建筑施工技术标

第一部分 总体概述编制依据工程概况 施工部署 施工原则控制 施工准备一、编制依据1、本施工组织设计编制是依据施工图纸、招标文件及以往施工过的类似工程进行编制的。2、依据中华人民共和国、山东省、滨州市现行的有关标准、施工规范、验收规范和施工技术操作规程。3、本工程所采用技术规范标准如下：有证设计施工图纸建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑节能施工质量验收规范GB50411-2007砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20114、依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000新版国际质量管理体系要求并按照公司制订的质量手册、质量控制程序及作业指导书编制的。5、由于施工图纸不明确部分，本施工组织设计暂按以往类似工程一般做法进行编制，待中标后再根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。二、工程概况本工程为惠民县李庄镇文东花园小区，工程地点位于滨州市惠民县，北侧为花园路，南侧为220国道，东侧为文东路。建筑结构为框架、剪力墙结构，建筑面积为74973.54，住宅建筑。本工程建筑等级为三级，抗震等级为三级，建筑使用年限50年，耐火等级地下一级地上为二级，建筑室内环境污染控制类别为类。 一、 地基基础工程： 本工程采用400mm桩径预应力高强混凝土空心方桩，基础采用平板式筏板基础和柱下独立基础，C15混凝土垫层，基础混凝土强度等级为C30，浇筑HPB300、HRB400E钢筋。二、 主体工程：1、本工程混凝土主体结构体系为混凝土剪力墙结构，剪力墙的抗震等级为三级。2、本工程柱、墙、梁、板、楼梯混凝土强度等级均为C30。3、主体梁上填充墙均为M5.0混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。三、 屋面、楼面、地面、内外墙工程：1、屋面工程：坡屋面做法：页岩保护层屋面用于非上人屋面：1、两道3+3厚SBS改性沥青防水卷材（自带页岩片保护层）2、30厚C20细石混凝土找平层3、挤塑聚苯板保温层4、20厚1:2.5水泥砂浆找平层5、最薄处30厚1：6水泥憎水型膨胀珍珠岩找坡层找坡2%6、现浇钢筋混凝土屋面板。细石混凝土保护层屋面用于上人屋面：1、40厚C20细石混凝土随打随抹平2、10厚1：4石灰砂浆3、两道3+3厚SBS改性沥青防水卷材4、30厚C20细石混凝土找平层5、挤塑聚苯板保温层6、20厚1：2.5水泥砂浆找平层7、最薄处30厚1：6水泥憎水型膨胀珍珠岩找坡层找坡2%8、现浇钢筋混凝土屋面板。2、楼面工程： 水泥砂浆楼面用于夹层楼面、所有设备、电气管井楼面、机房层楼面；大理石楼面用于单元门厅、首层电梯前室及走廊楼面；面砖楼面用于二层及以上走廊、电梯前室、设备井楼面；细石混凝土楼面用于楼梯间；低温热水辐射供暖楼面用于商业及户内各房间楼面；低温热水辐射供暖防水楼面用于商业卫生间、住宅户内厨房和卫生间楼面；陶瓷地砖防水楼面用于放置洗衣机和太阳能水箱的有水阳台楼面；陶瓷地砖保温楼面用于无水阳台楼面；细石混凝土防水保温楼面用于屋顶水箱间。3、地面工程： 水泥砂浆地面用于地下一层所有地面；低温热水辐射供暖地面用于商业一层地面（除去卫生间）；低温热水辐射供暖防水地面用于商业一层、卫生间地面。4、内外墙工程： 面砖内墙用于一层单元门厅、电梯前室、公共走廊；15厚1：1:6水泥石灰砂浆打底扫平抹灰内墙面用于无水阳台及室内各房间；1）、刷素水泥胶浆扫毛2）、1.5厚聚氨酯涂膜防水涂料3）、15厚1：3水泥砂浆打底找平4）、刷界面处理剂一道5）、基层墙体用于卫生间的内墙；1）、刷素水泥胶浆扫毛2）、15厚1：3水泥砂浆打底找平3）、刷界面处理剂一道4）、基层墙体用于厨房内墙；1）、5厚1：0.3:3水泥石灰砂浆压实抹光2）、3-5厚抗裂砂浆复合耐碱网格布3）、玻化微珠保温层4）、刷界面剂一道5）、基层墙体用于分户墙；乳胶漆保温内墙面用于地上与采暖空间相邻的楼梯间、电梯前室、走廊、管道井、风井；乳胶漆内墙面用于地上不与采暖空间相邻的楼梯间内墙、电梯前室、走廊、地下所有内墙、水箱间内墙、电表间内墙；满刮腻子内墙面用于不与采暖空间相邻的管道井、电缆井、通风井内侧。三、施工部署(一)、组织机构强化项目管理，推行项目法施工,实行项目经理负责制。对施工全过程负责，统一指挥。项目部领导班子由项目经理、主任工程师、项目副经理，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：项目经理主任工程师经营副经理生产副经理财经部行保部质量部技术部材料部工程部管道安装工机械操作工钢筋班木工班瓦工班水电安装工1、项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理工作。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。1.2技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。1.3质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。1.4材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成对项目经理负责。1.5环保部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。1.6财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理，分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。