优秀员工材料 优秀员工事迹材料（9篇集锦）.doc

优秀员工材料 优秀员工事迹材料（9篇集锦） 张少宁已经来本餐厅工作四个多月了，刚刚由计时工转为月薪工，非常的机灵、可爱、活泼，虽然刚刚转为月薪工，但她已经成为餐厅员工学习的榜样了，也取得了可观的成绩。在工作期间，她严格要求自己做到：第一，按照餐厅要求严格执行上下班作息时间，帮助新员工尽快熟悉餐厅情况，从而尽快进入工作状态；第二：尽力配合各部门的工作，保证把自己岗位做得更完善；第三：配合前台做好接待工作。 我们餐厅是一家中式餐厅，接待工作尤其重要，记得有一次，一位客人在前台结完账后匆匆地走了，她在清理桌台时，发现顾客的包没拿，于是她在餐厅管理人员的陪同下根据顾客包里面的名片信息，给顾客打去了电话，但是顾客关机了，后来她又通过名片上面提供的单位信息再次拨打了电话，通过我们提供的资料和顾客单位工作人员的帮助，我们顺利找到了该先生，张少宁还亲自为顾客把包送回去，顾客非常感谢并表示要给予钱物以示感谢，都被她婉言拒绝了，最后客人表示下次一定会来我们餐厅，并向他的朋友推荐我们餐厅。这正应了那句话“因为有粗心的客人，才需要细心的我们”。 张少宁常说“做好服务顾客与配合好团队工作是她的职责。她总结经验，从经验中学习，像他人学习，尽量将自己的工作做得更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处。这次评选活动也是向每一位员工传达与说明了只要有付出，就会有回报的平凡道理。我们坚信，她今后的工作一定会做得更好。 中央企业优秀党务工作者苏岩松事迹 苏岩松，男，1972年出生，1991年加入中国共产党，1994年参加工作，现任中国港湾工程有限责任公司香港振华工程公司党委书记、副总经理。在中港公司工作的20年中，大部分时间他都奋战在境外一线，先后在缅甸、巴拿马、阿尔及利亚、香港等国家和地区工作，期间曾短暂担任中港公司企业发展部和工程管理部的负责人。他从项目工程管理做起，岗位涉及海外市场开拓、项目生产、战略管理和党务工作等，工作经历丰富，历练完整。他无论在那个岗位上，都兢兢业业，勤奋进取，样样出彩，从未停下奋斗的脚步。 一名境外共产党员的标杆 1996年，苏岩松被派到缅甸，一干就是6年。缅甸项目现场条件差，气候湿热，常年的累积使他患上了风湿病，天气不好地时候常常疼的难以入睡，他咬牙坚持着，常说“我是一名共产党员，就要冲锋在前，比普通员工干得多、干的好，才能立得住。”他以敢拼敢闯的精神和吃苦耐劳的毅力，刻苦钻研业务，在工程技术、项目管理等方面快速提高。经过四五个项目的历练，他从现场工程师到项目经理，看似平顺的过程，却付出了超乎常人的汗水。 xx年他被派往巴拿马，离家更远，他二话不说，打起背包就走，在巴拿巴公司首个项目上坚守了4年。他没有自满于自己以往的经历，而是把自己归零重启，从头学习当地的工程技术规范和商务法律知识，在QS工程师的岗位上敬业奉献，只要能为项目创造价值，只要能节约成本，工程量清单他一项一项的核算，技术细节一个一个优化，就这样，他又一步步被提拔为项目副经理、项目经理。岗位于他只是发挥自己作用的平台，是不断提升自我的阶梯。 收获的同时，他不无遗憾。刚到巴拿马的第三个月，他接到了爱人打过来的越洋电话。电话接通后，爱人只是哭泣不止，安慰许久，才知道爱人流产了，听到消息他脑子嗡得一下，真想跟爱人拥抱在一起放声痛哭，他责怪自己不能在爱人身边照顾她、陪伴她，不能尽到丈夫的职责，可是项目才刚开工，正是需要他的时候，他忍住泪水，继续安慰爱人：“没关系，我们还年轻，对你的歉疚，我会用一生去弥补。”