第 3 章 满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略分析.28 3.1 满洲里口岸接运原油的 pest 分析.28 3.1.1 政治环境分析.28 3.1.2 经济环境分析.29 3.1.3 社会环境分析.30 3.1.4 技术环境分析.31 3.2 满洲里口岸接运原油的波特五力分析.31 3.2.1 潜在进入者分析.31 iii 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 3.2.2 现有竞争对手分析.32 3.2.3 替代品威胁分析.32 3.2.4 供应商分析.32 3.2.5 购买者分析.33 3.3 满洲里口岸接运原油的 swot 分析.33 3.3.1 企业内部优势.33 3.3.2 企业内部劣势.34 3.3.3 企业外部机遇.35 3.3.4 企业外部挑战.35 3.4 本章小结.36 第 4 章 满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略规划.37 4.1 满洲里口岸接运俄罗斯原油的规划设计.37 4.1.1 满洲里口岸接运俄罗斯原油规划基础.37 4.1.2 满洲里口岸进口俄罗斯原油市场定位.39 4.1.3 满洲里口岸进口俄罗斯原油详细规划.42 4.2 满洲里口岸接运俄罗斯原油的战略对策.45 4.2.1 加强主营业务发展.45 4.2.2 适度扩展规模.46 4.2.3 统一资本运营.47 4.2.4 坚持低成本发展.48 4.2.5 强化物流建设.48 4.3 满洲里口岸接运俄罗斯原油保障措施.49 4.4 本章小结.51 结 论.52 参考文献.53 哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明.55 哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书.55 致 谢.56 个人简历.57 iv 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 本文研究背景 原油（也称石油）是世界各国经济发展必备的战略资源，是不可再生资源。 随着经济的持续快速发展，我国对原油的需求大幅增加，原油消费量逐年上升， 而我国原油的生产与供给严重不足，国内供需缺口日益加大，对国外市场的依赖 程度逐渐增加。石油安全已成为我国不容忽视的问题，对保障经济的可持续发展 也是至关重要的。中国能源安全战略的重点之一是建立多元化的境外原油供应渠 道。邻国俄罗斯是世界石油生产与出口大国，我国是石油消费与进口大国，中俄 两国在石油方面存在很强的互补性。我国积极采取措施促进与俄罗斯的石油合作， 实现石油进口来源的多元化，以确保我国经济的可持续发展。 美国次贷危机连锁引发的全球金融危机， 从 2008 年年末开始向实体经济渗透， 向全球蔓延，给世界经济带来严重影响。经济下滑，需求萎缩，原油市场受到较 大冲击，原油价格大幅下降，美国纽约商品交易所 wti 下一个交易月的原油期货 价格从 2008 年 7 月 14 日收盘价 145 美元/桶下跌到 2009 年 2 月 12 日的 34 美元/ 桶，最大降幅达 77%。 世界各国政府携手共同应对金融危机，纷纷推出救市计划。中国政府 2008 年 11 月 9 日出台了 4 万亿经济刺激计划，以防经济下滑。随后，国家推出了十大产 业调整振兴规划，其中包含石化产业调整和振兴规划，主要内容：规划期为 2009-2011 年。石化行业规模化发展。产量保持稳步增长。到 2011 年，原油加工 量达到 40500 万吨，成品油、乙烯产量分别达到 24750 万吨、1550 万吨。2011 年 的原油加工量和成品油产量将分别较 2008 年增长 18.40%和 18.79%，年均增速分 别为 5.79%和 5.91%，年增速略低于 2001-2008 年 7.22%和 7.71%的增速。产业布 局趋于合理。长三角、珠三角、环渤海地区产业集聚度进一步提高，建成 3-4 个 2000 万吨级炼油、200 万吨级乙烯生产基地。到 2011 年，形成 20 个千万吨级炼 油基地、11 个百万吨级乙烯基地。炼油和乙烯企业平均规模分别提高到 600 万吨 和 60 万吨。石化产业调整和振兴规划将促使我国原油加工量保持稳定增长。 金融危机虽然使我国经济增长率出现下滑，但金融危机的到来对中国也蕴藏 着巨大的商机，把握机遇，化解风险，将危机转化机遇。在这一轮金融危机发生 1 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 的时候，很多市场的资产价格将大幅度缩水，这将是中国资金出国投向这些国家 的绝好时机，这也是中国企业“走出去”的最好时机。随着我国经济社会的发展， 对于石油天然气等高效能源的需求日渐上升。