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学习一丁集团破产之后易创力电子也倒了心得体会 学习完公司下发的文章关于一丁集团破产之后，易创力电子也倒了感到非常的惊讶，一个曾经强大、辉煌的企业，就此止步破产了让人非常的惋惜。 这家曾获得“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号的企业在毫无征兆的情况下宣布破产，一时让人难以接受。曾经被当作成功案例写进教科书的企业，在短短三年的时间里将十余年的积淀消耗殆尽，只留下一个令世人难以接受的结局。 一丁集团最早是从组装电脑起家，后来作为多家手机厂商的销售代理而发展起来。时至今日，一丁集团版图中真正被放到战略地位重视起来的业务只有一丁网和一丁芯智能。前者跟随了xx年最火的O2O概念，后者则是创始人吴建荣对三年后“物联网”时代到来的提前布局。而一这令人羡慕的企业，所有的一切都停在xx年11月末的最后一天，那些过往的荣誉、成绩变成了现在的一笔笔难以承受的帐单。这不得不让我们反思，到底什么样的企业才算是成功有呢，什么样的企业才会走的更长久一些呢? 看文章中提到至于是何原因导致一丁集团的破产，还有待继续验证。而随着世界经济指数的持续下滑，很多行业正遭遇前所未有的挑战已是不屈的事实。虽然现在有许多企业成功了，但也有很多的企业失败了。为什么会失败?这些企业失败的原因很多，就个人而言具体表现在以下几个方面： 一、没有从用户需求出发，缺乏核心应用。没有用户至上的服务精神很难做成功。一个完整的企业发展模式一定要有好的产品，而且产品一定要创新，能为用户创造价值，这样才能实现商业价值。只有创造了价值才有用户，企业才能成功。但是，失败的企业往往缺乏核心应用，缺乏有效的市场模式，不知道怎样细分市场，也不知道瞄准什么样的用户人群，不知道怎样进行产品创新。因此，不注重客户需求、缺乏好产品的企业衰落也是必然的。 二、急功近利，总希望尽早投入尽快收益。这种模式必将使这些 企业发展之初就注定要失败。很多失败的企业，一开始就有一种观念，总希望当年投入当年就要有产出、要有效益。失败的公司往往一方面追求市场份额，另一方面又要追求收入规模和效益指标，导致企业为了完成指标，在指标上做文章，而不是真正解决发展中的问题，这种只顾前期利益而忽视长远利益的做法必将受到市场规律的惩罚。所以需要企业要放眼长远，不能急功近利。 三、企业发展过程中头脑发热，盲目行动其扩张非实力扩张，而 是依靠银行，民间借贷，表面上风火实则已陷危机，因此也造成一个恶性循环。本身做的不是实体，获利空间难有扩充，其毫无征兆地宣告破产也就在所难免。而头脑过热，超越事物发展规律，其结果令人心痛不已。 因此对于企业来说，要想做精、做强、做大，实现企业持续发展，就必须要学习和借鉴成功和失败企业的经验和教训，用心专一，做好主业，做自己熟悉且擅长的行业。不能急功近利，更要注重长远利益;要善于捕捉潜在的机会，要专注，不要盲目扩张。要坚持模仿再创新，实现创新超越，不断提升
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