(二)、施工部署1、施工段划分：根据本工程实际情况，将每层分为2个流水段进行流水作业，以确保施工工期。2、结构施工砼、周转材料、钢筋及其余主要材料用塔吊进行垂直水平运输。3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进行施工，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的检验和验收，并按监理要求对存在问题，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学实验的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。6、本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向业主和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难问题。四、施工原则控制（一）、施工原则控制1、土方工程土方开挖：测量放线、验线机械开挖修槽测桩位验槽土方回填：分层回填压实取样试验至设计高程2、基础工程测量放线砼垫层基础钢筋绑扎、柱插筋基础模板基础混凝土柱、剪力墙钢筋柱、剪力墙模板柱、剪力墙混凝土拆模养护标高放线水电预留、预埋养护3、主体工程测量放线柱、剪力墙钢筋水电预预埋柱、剪力墙模板柱、剪力墙混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护砌填充墙养护 4、装修工程测量放线内墙抹灰楼地面墙面踢脚涂料地面面层油漆（二）、施工验收安排1、结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工,施工分三步进行验收，分别为：基础工程验收为第一次；主体验收为第二次；竣工验收为第三次。2、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业干管等施工，精装修工程提前插入。保证单位工程在合同工期内竣工验收交付使用。五、施工准备（一）、协调场外工作、创造良好环境 1、制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。2、本工程在学校院内，根据县政府及建设局的有关规定，合理调整和安排工程的施工计划，确保施工不干扰正常生活和学习。3、和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。（二）、施工过程通讯联络为确保正确联络和指挥，除了各人的通讯工具外，现场为塔吊司机及指挥工、项目经理配置对讲机、指挥旗，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。（三）、岗位培训1、管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量、安全交底。（四）、施工道路及场地做好三通一平，按公司CIS战略设置彩钢板围墙及宿舍，并进行美化装饰。（五）、施工用电1、主要用电机械设备塔吊、砂浆搅拌机、插入式振捣器、平板式振动器 、木工电锯、电刨等、电焊机、钢筋加工机械(弯曲、切断、调直)、水泵、蛙式打夯机。 2.现场采用TN-S供配电系统，采用“三级配电四级保护”，即总配电箱、 分配电箱、移动式配电箱，每级都设漏电保护装置。第二部分 工程质量保证措施质量控制体系质量管理制度质量保证措施一、质量保证体系1、质量保证体系框图县质量监督站监 理业 主工程建设有限公司项目经理部生 产质 量技 术专业技术测量试验工长现场管理施工班组2、质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组。3、质量管理系统项目经理主任工程师生产副经理材料部质量部技术部工程部机械安全消防质量员资料员试验计量测量员技术员砼班模板班钢筋班二、质量管理制度对公司从事与质量活动有关的人员进行规范，建立健全质量管理制度，使其能较好地履行各自的质量管理职责，从而满足生产过程的需要。1、项目经理贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；依据施工组织设计、项目质量计划具体的施工方案组织实施；组织施工技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作；负责实施监控，做好施工现场管理，做到安全、文明、优质、低耗，确保工程质量符合规定要求；履行程序文件中所涉及的有关职责。有从事项目管理十年以上工作经验。项目副经理（施工队长）认真贯彻公司质量方针、目标，执行公司的各项管理制度，落实质量体系控制程序文件。负责工程项目的地基基础，主体工程和竣工验收工作，并负责单位工程质量等级的申报工作。负责工程项目的施工组织设计及生产进度工作。积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺，力求降低工程质量成本。配合项目经理实施质量控制，抓好过程控制。有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。有从事项目管理十年以上工作经验。2、工程师（技术负责人）学习和贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范操作规程及各项技术管理制度。负责工程项目的施工组织设计，做好分部、分项工程的技术交底，负责办理设计变更洽谈。编制结构、装修施工大标图和加工定货大标图及数量明细表。推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺。负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作，并负责单位工程质量等级的申报工作。