薪酬管理课程说明书.doc

薪酬管理课程说明书一、主讲教师信息姓 名魏国华性别女学历硕士职 称讲师研究方向人力资源管理工作单位管理学院讲授课程薪酬管理、培训与开发、管理信息系统联系电子信箱二、课程信息课程名称中文薪酬管理先修课程管理学、人力资源管理英文Compensation Administration课程性质专业核心课学时 /学分48 /3授课范围人力资源管理专业06级1、2班；社保专业06级4班授课时间和地点周一3-4节：1-501室周五（单）1-2节： 1-501室人数限制88课程简介包括三大部分：第一部分为基础部分，主要讲授薪酬管理概述、战略性薪酬管理；第二部分为三大核心决策部分，主要讲授职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构；第三部分为三大支持性决策，主要讲授绩效奖励计划、福利管理、特殊员工群体的薪酬管理、薪酬的预算沟通与控制。三、教学资源指定教材刘昕著，薪酬管理，北京：中国人民大学出版社，2007年1月第二版参考文献1 美乔治T米尔科维奇 杰里M纽曼著， 董克用等译，薪酬管理（第六版） 中国人民大学出版社 2002。2 江卫东著，人力资源管理理论与方法，经济管理出版社， 20023 卢福财、庄凯等编著，人力资源管理，经济管理出版社，2003教学网站1/2/bbs/index.asp四、教学信息教学目标通过本课程的学习，让学生了解薪酬管理的基本内容，掌握薪酬管理决策中的三大核心决策和三大支持性决策，以在以后的工作中尽量达到实用的目的。教学进度（以周为单位）课堂讲授实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）内容及时间、地点第1周第一章 薪酬管理总论第一节 薪酬的相关概念和主要功能第二节 薪酬管理及其面临的挑战 案例分析第2周第二章 战略性薪酬管理第一节 战略性薪酬管理与企业战略第3周第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略第三章 职位薪资体系与职位评价第一节 职位薪资体系和职位分析与描述案例分析第4周第一节 职位薪资体系和职位分析与描述第二节 职位评价技术第5周第二节 职位评价技术第四章 技能和能力薪资体系第一节 技能薪资体系第6周第一节 技能薪资体系第二节 能力薪资体系第五章 薪酬水平及其外部竞争性第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 案例分析第7周第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策第8周第二节 薪酬水平决策的主要影响因素第二节 市场薪酬调查案例分析第9周第六章 薪资结构设计第一节 薪资结构的原理及其设计方法第10周第二节 薪资宽带第七章 绩效奖励与认可计划第一节 绩效奖励的基本原则案例分析第11周第三节 绩效奖励计划的种类第四节第12周第三节 特殊绩效认可计划第八章 员工福利管理第一节 员工福利概述第13周第二节 员工福利的种类第三节 员工福利的规划与管理案例分析第14周第九章 特殊员工群体的薪酬管理案例分析第15周劳动周第16周第十章 薪酬预算、控制与沟通第17周复习考试教学方法与手段通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，上课时结合案例以及同学讨论来进行，并辅以多媒体辅助教学手段。学习方法课前预习，课上听讲、记笔记，课后复习、浏览教学网站。六、成绩考核期末成绩占总成绩100%，闭卷（时间为120分钟，满分为100分）。题目类型有名词解释、简答题、判断题、填空题、案例分析等。考试说明总成绩不及格者，补考；补考不及格者，重修；补考或重修时，期末考试占100%。备 注1开学一周内，班长将其姓名、联络电话、手机以e-mail传送给任课老师。2若以e-mail与