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如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答1. 计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。2. 如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。采用计时工资，企业一定要制定出量化的标准，否则会出现磨洋工的现象。具体标准可以参照行业情况，最好让多数人通过努力可以完成，少数精英稍加努力便可完成，还有少部分人无法完成。3. 列举出日常薪酬管理工作的具体内容：开展薪酬的市场调查；制定年度员工薪酬激励计划；调查各类员工的薪酬状况；对员工的薪酬进行必要调查；对报告期内人工成本进行核算。4. 列举出薪酬的分类：一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。5. 列举制定薪酬战略的六大要点：1明确企业战略；2了解本企业的业务特点；3知道谁是你的竞争对手；4清楚哪些企业在同你争夺人才；5分析本企业的发展阶段6盘点本企业的人力资源状况。6. 激励的理论依据有哪些：1ERG理论；2三种需求理论3目标设置理论4强化理论5期望理论。7. 什么是平均薪酬战略：即企业薪酬与市场平均水平基本持平。实行平均薪酬战略可以实现企业的平稳发展。长江三角洲、珠江三角洲的制造业大多采用这种战略。8. 如何解决纯粹的岗位薪酬引发的问题：1综合运用多种薪酬方式2建立加薪网状通路3改变工资内容。9. 简述对中高层管理干部进行的年终分红这种激励性薪酬分配方案的特点：年终分红是常见的短期激励性方案，形象地说，就是企业的中高层管理人员承包企业的利润，在规定时间内实现承包目标之后，按预先约定分享获得的利润。企业的年终分红比例一般在5%-15%之间，部分分红力度较大的企业达到20%左右。企业在对分红多少进行排序时，不能完全按照工资级别排序，把分红变成纯粹的工资补充，这不利于调动员工的积极性，而要根据绩效考核的结果进行分红。10. 简述计时薪酬制的适用条件：1劳动成果无法直接准确计量2产品数量难以直接反映职工个人的技术业务水平高低和个人劳动努力程度3技术要求复杂，分工较细，产品数量和质量主要取决于集体协作劳动4作业速度及成果量度要取决于机械性能5产品质量重于数量，质量要求严格而又主要取决于个人技术水平的高低6生产规模较小或生产场所比较集中，便于管理。11. 列举外部薪酬所涉及的内容：基本工资；绩效工资；社会保险；额外津贴12. 列举实施绩效薪酬的步骤：要有清晰明确的战略目标；把考核结果与薪酬挂钩；要有合理的绩效薪酬维度；要充分交流；要组织文化支持；要积累经验后再推广；要用于应对困难。13. 列举企业年金方案的主要内容：双方约定的其他事项；计发办法；支付企业年金待遇的条件；支付方式；员工企业年金个人账户管理方式。14. 什么是人员和职位的匹配度：企业在制定薪酬方案的时候还要考虑人员和职位的匹配度，匹配度是任职标准加人事测量，或者叫能力胜任模型，企业应根据匹配度测量的结果确定员工工资。要处理和解决好这个问题，就要做好人员的岗位匹配度工作，即将员工安排在合适的岗位上。15. 什么是ERG理论：ERG理论侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励。该理论认为，每个人都既关心个人生存成长，也关心人际关系，个人如果在某个方面有所欠缺，就会注重其他方面的发展，企业据此偏好对员工进行激励，效果会更好。16. 员工社会福利具有什么特点：机会均等、待遇平均；权利和义务脱节，保障侧重服务性；社会福利具有普遍意义。17. 试述现行奖励方式的优点：1收益分享，让员工在最高可达到的努力极限和为保证不被开除所需的最低努力下限之间，尽可能主动地向上努力；2利润分享；3员工持股计划，企业用于员工持股计划的那部分收入通常可享受税收上的优惠待遇。18. 