有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。有从事项目管理十年以上工作经验。3、质检员负责原材料的自检工作，及时收集汇总材料进场合格证、试验报告单。负责单位工程施工全过程的质量检验，确保工程质量符合施工规范和设计要求。负责对检测设备的标识、防护工作，并定期检查检测设备的使用情况。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。4、施工员负责项目部工程的开工前期工作，做好技术交底。做好详细的施工方案。负责工程的测量放样，对施工中特殊过程严格控制，并做好详细记录。正确应用统计技术，正确分析质量隐患及质量事故。做好工艺纪律检查。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。5、安全员负责工程开工前和各工序的安全技术交底工作。负责下达施工安全规程 每周对施工现场做安全检查。及时纠正事故苗头。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。6、材料员负责工程材料进场计划的编制记录，及时标识。通知质检部门质检。根据材料合同，对进场材料验收，做好材料进货。根据合格供方名单、材料供应商确认。做好材料的防护工作。保存记录。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。7、设备员组织设备进场。做好设备的搬运、验收、交接手续。及时标识设备。按照年度设备维修计划组织设备送检。月报设备科设备日运行月报。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。8、资料员按照档案管理办法和体系要求，做好文件的接受、借阅工作。负责文件分类及保管工作。负责生产会议的记录。抓好施工现场的制度上墙工作。对资料员考核每年进行一次。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。9、保管员对贮存物资（产品）按规定进行接收、建帐、保管、标识和发放。按规定的时间间隔要求，检查库存物资（产品）状况，及时发现和处理变质物资（产品），并做好记录。对有特殊贮存要求的物资（产品），应按工程项目“施工组织设计、施工方案或质量计划”中制定的措施进行存放。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。10、计量员 认真学习计量法律、法规及有关规定、规程、方法和标准。熟悉掌握操作技术，按照施工配合比严格计量。按规定周期对计量设备进行送检/校准和维护，确保计量器具的准确性。根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划。建立计量器具台帐，做好各种原始记录。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。11、班组长对班组工人进行质量意识教育。 组织班组严格按图施工。坚持开展质量竞赛活动，参加工程质量检查。把好材料进场质量关，严格执行工种操作规程。有从事生产班组管理十年以上工作经验。12、操作工人自觉爱护各种原材料和设备。自觉接受质量检查员的检查监督。严格执行操作规程，对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。有胜任本职工作的能力并取得相应资格证书。三、质量保证措施1、质量方针和目标质量方针政策：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉。质量目标分项工程质量一次合格率100%。单位工程质量一次交验合格率100%。质量目标必须达到合格要求。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。2、质量管理控制措施 1、成立质量控制体系，由主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。 2、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。在编制施工计划时，全面考虑到各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 3、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 4、加强材料的配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。 专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。 交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 6、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 7、加强成品保护，指定专人负责。严格执行成品保护工作程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3、质量技术控制措施 （1）钢筋工程1） 把好材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退；2） 钢筋品种、规格、型号和搭接长度、接头位置符合规范和设计要求；3） 防止钢筋位移、确保保护层厚度。墙体上口和竖向焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋马凳，防止踩塌现象。4） 砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下沉和振捣破坏钢筋，并在砼初凝前进行调整复位。