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施 工 组 织 设 计1、施工组织设计目录第一章 工程概况 第二章 编制依据第三章 施工组织及部署 第四章 施工方案第五章 施工进度计划及保证措施第六章 施工总布置与重要临时设施第七章 工程质量与保证措施第八章 安全管理与保证措施第九章 环境保护措施与文明施工第十章 主要施工机具表第十一章 劳动力安排计划及措施第十二章 冬雨季施工措施第一章 工程概况1.1、工程概况XX市位于XX省,XX市是XX省省会。该项目位于XX区西部园区西南片区,包含XX段(XX路-XX路)河道整治工程,全长约652.667米,河道宽6米。计划工期为150个日历天。 工程设计单位:XX市市政工程设计研究院。 质量等级:达到国家现行验收合格标准。 该项目的起点为XX路(起点桩号0+28.853),终点为新航路(终点桩号06+81.52),长度652.667米。 1.2、水文条件和工程地质1.2.1、水文条件 计算范围:设计起点XX路,终点为XX路,全长652.667m。 计算所采用的参数:河道主槽糟率取0.02 计算边界条件:本次设计的X河仅为该河道的一部分,河道设计终点XX路下游为土渠,目前尚未整治,但根据防洪规划,河道全线均需整治,使X河达到100年一遇的防洪标准,为节约投资,本次设计水流边界条件以下游河道按规划形成后的100年一遇的洪水位高程为准。 计算成果:设计水深约2.0m-2.7m 流速约2.12-3.07m/s。 1 .2.2、工程地质 (一)基本地质情况 本次勘察经钻探揭露,场地地层结构较为简单,勘探深度范围内主要为第四系全新统的填土(Q4m1)、第四系全新统冲洪积层(Q4a1+p1)的粉土、细砂、卵石土。各地层岩性与分布特征由上而下描述如下: (1)第四系全新统人工填土层 杂填土:杂色、褐灰色、灰色、松散、稍湿,上部主要以混凝土、卵石、砖头、建渣等为主,下部主要以回填粉土为主,局部夹有淤泥质土,土质不均。层厚约0.7-4.0m,主要分布在分布较广河流两段。 素填土:灰色、稍湿、结构松散,以粉土和砂土为主,顶部含植物根系,局部地段回填少量建筑砖块、素混凝土和少量松散卵石,分布于地表,厚度变化大,层厚0.8-1.1m.主要在河流中部分布。 (2)第四系全新统冲洪积层 粉土:灰褐色、深灰色、稍密、稍湿、无光泽反应、干强度及韧性低、摇震反应较为明显,底部偶夹薄层细砂或淤泥质土。层厚1.0-2.4m,平均1.6m,整个场地广泛分布。标准贯入击数标准值4击。 卵石:杂色、稍湿-饱和,以松散卵石、稍密卵石为主,局部含夹中细砂透镜体;卵石主要成分为花岗岩和石英岩,次为砂岩,圆-亚圆形、椭圆形,中-微风化状,坚硬,磨圆度较好,分选性较差。一般粒径为10-15cm,较大粒径16-19cm,较小粒径5-9cm,不均匀含夹5-10%漂石,其粒径为20-50cm;卵石间以充填粗中细砂为主,表层卵石含少量泥质,其含量约10-20%,局部地段卵石上覆盖薄层淤泥。据120kg动力触探试验成果,结合全取芯孔卵石含量和密实程度的成果,将其划分为:松散、稍密、中密、密实卵石等亚层。 松散卵石:杂色,稍湿-湿,卵石成份主要为花岗岩,磨圆度较好,粒径一般10-12cm,最小3cm左右,较连续分布于卵石层顶面,绝大部分不接触,卵石含量与约为50-55%,排列混乱,大部分不接触,局部夹薄层细砂透镜体。冲击钻探时,钻杆无跳动。N120锤击数标准值3.3击/10cm。 稍密卵石:杂色,湿,卵石成份主要为花岗岩,磨圆度较好,粒径一般10-13cm,最大15cm,断续分布于卵石层中上部,中下部少有分布;卵石排列混乱,大部分不接触,卵石含量约55-60%左右。120kg锤击数标准值6.0击/10cm. 细砂:灰色、青色、松散、湿、分选良好。主要矿物成分为长石、石英、云母等,局部夹卵石。层厚约0.8-1.2m,场地中仅局部孔揭露,该层主要位于呈透镜体夹于卵石之间。 中密卵石:杂色,湿-饱和,卵石成份主要为花岗岩,磨圆度较好,粒径一般10-14cm,局部夹约20cm的漂石,中、细砂充填。整个场地均有分布,卵石交错排列,大部分接触,卵石含量一般60-70%。动探施工时,钻杆轻微跳动。120kg锤击数标准值8.9击/10cm. 密实卵石:杂色,湿-饱和,卵石成份主要是花岗岩,磨圆度较好,粒径一般10-15cm,最大可达20cm以上,绝大部分紧密接触,中、细砂充填。在整个场地均有分布,卵石交错排列,动探施工时,钻杆跳动较剧烈。N120击数标准值13.0击/10cm。 本次勘察深度范围内均未穿透卵石土层,未揭露到基岩。 1.3、土质物理指标推荐值根据多种勘探手段所获取的地基土物理力学指标,结合XX地区经验综合分析,地基上物理力学指标推荐值见下表 1.4、场地工程地质特征评价(1)杂填土:分布场地表层,结构松散,强度低,变形大,自立稳定性差,不能作为河堤基础持力层。 (2)素填土:场地内均有分布,结构松散,组成不均匀,强度低,变形大,自立稳定性差,不能作为河堤基础持力层。 (3)粉土:埋藏较浅,压缩性中等偏低,承载力较低,自立稳定性一般,轻微-中等液化,场地内均有分布,不能作为河堤基础持力层。 (4)细砂:呈透镜体状分布于卵石层中,厚度变化较大,压缩性大,承载力较低,自立稳定性差,在基坑开挖时进行换填,不能作为河堤基础持力层。 (5)松散卵石土:承载力较高,力学性质较好,厚度较小,层位不稳定,埋藏较浅,可以作为河堤基础持力层。 (6)稍密-密实卵石层:强度高、变形小、厚度大、埋藏深、层位稳定,自立稳定性较好,为中硬土,是本建设良好的基础持力层和基础下卧层。第二章 编制依据 第一节 编制依据 1.城市防洪工程设计规范(GB/T50805-2012) 2.防洪标准(GB 50201-94) 3.水工挡土墙设计规范(SL379-2007) 4.提防工程施工规范(SL260-98) 5.提防工程设计规范(GB/50286-2013) 6.水工混凝土结构设计规范(GB/T50805-2012) 7.地面与基础工程施工及验收规范(GBJ21883) 8.水利水电施工组织设计规范(SDJ33889) 9.混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492) 10.混凝土质量控制标准(GB5016492) 11.水利水电工程施工规范(DLT51002000) 12.水工砼施工规范(SDJ20782) 第二节 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解,这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作,积累了丰富的河道治理施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:确保工程质量优良、速度快、可操作性强,同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中,我公司力争积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所争,想业主所想”的指导思想,努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作,高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。第三章 施工组织及部署 第一节 施工组织 1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的,优先采用新工艺、新材料、新技术;在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理;促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件,控制工期、质量及材料等,严格挑选分承包商和分供方,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意。 