TQM自工程完结.ppt

自工程完结的实施事项,2008.3.15猿投第制造部,1/42,2010.1.11TBCH品质保证部翻译,TBCH品保部教育8,背景主旨,2,要回到品质保证的原点，以客户的视角来明确应该做的事项，脚踏实地去实行完成交给自工程的工作，不让不良品流到后工程！,这就是自工程完结活动,2/42,自工程完结的定位,是作为工程管理基础的品质维持管理活动的一部分,人（Man),物（Material),方法（Method),设备（Machine),流出防止,发生防止,日常管理,变化点管理,3/42,、自工程完结的定义,（）部品完结用次要部品固定一个主要部品，连接接合部，在工程内进行此项作业的同时，要在该工程内确认部品的组装状态，以保证品质。主要部品发挥机能的部品次要部品用于固定、保护主要部品，或者具有补充机能的部品作业,（）构成品完结在组装构成品内全部部品的同时，组装完毕后确认品质，以保证品质。（）机能完结在组装同一机能系内全部构成品的同时，组装完毕后确认整个机能总成品的组装状态，以保证品质。,4/42,自工程完结的现状调查结果规定（RULE）标准类点检表不完善因工程人的不同，对应也是多种多样依赖现场监督者的技术知识,必须做好自工程完结可视化的管理,、工程中的现状认识,5/42,规定（RULE）作为统一规定，以工厂、部、室为单位作成管理的资料管理者要明确应该管理的项目不仅是品质特性，也可以包含其他的运用规定也存在规定与指导书一体的情况,、自工程完结的要素,标准类要用WH来明确具体的作业或实施要领点检表实施之后，管理者能对结果的好坏进行确认不仅要统一是否做点检标记,也要统一必须做数据（数值）管理的特性,6/42,步骤1：自工程完结项目的明确化与共享化步骤2：整备管理的要素（规定点检表标准类）步骤3：根据工程，制订容易遵守、方便使用的规定与工具步骤4：制作管理板，用于可视化,如何理解自工程完结？自工程完结必须做些什么？,可视化,、自工程完结的活动步骤,7/42,、工程中的重要实施事项,区分自工程完结与构成品完结，缩小到以项目为单位，简明扼要地开展（也应该加入系长、组长的经验知识）用自工程完结管理板实行可视化任何人看了都能明白（到场就能明白）,主要的实施重点,8/42,设计图纸,DFMEA,PFMEA,检查法,工程表,标准类作业指导书要领书等,生产品质管理的管理（变化）,出荷管理（工程检查）,品质保证体系,规定品质特性特殊特性,规定检查项目规定检查的作业指导、训练,规定品质特性特殊特性管理方法、防错装置,规定品质特性特殊特性的具体管理方法(作业条件结果),工程品质管理作业指导、训练结果的评价与对策,品质特性特殊特性营造品质的要点品质确认作业（每个步骤）,、自工程完结的推进方法（）,9/42,、自工程完结的推进方法（）,计划要具体反映出实施事项重点各种帐票,10/42,11/42,、示范工程的选定,示范工程将品质不良较多的工程按照部品工程分类整理，作分布图,选定不良较多的工程,12/42,、品质特性的营造（）,归总特殊特性将不良种类明确化,将不良种类按照工程产品分类整理，明确化,13/42,14/42,、品质特性的营造（）,整理以往不良的对策内容，并加入要素作业中,归总不良将对策内容加入要素作业中,15/42,16/42,、品质特性的营造（）,检査工程中的检出可否明确检查工程中的保证度,无法通过检查来保证的产品则通过组装工程来保证,17/42,18/42,、品质特性的营造（）,不良种类流出可否的明确化根据网评价表讨论,整理检查工程中不良种类的流出可否,19/42,20/42,、品质特性的营造（）,按照工程部品分类整理区分保证形态,规定完结方法将示范工程按照部品工程分类整理保证形态,21/42,22/42,、品质特性的营造（）,以要素作业为单位具体填写保证内容,作业各步骤的明确化以要素作业为单位，整理各步骤,23/42,24/42,、工程品质管理（）,规定确认作业确保确认时间,各步骤都要有品质确认作业，规定确认时间，并填写,25/42,26/42,、工程品质管理（）,确认作业训练检查熟练度，修改评价,评价是否达到必要技能的级别,27/42,28/42,、工程品质管理（）,作业遵守情况检查是否有确认行为,由组长填写是否进行品质确认，将指导内容写入下栏。（工程中提高交流）,29/42,30/42,、工程检查的管理（）,更加具体地填写保证项目确认项目,规定检查项目填写具体的确认方法,31/42,32/42,、工程检查的管理（）,验证检查确认验证可信度，落实到标准类,验证检查的可信度，具体落实到标准类中去,旧指导书,33/42,、工程检查的管理（）,整备标准类整备能够在自工程中确认的环境,使用对话表YKI提案书开展至标准类（提高交流),34/42,35/42,36/42,、工程检查的管理（）,提高标准类的精度构建能够做到自工程完结的环境,以提案书上的意见为基础，变更成更容易使用的标准类,37/42,、可视化,事例（）,各工程作业都要将自工程完结的活动可视化,38/42,、可视化,事例（）,按照工程分类整理，按照单位作业划分,各工程都要实施可信度的验证,39/42,、可视化,事例（）,一件管理解决所发生的不良,组长填写内容实施对策,为了让发生工程能一目了然，要制作分布图,40/42,、可视化,事例（）,变化点管理制定能够做到自工程完结的体系,向后工程开展内容（变化点的可视化）,做好可视化，让每天的变化一目了然,41/42,、为做好维持管理,现场管理者（组长,系长,室长)要充分理解自工程完结的重