2008 年，我国进口原油 1.79 亿吨， 原油对外依存度已接近 50%。实现能源供应多元化，成为近年来我国能源安全战 略的一个重要目标1。 中俄两国政府 2009 年 4 月签署了关于石油领域的中俄原油管道、长期原油贸 易、贷款等一揽子合作项目的政府间合作协议。中俄原油管道最终得以落实是中 俄双方在国际油价下跌的背景下做出的理性选择，其效果是“双赢”的。俄罗斯 作为能源出口大国，正面临着出口多元化的问题；而我国作为石油消费大国，大 部分石油进口通过马六甲海峡，海上运输面临的压力和风险很大，陆上管道运输 有利于石油供应稳定性的增加。中俄原油管道协议不影响俄方每年向中国通过铁 路运输的石油供应。满洲里口岸接运原油量将来可能增加至 1500 万吨，将成为东 北地区的原油进口通道重要组成部分。 经过多年努力，东北、西北、西南陆上和海上四大油气进口通道的战略格局 已初步成型。作为东北重要油气通道，满洲里进口俄罗斯原油具有重要作用，满 洲里口岸陆运进口俄罗斯原油是我国实施原油进口多元化战略重要体现，在保障 我国石油稳定供应方面发挥着重要作用， 如何对大庆中石油国际事业有限公司 （简 称大庆中石油公司，下同）在满洲里口岸接运俄罗斯原油进行有效的战略管理就 是在这种严峻背景下提出的新课题。 1.1.2 本文研究意义 从国家层面来说，满洲里口岸接运俄罗斯原油对于我国实现能源进口多元化， 保障能源安全具有重要的促进作用。 经济增长与能源消费密切相关。自2003年以来，全球经济进入新一轮扩张期。 根据国际货币基金组织（imf）的报告，1999-2008年世界经济增速为4.4%，增幅 较上一个10年提高了1.2个百分点，特别是2003-2007年，世界经济增速高达5%，强 劲而持续的经济增长带动了石油需求的攀升，全球石油需求也跟随着提升至160万 桶/日，年均增长2.6%，尤其是2004年石油需求增量达到270万桶/日。 中国经济强劲增长带动了对原油需求的增加，2004-2007年中国gdp年均增长 率都超过10%以上。受国内原油开采资源制约，生产量增幅有限。为弥补国内原油 资源短缺，满足国内经济发展的需要，我国原油进口量逐年增加（见表1-1） ，对外 依存度不断提高。我国采取多项措施，通过政府间协议，确保原油进口供应。进 2 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 口原油对促进我国经济发展将起到越来越重要的作用2。 石油被喻为“工业经济的血液” ，事关国家乃至全球的经济命脉。自 1993 年 中国成为石油净进口国以来，石油进口量不断增加，进口依存度呈现持续上升趋 势3。据国际能源署（iea）预测，随着越来越多中国消费者购买汽车，到 2030 年中国的石油进口比例将高达 84%以上。目前，中国是世界上仅次于美国和日本 的第三大石油进口国，同时也是仅次于美国的第二大石油消费国。据海关统计， 2008 年我国原油进口 1.79 亿吨。 表1-1 2004-2008年中国gdp增长率与原油生产量、原油进口量统计表 大庆中石油公司在满洲里口岸接运俄罗斯原油是中俄石油合作重要组成部 分，是我国油气进口四大战略通道之一。在接运过程中，通过对俄罗斯原油资源、 满洲里铁路运输和换装能力的分析，找准问题，提出合理的对策，采取有效的措 施，保证满洲里口岸接运俄罗斯原油业务安全平稳顺畅运营，提升大庆中石油公 司核心竞争力，保障国家原油进口供应稳定，做好满洲里口岸原油接运工作，是 大庆中石油公司肩负着的重要使命。 从公司外部环境来说，通过满洲里口岸接运俄油，可以密切与满洲里当地政 府关系，充分利用边境口岸税收优惠政策，创造良好的经济效益。通过满洲里口 岸接运俄油，可以守住口岸基础设施资源，实现先入为主，扩大市场份额，提升 大庆中石油公司的知名度。抓住满洲里政府兴建综合物流保税仓库契机，加大仓 储设施建设，丰富贸易手段。通过满洲里口岸俄油供应，可以密切与东北中石油 各炼油厂的关系，扩大合作领域，实现服务创造市场，贸易创造价值。通过进口 俄油，统一资本运营，控制资金风险，提高资金使用效率，实现资本增值。 从公司内部环境来说，通过满洲里口岸接运俄油，可以充分发挥大庆中石油 公司与总部原油部之间业务单元一体化优势，密切与总部之间的关系，得到总部 的帮助和支持，实现公司业务快速发展。通过满洲里口岸接运俄油，增加了大庆 中石油公司的贸易量，优化业务结构，增强大庆中石油公司核心竞争力。通过满 原油生产量原油进口量 年份 gdp 增长率 （亿吨） 同比增长率 （亿吨） 同比增长率 2004 10.10% 1.75 2.90% 1.2 34.80% 2005 10.40% 1.81 3.43% 1.27 5.83% 2006 11.60% 1.84 1.66% 1.45 14.17% 2007 13.00% 1.87 1.63% 1.63 12.41% 2008 9.00% 1.9 1.60% 1.79 9.82% 3 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 洲里口岸接运俄油，可以锻炼员工，提高员工素质，发挥人才优势，提高业务运 作水平。 