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文档简介

开发管理部部室职能开发管理部室是主要负责规划设计方案的拟订、项目前期立项报建手续的报审、工程技术安全生产工作机工程进度、质量、与角色管理的职能部门，其职责是：1、 参与公司项目的调研、考察、组织工程项目的可行性研究、考察、组织工程项目的可行性研究报告及实施方案。2、 收集资料，拟定项目设计方案，办理委托设计报审等事宜。3、 根据被批准的方案，办理单体设计方案及施工图纸。4、 组织施工图纸会审和技术交底，解决图纸设计及施工中出现的技术问题。5、 参与选择施工企业及承包工程和施工合同的签订工作。6、 负责施工现场的“三通一平”工作办理工程开工有关手续。7、 负责施工现场工程监理，对施工全过程进行监督、考核。8、 负责工程形象进度和工程预决算的编制、审查工作。9、 组织竣工验收，房屋移交、技术档案收集、整理归档及工程保修期内的遗留工程。10、全面负责监督检查集团公司下属各单位、商场和各工程项目的安全生产工作。 开发管理部质量监理岗位职责1、 负责搞好施工现场的“三通一平”划定施工临设场地和现场土方、垃圾清运工作。2、 参与图纸交底会审，负责施工单位编制施工方案的生茶工作。3、 负责施工定线的组织和室内标高的确定、复核市政设施占用等有关手续的办理工作。4、 依据施工图纸和国家颁布的施工规范、标准、规程和要求，负责施工全过程的监督、检查、验收工作。5、 负责施工合同的执行、隐蔽工程的监督检查，施工进度、质量的控制和形象进度款的审查工作。6、 负责安全施工合同的监督检查和施工过程中有关问题的处理工作。7、 负责做好施工记录、资料的收集、整理归档和移交工作。8、 负责工程竣工验收的组织、接交与保修期内的维修工作。9、 负责工程决算的催办和审查工作。开发管理部经理岗位职责1、 负责开发管理部内各项工作的组织、领导、协调、调度。2、 负责办理工程开工前有关报建手续。3、 参与项目的调研、考察、可行性论证、规划设计、工程技术、工程质量的管理和依据合同组织各项工程管理工作。4、 负责工程质量、安全生产、工程进度的组织检查落实工作，审核工程形象进度款的支付。5、 协调和解决施工管理中存在的矛盾和问题。6、 负责工程质量检查和交竣工的组织验收工作。7、 负责技术档案的收集，整理归档。工程保修期内回访、维修等有关工作。8、 负责施工现场监理的管理工作，督促施工单位贯彻公司生产会议的决定、计划和要求。9、 审核办理工程签证、签订施工合同、审核工程
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