2、施工组织机构人员配备原则 (1)本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员,均配备高学历、有经验的精干力量,组成一支善打硬仗的管理队伍。(2)现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。(3)项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配。 (4)项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明,本工程成立专门的工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度,更好地全面实现对业主的各项承诺。 (5)项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定,本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”。3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和对于业主的承诺。5、专业施工保障公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平。6、社会协力合作(1)充分利用社会化专业分工与协作的效应,以社会生产要素资源为依托,把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体,共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中,通过严格的合同约束和有效管理,使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中,达到工程建设的最优化目标。(2)现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行,确保全面履约。7、公司总部对现场组织机构(项目经理部)的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则,总部对现场组织机构授权范围如下:(1)授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。(2)授权项目经理负责组建现场组织机构(主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准)并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 (3)授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 (4)授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 (5)授权项目经理部自行租赁(非购买)大型施工机械设备,但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。 (6)授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约,公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。 (7)授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。 (8)授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 (9)授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。 (10)授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。 (11)授权项目经理部组织工程各项验收工作(须公司组织的除外)。 (12)授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计,总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。 (13)授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第二节 项目部具体职责划分 1、项目经理(1)主持项目机构的日常工作,是项目实施全过程的组织者和指挥者。(2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。(3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。(4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控。(6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。(7)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时上报公司总部。(8)组织和领导工程创优工作。(9)负责工程的竣工交验工作。2、项目总工(1)负责本项目技术、质量管理的全面工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。(2)参与部门的职责分配,对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见,负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。(3)主持本项目质量计划的编制和实施,完成质量目标。主持本项目的创优工作。 (4)主管技术质量部的管理工作,主持施工组织总设计和方案的编制,负责各项施工方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。 (5)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 (6)组织分部工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。 (7)定期召开质量例会,及时组织质量分析会,提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。 (8)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 (9)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 (10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 (11)组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部 (1)负责本项目的技术、质量管理工作,执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 (2)在总工程师的领导下,编制、落实本项目质量计划,完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况,进行定期的监督、检查。 (3)负责根据合同要求,进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制,负责对各项施工方案的进行审核,并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。(4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调,及时解决施工中的技术问题。(5)负责分部、分项工程质量评定,按规定组织过程验收,参加最终检验。(6)定期召开质量例会,及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会,提出纠正预防措施,并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。(7)负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。(10)负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。(11)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。(12)负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部(1)协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。(2)对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。(3)科学合理安排施工总进度,编制项目的季、月、周的进度计划,以及劳动力、材料、机械设备的使用计划;管理统计报量工作。(4)定期召开生产调度会议,组织协调现场各种施工生产工作,解决生产问题,确保总进度计划的完成。(5)负责施工现场安全情况的检查,负责安全事故的报告、分析、处理和教育;负责进场工人安全教育和培训工作。(6)负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。(7)负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。(8)负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。(9)合理调配大型机械,对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查,并对发生问题进行处理。(10)根据职业健康安全管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作,处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底,召开每周的安全生产例会。(11)根据环境管理体系,认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。(12)定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控,并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据,以便采取相应的技术措施。5、物资部(1)协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。(2)负责材料分供方的评价(必要时会同有关部门)、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作;具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;(3)负责根据生产部门编制的材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批,到合格分供方进行采购。(4)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。(5)负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。(6)负责进场材料的验收、标识、记录,负责监督检查所有进场物资的质量,严格履行材料复试、发放的流转程序,正确掌握各种材料的复试批量,协助技术部做好技术资料的收集整理工作。(7)与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料,及时进行标识并通知有关部门。(8)负责物资进出库管理和仓储管理,按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。(9)负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出入有凭有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据。(10)负责现场材料在使用过程中,按各项规章制度严格规范管理,协助项目部监督班组材料的合理使用,搞好材料的回收利用及修旧利废工作,减少材料的积压和浪费。(11)具体负责竣工时库存物资的善后处理。(12)认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。6、合约预算部(1)负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。(2)负责编制工程预算,办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 (3)负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室 (1)协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。(2)负责项目与公司之间的具体工作联系,包括往来文件的传递,及时传达上级的各项指示;同时负责对外的联络工作,包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。(3)负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。(4)负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理;生活垃圾定点集中、及时清理;厕所卫生良好、有专人保洁。(5)负责职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应;职工食堂的卫生管理工作。(6)负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。(7)组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施,制定成品保护责任制度,成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍,对现场进行全方位的、全天候的巡查,杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第三节 施工总部署原则 1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构,做好工程的组织、管理和协调工作,确保工程如期完工。