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文档简介

不要只做我告诉您的事，请做需要做的事亲爱的员工：我们之所以聘用您，是因为您能满足我们一些紧迫的需求。如果没有您也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有您那样的技能和经验的人，并且认为您正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了您这个职位，而您欣然接受了。谢谢！在您任职期间，您会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。您会有很多机会超越他人，显示您的优秀，并向我们证明当初聘用您的决定是多么明智。然而，有一项最重要的职责，或许您的上司永远都会对您秘而不宣，但您在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是公司对您的终极期望-永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求您去做。是的，我们是聘您来工作的，但更重要的，是聘您来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用您的判断力并采取行动的。如果此后再也没有人向您提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让您觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。一刻都不要忘记公司对您的终极期望。在您和我们的劳动关系存续期间，让它始终伴随您左右，成为您积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着您思考和行动。只要您是我们的员工，您就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。在任何时候，如果您感觉到我们没有做对事情或没有做对我们大家都有益的事情，请明白地说出来。您拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出您的建议，或是质疑某项行动或决定。这并不意味着我们必定会认同您的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在您看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。如果您想寻求对既有工作程序的改变，您必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果您觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，并有效地贯彻到您的工作情境中。一旦您明白了终极期望，您就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战，对您获得工作、事业以及人生的成功更至关重要的了。对于这封信所表达的主题，欢迎您随时和我以及公
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