放下电话，他没有告诉同事，继续埋头苦干。在境外工作期间，他多次被评为“优秀共产党员”，从一名央企年青员工成长为公司境外共产党员的标杆。 一名境外党支部书记的典范 xx年，苏岩松再次服从组织安排，转任阿尔及利亚奥兰军港防波堤项目党支部书记、项目经理。该项目是阿尔及尔国防部海军部所属的海洋工程，防波堤修复段总长2.1千米，水深30米，分二期执行，合同总额1亿多美元。这是中港公司进入阿尔及利亚市场的首个项目，第一次到阿尔及利亚，进入一个完全陌生的市场，面对的困难与挑战接踵而至，他以“遇山开路、逢水架桥”的进取精神，带领项目团队团结奋斗，发挥党支部的战斗堡垒作用，在艰苦的非洲迅速打开了局面。 作为支部书记，他从项目实际出发，提出了“勤思、慎行、开拓、进取”的项目精神，促使项目部全体员工心往一处想，劲往一处使。他爱学习，肯钻研，善思考，在提升自己理论素养的同时，组织全体员工加强学习，不断提高党性认识和专业水平。他坚持落实中港公司党委的工作部署，认真组织开展学习实践科学发展观活动，同时创造性地开展“每周一课”活动，组织项目部党员下班后进行集体学习，并由党员带动其他员工，形成了相互学习、互相促进的“比学赶帮超”局面，带动项目部一大批年轻员工不断成长、成熟、成才，真正做到了“做一个项目、树一座丰碑，交一方朋友，育一群人才”。 随着项目的推进，阿尔及利亚海军总司令多次到现场视察，看到项目有条不紊的施工和中方人员的热火朝天的干劲，他多次竖起大拇指，“找中国企业来干这个项目是正确的。”苏岩松也慢慢与这位司令成了忘年交，只要见到他，司令就会露出笑容，幽默地说：“有你这个朋友在，我绝对放心。”项目一期干完了，二期接着上马；二期也结束了，阿尔及利亚军方直接与公司议标，将项目三期交给公司继续实施。 优秀的成绩换来了广泛地认可，阿尔及利亚奥兰军港项目党支部被中港公司党委评为“先进基层党组织”，苏岩松被评为“中国交建优秀共产党员”，大家公认他是一名能在海外领军打仗的优秀党支部书记。 一名境外党委书记的“国际范” xx年，苏岩松同志被派往香港振华工程公司担任党委书记、副总经理。在这个繁华的国际大都市，条件比以前好多了，可是党务工作却面临着特殊性，他迅速适应形势，积极转变思路，把在港澳地区开展党务工作的特殊性转变成促使企业发展的机遇和动力，转化成“高大上”的“国际范”。 他坚持“围绕中心、服务大局”的理念，以先进的企业文化理念为指导，以基层党组织为平台，推动香港业务不断开拓进取。他积极开展企业文化建设，在香港振华创办CHEC香港振华杂志，使之成为近千名员工技术交流、表达心声的平台。他发动各基层党组织，举办了中华优秀文化讲座、书法讲习班、国画训练班等，增强了员工特别是香港员工对祖国文化的认同和理解。他一如既往地重视人才培养，组织了“学徒计划”和“工程师培养计划”，培养了一批优秀的项目实施者和管理者，同时积极吸收当地人才，通过高校招聘等形式不断补充丰富，为公司业务发展提供了充足的人才储备。 苏岩松作为负责生产的副总经理，负责港珠澳大桥项目香港港珠澳大桥香港口岸-填海工程和香港连线工程的协调管理。这两个项目意义重大，是港珠澳大桥香港段的重要组成部分，关系到香港、珠海、澳门三地的互联互通。在项目实施前期受阻，临危受命之后，他把大部分时间都呆在工地，找难点、抓关键，半年后就扭转了项目被动局面，使项目步入正轨。他还大力推动与AE等国际知名工程咨询公司的交流合作，并在香港成立了中港公司海外运营管理支持中心，不断提升国际化管理水平，香港振华公司被中港公司评为xx年度“管理提升先进单位”，他本人被评为xx年度中港公司“优秀员工”。 