2、本工程施工过程中,要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下,根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范,认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时,还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益,施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时,将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度,采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工,为后续工序施工提供充裕的时间。6、合理划分施工段,尽可能做到均匀流水,实现等节拍的均衡流水,便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料各个方面的合理投入和控制,以及现场场地的合理安排。7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划,组织劳动力数量及进场时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是:在施工组织上保证施工人员合理配备,避免疲劳赶工,严把质量关;实施过程精品控制,科学合理安排现场施工,各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性,同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第四节 施工工期部署1、工期控制在工程开工前,项目经理部按照建设单位要求,统筹全局并考虑各方,组织编制工程综合进度计划,下达到各个相关部门或专业;各个专业根据分部分项工程进度,制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据,组织全现场有序地施工,并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段,使用计算机管理技术,按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析,及时修改各相关任务之间的关系,以保证总工期的要求。2、冬施安排在冬施到来之前,做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作,保证在冬施期间的工程质量及施工计划。3、雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施,保证雨施的顺利进行。第四章 施工方案及水流控制 2.1、施工内容本标主要施工工程有:土方挖运、淤泥挖运、土方回填、砂卵石回填、余方弃置、(现浇混凝土河道护底、基础、墙身、下河梯步)、预制无砂豆石混凝土制安、沉降缝、河道栏杆制安、整理绿化用地、打围。2.2、土方挖运施工方法2.2.1、施工测量本标段堤防工程为0+28.85306+81.52桩号,土方开挖主要在堤防工程部位。根据设计图纸,土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网,在开挖前依据施工控制网,按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求,布置开挖线加密桩及高程控制系统,大堤左右两边每20m设一个临时桩点,作为开挖范围的控制依据,施工过程中测量技术员跟班放样和复测,确保开挖范围符合设计要求。2.2.2、施工方法1、施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整,以利车辆运输能正常进行。2、土方开挖施工方法土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行,每层厚度在1.5m左右,使用挖掘机开挖,自卸车运输土料,对于基坑内自卸车不能进入的部位,用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层,用人工修整找平,保证边坡坡度符合设计要求。弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料,必须在边坡上部堆置弃土时,应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河岸边弃料时,防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。2.2.3、主要施工设备挖掘机3台,推土机2台,装载机3台,自卸汽车8辆,振动式压路机1台,载重汽车5台等。2.2.4、质量控制措施1、土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定,详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。2、开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核,经监理工程师批准后才能进行施工。3、场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。4、建基面以上需留20cm厚的保护层,该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5、开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。6、最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7、开挖完毕应及时通知监理工程师验基,合格后方能进行下道工序的施工。2.3、土方回填土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求,提交一份土方回填和碾压施工方案,报送监理工程师审批。根据批准的施工方案,实施土方回填和碾压作业施工。回填用土原则上从土料场运进,但可利用土方开挖的可利用土料,但要经监理和业主认可,则可减少土方外运,降低成本,实现土方调配平衡。2.3.1、施工方法 1.工艺流程:基底整平-检验土质-分层铺土、机械碾压-检验密实度-修整平-验收 2.回填前应将基坑底下回落的散土清理干净 3.检验回填土的质量有无杂物,粒径是否符号规定,含水量是否在控制的范围内,如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀渗入干土等措施;如含水量偏低,可采用预先湿润等措施。 4.回填土一次虚铺厚度不得超过25cm,用铁锹整平,再使用打夯机夯实,每层夯实遍数一般不得少于4遍,并且随压随整平,留踏步槎的部位适当增加压实遍数。 5.灰土施工时应严格按照灰土的配合比进行拌合均匀,土料进行过筛拌灰,控制好含水量,方法为:用手紧握成团,两指轻捏即碎为宜,如土料中水分含量过大或者不足时,应晾干或湿水后在进行夯实。灰土施工应拌合均匀颜色一致,控制措施为:每班施工前必须按比例拌好样品,进行参照拌合施工,当天拌合好的灰土必须当天用完,灰土不得过夜夯实。 6.回填土每层填土压实后,应按规定进行环刀取样,测出干土的质量密度;达到要求后,在进行上一层的铺土,每次取样时均报监理单位现场监督见证。