在当前我国石油供需形势日益趋紧的情况下，研究我国石油进口问题，对于 解决国家能源保障和经济安全问题具有十分重要的意义。 1.2 国内外研究现状分析 1.2.1 战略管理的含义 战略管理在西方战略管理文献中没有一个统一的定义，不同的学者与企业高 层赋予战略管理以不同的含义。我们可以从以下定义中理解战略的含义。 美国哈佛商学院的著名教授andrews认为，战略是一种决策模式，它决定和揭 示企业的目标，提出实现目标的重大方针和计划，确定企业应该从事的经营业务， 明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出 的经济与非经济的贡献4。 美国达梯莱斯学院james brain quinn教授认为，战略是一种模式或计划，它将 一个组织的主要目的、方针、政策和系列活动按照一定的顺序结合成一个紧密的 整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力和弱点，环境中 的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理的配置自己的资源5。 michacle e. porter教授认为，战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系 列经营活动的地位。持续的战略定位需要转换，战略就是在竞争中转换。简而言 之，战略就是定位6。 加拿大麦吉尔大学henry mintzberg教授借鉴市场营销学中的四要素(4p)的提 法，即产品、价格、地点、促销，从而提出了战略五种规范的定义阐明，即计划、 计策、模式、定位和观念构成了战略的 5p7。 结合理论界和企业界多数人的意见，人们普遍对战略作如下定义战略指的是 按照企业在长期经营所要求达到的目的，与外部环境和内部条件相适应，作资源 分配的决策，提出达到目的的途径和手段。 通过以上定义表述的含义说明，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略的 内涵，人们可以根据需要接受不同的战略定义。但值得强调的是，战略仍只有一 个，不同的定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。 在战略的概念上，我们要把握以下要点：首先，企业应该把未来的生存和发 展问题作为制定战略的出发点和归宿。也就是说一个好的战略应有助于企业实现 4 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 长期生存和发展的目标。其次，战略应当为企业确定一个简单、一致和长期的目 标。再次，为了在日益复杂、动荡的环境中生存和发展，企业应注意主动适应环 境的变化，在经营活动之前有目的，有意识地制定战略。最后，战略的实质是帮 助企业建立和维持持久的竞争优势8。 1.2.2 国外研究现状分析 （1）战略与战略管理概念的形成 战略管理是在第二次世界大战后发展起来 的。随着战后现代科学技术和世界经济的迅猛发展，企业经营管理的内部条件和 外部环境都发生了巨大变化，包括政治、经济、科学技术、社会文化等外部因素 变得越来越不稳定，市场竞争也越来越激烈，迫使企业特别是那些规模较大的公 司，为了争夺市场和生存发展的需要，在经营管理中将眼光由短期目标转向长期 目标，由日常生产经营的专业化职能管理转向综合性的、全局性决策和管理，将 战略运用于企业经营管理中，形成了战略与战略管理的概念。 战略管理一词最初是由ansoff在 1976 年出版的从战略计划走向战略营理 一书中提出的。安索夫认为企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策 相结合而形成的一系列经营管理业务9。 企业战略管理是对企业战略的设计、 选择、 控制和实施，直到达到预期总目标的全过程。 （2）战略管理研究的新发展 尽管 20 世纪 70 年代末战略管理的框架已经基 本奠定，但如何实现各方的有效匹配以及如何制订竞争战略，获取竞争优势等问 题少有人去研究。从 20 世纪 80 年代开始，市场竞争环境又发生了急剧变化，企 业过去采用的分析个别经营要素同市场相互关系的分析模型以及反映企业战略管 理个别方面的各类分析方法已经不能适应 80 年代战略管理的要求，迫切需要用整 体分析方法研究战略管理的问题。在寻求整体分析方法方面具有代表性的著作是 哈佛商学院的波特教授于 1980 年和 1985 年先后发表的竞争战略和竞争优 势 。在这两本书中，波特提出了“产业组织论”分析方法。这种方法的中心是: 单个企业的经济效益取决于其竞争战略的优势，而竞争战略则受制于该企业所属 产业的结构状况。