作为香港振华的党委书记，他紧密配合中联办的工作，在商言商、在商言政，以香港的繁荣稳定为使命，与香港共进退、与社区共发展。在香港议员选举中，他按照中联办的部署，发动香港员工将选票投给爱国爱港的人士，为香港稳定做贡献。他成立了香港振华义工队，积极参与当地公益事业，开展了关爱特殊家庭青少年、参加马拉松公益自行车赛、义务为香港大型活动服务等，广获好评，获得由香港家庭福利会颁发的“企业义工感谢状”。香港振华连续几年获得“商界展关怀”标志的使用权，成为央企“感知责任、优质回报、合作共赢”价值理念的优秀践行者。 精耕细作，所向披靡！ 撰稿：部 人物：药品事业部华东大区浙江省区团队 关键词：精细化计划强正向积极勤沟通 华东大区荣获了xx年度的优秀团队，今年年会在杭州召开，这支团队忙前忙后为会议做支持工作，接送机、小型采买、礼仪队伍等等都有他们活跃的身影，服务热情考虑周到。欢迎晚宴和颁奖晚会他们又分别呈现了热情而活力四射的节目，不禁让人对这支高效合作的团队钦慕不已。年会上整个团队的管理队伍除了表达了对团队的信心，对团队带头人章毅强老大哥的感激之情让人记忆犹新，这样的一支团队是如何炼成的呢，那要从公司在浙杭地区开始组建自己的销售团队说起了。 精细化 华东大区从杭浙地区建立已有12个年头了，在这短短的十来年间，虽说区域范围在全国来说也不算最大，但取得的业绩却是有目共睹的，这完全得益于各业务版块职责的精细化划分。这在团队组建初期，章总带着团队管理队伍就做了非常精准的布局与规划，从xx年起，他们又在将医院线在原有业务范围的基础上继续细分，从开发区域内大医院到小社区医院的开发，xx年4个区域又新增了商务和零售两条线，之后在xx年公司开始做终端市场，不断深度挖掘潜在市场，包括厂矿门诊等，到xx年各线职责划分越来越精细。截止目前，江西省区业务增长快也正是源于精细化管理。风风雨雨一路走来，华东大区管理团队始终保持统一的管理理念：根据实际市场情况分配资源，在跟进公司大方向政策的前提下做适当的个性化应对，保持业务敏锐性。 计划强 团队高度的计划性完全取决于大家正向积极的工作态度和平时的多沟通。今年受国家政策与大环境影响，大家的指标压力非常大，在国家不断规范医药市场的状况下，大家齐心协力想办法，积极面对并不乐观的现状，共同攻克难题。一方面管理团队也会用和大家签军令状的强势方法激励团队，来确保任务完成，另一方面，管理团队一如既往，从章总开始贡献、挖掘资源，全力关注子带领大家积极想办法，达成指标。团队因为有着穷其办法完成承诺的作风而敢打硬仗，也因为有会打有准备的硬仗，在过去的成长历程中屡次承诺业绩目标，屡次成功突破。今年他们在促进业务提升方面积极筹措，在参建学术化平台方面多做倾注，在进一步规范市场运作的同时，也为将来能拥有更多的客户资源打下了基础，现在他们已经取得了“杭州市基层协会会员”资格。在大团队的协同下，虽然形势严峻，但浙江省区基药线在一季度依然顺利达成业绩指标。 正向积极勤沟通 当问到大家如何看待自己的团队时，大家都觉得自己的团队更像一个大家庭，感情与亲情串联着每一位成员，团队氛围很好，比如xx年春节，章总请管理团队合家一起团圆，类似的温情互动常常会发生在团队。在良性沟通的大团队里，小团队间的协作性也因此很强，团队因此来说保持相对的稳定性。浙江省区共同认为完美的团队凝聚力离不开老员工的带动，这一部分稳定的团队对整个团队起到了不可忽视的带头作用，而跟随团队一路成长的老员工也正是因为对公司、对团队的认可和情感更为忠实。