压实系数不少于0.95。7.雨期施工:室外回填应连续施工、尽快完成,防止天气突变造成施工困难。如遇雨天应对施工用土和施工场地进行覆盖,防止造成短期不能施工,造成窝工和工期拖延。8.已填好的土如遭水侵,应把稀泥铲除后,方能进行下一道工序。 第一节 测量方案 1、测量基本资料 (1)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。 (2)设计单位提供的施工详图。 (3)河道治理工程施工测量规范。 2、测量人员配置 项目部工程科成立专门测量放样小组,由5人组成,其中1名专职测量工程师,4名专职测量员。 3、测量仪器配置 详见附表 4、测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作,测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带,工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员,配置先进的精密仪器,确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。 5、测量放样基本工作内容 (1)查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关资料,发现问题,及时上报并协商解决。 (2)认真熟悉和研究所有施工详图,进行必要的验算,找出控制关系,做到心中有数。 (3)布设施工控制网,桩号(间隔20m)和轴线进行精确控制,并每月复查一次,防止施工过程中破坏。 (4)布设施工所需临时水准点,沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。 (5)施工过程中,测定并检查施工部位的水平位置和高程。 (6)进场后测绘原始平面图和原始断面图(间隔20m)。 (7)施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核,发现问题及时处理,并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。 (8)竣工后测绘竣工图。 6、施工测量质量控制 (1)测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范执行。 (2)质量控制1.按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。2.放样前,对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核,严禁凭口头通知或无签字的草图放样。3.发现控制点有位移迹象时,应进行检测,其精度不低于测放时的精度。4.水平角观测误差超限时,应在原来度盘位置上进行重测,并应符合下列规定:1)2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时,应重测超限方向,并联测零方向。2)下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时,应重测该测回。3)若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时,应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时,应重测该站。5.水准测量时,两次观测高差超误差规定值时应重测。6.测量注意事项:1)对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时纠正,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。2)测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3)测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。4)对所有观测记录手簿,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。5)施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类建档。6)现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。3、第二节 围堰施工 本工程河道水流流量较大,围堰断面大,不易于构筑。1、构筑方法 在护坡基础开挖前,应先利用机械进行河道的疏通,尽量将水流导入河道中心,防止水位上涨时影响护坡基础的施工安全及水流对围堰的冲刷,围堰的构筑按照施工导流布置图设计断面施工,在水流较大处相应增加围堰的高度和宽度,并对防冲刷面进行加固处理;围堰填筑时分层碾压,防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以保证围堰在施工过程中的安全性。2、筑围堰材料 构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料,不足时拉运土石方填筑;严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3、围堰的拆除(1)在本段护坡工程完工并经监理验收通过后方可进行围堰的拆除工作;(2)围堰采用编织袋装土石围堰,分段进行围堰施工。围堰施工完毕,可在基坑边沿布置排水沟和集水井,集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥,排至基坑外。(3)围堰拆除:围堰分段进行,分段拆除。围堰拆除采用反铲挖装,自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机能力逐层挖除,最后一层应略高于当时的水面,水面以下一次挖除干净。(4)围堰的拆除时严禁利用水流进行冲刷;污染堵塞河道。4、注意事项4.1与当地水-文单位联系调查了解该河流丰水期最大流量及水位高度;4.2密切观察天气预报,制定相应的应急防护安全措施。第三节 河道治理工程 1、土方开挖 (1)施工测量根据设计图纸,土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网,在开挖前依据施工控制网,按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求,布置开挖线加密桩及高程控制系统,河堤左右两边每20m设一个临时桩点,作为开挖范围的控制依据,施工过程中测量技术员跟班放样和复测,确保开挖范围符合设计要求。 (2)施工方法1.施工准备开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整,以利车辆运输能正常进行。2.土方开挖施工方法1)土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行,每层厚度在1.5m左右,使用挖掘机开挖,自卸车运输土料,对于基坑内自卸车不能进入的部位,用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层,用人工修整找平,保证边坡坡度符合设计要求。2)弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料,必须在边坡上部堆置弃土时,应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河岸边弃料时,防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。 