因此，首先应从分析产业结构入手，了解在整个产业范围内存 在哪些影响企业竞争的经济力量，然后根据这些经济力量的变化趋势来确定采取 何种竞争战略10。 porter 从研究企业所处行业竞争特点入手， 对各种竞争环境中制约企业的各种 因素进行了深入分析之后，提出了著名的“五力”模型（波特模型） ：企业所处行 业的竞争取决于五个基本要素， （即进入者威胁，替代品生产者威胁，买方侃价能 5 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 力，供方侃价能力和现有竞争对手的竞争） ，这些因素（或称竞争力，或称制约力） 的相互作用决定了企业在此行业中的发展机会与最终潜在利润的大小。不同行业 的竞争特点可能不同，但无论在什么样的竞争环境，企业的最终目标都是要找准 有利于自己的战场，获得尽可能多的长短期利润。为此，企业的决策者有必要深 入了解行业中各种竞争力的特点以及它们的来龙去脉。例如:打入某一行业的突破 口在哪里？决定供应商讨价还价能力的因素是哪些？在充分地理解和掌握了这些 竞争力的影响之后，企业可有效地制订其发展战略。 porter 所提出的行业竞争结构分析理论在过去数年里受到企业战略管理学界 的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的 模型。 （3）战略管理理论的创新 在强调企业适应环境的主流经营战略理论研究之 外，强调资源能力作用的学者们也一直进行着不懈的研究工作。早在 1959 年，彭 罗斯在企业成长论一书中认为，企业是生产性资源的集合体，并依据企业自 身的能力状况来确定其发展，特别是多元化经营的深度和广度11。由此，将对企 业本质的研究引向企业内部资源和能力方面。 1984 年，沃纳菲尔特发表了企业资源基础论一文，认为企业优势来源于 企业所拥有资源的数量、质量和使用效率，而不在于外部的环境因素。90 年代信 息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转 向企业内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的 竞争力12。1990 年，哈默和普拉哈拉德在哈佛商业评论发表了企业核心能 力一文，指出企业优势的形成和拓展与企业核心能力的形成和保护密切相关。 企业核心能力是组织内部一系列的技能和知识的结合。假定企业具有不同的资源 (包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企 业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业 形成竞争优势的基础。该理论表现在战略管理实践上，要求企业从自身资源和能 力出发，在自己拥有一定优势的专业及相关专业进行经营活动，从而避免产业吸 引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营13。 1995 年，柯林斯和蒙哥马利在哈佛商业评论上发表了资源竞争:90 年代 的战略一文，该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层，他们认为，价值 的评估不能仅局限于企业内部，而是要将企业置身于其所在的产业环境，通过与 其竞争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓企业资源是公 司在向社会提供产品或服务过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。公司 6 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 可看作是各种资源的不同组合，由于每个企业的资源组合不同，因此，不存在完 全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才 最有价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源14。资源能力理论开创 了企业经营战略理论的新空间。 另外，企业资源理论的思想在应用性研究方面也出现了一些有价值的研究成 果。圣吉在第五项修炼一书中提出“学习型组织”的概念，运用系统动力学 理论研究团队的学习问题。1993 年，哈默和钱皮在企业再造企业革命宣言 一书中提出“流程再造理论” 。其后不久，美国一些学者根据信息技术迅猛发展和 知识经济来临的趋势，又提出了“企业转型”理论，强调在更高层次上确定企业 模式，对市场做出迅速反应，并把握机会创造市场。总之，企业只有进行相应的 职能创新，培育企业核心能力，才能保障企业经营战略转变的效果。1997 年，科 利斯和蒙哥马利在公司战略企业的资源与范围一书中，运用核心能力理论 和竞争战略理论的研究成果，对多业务企业经营战略进行研究，提出了“公司战 略三角形”分析框架。 