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文档简介

2 工程项目管理组织,教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择,知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：,2 工程项目管理组织,工程项目管理组织概述,工程项目管理的组织形式,2.1 工程项目管理组织概述,工程项目组织的概念,工程项目组织的作用,2.1.1工程项目组织的概念,组织,第一层含义是名词n,指组织机构,第二层含义是动词n,指组织行为。,项目管理组织指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。,return,(1)组织设计,(2)组织联系,(3)组织运行,(4)组织行为,(5)组织调整,项目管理的组织职能包括 ：,2.1.2工程项目组织的作用,2.1.2.1 传统公司组织的不足,2.1.2.2 项目组织的应用,2.1.2.3 采用项目组织的作用,2.1.2.4 项目组织容易出现的问题,2.1.3工程项目组织的基本结构,2.1.3.1工程项目组织结构的基本概念,主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。,2.1.3.2 工程项目组织的结构层次,项目组织,2.1.3.3 工程项目组织策划,2.1.3.2 工程项目组织的结构层次,（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。 (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层,2.1.3.3 工程项目组织策划,某工程项目组织策划过程见图2-1。,2.1.4 项目组织的基本原则,2.1.4.1 目标统一原则 （组织机构设置程序图） 2.1.4.2 责权利平衡 2.1.4.3 适用性和灵活性原则 2.1.4.4 组织制衡原则 2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性
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