列举福利的实施对企业的影响：能吸引和留住人才；有助于营造和谐的企业文化；有利于增强员工的忠诚度。19. 列举出常见的激励性薪酬方案：1提成方案2收益分享3中高层激励性薪酬方案4生产工人激励性薪酬方案5员工持股6绩效薪酬7奖金设计20. 列举管理人员工作的三个方面的特征：短暂性；变动性；不连续性。21. 什么是股票和期权激励性薪酬分配方案：企业可以给予中高层管理人员在一定时间内以特定价格购买一定数量股份的权利，并在将来获利，这就是利用股票和期权对中高层管理人员进行长期激励的薪酬方案。22. 如何才能使薪酬职能得以实现：1单位时间的薪酬标准应该是能够满足劳动力再生产的基本生活需要2根据劳动力供求及工作需要，适时调整薪酬标准及薪酬关系；3薪酬管理要善于运用科学的激励理论。23. 为什么说薪酬管理可以降低生产成本：良好的薪酬管理可以给关键岗位分配高薪，给次要岗位分配低薪，用较小的成本获得较好的收入，使员工的工资和企业的效益处于最佳结合状态。24. 绩效薪酬的实施要点：首先企业要有清晰明确的战略目标，明确绩效考核的侧重内容。考核是为了确定绩效薪酬，在制定绩效薪酬的范围时，要留出适当的空间，即绩效薪酬的范围要足够大，以便拉开距离，体现出绩效薪酬的层级和优越性，这样才能激励员工。要很好地实施绩效薪酬战略，就必须保证沟通渠道畅通，企业内部可以充分交流，及时发现问题，总结经验，改进绩效评估体系。企业要有足够的文化作为绩效薪酬的支撑，积累经验后再推广，任何知道的改革都不会一帆风顺，绩效薪酬制度也是如此，因此要预先想到困难，想到问题，并做好应对预案。25. 试述有机构成高的产业，其工人薪酬也高的原因：有机构成直接决定了人均资本占有量的程度2有机构成高，产品的人工成本占产品总成本的比重小，由此导致薪酬的任何一种变动，对总成本的影响小；3有机构成高的产业，形成规模经济要求的初始投资的规模很大，资本转移困难4有机构成高的产业，客观上要求高技能工人所占有的比重较大，人均人力资本存量的差异必然导致薪酬的差别。26. 从心里学角度列举管理层大多会表现的三个方面的共性：即对组织的承诺、行为取向、对权利的需求。27. 列举企业内部回报所包含的四个方面：参与企业决策；更大的责任；更有趣的工作；更大工作空间。28. 列举面向员工个人发放的奖金方式：包括全勤奖金、超产奖金、增产奖金、绩效评核奖金。29. 如何才能使薪酬职能得以实现：1单位时间的薪酬标准应该是能够满足劳动力再生产的基本生活需要；2根据劳动力供求及工作需要，适时调整薪酬标准及薪酬关系3薪酬管理要善于运用科学的激励理论。30. 为什么说薪酬管理可以降低生产成本：良好的薪酬管理可以给关键岗位分配高薪，给次要岗位分配低薪，用较小的成本获得较好的收入，使员工的工资和企业的效益处于最佳结合状态。31. 资金密集型企业所采取的薪酬战略是什么：资金密集型企业的特点是操作人员少、设备贵重、工作精度高。熟练专业的工作人员对企业而言十分重要，如果他们操作设备的时候出现差错，就会给企业带来极大损失。因此，企业应当采用高薪战略，对直接接触设备的维护、操作人员给予高薪，而对其他不接触设备的配套人员，可以给低薪或者市场平均水平的薪酬。32. 设立奖金的十大原则：奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行为；奖励承担风险而不是回避风险的人；奖励善用创造力而不盲从的人；奖励果断的行为而不光说不做的行为；奖励多动脑筋而不一味蛮干的人；奖励使事情简化而不是使事情复杂化的行为；奖励沉默而有效率而不是喋喋不休者；奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者而不是善于跳槽者；奖励团结合作而不是互相对抗。33. 计件薪酬的优点：1能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；能够激励职工提高出勤率2计时薪酬制直接以工作时间计算报酬，内容和形式简便易掌握，便于计算3计时薪酬制以既定薪酬标准和工作时间来计量与支付劳动报酬，职工可以得到较为稳定的收入。