工作室计划书.doc

第二周：创业工作室规划一、 创业动机1.在大学期间，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。2近两年创业机会增多，创业率提高，想要通过自身的能力和知识储备进行自主创业3.避免进入公司进行乏味的工作，为自己的未来创造更多的选择，以期望工作室不断发展壮大，吸取更多资金。二、创业准备基础资金十万元，工作人员四名，通过专业技术性学习，接触过ps，cad，犀牛，3Dmax，苏新新擅长于ps，汪诗瑜擅长于cad，朱帆擅长于3Dmax，钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。三、创业类型业务型创业，合股投资工作室四、创业规划书(1) 工作室名称：松果工作室(2) 工作室logo及VI设计Logo： (3) 工作室架构：人员架构：CEO-汪诗瑜，设计总监（2）-苏新新、朱帆，财务总监-钟朦凡(4) 工作室工作内容：提供产品设计服务，设计以优化生活的木制日用品。让更多的人低成本地享受生活，为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。(5) 工作室发展目标（1、3、5年等）及执行策略目标客户、目标项目、目标经营额、目标工资等，各设计目标的步骤和计划。第一年：目标客户：基础资金十万元，用一到两万元进行线上线下的广告推广网罗客户目标项目：初期设计项目是小型木制品设计，面对需求此项目的甲方。目标经营额度：设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，我们接了八个项目大约可以盈利二十四万 目标工资：鉴于是工作室创建初期，CEO的工资大致两千/月，财务总监工资大致两千/月，设计总监工资大致两千五/月。设计目标的步骤和计划：因为是第一年工作室建立初期，工作室准备必要设备（租金：7000/月 84000/年 水电费：300/月 3600/年 必要设备：18300元）还有推广需要的费用接近一万五，打算接八个小项目进行小型家具设计基本盈利二十四万，工作室一年后储备资金为十四万，为将来能够接到大型家具设计项目打下坚实的基础，通过优秀的设计。第三年：目标客户：在有稳定客户的前提下，同时扩大接收客户的范围。目标项目：以小型木制品的设计为主，并适当接收一些中型的木制用品设计，打算接十个小项目，中型设计项目接三个，总盈利二十九万。工作经营额度：小型设计买断、不买断费用不变，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。工作室尽量盈利数万元。目标工资：CEO的工资在八千到一万五千，财务总监工资在五千到八千，设计总监工资在六千到一万。并分发年终奖。第五年：目标客户：接收高质量，高利润的客户。目标项目：设计范围扩大到大型木制品设计，按前几年接的项目数量大致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二万到三万。工作室盈利数十万。目标工资：CEO的工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年终奖和分红。2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品，工作室以产品设计为主。初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，获取更多的经验为之后做好准备。(6) 工作室管理模式：工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门 CEO:管理各个部门运行，跟客户交流，商谈设计项目，固定客户。 设计部：以设计产品为主，更好地满足客户的需求 财务行政部：平时的支出，接单。由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。五、设计推广（1）推广目的：提高工作室知名度，接到更多客户的设计项目。（2）推广形式：创建一个以工作室为名的微博客户端，日常微博互动，微博转发抽奖、创建以工作室为名的微信公众号，日常微信发文，工作室微信文章转载、线下分发传单，创建一个设计论坛号，并在设计论坛发表自己的作品，日常论坛发帖，与同行相互学习交流合作。六、设计合同 以设计项目为对象，做一份设计合同。 七、财务和行政管理1，财务管理（1） 收入：项目收入，主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。（2） 支出：有关工作室的支出项目（3） 特殊财务：资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：1. 收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%2. 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。2，行政管理（1） 人员管理（2） 上班制度管理：考勤、加班、缺勤、节假日等第一章考勤规定为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制定本规定。第一条工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时间为8：30至11：00，14：00至17：00。第二条 员工应按时上班签到。第三条请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由财务行政部门审核。请假超过二天的须CEO签字同意。第四条年休假。根据公司经营情况进行安排，年休假原则上不超过10天。（3） 物资管理 办公用品管理为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：一、职责及范围1. 本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。2. 办公用品的采购、保管及发放归综合财务行政部管理。各部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各部门负责人负责二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法1. 每月15日以前，各部门自行统计本部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写物品领用申请表，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经部门负责人审批后统一提交财务行政部。（二）财务行政部人员根据实际情况给予审核并采购，报经CEO进行审批。 报刊及邮发管理第一条报刊管理人员每年按照工作室的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。第二条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类，并分别送到有关部门。第三条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经CEO批准。附则第一条公司办公室负责为各部门邮发信件、邮件。(一)私人信件，一律实行自费，交办公室或自己叫快递邮寄。(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发。第二条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交CEO办公室研究