浅谈如何强化创新企业经济管理.docx

浅谈如何强化创新企业经济管理 【摘 要】随着经济的快发展，经济管理在企业运行和发展中的作用越来越重要。特别是随着企业间竞争的加剧，经济管理已经成为决定企业竞争力的关键因素。通过科学合理的管理，有助于实现企业成本控制和管理水平的提高。与此同时，如果企业想要在不断的发展中提升自身的管理水平，还需要对企业内部的经济管理模式进行不断创新，采取有针对性的措施完善经济管理手段。 下载 【Abstract】With the rapid economic development， economic management is more and more important in the operation and development of enterpring enterprises， economic management has become the key factor to determine the competitiveness of enterpri control and management level of the enterprise can be improeir own management level continuously in the development， they also need to economic management innovation in enterprise， improve economic management method by taking specific measu键词】强化创新；企业；经济管理；问题；举措 【Keywords】strengthen innovation； enterprise； economic management； problem； measure 【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0140-02 1 引言 市场环境的变化促使企业间的竞争更加激烈，特别是企业的经济效益在很大程度上受到影响。良好的企业经济管理直接关系着企业的发展状况和经济效益水平，但是部分企业由于没有形成高效的经济管理模式，导致其在进行经济管理的过程中经常会出现一些问题。与此同时，各个企业在不断提升经济管理水平的过程中由于措施缺乏针对性，在很大程度上也影响了经济管理的效果。 2 企业经济管理中存在的一些问题 2.1 管理方法落后、分工不明确 尽管在实际的调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念，人员没有明确的职责划分和分工，管理混乱，增加了企业日常管理的难度，同时也给企业的运行和发展带来了严重的负担。 2.2 员工意识薄弱 通过对企业员工工作态度和责任意识的调研发现，部分企业中的员工在工作积极性和责任意识方面存在一定的不足，员工没有将自身的发展与企业的经济效益和长期发展联系起来，仅仅是将企业的发展任务放在企业领导层身上，对领导和管理人员的依赖程度较重，出现问题过度依赖领导，自身不会主动去想办法解决，这种思想意识上的薄弱在很大程度上影响了企业管理水平的提高和企业的长期发展。 2.3 执行预算过程中管理不严格 为了实现企业更大的经济效益，确保企业经费的充足，一些企业会将保证经费在原来基数的基础上上调，完全忽视了企业的现实状况。与此同时，在预算过程中也仅仅依靠往年的数据进行预算，严重缺乏科学性和实际性。除此以外，部分企业在进行预算执行的时候，在管理上存在不严格、随意开支、资金挪用等现象，导致出现转款未能专用的问题，影响了企业的正常运转，特别是在中小型企业中，这种资金挪用的现象尤为严重，最终影响了企业中资金的稳定性，不利于企业的长期发展。 3 强化创新企业经济管理力度的必要性 3.1 市场竞争越发激烈 目前，市场上企业的经营模式大多是自主经营，企业自己负责经营过程中的盈亏，这就要求企业必须做好企业经营成本以及经济效益的核算。随着社会的发展，市场的竞争更加趋向于对知识和技术的竞争，企业只有在实际的发展中注重对知识和技术的创新研究，加强对信息技术的应用，借助先进知识和技术为进行企业经济决策提供可靠保障，才能提高企业经济管理流程的科学性和发展方向的合理性。 3.2 环境与经济发展应协调 环境问题是伴随着我国经济发展逐渐产生并加剧的，环境问题的加剧，使得企业在发展中的难度也在逐渐增加。所以，在此基础上，要求企业在今后的发展中，必须要重新审视环境和企业发展之间的关系，要将保护环境放在重要的位置，特别是要加强企业以及员工和广大群众对环境的认识，树立环境保护意识。有些企业在实际的运行过程中，由于会使用较多的原材料，经常会出现原材料浪费的现象。并且，由于对原材料的过度浪费，导致对环境的破坏作用非常大，生产过程中产生的废水、废弃物等随意排放到环境中，导致环境污染问题更加严重，给人们的生活和国家的可持续发展造成严重的困扰。特别是最近几年，随着我国经济的发展，企业对环境的认识也有了一定的提高，在逐渐进行转型，这就要求企业应该加强对自身结构和发展理念的调整，提高生产质量的同时确保实现与环境统一、协调的发展。 4 强化创新企业经济管理的举措 4.1 创新企业内部结构 创新是企业得以发展的直接动力，通过在企业中创建良好的创新氛围，可以在很大程度上感染员工，为实现企业的创新经济管理目的奠定良好的基础。在进行企业创新管理的过程中，可以将企业发展的价值和职工的价值观进行科学的结合，通过创造性的分析，使企业内部形成认同感。此外，企业在进行经济管理的同时，要注重对企业经济环境的构建，通过这种新型的创新性环境，给员工带来更大的动力，鼓励他们为实现自身价值和企业发展做出努力，并且推出员工中的优秀人?T作为模范，通过典型的模范作用调动广大员工的积极性。还要做好对企业管理人员、法人等的规范化管理，建立更加完善的管理机构和管理体系，明确各自的职责和义务，在企业内部创建相互制约、相互激励的模式，以此实现治理结构和治理环境的科学化，确保企业经营人员和企业员工的切身利益。 4.2 对人力资源管理进行创新 人力资源管理是企业做好经济管理的重要组成部分，对于企业的发展而言至关重要。随着科技的进步，企业对人才的需求和依赖程度逐渐增加，这就要求企业要做好人力资源管理，不但要注重对优秀人才的引进，还要做好企业内部人员的培训教育，通过提升人才素质实现提升企业竞争力的目的。与此同时，企业要在进行人力资源管理的过程中，要做好对人员的安排，确保员工的能力得到施展，员工在工作职责方面有明确的认知。对财务管理部门而言，要确保配备的财务人员在专业技术和综合素质方面满足企业运行和发展的需求，要求财务工作人员要取得相应的资质证书。 4.3 健全完善财务体制，打造高效团队 企业经济管理的相关人员在管理观念上应该做到与时俱进，特别是在新型经济环境下，应该加强对经济管理的认识，结合当前先进的科学技术和科学的管理理念，树立创新意识，健全管理体制。在财务管理方面要注重对财务管理体制的完善，做好预算工作，提高预算工作的科学性和规范性，加强对采购、销售、资金领用、物品领用等方面的规范化管理，严格按照操作流程进行作业，并且在各个环节要做好相应的记录，存入档案。与此同时，在对企业客户方面，要加强对客户信用程度和综合能力的调研，控制好应收账款，完善相应的管理程序。通过加强对财务的管理，实现对资金的合理利用，提高资源的配置效率，借助完善的管理体制，实现企业经济管理的规范化发展。 4.4 构建企业文化 企业得以发展的基础是优秀的企业文化，良好的企业文化有助于在企业员工中形成共识，得到员工的认可，有助于实现企业管理水平的提高，并且在很大程度上可以实现对员工行为的规范。因此，企业要在实际的运行中，注重对企业文化的构建，特别是要加强企业文化在员工和管理者中间的传递，将企业的管理理念和发展模式传递给员工，通过将企业和员工有效联系起来，增强企业的凝聚力和责任意识，进而实现企业的长期、健康发展。 5 结语 在经济高速发展、竞争日益激烈的今天，企业经济管理水平是影响企业发展的重要因素，强化企业经济管理有助于提高企业的竞争力和经济效益。在运行中，企业普遍存在管理方式不合理、员工意识薄弱以及预算不科学等问题，企业应该正确认识这些问题，制定科学的措施，完善企业结构