3.质量控制措施 1)土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定,详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。 2)开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核,经监理工程师批准后才能进行施工。 3)场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。 4)建基面以上需留20cm厚的保护层,该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。 5)开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。 6)最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7)开挖完毕应及时通知监理工程师验基,合格后方能进行下道工序的施工。 2、石方开挖 (1)小型石块一般采用挖机直接开挖。 (2)遇到较大石块挖机难以挖除时可采用先液压破碎机破碎,再用挖机进行挖除。 (3)挖除的石块可以利用的利用,不能利用的用挖机装车,自卸车运至指定弃渣场堆放。 3、土石方回填土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求,提交一份土方回填施工方案,报送监理工程师审批。根据批准的施工方案,实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进,但可利用土方开挖的可利用土料,但要经监理和业主认可,则可减少土方外运,降低成本,实现土方调配平衡。 (1)施工方法1.土方回填必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中少量利用建筑物开挖料,大部分从料场取土,均采用挖掘机配自卸汽车运土,进占法卸料,结合部位采用后退法卸料,装载机铺土,辅以人工摊铺边角,采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。2.回填施工应由最低部位开始,按水平分层向上铺土填筑,不得顺斜坡填筑。回填严禁出现界沟,限制铺层厚度30cm,每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升,减少施工接缝,每条施工缝用挖机向下挖60cm,宽1m,再回填土方,回填厚度30cm之内,每层用蛙式打夯机打夯。 (2)土料的雨季、冬季施工 1.在下雨时,土料含水量变大,影响土料压实;在冬季,土料中的水分冻结而形成冻土块,也难以压实。在雨天,土料停止施工。为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响,将采取必要的防雨措施。主要在土料场开挖排水沟,保持开挖地面平整和有利于排水的坡度,在填筑区和土料场内用防雨布遮盖,加强运土道路的排水设施。雨停继续施工时,把渗入雨水的土层清除重新填筑。在冬季,主要选择含水量低的土料和避风的土料场;在使用前将表土层翻松保温。在施工时,实行快速度连续施工,在堤面上采用较小的施工分区分段。 2.填筑面一般应略向外侧倾斜,以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等措施,以防雨水下渗;雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工,雨后复工前,坡面不允许践踏,禁止车辆通行。2.4、抛石护脚抛石护脚法施工时,将每一序平面范围和分层高程划分成抛投条(区)格,然后分条(区)根据水深、流速、漂距选用符合航区和作业区相应级别的船只进行抛投,船只的对开驳或底开驳不大,不同粒径大小的块石进行水上抛投时,力求较大块石覆盖小块石,并从上游向下游依次抛石,并派专人注意堤岸稳定,如施工过程中发生塌滑时,及时对事故现场进行处理。抛投施工每一序抛投结束后,进行水下断面测量,比例为1:200,沿坝轴线方向每隔2050m测量一横断面,测量的水平间距不大于5m,上一序抛投结束后进行水下测量,分析抛投结果,及时调整分条(区)格抛投计划和水上作业定位位置。通过在软粘土中抛入较大的片石、块石,使片石、块石强行挤出软粘土并占据其位置,以此来提高地基承载力、减小沉降量,提高土体的稳定性。2.5、砼工程施工方法2.5.1、施工准备挡墙,施工较为集中,砼转运较近。根据施工前已建立的施工区平面和高程施工测量控制网进行施工放样,在放样前详细阅读工程图纸,对已有的数据,资料和施工图的几何尺寸,认真加以复核,确保无误后,方可进行施工放样,样桩应选择在通视良好,地基稳定,施工时便于保留的地方,且便于对实施轮廓和高程进行控制。2.5.2、施工程序施工段内各项目平行流水作业,采用分层分块的施工方法自下而上进行。先浇垫层砼,再浇上部砼。新老砼接触面必须按照施工缝进行处理后才能继续浇筑。砼施工模板采用钢模和竹胶板为主,砼集中拌制后,通过砼搅灌车转运至辅以人力胶轮车运输入仓。2.5.3、模板制安模板施工应遵照水利电力部有关规范规定执行,其设计、制作和安装应该使砼得以正常的浇筑和捣实,使其形成准确的形状、尺寸和位置,因此,模板应有足够强度,能承受砼的浇筑和捣固的侧压力与振动力,并应牢靠地维持原样,不移位,不变形,另外,模板表面应光洁平整,接缝严密,不漏浆,以保证砼表面的质量。主要采用钢模板,局部铺以木模,其允许误差按规范规定,使用前涂刷矿物油或不会使砼留有污点的油剂,以利模板防锈和拆模,拆模的期限在征得监理工程师同意后进行,不承重的侧面模板在砼达到规范要求强度以上,并保证其表面及棱角不因拆模损坏时方能进行拆除。拆模采用专用工具,应严格按照施工程序十分小心地进行,以减少砼及模板的损伤。模板制作的允许偏差项次偏 差 名 称允许偏差(mm)一木模1小型模板:长和宽32大型模板(长、宽大于3米):长和宽53模板表面平整度(未经刨光):相邻两板面高差14局部不平整度(用2m直尺检查)面板缝隙5、2二钢模5长和宽26模板面局部不平整度(2m直尺检查)27连接配件的孔眼位置1模板及支架的要求(1)具有足够的强度、刚度和稳定性。(2)保证混凝土浇筑后结构物的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定,各项误差在允许范围之内。(3)模板表面光洁平整、接缝严密。(4)制作简单、装拆方便、经济耐用,做到系列化、标准化。现浇结构模板安装的允许偏差项次项 目允许偏差1轴线位置52底模上表面标高53截面内部尺寸基础10柱、墙、梁+4,-54层高垂直全高5 m6全高5 m85相邻两板表面高低差26表面平整(2m长度上)52.5.4、现浇砼(1)水泥 1.水泥品种:混凝土所用水泥品质符合中国标准要求。并按设计要求和使用条件宜优先选用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥。所用水泥品种不宜太多。水泥的品种、等级不得混合使用,质量执行中国标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999。承包人必须按工程具体要求提供符合该项标准的由中国大中型生产厂家生产的优质水泥。 2.运输:在水泥的运输过程中按不同的品种、标号、出厂批号、袋装、或

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