在华东大区，大家沟通都是以解决问题为目标，团队里主动抗指标成为一种惯例，团队间相互有着默契的支撑力，管理队伍发自内心的关怀感动着每一个人。在这样的团队，虽然任务繁忙，很辛苦，比如去年章总在酷暑时节带着队伍给客户送清凉，有人因此晒伤了皮肤，但大家心情都很好。 在华东大区，让大家更好协作的另一个法宝就是勤沟通。在现场工作会议上大家提出困难与问题，现场沟通，当下解决；或者利用微信平台即时讨论，解决工作中遇到的困难，因此在会议中解决问题的效率很高。当代表在会后感到指标压力时，管理团队会马上给予新的措施进行支持，尽量为代表合理地调配乃至获取资源支持；工作之余大家还会组织各类阳光的、健康的运动活动，管理团队会主动关注代表，聊天谈心，了解他们家里的生活状况，适时给予帮助，因此团队具有很好的凝聚力。他们认为勤沟通很重要，所以会不断营造多沟通的氛围。 “努力工作，快乐生活”是他们现状的真实写照。 快乐的工作，幸福的生活！ 撰稿：部 人物：兰州制造中心王改霞 xx年王改霞带领的团队获得优秀团队奖称号，对此，她除了感到意外，更多是很感谢团队的支持和公司的鼓励。王改霞xx年加入奇正的财务团队，来公司没多久，xx年就因内部轮岗制度而赴藏，撇下正在上学的女儿和家庭坚守在林芝，一呆就是3年。基于本土人员配置状况，在林芝的这3年中，财务大大小小的事都由她来规划梳理，所以在这3年中，她的专业技能提升很快，涉猎了很多新知识。xx年她的努力付出得到公司的认可，被任命为林芝制造中心财务部经理，没多久又被调回兰州，同时被任命为兰州制造中心财务部经理一职。 在王改霞带队期间，团队整体工作都很踏实，大家都会尽心尽力的完成任务，团队氛围也很好，特别是在她的指导下，团队里同事在专业方面也有了明显的提升，努力付出肯定会有收获。从之前做具体业务到后来转型做管理，期间存在一定的难度，通过不断摸索，王改霞总结出一套自己的管理方式自我反思，通过对当下事件的总结与分析，反观自身的不足并加以修正，以便在未来的管理中扬长避短。 对于目前的团队氛围，她非常希望能继续保持下去，努力完成业绩，以此得到下级、同事以及上级的认同，同时她也希望能少一些临时性的会议安排，以便将更多的精力和时间投入到业绩达成中去。她认为只有在上班时间将工作安排的井井有条，业余时间能得到充分的休息与放松，这样才能达到最佳状态投入到第二天的工作中去。 管理的艺术 撰稿：部 人物：证券投资部李阳 证券投资部获得了xx年度优秀团队的荣誉称号。李阳作为团队带头人入司将近五年时间，在这几年里，通过工作中的实践摸索，他的专业水平迅速提升，努力付出得到了公司的认可，xx年他被评为优秀员工，而xx年他所管理的团队获得了“优秀团队”的称号。当被问到他对此次获奖的看法时，他很平静，认为只不过是和团队一起完成了公司的绩效任务，仅此而已。而这里的“完成”在我们看来是需要一颗坦诚的心和积极的心态才做得到。 就如团队里的贾晓寰，平时就非常乐观，对公司同事、或是外部客户都非常有耐心，比如在某次的业务洽谈中，虽然最终因为客观原因而未能成功与对方签约，但她的耐心和积极的心态给客户留下了很深的印象，以至于后来这位客户在一次偶然的机会与公司高管会面时还提到这位总是面带笑容，耐心又积极的奇正女孩，甚至疑惑：到底是怎样的企业文化才会培养出态度这么好的员工！ 开放、坦诚是这支团队的风格，这个风格的形成一方面是李阳的倡导，另一方面也是对团队成员的认同和坚持，这支团队相处的格调是简单而明快的。下属工作中有问题时，领导可以直接给予建议指导，当下属对领导的看法存在疑点时，或是对公司现状有疑问时，也会直言不讳的提出来，给予合理解释后会欣然接受，也不会一定要非此即彼。