最新：2018年水利局建设“四最营商”、推进“四送一服”、促进“六稳”工作报告工作汇报总结

2018年水利局建设“四最营商”、推进“四送一服”、促进“六稳”工作报告市建设“四最”营商环境领导小组办公室、市“四送一服”双千工程领导小组办公室：为全面贯彻市委、市政府决策部署，推进落实全市“六稳”工作政策措施，常态化开展“四送一服”双千工程，持续建设“四最”营商环境，市水利局扎实开展了“四送一服”双千工程集中走访调研、“四送一服”进民企活动，同时结合水利局职能，深入推进“放管服”改革，创优“四最营商”环境，按时完成各项工作，现将我局各项工作开展情况总结如下：一、机构建立情况市水利局成立了“四送一服”工作小组，局主要负责人任组长，明确了分管负责人，领导小组设办公室设在局水政水资源科，负责日常工作对接，落实了专门联络员，负责与市“四送一服”双千工程领导小组办公室对接联系，做好工作协调、信息报送等日常工作。二、工作开展情况（一）“四送一服”双千工程1.牵头开展“四送一服”工作。按照2018年xx市“四送一服”双千工程集中活动实施方案总体部署，市直第八小组由市水利局牵头负责，市环保局、x商银行xx分行为成员单位，任务安排走访20家企业。为加快调研工作进度，市水利局局长张xx亲自过问，分管领导具体抓，第一时间召开部署调度工作会议，提出相关工作要求。第八调研组在市水利局党组成员、副局长xx带领下从5月7日开始，到5月16日，调研走访了20家企业，在调研过程中，通过实地查看，与企业进行交流座谈，向企业宣传惠企政策、送发展理念，介绍省“四送一服”双千工程综合服务平台的应用程序，了解企业生产经营现状、存在的问题和建议，将每天调研情况进行收集整理，并按时报市“四送一服”双千工程领导小组办公室。及时将“四送一服”双千工程政策汇编文本送到所走访的20家企业，与企业加强沟通联系，便于企业了解学习相关政策知识。在集中活动期间，我局按照要求认真做好“每日一报”和“每周一报”日常工作。经统计，市直第八小组共梳理问题清单52个，其中产学研用合作类2个、融资类17个、项目许可审批类2个、项目支持类2个、水电气类6个、其他类23个。收集的所有问题已汇总并报送市“四送一服”双千工程领导小组办公室，并将涉及融资类问题与所在县区政府取得对接。集中走访活动结束后，有8家有融资需求的企业中，1家企业与银行签订合同，7家企业与意向银行完成对接。2.联合开展“四送一服”工作。根据市委办公室市人民政府办公室关于印发xx市“四送一服”进民企活动工作方案xx明电2018xx号精神和要求，市直第六工作小组由市食药监局、市卫计委、市水利局组成，12月21日，工作小组到xx县检查“四送一服”进民企活动开展情况，介绍省“四送一服”服务平台、皖事通APP功能应用，并走访了安徽冠淮食品有限公司、安徽环宇米业有限公司、xx润发油脂有限公司等企业，到一线了解企业发展现状和存在问题，帮助企业理清发展思路，促进企业更好把握政策机会，分享政策红利。及时将安徽省支持实体经济政策选编文本送到所走访的企业中，便于各企业了解相关政策知识。（二）建设“四最”营商环境1.开展走访调研。根据关于印发xx市建设“四最”营商环境暨“四送一服”双千工程常态化推进实施方案的通知（xx送一服办2018xx号）精神和要求，市水利局包联企业为安徽华园奶牛养殖有限责任公司，落实包保领导（郝德文），及时到包联企业开展走访活动，推进走访服务再深入，做到“四个清楚四个明白”。2.优化审批流程，提高审批效率。在行政许可事项、审批程序、承诺时限等方面，按照“环节少、时间短、服务佳”的原则进一步简化、优化，减少流转环节，压缩办理时限，提高办事效能。目前市水利局政务服务网上事项办理平均时限由法定时限的35个工作日压缩到8.5个工作日，其中公共服务事项和多个行政许可事项均在1个工作日内办结。3.梳理审批事项服务指南。对我局窗口行政审批事项服务指南、办事流程进行了进一步梳理和优化，统一了编码、名称、类型和法律依据，使清单标准化和办事指南统一化,并统一链接到安徽政务服务网xx分厅，做到了事项指南同步同源发布。4.做好“互联网+政务服务”平台建设。按照省、市关于加快推进“互联网+政务服务”工作，建立一体化网上政务服务平台要求，我局先后分2批在省政务服务事项管理平台受领行政许可、行政确认、行政裁决、其他权利和依申请类公共服务等政务服务事项共24项，并及时将事项各类基本要素、申请材料样本、电子表单及工作流程图等录入平台。