精品资料（2021-2022年收藏）黄陵矿业公司岗位价值精细管理模式

1、黄陵矿业公司岗位价值精细管理模式完成单位：陕西陕煤黄陵矿业有限公司中国煤炭职工思想政治工作研究会一、项目承担单位基本情况黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业，公司现有四对生产矿井，共计年产量1550万吨。黄陵矿业集团有限责任公司现有职工5000余名，总资产200亿元。法人代表范京道，男，1965年7月，共产党员，正高级工程师、博士学位。现任黄陵矿业集团公司董事长、党委书记。项目负责人介绍唐恩贤，男，1962年4月 ，共产党员、高级工程师、本科学历。现任黄陵矿业公司副总经理、总工程师、工会主席，主要负责本项目的总体规划。毛明仓，男，1964年6月，共产党员、高级工程师、本科学历。

2、2012年至今任一号煤矿矿长，项目总负责人。马玉军，男，1973年9月，共产党员、高级工程师、本科学历。2014年至今任一号煤矿党委书记，主要负责流程核算、设计。二、项目基本情况黄陵矿业集团的岗位价值精细管理工作率先在非煤部门试点开展，积累一定经验后，2010年下半年，公司以一号煤矿为主要试点单位，首开煤炭生产的岗位价值精细管理工作，于2011年至2013年先后累计投资560万元，完成了岗位价值精细化管理系统信息化平台搭建及岗位价值精细管理信息化平台升级改造，形成了具有一号煤矿特色的“3321”岗位价值精细管理模式。图1一号煤矿“3321”岗位价值精细管理模式三、岗位价值精细管理的主要做法以及

3、解决的关键问题1、内部市场机制的构建为深化企业内部管理，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制，使基层单位之间、基层单位与矿之间、岗位之间，变单纯的行政隶属为行政隶属与经济关系有机结合的机制，实现管理职能的扁平化及员工自主管理，激发企业内部活力，形成长期有效的成本控制，提高经济效益，特建立内部市场化运作体系。2、内部仲裁机制的构建在内部市场化实施过程中，由于生产地质条件发生变化以及价格测算的误差等原因，不可避免地会出现一些问题和纠纷，需要进行协商解决和仲裁。公司成立了内部市场仲裁委员会。制定了内部仲裁与索赔制度，明确仲裁索赔范围、仲裁索赔程序及索赔的赔付标准。3、岗位价值核算体系的构建构建岗位价

4、值核算体系是岗位价值精细管理工作的核心，主要包括岗位划分、岗位评估、岗位定额测算三项工作。4、绩效考核体系的构建公司绩效考核体系主要分为三层级，第一层级是部门考评，主要是矿依据有关考核办法对各科室、区队进行考核，形成部门绩效；第二层级是区队对岗位的考核，形成岗位绩效；第三层级是班组对个人的考核，主要是通过ABC卡考核，形成个人绩效。5、薪酬管理体系的改建公司首先在一号煤矿各区队强力推行岗位价值精细管理工作，从矿级到区队，以安全为核心，以质量为重点，以煤质、服务为基础，以党建为特点，基层区队建立了“结构工资+成本费用节超转化工资+岗位增值工资”的工资核算模式。 “成本费用节超转化工资”是基层区队

5、、班组节约降低的生产成本，节余的费用（含水、电费、运输人工费）按照既定的规则转化为工资。“岗位增值工资”是随着岗位价值精细管理的运行而诞生，具体表现为依据每日员工工作量得分、岗位绩效考核、岗位价值系数等形成当日员工的收入，实现岗位价值的“日清日结”。6、信息化平台的搭建公司结合生产实际，搭建了岗位价值精细管理系统，该系统有8个模块构成：权限管理、基本信息管理、绩效考核管理、岗位管理、生产任务管理、三卡管理、报表管理、图表分析管理。图9岗位价值精细管理系统结构五、项目价值、优势和创新点一、为全面预算管理的落实构筑了一个坚实、系统的运作保障体系，增强了企业宏观经济目标实现的可靠性。二、为企业节能降

