双向约谈工作情况报告

1 / 10 双向约谈工作情况报告 关于开展“双向约谈”工作的实施方案 为进一步畅通我局党委领导班子与广大干部之间的交流沟通渠道，及时了解干部的思想状况，解决工作中的实际问题，现就建立 2016 年领导干部“双向约谈”工作机制提出如下方案： 一、约谈时间和指导原则 局领导干部“双向约谈”时间： 2016 年 4 月下旬 2016 年 5 月下旬。 指导原则：在约谈工作中，要坚持实事求是、务求实效，有的放矢、解决问题；要坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。要力求通过真挚的感 情交流解决思想问题，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。 二、约谈方式和内容 领导干部“双向约谈”主要有以下两种方式： 1、主动约谈。是指领导班子成员结合工作分工，主动联系约谈对象与其进行谈心谈话。对应主动约谈的干部要统筹安排，做到应谈尽谈。 局主要负责人主要约谈副科级以上干部；其他班子成员结合工作分工约谈分管科室和下属单位的主要负责人。 同时，按照工作职责和分工，对下列对象要重点约2 / 10 谈：新 提拔干部；刚退下来和即将退下来的干部；后备干部、差额考察对象、落选干部；同一职级任职时间较长的干部；长期在急难险重岗位工作的干部；默默无闻埋头苦干的干部；思想情绪有波动的干部；考核情况不好或群众有反映的干部等。 2、接受约谈。是指领导干部应干部个人要求与其进行谈心谈话。接受约谈一般按干部管理权限分级负责。局办公室作为本单位统筹协调接受约谈的办事机构，要及时接收约谈信息，规范约谈登记。约谈工作人员要在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告， 1 个工作日内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志 一般应在接到约谈信息后 3 个工作日内与约谈对象谈话，有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的，要向约谈对象说明理由或做好协调安排，并重新商定约谈时间。 领导干部“双向约谈”的内容原则上不设框子、不定调子，有话则长、无话则短。可主要围绕以下内容开展谈心谈话：听取对单位或领导干部工作的意见建议；听取干部党风廉政建设情况及加强作风建设情况；听取干部廉洁从政情况及发扬党内外民主及自觉接受监督情况；听取干部反映个人思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求；结合了解掌握的情况，有针对性地做好组织关怀、说明解释、心理疏导、矛盾化解、警示提醒等工作。 3 / 10 三、有关要求 1、确保“双向约谈”常态化。局办公室要做好统筹协调，单位主要负责同志要带头约谈，领导班子其他成员要结合职责分工靠上抓、 主动谈。要把“双向约谈”与领导干部有关事项报告、领导干部经济责任审计、领导班子民主生活会、诫勉谈话、年度考核反馈等制度有机结合起来，统筹进行，持之以恒，抓出成效。 2、务求约谈实效。负责约谈的领导干部要做好谈话情况记 录，建立专门的“双向约谈”工作日志。局办公室要按领导要求，及时对约谈对 象提出的意见、建议、 要求进行梳理分析， 建立约谈工作需办事项台帐，制定并落实整改措施。对有益工作的意见和建议，要认真研究合理采纳。对反映的问题，情况清楚、政策明确的，能当面答复、解决的，要当面处理；对情况比较复 杂的，要及时进行调查了解，认真研究办理，并反馈办理情况；对不符合政策规定的诉求，要耐心细致地做好解释工作。 