院长在全市法院突出问题集中整治加强内部管理活动动员会上的讲话

院长在全市法院突出问题集中整治加强内部管理活动动员会上的讲话同志们：为严格落实最高法院、省高院部署安排，切实把开展突出问题集中整治、加强内部管理活动抓紧抓好，经中院党组研究，决定召开这次会议。今年2月22日，中央政法委牵头的联合调查组公布了“凯奇莱”案卷宗丢失等问题的调查结论。全国“两会”期间，代表委员在充分肯定人民法院各项工作的同时，指出法院系统在内部监督、队伍管理方面还有薄弱环节，存在“灯下黑”问题，监督机制有待进一步完善。为认真贯彻落实全国“两会”精神及联合调查组工作要求，最高法院下发关于在全国法院开展突出问题集中整治加强内部管理活动的通知，要求全国法院从现在开始至5月底，开展集中整治活动。在开展这次集中整治活动中，我们要严格按照上级法院要求，认真结合各地各部门实际，严肃查摆突出问题，全面开展集中整治，建立健全长效机制，以此为契机堵漏洞补短板、除隐患防风险、守纪律讲规矩、提素质增质效，确保集中整治活动在xx法院不折不扣落实到位。全市法院要紧紧围绕政治建设水平进一步提升、队伍管理能力进一步增强、审判管理各项制度进一步健全、司法改革各项配套措施进一步完善的目标，以最坚决的政治态度、最有力的工作举措、最雷厉的工作作风，确保各项整治要求落实到位。下面，围绕会议主题，我讲几点意见。一、切实提高政治站位，增强突出问题整治的思想自觉最高法院通知要求，要以刮骨疗毒、壮士断腕的态度和勇气，打一场正风肃纪、全面整改的攻坚战。这次最高法院在全国法院部署开展突出问题集中整治活动，是最高法院党组深刻汲取“凯奇莱”案件教训，为加强和改进全国法院干部队伍作风建设作出的重要决策部署，是推进全面从严治党、从严治院向纵深发展，端正司法作风、健全工作机制的重要举措。按照最高法院此次集中整治活动部署要求，参加人员范围为法院所有正式在编干警、聘用制书记员、实习人员、借调人员等全部工作人员，也说明此次整治活动意义重大、影响深远、力度空前。联合调查组以及全国“两会”代表委员指出的问题，在xx两级法院也不同程度地存在，一些问题是沉疴痼疾，属于历史欠账，也有一些问题是新情况新变种。一要明白我们需要做什么。当前，广大干部职工高度关注技改、降本增效以及公司发展等问题，对此，我们应该树立问题导向意识，积极思考解决问题的方式方法，不断推动我们的工作。我们应该从传统的思想中跳出来，适应新的形势，应对新变化，解决新问题。要静下来认真思考，我们和卷烟生产厂比什么？和薄片兄弟单位比什么？我们的技改完成后硬件到位了，管理，也就是软实力方面如何快速跟进？我们怎么切实提高工作效率，圆满完成保供任务？这一切就要看我们的思想转变，看我们的工作状态，看我们的工作质量，看我们的管理效率，只有这样才能在一个更高的层面上，以追求卓越的精神，真正把自身优势发挥出来，努力实现在薄片行业的再次领先。二要明白我们应该如何做。在新形势下，党员干部要立足现实，明白我们的工作重点，切实找到解决问题的有效方法，是当前我们必须要做的事情。一是要主动适应新变化。根据自身工作职责和部门职能，加强与河南中烟的协调与沟通，要主动调整思路，积极反映问题，切实解决问题，多一些理解，少一些埋怨，多提现实困难，少提过去优势，多一些务实，少一些自足，用自己的工作赢得支持，确保下情上达，上情下达，努力营造良好的生产经营氛围；要围绕服务一线、服务质量、服务安全稳定这个中心，深入调研，真正伏下身子，积极主动的帮助一线解决问题和困难。做到对上对外加强协调，对内沉下去，加强调研，发现和解决问题，部门之间要加强横向的协调。二是要完善考核机制。要以管理部门为重点，建立连带责任追究机制，围绕生产、质量、创新、销售、安全等关键领域，真正在全公司建立一个完整的责任链条，确保考核到位，真正发挥导向作用，激发活力。三是要大力鼓励创新。当前对于我们来说，创新已更加成为一种生产力和竞争力。我们要实现打造中国烟草技术创新、管理创新的专业型公司的目标任务，创新是手段，这决定了我们必须做好创新推进工作，要明确创新理念，一次技术改进、一次小改小革、一个良好的服务形式、一个细小的破解问题的方法、一个解决新问题的思路、甚至一次高质量的沟通都意味着创新，可以说，创新无处不在。四是要优化组织机构。坚持提升工作效率这一原则，进一步完善管理链条、优化组织机构和工作流程。要积极探索怎样才能使设备维修管理、动力保障职能更加优质高效，工艺、质量管控职能更加达标精准，生产制造职能更加单一专业的组织管理模式，构建更加集中，更加适宜薄片公司实际，能够充分发挥职能作用的组织体系。三要明白我们怎样做的更好。要想出色完成工作部署和全年目标任务，最重要的说到做到，说好做好,以高效的执行力落实到位。一是快速反应要到位。卓越的执行力，不仅仅体现在正确领会上级意图、认真完成任务上，还体现在一个快字上。要做到贯彻公司、党委的决策，执行上级的部署和要求等，不允许拖延、怠慢。否则，将会使我们的工作跟不上形势的发展，跟不上步伐，把握不住工作重点，降低工作成效。要雷厉风行，对交办的工作，以想尽办法去完成的行为理念，做到说了就要办，办了就要办好。二是管理措施要到位。提高执行力的一个重要环节就是管理到位。管理的前提就是要管,要敢管、善管、能管、会管；理就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监督等相关指标体系，使资源配置、工作进展、责任落实等得到充分调配、优化、利用、整合。要在高标准、严要求、快节奏中规范员工的行为，通过不断的启发、激励、示范和校正，引领员工将工作做得更好。三是考核落实要到位。考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。四是文化培育要到位。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，要注重培育良好的执行氛围，让执行根植于企业文化中，成为文化建设的重要组成部分。要坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。要努力提高员工的满意和幸福指数，做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，营造快乐工作、幸福生活的局面。同志们，党委组织开展的这次思想、作风、管理大提升活动是经过公司班子深思熟虑和精心研究的。思想、作风、管理大提升活动是当前一项重要而紧迫的任务，希望大家