在这样的氛围里，大家通过积极讨论总能找出最合理的解决方案，对于不熟悉的业务也有自然而然的学习动力。从一个人的言行就能感受到他的团队文化，而造就良好团队文化的关键就在于管理者，比如在带动团队学习了解企业文化方面，也透射着他们随缘顺势的自然风格，购买书籍推荐引导，至于结果等待大家自我消化；又比如对团队的关注也并非一定要如何，李阳因为了解和感受到公司对于员工的关爱，在团队成员家庭偶遇困境时，因此会主动提出帮助方案，但最终还是会交给成员自由选择，使团队不会因而有压力。正是这种淡然却自然的相处中，正是团队开放式的管理模式激发了部门成员的主动性，使每个人都能开诚布公。 把握快乐的节奏 撰稿：部 人物：股份公司人力资源部伊珊珊 珊珊给我们的印象总是那么的乐观与阳光，我们只要看到她，心情似乎马上就会阳光起来。当问到她是否也会情绪低落时，她说偶尔的负面情绪主要对自己的压力，原来“今日事今日毕”是她一直以来对自己的处事要求，工作在她眼里更多的是一份责任。面对这份责任，她给自己不断加压使得她工作效率很高，同时学习能力强也让她在过去的一年收获了很多，xx年收获的“优秀员工奖”则是她努力的成果。 之前只负责薪酬模块的她在过去一年串联了人力资源体系的其余几大模块业务，虽然面对自己之前并不熟悉的业务会有些无所适从，工作量大、压力大、加班也多，但她仍然一路坚持下来，在工作与学习中对人力资源体系有了更系统的了解。她认为人力资源的价值就是实现员工在工作中的价值，除了要让员工有好的收入外，还要有明确的发展通道，要让员工有成长和提升的平台，从而实现个人的价值体现，而不是让员工自己去揣测自己是否对企业有价值。在去年的工作中，她对人力资源体系有了全新的认知，接下来她会选择其中一个模块继续深入学习，要不断向专业化迈进。过去一年的坚守，她除了收获到专业技能的提升外，还学到了很多为人处事的方法与经验，这离不开上级在工作状态、逻辑思考方面都给予的引导与帮助。 我们很难想象，性格开朗、侃侃而谈的她在从事人力资源工作之前竟然是旅游行业的业务骨干，对于自己跨行的成功转型，她也感到小有成就。对自己未来的职业规划已然非常明确，除了在工作中实践学习外，她会进一步加强专业方面的学习。在生活中，她是个不折不扣的乐观派，对自己现有的生活状态很满足，不去攀比给自己压力，而是尽自己的努力去做，做不到也没关系，至少不留遗憾就好。 快乐把握在我们每个人自己手中，能否演奏出华美的乐章，也完全取决于我们自己。 初见怡珊姐，谁也不会把她与海航相依相伴二十年的老员工联系在一起，因为现在的她看起来还是那么的容光焕发，令我们这些晚辈惊叹不已。没错，我们接下来要了解到的就是在海航工作已达二十年，与公司共同成长的忠诚员工谢怡珊。 六年记（1993.2.1999.9.），1993年1月海南航空成立过后的一个月，刚二十出头的怡珊姐便与海航结缘，来到了当时的大英山老机场海航贵宾室做起了贵宾员的工作。面对着公司创业伊始的种种困难与不足，初进公司的怡珊姐积极进取、踏实肯干，过了一年多的时间，便换岗到了国内值机员的岗位从而成为了海航最早一批的值机员之一。当年公司的航班虽寥寥无几，但大部分的业务需要最直接的人工操作，尤其以纸质票联的核对最为典型，每一个航班责任到人，从开始的值机到最后的登机都要人工一个一个的核对数目，这就无形增加了值机员出错的风险。而当年的怡珊姐以其扎实的业务技能、细致入微的工作品行，始终保持着较低的出错率，为当年公司的地面保障工作作出了的贡献。 （1993年的怡珊姐） 十年记（1999.9.xx.7.），转眼间，我们来到了1999年9月，当时的怡珊姐从值机员变为行李查询员，工作地点由原来的大英山老机场变为新的美兰机场，但一年的过渡期后，怡珊姐又回到了熟悉的值机员岗位，并且一干就是十年。在这十年的值机员工作中，工作的环境与条件大为改善，工作量减轻了不少，但怡珊姐始终保持着第一代海航人不怕苦、不怕累的韧劲，在保证自身工作量的同时其还主动参与协助航班的不正常处理工作中，例如旅客的签转、赔偿金的发放、旅客的安抚等其他工作。在领导眼里，怡珊姐总是那么得富有活力、依然给力的状态，给整个海口地服分部的员工树立了一个很好的榜样。对于值机室的活动，她基本不落且一直保持着孩之般的童心，快乐自己更快乐他人。也许，正是这样一个好心态造就了怡珊姐这样一个好员工。 四年记（xx.7.xx.1.），好快，怡珊姐便完成了海航人路上的十六征程，这不只是一个数字而是第一代海航人默默埋下的忠诚之心。征程依旧继续，从xx年7月至今，怡珊姐一直在岗于票证员的工作，从事着值机室及值机员当日票据、逾重费等统计核查事务，虽不再做一对一的值机服务，可她依旧凭借着自身的优秀品性，及时地给值机员查漏补缺，作为最后一道阀门，怡珊姐较大地保证了值机室的效益。另外，当航班保障需要人手时，她积极参与帮助缓解保障压力；当值机员出现错办电子客票联、漏输儿童等工作差错时，她及时告知并帮助值机员解决差错；当上级交办事务时，她从不推诿，竭尽全力去做。 （xx年的怡珊姐） 这就是她，一位刚满二十岁的海航人。 二十年，她把青春献给了海航；二十年，她用行动践行了对海航的忠诚；二十年，她把“海航人”三个大字深深地烙在了心上；二十年，她向我们讲诉了一个平凡海航人的不平凡！ 羿富游记余侃个人事迹 xx年9月份，带着刚从学校大门迈出的那还显懵懂与稚嫩的冲劲，我来到羿富这个大家庭，在微软项目实习了一段时间以后，我来到了苏州浒关大润发，严格意义上的在羿富的第一个项目，因为之前没做过，在磕绊中摸索，成长。在学生时代，就听说过职场的尔虞我诈、你争我斗，很可惜，直到目前为止，我还是没能感受到这样的氛围。羿富这个大家庭，感觉真的很像一家人，经历过的几个项目，大抵都是这样。 继苏州浒关大润发后，时间迈进了xx年。没错，上海世博会，跟着马勇，有幸参与了这个项目：上海城市之窗主题演绎秀项目。也是这个项目，让我感受到了羿富人的坚韧与尽职，那时的上海，正值冬天，办公场地是活动板房，外面寒气逼人，但是房子里确是温暖。因为项目安全保密的缘故，住宿安排在附近小区，每天上下班得步行半小时的路程。冬天的上海，散发着城市快节奏的同时，也透着一股股寒意。感觉着日子的充实，时间也一步步往前走着！ 时间老人你真顽皮，步子迈的是那样的利索与执着。xx年5月，我来到了福建漳州，这个已经很南边的城市了。福建漳州大润发，不得不说是一个折磨人的地方，折磨，也是一种锻炼。这个项目我不是从头跟着的，主体快完工的时候，我才来到这边。那可恶的业主啊，每天不是这里挑毛病，就是那里找岔子。好吧，请原谅我在这里诋毁你，业主，对不起。 感受了福建的生活，时间老人迫不及待的就带我往前跑着，xx年9月，我来到了广东佛山，又是一个全新的城市，又要熟悉不一样的环境。尽快的融入生活，融入工作，到此时，我来羿富也一年了。一年的学习与磨练，确实学到不少东西，感受了公司的关怀、感受到同事的关心！ 嘀嗒滴答、时针它不停地在转动，好吧，我们来到了xx年3月，我来到江苏盐城，大润发先锋岛店，又一个没来过的陌生的地方。租房、组建办公室、网络、电话、传真等等一些事情，都是需要在项目组建起来之前确保完成的。