关于进一步深化“双向约谈”工作的实施意见 为进一步深化组织部长接受干部约谈工作，畅通组织部门与党员干部人才交流沟通渠道，根据省委组织部关于在全省组织系统建立“双向 约谈”工作长效机制的意见精神和市委组织部有关要求，结合我县实际，现就进一步深4 / 10 化“双向约谈”工作提出如下实施意见： 一、开展“双向约谈”工作的重要意义和原则要求 “双向约谈”是指各级组织部门接受党员干部人才约谈和主动约谈党员干部人才的一项工作，是组织部门与党员干部人才交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效途径，是加强党员干部人才队伍建设特别是领导班子和领导干部思想政治建设的有效载体，是加强组织部门自身建设，提升组织工作“三服务两满意”水平的有效手段。 在约谈工作中，坚持实事求是 、务求实效，有的放矢、解决问题；坚持以人为本、用心倾听，真诚交流、以理服人。通过“双向约谈”，努力营造组织部门“家”的浓厚氛围，激发党员干部人才队伍干事创业的热情，为推动科学发展、服务人民群众、促进社会和谐，加快建设经济强县、生态之城、幸福家园提供坚强保障，使“双向约谈”工作成为组织部门的一项日常工作职责。 二、开展“双向约谈”工作的方式和内容 “双向约谈”包括接受约谈和主动约谈两种方式，由县委组织部部长、副部长分工负责。约谈形式以面谈为主，根据约谈实际，采取请约谈对象进门谈、到约谈对 象单位谈、电话和网络谈等形式进行。 1、接受约谈。约谈工作人员在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告、三个工作日内向约谈申请人反馈约5 / 10 谈时间和地点。被约谈的领导同志一般应在五个工作日内与约谈对象谈话，有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的，要向约谈对象作出说明。鼓励广大党员干部人才通过约谈渠道反映思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处等个人诉求，以及对组织部门和本单位工作的意见建议等。 2、主动约谈。一般情况下，县委组织部部长约谈县委管理领导班子的主要负责人、高层次人才；副部长根据工作 分工约谈其他县委管理的党员、干部、各类专家人才等服务对象。约谈时，重点约谈新进班子成员和新提拔干部、刚退下来的和即将退下来的干部、后备干部、差额考察对象、落选干部、同一任职时间较长的干部、个人或家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动的干部、来信来访反映问题较多的干部、年度考核较差或满意度较低的单位主要负责人、落实县委县政府决策部署不利、工作无亮点的单位主要负责人、长期在急难险重岗位工作的干部、默默无闻埋头苦干的干部。 三、落实“双向约谈”工作的责任分工 1、明确约谈责任。“双向约谈”工 作由县委组织部办公室牵头，负责约谈信息接收、登记、分类安排及约谈情况汇总、督办。其他室根据工作分工抓好有关事项落实。每位部长确定一名“双向约谈”联络员，负责约谈工作联络并视情参加谈话记录。明确副部长“双向约谈”分工联系单位，6 / 10 并每年调整一次。各副部长根据部机关工作分工情况，可以对所有县管党员干部人才约谈与分管工作相关的事项。各室可根据业务工作实际，提出主动约谈事项，交由部办公室统一安排。 2、畅通联系渠道。通过发放致党员干部人才的一封信等形式，公布约谈联系方式，确保每一名约谈对象知晓约谈渠道。要规范约谈登记，县委组织部约谈工作人员每天查看一遍电子邮箱等，及时接受约谈信息，确保与约谈对象联系畅通。 3、务求约谈实效。约谈中，对约谈对象提出的意见、建议和要求，能够当场答复的，当场答复；对与政策规定不符的诉求，耐心细致地做好解释工作；其他不能当场答复且需要办理的事项，及时交相关责任室办理，建立约谈工作需办事项台账，制定并落实整改措施，在交办一个月内答复，答复解决后销号。要认真吸收约谈 过程中好的意见建议，对通过约谈发现和掌握一些普遍性、苗头性问题，进 行梳理、分析和归纳，研究提出对策措施，更好的改进提升工作。 