6、耗、节约成本、低碳发展找到了抓手，有力地挖掘了企业的经营管理潜力。三、实现了“日事日毕、日清日高”的经营管理目标，增强了企业经营管控能力，提高了企业经营决策的针对性。四、探索了一条绩效考核的新模式，彻底打破了长期以来困扰国有企业平均主义、大锅饭的分配机制。五是实现了岗位的自主管理，把员工由劳动者转变为经营者。六是实现了精细化管理各项考核要素的完全链接，使定性工作得到量化考核。通过岗位价值精细管理不断将企业管理向精细化、纵深化发展，使企业管理重心和核算主体不断前移。通过管理创新、挖掘岗位潜能、激发员工热情，实现了企业价值最大化的目的，企业管理的水平得到了全面升级，取得了良好经济效益，为全矿区有力

7、地开展此项工作做好了示范作用。项目优势和创新点黄陵矿业公司精细化管理将岗位价值创造作为企业创造财富的利润源。岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理。通过煤矿管理重心和核算主体的不断下移，将生产作业工序上的每一个岗位视为“经营主体”，作为一个最小的核算单元进行损益核算与经营管理，充分用价值规范岗位，用价值核算岗位，用价值考核岗位，用价值激励岗位，促使岗位实现自主经营和功能分析。六、项目实际应用情况及效果分析1、实现了岗位安全自主管理公司通过对安全管理的层层分解，安全责任的逐级落实，将安全管理的重心不断前移到岗位、个人，构

8、成“金字塔”式的安全管理模式。2、实现了岗位经营自主管理通过实行岗位价值精细管理，实现了由“企业利润单位增收”向“岗位增值”的转变，由“产品成本核算”向“岗位成本核算”的转变，由财务的“理财管理”向“增值管理”的转变，从而把企业各项生产经营指标层层分解落实到岗位，职工的岗位自主意识明显增强。3、提高了管理水平岗位价值精细管理的实施，从工作量、安全、质量、标准化、煤质、服务、协作、党建等多方面多角度着手，建立了岗位说明书、岗位评估细则、技能评估细则、岗位绩效考核标准等一系列围绕岗位的标准化、规范化文件，从原来以“班组”为关注点前移至以“岗位”为着眼点，使管理主体不断前移，管控能力得到提升。岗位价

9、值精细管理的实施，确立了具有黄陵矿业特色的三级绩效考核体系及个人绩效考核体系，使整个绩效考核流程层级清晰，简单明了，内容充实，涉及面广，结果公正、公开，透明操作，充分调动了职工的劳动积极性和管理人员的落实执行力。七、项目成果的应用前景、示范意义及行业推广价值作为煤炭企业，实现其竞争力的有效途径就是成本的控制，我国的煤炭行业经过十多年的飞速发展后表现出了下降的趋势，岗位价值精细管理的出现，以其科学性、合理性、前瞻性的优势成为企业挖掘内部潜力，提升整体管理水平的一柄利器。1、推行岗位价值精细管理有利于企业降低成本随着企业的不断发展，经营管理也出现了许多新情况、新问题，尤其是成本管理精细化的要求日益

10、紧迫，要树立新的成本管理理念和方法，以适应市场经济新形势的需要。目前，推行岗位价值精细管理的目的就是降低产品成本，。一定要站在企业发展的战略高度，加强成本管理，切实推行岗位价值精细管理，实现岗位价值最大化，使企业价值到达最大化。2、推行岗位价值精细管理有利于企业夯实基础管理岗位价值精细管理作为黄陵矿业公司的又一种精益求精的文化，我们必须以科学严谨态度，把基础管理作为根本，实现严细管理，推进岗位价值精细管理的流程再造，从企业管理的方方面面、各个部门、直到每个岗位。同时也要求我们，操作必须精细认真，态度必须积极，这是现代企业管理中基础细节决定实体发展的成败。从企业自身而言，在管理中要结合自己的实际

11、，合理定位，做好机制、制度的改革，实施岗位价值精细管理，夯实基础，发挥本企业优势。八、项目经验总结及下一步计划随着市场经济的快速发展，企业在市场中竞争越加激烈，社会分工越来越细，专业标准越来越高，企业精细化管理的重要性日见明显。一号煤矿作为黄陵矿业公司推行岗位价值精细管理的试点单位之一，2011年推行岗位价值精细管理以来，取得了良好的生产经营效果，企业经济效益也有了明显的提高。下一步，我们将按照集团公司统一部署，进一步完善公司内部精细化管理机制，加快其他各基层单位精细化管理运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。 一是继续加强对全公司干部与职工推行岗位价值精细化管理基本理念的导入，使公司每一个职工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都是企业的“经营者”落到实处。 二是修订、完善精细化管理体系，建立健全贴近生产组织管理和经营管理，符合矿业公司与各基层单位有关安全、