（2）模板工程 1）施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工程采用组合式竹木大模板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除尘和涂刷脱模剂，增加模板的周转次数，保证砼表面平整； 2）楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且砼表面平整，多层板接缝处贴纸胶带防止漏浆； 3）外侧大模板、楼梯间模板下口粘贴3MM厚橡胶条后再粘海绵条，防止砼漏浆造成蜂窝、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角钢，支模时再粘贴海绵防止洞口漏浆，确保棱角方正及洞口尺寸。 （3）砼工程 1）浇筑前必须填写“砼浇灌申请报告”报监理工程师签字后方能施工； 2）防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷脱模剂，并保证不遗漏； 3）砼浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下一层砼中5CM，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拔”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。 （4）装饰工程 在保证主体结构及保温、隔热、隔声的基础上提高观感效果。做好装饰方案设计，分项工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。 （5）防水工程 组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关，进行复试经监理工程师同意后方可施工；施工前根据防水工程要求制定防水工程施工方案和质量保证措施；施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全技术资料，杜绝渗漏。 （6）完善质量记录，做好资料整理将质量记录工作作为一项重要工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、清楚、完整。要求应该有的文件，确保交给用户一份，能全面了解工程质量的质量保证资料。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，样板制，把隐患消除在萌芽状态。4、质量实施过程控制（1）材料采购，应严格对供应商进行评审，选择合格供应商，各类材料进入现场后，项目部技术员及材料员对材料进行验收，对需二次复试的，应在监理工程师的监督下，取样送检，杜绝使用未经检验及检验不合格的材料。（2）对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求甲方提供材料技术质量指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。（3）材料进场验收：必须由材料员、项目质检员及材料试验员对所有进场的材料的型号、规格、数量和外观质量以及质量保证资料进行检查，并按规定抽取样品送检。原材料只有在检验合格后并由项目主任工程师批准后方可用于工程。 （4）本工程所需的所有计量器具，均送交技术监督部门进行一次校验，合格后，方可投入使用。（5）现场计量器具，必须设专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏，计量器具要定期进行校正、鉴定。对到期未校验及损坏的计量器具，必须停止使用。（6）做好工程技术资料的搜集与整理工作。按国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行。根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全。由专职资料员负责搜集与整理。（7）做好砼、砂浆的配制，各种配合比要经试验室试配提出，施工中，严格计量施工。砼及砂浆按规定由专人负责留置试块，对标养的，及时送交试验室标准养护，对自然养护的，应在现场建立养护池养护，以保证正确反映留置部位的实际质量，对有拆模要求的可另留二三组试块，同等条件养护，作为拆模依据。（8）本工程如有业主指定的分包部分，作为总承包单位，必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。要求各分包商施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。要求各分包商遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计和各项技术质量要求组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。项目部针对各分包专业工种，设专职技术指导若干名，对分包队伍进行技术指导、检查和督促，加强对各分包施工中隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商及业主，督促其整改。5、技术管理措施 （一）测量管理措施（1）组织机构：公司技术部测量班（2）测量措施： 1）在业主的主持下，主任工程师和专职测量员会同勘察设计单位场好交接桩手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。 2）测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。 