就像一个古时战争的细作一样，我必须得先刺探敌情，了解当地的情况，以便后来工作的快速、顺畅。 盐城之后，我又回到了福建，来到了龙岩，龙岩大润发。虽然项目助理的工作相对比较简单，也就是那么几项，但是得有耐心、得要细心，还要用心，这样才会把工作做好。好吧，其实我这些都是很缺失，亟待充实的地方！ 经历过那么几个南方的项目，时间老人大概是想锻炼一下我的体魄，磨练一下我的心智，摧残一下我的体肤。xx年10月，它带我来到山西高平，一个连煤都是黑色的地方！天空，灰蒙蒙的，也只有大雨过后艳阳高照的时候，你才可以见到那蔚蓝的真面目，看来，高平还是一个害羞的小姑娘啊！冷，我只能这样说！我俨然不再是那温室的小花朵了，感受着羿富这三年来的变化，不断的推陈出新，努力营造一个更适合员工的大环境；感受着羿富人彼此的真诚、互助、互信。我也从一个懵懂的新人，变成一个在羿富摸爬滚打了三年的老人了。 羿富，我的家！ 个人优秀事迹 本人牛士哲，籍贯：山西运城。xx年毕业于晋中学院经济系，xx年9月进入上海羿富公司行政部，先后从事过公司ERP软件管理员、项目助理、行政专员岗位。其中项目助理参与过项目：上海微软项目、张家港道康宁项目、杭州桐庐大润发、黄山一二期项目、山东荣城大润发、阜阳大润发、山东泰安大润发、（配合）福建晋江大润发。 07年初进公司，通过ERP软件管理员岗位的培训学习，以及软件在项目上的试运行，对公司各部门间的工作流程有了进一步的认识，在次阶段同时培训和学习了公司办公室管理制度，对公司的运作框架和模式有了基本了解，为后续工作开展起到了良好的基础作用。08年6月份因微软项目进场行政部门需要派人配合项目行政工作，根据部门人员调动安排，从ERP软件管理员岗位调至项目助理岗位，在微软主要配合安全部做工人安全资料。08年8月份调至张家港到康宁项目，开始正式参与了项目现场管理工作，该项目属于外企化工管道项目，包括业主、管理公司、监理公司、施工单位。从现场施工到文件管理，都严格按照业主方规定流程来做。在该项目主要负责文档管理，包括项目内部收发文和外部收发文，从文档收发、过程跟踪、跟踪结果反馈到最后的编号归档。在此阶段，进一步熟悉掌握公司规定文档管理制度流程，以及过程中每个环节的重要性，也深刻的体会到文档管理的必要性。08年11月，因桐庐大润发项目进场，根据部门安排调至该项目担任助理一职，该项目为自建店项目，参与了该项目从进场到退场的整个流程。包括从进场房租、办公室布置、办公用品采购，该项目主要是掌握助理各项工作事项办理流程。同时工程资料报验也是独立完成，熟悉了表格的编制，资料报审、归档、档案馆送审。到09年9月份项目结束，对助理岗位工作两块内容：项目行政和工程资料基本掌握。后续完成了公司安排的其它项目（黄山一二期项目、山东荣城大润发、阜阳大润发、山东泰安大润发、福建晋江大润发）助理工作。 xx年5月份调至公司行政部担任行政助理一职，主要负责各项目助理工作监督、培训和支持以及公司本部行政管理工作。 在公司行政工作方面，积极完成了公司领导及集团公司要求的各项活动及会议工作，包括文化营活动、各季度会议、年会。从开始组织策划，开始实施，到最后评估。 对各项目助理工作监督和支持执行过程中，为保证工作任务有效完成，积极与项目员工沟通，在次过程中也不断提高了自身的管理能力，同时还随时与各专业和项目组成员保持良好的工作沟通，经常对公司新员工给予行政工作方面的指导和帮助。 在担任行政专员期间，因人事专员离职暂缺原因，同时兼职人事专员，因公司招聘工作较急，虽然工作任务重，招聘工作经验不足，自己先调整好心态，积极向上、努力