而且职工不致追求产量而过于工作紧张，有益于身心健康4计时薪酬不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品数量上，它更注重产品的质量、原材料的节约和机器设备的保养与维护。34. 列举知道绩效薪酬的依据：一是组织因素，即组织的效益、部门的表现；二是个人因素，即个人的能力、创造的效益。35. 列举中高层管理干部激励性薪酬的方式：年终分红、股票和期权、年薪制36. 列举常见的激励性薪酬方案：1提成方案；2收益分享；3中高层激励性薪酬方案4生产工人激励性薪酬方案5员工持股6绩效薪酬7奖金设计37. 行业/职业的全球化程度如何影响薪酬体系：行业或职业的全球化程度对企业薪酬战略的制定也有很大影响。对全球化程度很高的行业或职业而言，企业制定薪酬战略时，不但要依据国内市场的平均水平，还要参考国际大市场的行情。38. 简述计件薪酬制度缺点：1容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向2因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难3因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康4在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段。39. 列举出企业对高层管理人员喜欢采用长期奖金的原因：长期激励给企业提供了合理避税的机会；长期激励更能吸引高层管理者的目光；长期激励与企业长期经营绩效紧密联系。40. 什么是年终分红：年终分红是常见的短期激励性方案，形象地说，就是企业的中高层管理人员承包企业的利润，在规定时间内实现承包目标之后，按预先约定分享获得的利润。41. 薪酬调查涉及的内容：调查对象（企业产品的竞争对手和劳动力市场）、调查方法（访谈、问卷、公开信息）和调查渠道（网络、面谈、招聘、委托）。42. 效率工资理论：在同一企业，有的员工工资很高，有的员工则工资很低，那么，企业应该给哪些员工提供高工资呢：1高度依赖的员工，对那些企业在技术上或组织结构上高度依赖的特定人员，必须提供高工资2替代性很低的员工，企业中总是有少量替代性很低，企业非常需要的员工，如果他们离开企业，企业就会蒙受巨大损失，企业必须给这样的员工提供高薪3组织无法监督的人员，企业中还有一些组织无法监督，或无法考核业绩的人员，他们工作积极与否基本取决于其心态，对这样的员工，企业也不得不给予高薪，以激励他们好好工作。43. 列举出企业年金的基金组成项目企业年金基金投资运营收益、员工个人缴费、企业缴费44. 列举企业年金方案的主要内容:双方约定的其他事项、计发办法、支付企业年金待遇的条件、支付方式、员工企业年金个人账户管理方式。45. 列举工效挂钩的形式：工资总额与企业上交税利挂钩2工资总额与实物量挂钩3工资总额与产量挂钩4工资总额与实际工作量挂钩5工资总额与创汇额挂钩。46. 在市场竞争中，为什么企业必须要先清楚自己的竞争对手是谁：在市场竞争中，企业必须清楚自己的竞争对手是谁，并弄清竞争对手是薪酬状况，据此制定本企业的薪酬战略。企业有时可以主动出击，用高薪吸引竞争对手的人才。同时应对自己的薪酬水平严格保密，否则，企业就会处于不利地位。47. 列举我国员工想享受失业保险待遇时必须同时满足的三个条件：已经办理事业登记并有求职要求；所在单位和本人按规定履行缴费义务一年；非本人自愿而失业。48. 利润分享制对企业绩效的影响体现在哪些方面：劳动力供给、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制定收益对象是全体员工，其核定的基础是企业的生产经营绩效，因此它是一项特殊的群体激励计划。49. 什么是年薪制的激励性薪酬分配方案：年薪制即支付薪酬时以年薪作为计算单位，年薪总额为基本年薪、绩效年薪、风险年薪和福利的总和。50. 列举奖金项目设计的五种类型：一定时间内根据考评