3）测量放线遵循“先整体后局部”的原则，测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从0.00或+0.5线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往下量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。 4）坚持测量复核、步步有校核，段与段之间轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度直角。 5）测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。 6）特殊部位坚持用经纬仪打通线。 7）使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。（二）试验管理措施 （1）项目部设专职试验员，以加强原材料试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砖、砂石按进场的批量取样复试，及时收集原材料的合格证、出厂证明，做好各种试块，并将试验资料及时交资料员整理。 （2）试验管理措施 1）各种原材料取样及时且准确，钢材、砼试块、钢筋连接接头、防水材料必须作见证取样。 2）各种试验资料及时收集整理，做好各种台帐。 3）做好砼、砂浆试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。 （三）资料管理措施及目标设计 （1）资料管理措施 1）设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，做交圈检查，发现问题及时解决。2）收集、整理的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。3）技术资料收集整理与工资、奖杯金挂钩，奖优罚劣。4）技术人员要在使用砂浆、砼的前十天书面申请砂浆及砼配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。5）资料收集、整理工作由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，每一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此准作资料月报，报公司技术管理部。6）试验人员逐项填写试块报表及试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送验。对做试块和整理资料人员每月应进行考核。（2）资料目标设计1） 目的：为了加强施工技术资料的管理，推行技术资料标准化、规范化，实现技术资料目标管理。2） 意义：技术资料目标设计是技术资料的编制计划，是组织、指导施工过程中技术资料收集、整理以及编制工作的重要文件。 （3）技术资料目标设计编制依据1） 按照施工图纸进行编制。2） 有关规范、规程进行编制。3） 根据施工组织设计进行编制。 （4）编制数量及标准1） 数量：三套2） 标准：按文件规定进行资料的收集、整理。内容齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，填写格式符合要求，签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，分门别类装订组册。 （四）技术节约措施 （1）钢筋模板加工前坚持放样制度，减少返工。（2）钢筋现场加工充分利用下脚料。（3）拌灰砂浆掺加粉煤灰以节约水泥。（4）合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。（5）结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化、减少踢凿用工及由此产生的材料浪费。（五）其它技术管理措施 （1）技术人员熟悉图纸及施工规范，采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。 （2）作好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。 （3）按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。 （4）采用网络控制施工，全面贯彻执行ISO9002标准和质量保证模式，并按文件进行实施，确保一次合格，达到合格工程标准。（5）加强计量工作的管理。计量员根据计量器具检测期限，及时做好其检测工作，并在计量器具上做好标识，建立各种计量台帐，保证各种计量设备有效运行。（6）尽量大量采用建设部推广的新技术，由公司技术部专门负责，并设奖励基金。第三部分 工期保证措施施工工期安排工期保证措施工期进度计划表一、施工工期安排根据招标文件要求及本单位的管理水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等，施工组织设计以此编制。本工程坚持先地下后地上的原则，可分为以下几个阶段施工：基础工程，由于本工程考虑基础土方人工开挖，基础的施工主要为钢筋、模板、砼、瓦工等工种。结构工程，施工阶段主要以砼工、钢筋、模板、瓦工为主进行主体工程，同时架子工等工种予以配合。装修工程，装修工程从一层向上逐层进行，含门窗工程、楼地面工程。屋面工程，施工阶段主要以抹灰工、瓦工、防水工为主进行屋面工程施工。（不占总工期，与装饰工程穿插施工）。水、电等安装工程随土建工程穿插进行。总控制进度尽量提前，确保工程按期竣工或提前竣工，达到业主的满意。 土方工程 结构工程 回填工程 装修工程 扫尾工程工程施工流程图二、工期保证措施（一）、组织措施1、根据施工进度计划及各施工阶段相应工程量，调配充足的高素质的劳动力进行施工，首先在人力上满足作业面的需要。