外行看电力信息化---屈红彬.doc

外行看电力信息化张家港市三奇工业设备清洗有限公司屈红彬（高工）电力信息化是什么东西呢?这是我们要先弄清楚的,从词语上看,一、这是电力方面的；二、信息化一定和电脑有关系。呆在办公室里，经常能收到这样的广告信，内容有：DCS、SIS的改造，财务软件、安全管理软件等等之类的东西，我认为就是电力信息化，说白了一点，电力信息化有两样组成，一是硬件，二是软件。同时，电力信息化有又好多洋文字母组成，比如：MIS、CIS、SCADA、AGC、EMS、ERP等等，很难搞懂这是什么东东。作为一个外行人，从另一个角度来看电力信息化，可能更有一种滋味。 电厂里呆久了，对于自动监控系统，是十分重视的，这是我们的眼睛！记得以前有泵房值班员，现在没有了，为什么呢？因为有了DCS，鼠标一点就知道各台泵的运行情况，有问题还能报警，喇叭一响，就知道毛病出在那里了。这好比我们上医院看毛病，在中医的时代，望、闻、问、切等等手段拿出来，给你开个方子，几帖草药一吃，小毛病碰巧能看好，大毛病就不行了。以前的电厂，没有电力信息化监控系统的时候，我们老工人巡回检查，必定带两样东西，一是手电筒，二是听音棒，来到电机旁边，拿出听音铜棒，一头放在转动的轴承上，一头放在耳边，有经验的老师傅，能听出轴承是否有毛病，就象中医的搭脉一样，水平高的老中医，能分清孕妇肚子里的胎儿是男是女，神吗？而现今有了先进的监控系统，用不到中医的搭脉了，X光、B超、CT、核磁共振，全套生化等等，耳熟能详，医生给你看病，先给你化验或拍片子，年轻的医生一看，“哎呀，你多喝酒了啊，是胃穿孔，你看片子，看看，在这里，有一个亮点，就是胃壁穿孔了，以后要戒酒了啊，放心，小毛病。”在中医时代，这是典型的疑难杂疹，搞的不好，会危及性命。所以，正因为电力系统有了先进的监测控制系统，才能很清楚无误地反映出设备故障点在那里，显示出设备运行的最佳参数，还能大幅度地降低劳动力成本成本，现在60万机组，几个人就能运行好了。我最高兴的是,热电企业,以前蒸汽供热量要有好多人天天外出抄汽表,现在可好了,有了远传蒸汽流量表,通过无线或电信上网,坐在电脑旁,就能知天下事。这都得益于电力信息化的建设。 以前电厂统计、财务、仓库等科室人员很多，能进这些科室的人是不简单的。现在，电厂有了先进的管理系统，不仅节省了大量的劳力，而且还由于管理的科学性，特别是仓库的备品备件，靠人工管理的时候，常常会在急需时缺少，如要到外地购买的话，耽搁很长的时间，如此一来,机组不能按时投运。所以,就为了一个小小的备件,使停机损失巨大，这样的事我们以前经常遇到。还有多采购的备品件，仓库里堆放着不少，好多十年也用不上一回，大家到自己厂的仓库里看看，是不是有这种现象。有了先进的管理系统，就不会再发生诸如此类的笑话。但是，我们也经常碰到，各种管理软件的升级问题。在购买这些设备的硬件时候，领导大笔一挥，要么不买，要买就是最好的，这样，各种国际品牌的硬件设施很快就到位了，让人一看，真舒畅啊！可是，在购买软件的时候，领导们认为，此物是看不见，摸不着的东西，怎么能值这么多钱呢？真想不通！ 如一组关系型数据库，配两台服务器，报价可能就是500万到600万元。根据型号不同，打完折后，最低价也要300万左右。而在一个项目建设过程中，对软件的需求却不只一处，所以，总体算下来，成本过高也限制了企业信息化过程中对软件的应用。反正我是不会去买这贵的离谱的东西的，正乃“小鸡大了娘啊”！ 经常碰到，过来推销的软件公司都号称自己是电力行业的专家，可让他谈谈发电企业的业务流程或工艺流程需要几个平台？各平台之间是什么关系？如何联系？他又说不出来。多次这样后，不免让人们怀疑，这软件是不是太软了啊？软件要推销好，推销人员一定要懂电厂的生产工艺流程，精通生产环节的各项控制点，这样，才能与电厂人员交流，才能将自己的软件推销出去，而不是只谈自家的软件是如何如何地好，王婆卖瓜式的销售是没前途的，对自身、对电厂都没有好处的。 对电厂来讲，最感兴趣的电力信息化莫过于电力生产自动化系统，自动化水平的提高，不仅能解放劳动生产力，还能提高企业的档次。你想想看，当你的汽轮机换成了先进的汽轮机数字式电液调节系统，你会不得意吗？SIS厂级管理系统，更能显示出领导们的派头，外出开会，晚上在宾馆里，打开电脑，就能看到现在厂里的发电负荷等参数，最好是当着其它电厂领导的面，那个爽啊，别提了！在办公室里，新潮时尚的领导们，通过MIS与各部门人员交流，发号施令。还有省、市电力调度们，同过SCADA、AGC、以及EMS等系统，与下属的电厂联系、协调、指挥、命令，能更有效地调度，这同以前电话调度是不可同日而语的。 电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因。就像一幢大楼，如果各家的装修风格迥异、线路设置也不对接，就算各家装修得再完美，整个大楼的管理还是一片混乱。信息化建设也一样，如果没有统一的行业标准既无法实现不同单位间的信息共享，也不培养不出一流的软件公司；反过来，如果没有一流的软件公司，全行业信息化建设的水平就得不到大幅度提升。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一；同一个零部件，采购部门一个代码、库存部门一个代码、生产部门一个代码，甚至名称都不一样。这不要讲企业与企业之间，一个厂内部也有不少不统一的，就象银行之间，老死不相往来，资源不能共享。各电力信息化设备厂家，各自为战，就象手机的冲电器一样，做的东西原理是一样的，但就是插口的不同，不能通用。还是拿08年的这次雪灾来说,有的城市有两套电网,但不能通用,只要看着干瞪眼,更别说能从外省及时调电近来了。我们真希望能出现一个秦始皇，统一六国,把电力信息化的各种标准统一起来,与人与己,都有好处。电力信息化标准也阻碍了电力信息化的发展。 电厂的改制，也影响到电力信息化的发展。每一次的改革，甚至领导的更换，都能使电厂的管理系统发生变化，变化了的管理系统，来不及更新，我碰到有的厂换过领导后,便废弃不用了。电力企业长期作为一个垄断企业，长期地计划经济模式，使企业条块分割、信息闭塞、效率低下，好多管理落后与现代信息管理，特别是通过这次2008年的雪灾，领导们更把工作重点放到生产、安全方面上了，电力信息化早忘记了。领导层对信息化的认识程度不同，出发点也不同，难以站在企业层面上进行全面规划，特别是电厂缺少能做电力信息化的专业人才，好多发电厂技术水平仅仅能维持一个DCS的工程师站。 总之，我一个电力信息化的外行，是站在中立的角度上看待这个问题的，电力信息化投入巨大，一时不能看出明显的产出经济效益，好多发电厂把它仅仅作为一个时髦的游戏机而已。所以，对于电力信息化厂家来说，如何吸引电厂，如何开发出的新软件，如何对软件做好销售后服务，并不断更新，让电厂得到明显的好处；对于电厂而言，电力信息化是管理科学化的需要，是解放生产