并对事项要素的动态调整进行了修改完善，不断提升事项办理承诺时限、网上办理深度、办件覆盖率等指标，目前我局“互联网+政务服务”平台事项认领率达到100%，网上三级办理深度达到100%，四级办理深度达到20.8%，并做到所有事项网上办理真实可办。同时依托“互联网+政务服务”平台，运用互联网思维，以标准化、信息化为手段，不断创新行政审批服务模式，优化网上服务流程，拓展网上办理服务深度，实现在线填报、网上受理、网上审查和网上结果查询，为网上办事电子化，全程网办和不见面审批打下了良好的基础。5.推行窗口办事“最多跑一次”。积极贯彻落实窗口办事“最多跑一次”工作，加强与邮政速递业务合作，积极开展证照、批复文件寄送服务。目前，我局政务服务事项中“最多跑一次”事项占比达到100%。6.推进放管结合，加强事中事后监管。为改变“重审批，轻监管”和“只审批，不监管”的现象，我局结合权责清单调整，不断完善行政事中事后监管制度，逐条逐项的修订了权力事项廉政风险点和监管细则，制定了xx市水利局关于推广随机抽查规范事中事后监管工作方案、xx市水利局随机抽查事项清单和xx市水利局“双随机一公开”工作实施细则，建立了涉水抽查对象名录库和执法检查人员名录库，明确了抽查依据、抽查主体、抽查内容和方式，确定了抽查比例和频次，做到了主体明确，内容完整、程序规范、措施有效、处理有据。今年我局通过摇号等方式共开展督查 41次，其中涉河建设项目事中事后督查比例为20%， 入河排污口设置项目抽查比例为2%，参加随机抽查的水利执法检查人员 154人次，共发放整改通知书5份。7.开展 “减证便民，精简审批申请材料”专项行动。根据市政府办公室开展“减证便民”整治申请材料多专项行动要求，按照“八个一律取消”原则，我局对政务服务事项实施清单申请材料进行全面清理，逐条对照申请材料取消、保留的依据规范，明确取消的申请材料名称、对应事项名称、取消后的办理方式，开展内部合法性审查。经清理我局24个政务服务事项77项申请材料共清理取消41项，取消比例为53.3%，清理后保留申请材料36项，平均每个服务事项只有1.5项申请材料，其中多个事项只需提供1项申请材料，取消后申请材料和证照查验依靠部门信息共享和网络核验方式解决，切实解决企业和群众“申请材料多、办事难”问题，提高了行政效能，优化了营商环境。（三）促进“六稳”政策措施落实根据xx市人民政府办公室关于印发xx市促进“六稳”政策措施落实工作方案的通知（xx办秘2018xx号）精神和要求，市直第六工作小组由市食药监局、市卫计委、市水利局组成，11月15日，工作小组到xx县开展走访调研活动，通过实地走访7家企业，详细了解企业生产经营状况，就企业关心的有关问题进行了沟通交流，并召开了有13名企业负责人参加的座谈会，宣讲经济政策。先后收集企业反映的问题及建议23条，已报市“四送一服”双千工程领导小组办公室。三、存在问题宣传对象还需进一步扩大。开展“四送一服”政策宣讲，宣讲对象主要为包联的企业，宣传面较窄。四、2019年工作打算（一）认真贯彻落实习近平总书记关于改善营商环境的重要讲话精神及安徽省人民政府关于创优“四最”营商环境的意见，结合我市水利工作实际，简化优化水利政务服务；深入推进水利 “不见面审批服务”；持续推行窗口办事“最多跑一次”，推行开展“减证便民”，全面提升行政效能；不断加强水利项目批后监管，建立健全规范有序的水利建设市场体系，规范水利审批中介服务市场，依法依规开展水利招投标监管、水利工程质量安全监督，大力推广“双随机一公开”，进一步加强信息公开，着力打造清廉高效的水利政务环境和公平公正的水利市场法治环境。充分发挥水利部门在全市优化营商环境工作中的服务保障作用，促进我市水利营商环境工作有效开展。（二）加大宣传力度。2019年我局将结合水利工作职能，加强“四送一服”政策知识宣传力度，加强对机关各科室、县区水利部门以及全市取水、用水单位或个人，以点带面，让广大群众了解国家鼓励实体经济发展奖励政策，形成水利干部职工全员参与营商环境建设的浓厚氛围。（3） 按时完成“四送一服”常态化工作。2019年我局将按照市“四送一服”双千工程领导小组办公室工作要求，继续做好下年度“四送一服”常态化工作，加强与企业和相关部门沟通联系，按时上报相关材料报表，确保工作按时完成和取得实效。2019年文化会新年致辞各位大师、各位专家，各界朋友和友商，以及所有支持xx文化的藏家与爱好者朋友们：大家新年好！坚持做最专业的国石雕刻艺术、非物质文化遗产传播平台，xx文化有缘与大家共同走过了硕果累累且风雨兼程的2018年。感谢有大家同在，感恩有大家的坚定支持。值此己亥年新春佳节之际，我谨代表xx文化全体同仁衷心地祝愿你们新年快乐、身体健康，阖家幸福、诸事顺意！