2、项目部将以我单位作后盾，我单位设专人进行施工组织的协调与管理，根据工期及工序要求进行劳动力、工种、设备及材料的配制，确保工期。3、实行多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。4、排列出详实的旬进度计划，旬进度计划应分解到每一工序，每一工种，具有很强的指导性。5、对各种需外加工及预制的材料和半成品，应在开工前即应提出详细计划，联系生产商及排出加工计划。6、应根据旬进度计划，制定出旬材料计划，应考虑取样、送检及现场情况合理安排进场时间，在材料上保证施工的顺利进行。7、认真搞好工地安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好的气氛，保证工程顺利进展。8、安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知项目部合理安排工作，确保不因高温、下雨、风等气候条件影响工程进度。9、在资金管理上，在开工前，列出总的资金计划，根据旬材料及旬工期计划，列出旬使用计划，我单位及项目部将进行合理的资金使用及调配，从资金上来保证工程连续、稳定与高效的进行。10、巩固发展甲、乙双方、各主管部门、协作单位的关系，加强配合协作，为工程顺利进展创造良好的外部条件。11、定期召开内部生产协调会，加强工种之间的协调配合，保证各工种、各工序有序交接、合理穿插。（二）、协调措施1、内部协调项目经理针对工期目标协调内部各部门之间的关系：（1）人员的调配，根据现场的进度作动态管理，在保证项目部进度计划的同时，还要见缝插针、交叉作业。（2）机械的调配：根据现场的人员进出及时做好机械设备的调配和保养。（3）资金的调配：合理使用项目资金，及时向公司申报资金计划。（4）材料的调配：严格按预算中的材料用量和材料进场计划向公司申报工程材料，要充分考虑材料的订货周期，杜绝停工待料。2、外部协调（1）积极主动的同业主、监理及其他项目部通过每次例会进行工期进度的协调。（2）向公司其他项目部提供工程进度计划及需要其他项目部配合的计划要求。（3）根据反馈的信息，不断调整项目部的计划。（三）、材料供应保证措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在供料时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否关系到项目各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性（2）加强采购成本的控制（3）坚持审批的环节（4）加强管理、及时回收(四)、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款。(五)、工程检查措施施工进度的检查是执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中尤为重视。、 日检查工作制、 旬汇报工作制、 月、旬分析调查制度、 施工日志、 加强进度实施、 调整进度计划(六)、实施保证措施1、本工程结构工程使用一台塔吊、现场设竹木胶合大模板及周转材料堆放加工区、钢筋加工区，使所有材料一次到位，杜绝二次搬运，提高作业效率。2、合理编制施工进度计划表，做好施工中的调度工作，按周对进度计划实施情况进行检查，对与计划出现偏差情况，应分析原因，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、对各种施工机械加强保养，其机械操作人员均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程，有上岗证的人员进行操作，定机定人，由机械操作人，记录每日的机械运行情况，掌握机械运行状态及机械的保养和维修。4、合理划分为施工区、每区再分若干流水段，组织流水作业施工，统筹安排各工种班组均衡顺利流水作业，并合理组织有效利用夜间施工。5、由项目经理部向各作业班组，下发施工任务单，明确其工期要求，并与经济利益相挂勾。6、加强质量监督和检查，建立质量保证体系，提高工程质量一次成优率，减少返工。7、保证在整个施工过程中按劳动力组织的安排进行施工，我公司有严格的管理制度及奖惩制度，能确保农忙期间正常施工。三、工期保证组织体系控制图项目经理总调度（施工队长）施 工 员质 检 员安 全 员材 料 员项 目 工 长项目专业技术员项目专业班组项目专业技术工人 第四部分 工程施工方案及工艺方法施工测量 土方工程结构工程砌筑工程屋面工程装修工程脚手架、支撑工程安装工程一、施工测量 1、选用的测量设备：GPS定位仪一台。2、轴线控制网的测设：在工程开工前，利用建设单位提供的坐标控制点和水准点，在场地区内布设控制网和标高控制网，其图形闭合差应小于5秒，最弱点平面偏移应小于5mm，采用J2经纬仪，纵横轴线往返测，精度不低于1/10000，测角精度不低于20秒。在施工现场埋设34个水准基点，以组成水准网相互校核，测量方法采用S1精密水准仪往返测量。以关键轴线作为控制轴线建立控制网。在基础施工前，将控制轴线测设在新建楼建筑有效范围内，并用龙门桩作为标识，并延长标于附近砼埋置点上，待基础施工时，以龙门桩为基准点，用经纬仪将控制轴线引测于基础基坑中。当施工至0.00时，利用经纬仪及后备点将龙门桩的控制轴线测设在各角框架柱上，用红油漆做成“”标识。控制轴线测设后，利用经纬仪和钢卷尺测设各层其它轴线和砌体位置控制线。3、高程的测设和传递：利用水准仪、标尺和钢尺沿角柱向上传递，每次测量时对投测的楼层面的标高应进行全面检查复核。施工至0.00时，利用所建立的水准控制网，将其标高测设到各角柱处，用红油漆做成“”标识。4、测量传递：在每一次轴线或标高引测后，施工员必须将测设位置和标高用书面形式向技术负责人进行技术汇报，经技术负责人复核无误后签字接受。施工员将复核后的轴线和标高做为各角柱、墙体位置和标高的施工依据。