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易磐EP预算管理软件支撑企业预算管理提升2011-07-25 10:28:09来源：中国软件网编辑：作者：徐征评论：0 （中国软件网/徐征）7月22日，有“后勤支持”之称的元年软件公司发布了其新款财务绩效管理套件元年E7-FPM。据悉，这是国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件。在发布会现场，元年软件副总经理李彤先生，发表了题为“成长型企业财务绩效管理之道”的演讲，同与会人员分享了元年软件在支持企业财务绩效方面的宝贵经验。元年软件副总经理李彤李彤首先分析了目前中国成长型企业的“成长之烦恼”。成长型企业具有持续挖掘未利用资源的能力，呈现出整体扩张态势，未来发展良好。但同时，成长阶段的企业面临着资源有限、无法应对广阔市场成长需求、人力资源制约、管理体系滞后、企业运作不透明等烦恼。以松下公司为例，松下幸之助有句名言：“如果企业员工增长至5-10万人时，我除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”这就说明了企业在发展壮大同时，在绩效等企业管理方面急需着解决之道。“经历了上世纪80年代的会计电算化，90年代的MRP制造资源计划，以及本世纪初的ERP企业资源管理，到最近的财务绩效管理，中国企业管理信息化带动了企业管理水平的提高，逐渐从业务操作层面向经营决策层面迈进。”李彤说，“FPM与财务信息化的关系主要包括四个方面：财务会计、管理会计、财务管理、审计。更为细致的工作包含会计核算与财务报表、盈利分析与预算管理、成本与业绩管理、融资与审计等。”在演讲中，李彤简要分析了管理会计与财务会计的不同之处。管理会计主要是为组织管理者服务，帮助管理人员做决策，以实现组织目标;而财务会计主要为投资者、银行、供应商服务，向投资者、银行、管制者传递组织财务状况。从报告类型上，管理会计时间变化范围从每小时到1520年之间，可以是有关产品、地区等战略财务与非财务报告;而财务会计通常是以公司作为一个整体年度、季度财务报告。从行为意义上讲，管理会计意在影响管理者和其他职员行为，而财务会计仅是报告经济事项。李彤谈到，在财务绩效管理中，有一个管理闭环模式。在这一闭环中，包括绩效考核、分析、控制、预算等重要环节(如图)。而元年这次发布的财务绩效管理套件，就是立足于帮助企业解决财务管理问题，让绩效管理在企业中真正落地。最终实现成长型企业的支持预算目标自上而下分解和自下而上汇总。而FPM的目标就是将传统ERP管理追求运营卓越的目标，提升至追求管理卓越的目标，以帮助企业突显竞争优势。这款软件也是专为财务总监和财务管理部门而设计的。集成财务绩效管理循环的每个细节，帮助企业实现战略与计划、预算的有效连接，为企业管理层展现动态的业务与财务分析报告。元年E7财务绩效管理套件包含全面预算管理、精细化成本管理、费用报销及控制、财务合并及分析四部分，可以集合财务、ERP、CRM、SCM、PLM等数据平台。李彤介绍了成本费用控制系统的价值。成本费用控制可以将公司预算控制政策贯彻到业务过程，实现从业务前端等开始进行预算控制。从而规范公司预算及费用相关管理政策，以满足企业管控和内部审计的要求。目前，元年软件已经在海尔集团等企业中得到了良好应用，并与神舟航天等软件企业建立了紧密的合作关系。李彤预测到，未来十年将是FPM及管理会计信息化飞速发展的十年。他也期待伴随着元年软件深耕细作发展的十年，能有更多加盟者进入这篇蓝海