四、确保“双向约谈”工作常态化、规范化 开展“双向约谈”工作，要坚持部长带头抓带头谈，副部长结合职责分工靠上抓主动谈，相关室相互配合，齐抓共管，形成合力。坚持把“双向约谈”与领导干部有关事项7 / 10 报告、领导干部经济责任审计、领导班子民主生活会、诫勉谈话等结合起来，与换届工作、年度考核工作、组织部长下基层活动、干部直接联系群众及党员干部人才参加培训等工作结 合起来，统筹进行，持之以恒，抓出成效。每年 6 月中旬、 12 月中旬，各副部长对“双向约谈”情况进行一次梳理汇总，由部办公室汇总综合情况，并向部长报告。注意加强宣传引导，积极稳妥地宣传开展“双向约谈”工作的经验做法和实际成效，引导各级党组织和广大党员干部人才提高认识、积极参与，营造良好的舆论氛围，推动“双向约谈”工作健康持续发展。 各单位要及时将本意见精神传达到每名党员干部人才，确保“双向约谈”工作的顺利进行。 关于开展 #人员约谈工作的报告 #行： 根据 #的要求，我支行 #对 #营销人员进行了约谈，我支行按照要求高质量完成了约谈工作。现将工作开展情况报告如下： 一、总体情况 我支行根据实际情况，围绕全体 #营销人员的思想情况、工作情况和是否存在异常的情况，高度关注并且密切跟踪了本单位全体 #营销人员队伍的思想动态及工作8 / 10 进展，了解和掌握了员工的思想动态、下阶段计划和工作生活情况等。从而提升了 #营销人员工作责任心和 工作积极性，进一步加强了对 #营销人员队伍管理。本次约谈工作对我支行的金融业务发展产生了很好的效果，达到了预期的目的。 思想情况 总体来看，目前全体 #营销人员的思想状况是比较稳定的，能够认清当前形势，对未来业务的发展趋势能做出正确判断。 #营销人员的价值取向向更加理想和现实的方向发展，有较强的向心力、凝聚力和战斗力。大部分员工勇于奉献、工作热情高，在工作中形成了良好的氛围。员工的责任意识、危机意识、创新意识和协作意识较强，能够认真履行各岗位职责，可以说是一支斗志昂扬的队 伍。 工作情况 通过约谈， #的各项工作开展进程顺利，各项工作有条不紊的进行着。对于下阶段的计划和目标也比较明确。各项金融业务指标稳步提升，整个支行的金融业务向着健康的方向发展。但是在金融业务蒸蒸日上的同时，我们也应该看到在业务发展中存在的问题，主要表现在： 1、目前我行的特色产品较少，现在做的产品大都是传统产品，创新意识欠缺，缺乏市场竞争力； 2、我行业务操作流程较长，处理过程较为繁琐，从而造成效率低的问题，制约了业务的9 / 10 发展； 3、同 #本地同行相比，我行中小企业的授信操作流程与市场 发展存在着一定的差异，制约了我行中小企业授信业务的发展； 4、我行营销人员的内部事务性工作较繁琐，对本行内部管理付出了大量的时间精力，从而导致营销人员拓展市场的机会不足，不利于营销人员发展各项业务。 是否存在异常 通过此次约谈，我们了解了 #营销人员的各方面情况，工作生活情况正常，未发现存在家庭纠纷、参与高利贷或非法牟利等情况。所有人员生活作风良好，不存在高端消费、奢侈消费和涉黄、涉毒、涉诉讼等情况。 二、具体措施 对于约谈中发现的一些问题，我支行今后会着力 解决。在今后的工作中，会一如既往地重视体 #营销人员的业务操作培训工作，鼓励 #营销人员勤学多思、敬业进取。定期做好客户经理的业务拓展，加强对实习生的培训、引导，要求实习生在实习期满之后要有业绩反映。 由于中小企业有着区别于大型企业的特点，所以不能和大型企业一概而论。在完善对中小企业的授信模式上，我支行会因地制宜、因时制宜，一切做到从实际出发，积极整合业务资源，加快平台建设、推进小企业批量营销。通过组建专门的小企业团队，运用各项产品组合，增强对小企业业务的专业性。更好地推进公司金融业务的 健康发展。 10 / 10 进一步完善思想政治工作机制，加强思想教育和引导，及时把 #营销人员