每层轴线测设后，测量员必须对建筑物各角点进行垂直度校核，若发现偏差超标，应会同项目技术负责人和施工员查明原因，采取一定的技术措施，将测量隐患消除在萌芽状态中。二、土方工程（一）土方开挖（1）先放好坡顶线、坡底线，以复测及验收合格后开始开挖。（2）在开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。（3）凿完桩后进行基槽验收，合格后开始吊人工挖除20cm预留土体，用尺量好50cm标准尺杆，随时校核基底标高。并在清理好的基底上放好槽边线。人工清运土倒退进行，若手推车不得不在挖好的基底土上行走时，必须垫好木板或厚铁皮，不得扰动基底土。 （4）基槽平整完后，随时覆盖帆布，防止基底土水分蒸发损失，导致土体积膨胀，并及时进行垫层等下道工序的施工。 （5）施工中对标准桩、观测点、管网加以保护，发现古墓文物及时申请有关部门处理。（二）土方回填（1）回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土。（以手攥成团、自然落地散开为宜）若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。（2）深浅基坑相连时，要先填深基坑，填至与浅基坑标高一致时，再与浅基坑一起填夯。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎距离不小于1M。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多；较长的管沟墙，内部要加支撑。（3）回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250MM；人工夯实时不大于200MM。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。（4）回填房心及管沟时，人工先将管子周围填土夯实，直到管顶0.5M以上时，在不损坏管道情况下，方可用蛙式打夯机夯实。管道下方若夯填不实。管道下方若夯填不实，易造成管道受力不匀而折断、渗漏。（5）雨季施工时，防止地面水流入坑内，免得边坡塌方或浸泡基土。冬季施工时，每层回填土厚度比常温时减少25%，其中冻土块体积不得超过总填土体积的15%，且应分散，冻土块粒径不大于15CM。三、结构工程（一）模板工程工艺流程1、柱子、剪力墙模板安装 搭设安装脚手架沿模板边线贴密封条立柱子、剪力墙片模安装柱箍、剪力墙钢筋校正柱子、剪力墙方正、垂直和位置全面检查校正群体固定 2、梁模板安装 弹出梁轴线及水平线并进行复核搭设梁模板支架安装梁底楞安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装梁侧模板安装另一侧模板安装上下锁品楞、斜撑楞、腰楞和对立螺栓复核梁模尺寸、位置与相邻模板连接牢固3、顶板模板安装搭设支架安装横纵大小龙骨调整板下皮标高及起拱铺设板模板检查模板上皮标高、平整度支撑工程本工程梁板支撑采用钢管支撑系统，钢管及扣件必须符合安全规范规定。操作工艺柱、剪力墙模板安装1、模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。2、吊装第一片模板，并临时支撑或用铅丝与柱子主筋临时绑扎固定。3、随即吊装第二、三、四片模板，作好临时支撑或固定。4、先安装上下两个柱箍，并用脚手管和架子临时固定。5、逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位移、垂直偏差、截面、对角线。并做支撑。6、按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横两个方向上都都挂通线检查，并作好群体的水平拉（支）杆及剪力支杆的固定。梁模板安装1、 在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线，并复核。2、 安装梁模板支架前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论是首层土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支柱应在同一直线上。3、 搭设梁底小横木，间距符合模板设计要求。4、 拉线安装梁底模板，控制好梁底的起拱高度符合模板设计要求。梁底模板经过验收无误后，用钢管扣件将其固定好。5、 在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装梁侧模板，将两侧模板与底模用脚手管和扣件固定好。梁侧模板上口要拉线找直，用梁内支撑固定。6、 复核梁模板的截面尺寸，与相邻梁柱模板连接固定。顶板模板安装1、支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同梁模板工艺要点中的有关内容。2、脚手架按照模板设计要求搭设完毕后，根据给定的水平线调整上支托的标高及起搭的高度。3、按照模板设计的要求支搭下的龙骨，其间距必须符合模板设计的要求。4、铺设竹胶板模板,用电钻打眼，螺丝与龙骨拧紧。必须保证模板设计拼缝的严密。5、在相邻两块竹胶板的端部挤好密封条，突出的部分用小刀刮净。6、模板铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板标高，并进行校正。地下室墙板支模示意图见下图地下室底板支撑简图模板拆除 1、模板拆除的一般要点： （1）侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。（2）底模的拆除，必须执行混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204）。作业班组必须进行拆模申请经技术部门