20 世纪 90 年代以前的战略管理理论大多建立在对抗竞争的基础上， 都比较侧 重于讨论竞争和竞争优势。竞争对抗的特点之一是要使竞争对手消失或丧失优势。 然而过度的竞争对抗更有可能损坏竞争秩序，两败俱伤，造成社会资源的巨大浪 费。同时，在技术日益分散化的今天，某个企业想在某一领域长期进行垄断已不 太可能，企业也很难单单依靠自己的能力掌握竞争的主动权。时至 90 年代，战略 联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。战略联盟 的概念最早是由美国dec公司总裁简霍普兰德和管理学家罗杰奈格尔提出的，是 指由两个或两个以上对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场，共同使用资源 等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双 向或多向流动的松散型网络组织15。战略联盟多为长期性联合与合作，是自发的、 非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整的经营自主权。这 一理论强调竞争合作，认为竞争有时是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基 础上。但是联盟本身固有的缺陷以及基于竞争基础上的合作，使得这种理论还存 在许多有待完善之处。1996 年，专门从事全球商业与经济伙伴研究的美国剑桥战 略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯穆尔出版的竞争的消亡标志着战略理论指导 思想发生了重大的突破。穆尔提出了“商业生态系统”这一全新概念，打破了传 统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化” 。他与美国其他知名 学者与企业家形成共识，指出了企业战略管理不是要击败对手，而是要建立与发 7 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 展商业生态系统的最新战略管理理论，并指导实践取得了辉煌的成果。这一新观 念认为，当今的企业领导者，包括处于世界领先地位的企业领导者，都不再把自 己的企业视为等级分明的组织结构，而是在市场复杂系统中的一个参与者，企业 无论是要扩大市场占有率还是要开发新的市场，都必须与其他公司携手，培育以 发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创造出消费者感兴 趣的新价值，组织产销“生产联盟”包括主要生产厂家、主要客户、经营者与消 费者为一体的组织群体，最终形成一个相互完善、相互补充、相互利用、联合竞 争和共同发展的崭新商业模式。 另一方面，由于信息技术革命，人类的经济、政治、军事、文化正经历着深 刻的变化。信息技术对战略管理的影响问题是受到了不少战略管理理论界人士的 关注，因而纷纷提出了基于 it 的战略管理思想。这种思想主张通过利用信息技术 或建立战略信息系统来实现企业竞争战略，获得竞争优势，以实现企业的使命和 目标。不少专家已将信息技术与信息系统当作竞争战略或其一部分，成了获得竞 争优势，决定企业兴衰存亡之关键，信息技术已不仅仅被看作一种工具，一种资 源，采用信息技术与建立信息系统是一种竞争战略。虚拟公司的产生是这种战略 管理思想的一种实践。 战略管理思想经历了半个多世纪的发展，仍在不断完善和丰富。因为当今世 界瞬息万变，战略管理思想需要根据环境的变化而不断的创新，而这种创新并不 是对前人思想、观点的否定，而是赋予新的内容。对于从事企业战略的实践者来 说，应该综合运用各种战略管理思想，为企业不断成长和发展服务。 1.2.3 国内研究现状分析 在国外战略管理学科经历了 40 多年的发展， 从 20 世纪 80 年代开始引入我国， 也已有近 20 年的历史。可是，当前国内学术界和企业界对于战略、战略管理、战 略管理学科仍然缺乏全面了解。国内战略管理学研究从内容上讲尚停留在学科边 缘。 吴价宝研究指出，组织学习是企业核心能力产生的源泉；而且他认为，组织 学习产生核心能力的过程包括三个转换子过程：一是产生组织工作常规的子过程； 二是产生学习能力的子过程；三是产生企业核心能力的学习子过程。研究基于学 习的企业核心能力形成机理，仅轮廓性地描述组织学习与核心能力形成之间的关 系是不够的，仅知道产生企业核心能力的组织学习有三个子过程也是不够的，必 须深入到组织学习内部，对产生企业核心能力的三个子过程进行纵深剖析16。 8 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 谢恩指出，核心能力来自于企业组织的集体学习，来自于经验规范和价值观 的传递。核心能力的形成要经历企业内部的独特资源、知