2019年已经到来，面对雕刻与艺术品市场整体行业仍处于低迷的大环境，我们难道就这样随波逐流，消沉下去？不，绝对不是，“有危必有机”。这里我给大家讲一个“瑞士钟表业重新崛起”的故事，这个故事是今年1月25日xx文化采访钱振峰老师时，由钱老师分享给我们的。故事讲述了一段瑞士机械手表的衰败历史，也讲述了日本石英表如何造就一场成功风暴，更凸显了瑞士手表业如何“痛定思痛”，唱响重振雄风的康慨之歌。瑞士手表兴起于17世纪，在历次战争中，瑞士保持中立，使得它的钟表行业得到了很好的发展。尤其是上世纪的两次世界大战，瑞士手表作为军需物资，出口量巨大。战后经济复苏，瑞士表迎来了它的鼎盛时期，一度出口量占到全球手表份额的90。当时瑞士有1000多家钟表企业，十几万从业者，年产一亿多只手表，钟表行业成了瑞士最引以为自豪的国家产业。然而，令瑞士万万没有想到的是，二十世纪七十年代初期，一场威胁钟表王国地位的科技挑战正在日本秘密地进行。一家刚成立不久的日本小公司“诹访精工舍”制造出了和机械表一样大小的石英表，1973年又制造出数字式石英钟表，1974年推出达到小型化、薄型化目标的精致石英表06CA。同时，由于诹访精工舍的石英表实现了低耗能、小型化，低成本化也就顺理成章了。日本石英表开始走向世界，瑞士钟表受到前所未有的冲击。从七十年代中期开始，瑞士钟表每况愈下，在世界市场占有率每年以两个百分点的速度下降。1972年瑞士表占世界钟表总出口量的41.2%，1975年只占30.7%，以后逐年下降。由于出口减少，钟表业人员也相应在不断减少，钟表业开工率只达70%。当时世界最大的钟表部件生产企业埃勃什公司，在两年之内把它的工人从11000人削减为7500人，传统的家庭作坊更是受到致命的打击。与此相反的是，日本精工石英表在世界市场上势如破竹，节节推进。瑞士在石英电子表上的迟钝，使它失去了原有的市场，美国和香港的电子表也同样给瑞士以沉重的打击。六十年代末，美国发表研究报告指出：十年内电子表将代替机械表。然而同期瑞士的钟表界却认为，到1980年3亿只世界钟表总产量中，各种电子表只能占1015%。这种对市场趋势看法的不同极大地影响瑞士钟表业的走向。1978年瑞士新画报的大字标题道出了瑞士钟表业的不安：“传统的瑞士钟表业就要消亡了，美国和日本电子表侵入海尔维第，意味着这个行业的消失和滴答滴答的告终”。这样快速衰落的局面在瑞士钟表史上是前所未有的，它极大地挫伤了瑞士国民的自尊心，纷纷呼吁政府和企业界采取联合一致的有效行动，挽救正在衰败的传统优势产业。因为如果失去了钟表产业，就意味着国家的衰落，意味着失去了一切。瑞士联邦内阁召开紧急会议，与企业界、金融界一起研究对策，在会议上瑞士政府宣布：政府将采取一切可能措施来挽救钟表业，而不管付出多高代价。在瑞士政府的协调组织下，以瑞士银行公司和瑞士联合银行为首的7家银行，联合投资10亿瑞士法郎，买下了两家最大的钟表企业ASUSG和SSIH公司的98%的股票，并将两大公司合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩，委任欧内斯特汤姆克担任总经理。汤姆克可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。他采取有效措施来遏制钟表业仍在蔓延的滑坡趋势。经过研制，汤姆克推出一批被誉为重振瑞士钟表业“旗手”的新式石英表薄型斯沃奇表，该表问世后，大受欢迎，首批出口美国400万只，很快脱销。在日本的销路也不错，这使瑞士人挽回了面子，也看到了瑞士钟表业复苏的希望。汤姆克说：只要能在目前最大的钟表生产国日本取得好成绩，瑞士钟表重新确立世界王牌地位就指日可待。“病来如山倒，病去如抽丝”，经历了日本美国的石英表的冲击，瑞士手表在接下来的十几年间虽有进步，但相比日本、香港的跳跃式发展而言，仍然显得老态龙钟，力不从心。如何定位瑞士手表成了瑞士钟表从业人员再次不得不反思的问题。“痛定思痛，痛何如哉”。功夫不负有心人，经历漫长的失败与成功的历练，瑞士总结出“瑞士手表的新定位”：必须提高身价，拼成本，拼效率并不是瑞士钟表业的特长。于是瑞士再次打出了“瑞士纯手工制造”为概念的瑞士机械手表，从走时精准度进行革新，从自动上发条机械手表进行技术革新。从高端消费人群的喜好出发，各大钟表厂商都推出了一系列量身定做、限量款等品牌营销手段。如今，瑞士表已经成为高端成功人士身份与地位象征，人们似乎看到了瑞士表又满血复活了。从上述手表业大战的故事，人们得到一个启示：日本精工集团挑战瑞士的成功，说明在市场竞争中必须要有长远的眼光。谁掌握了未来市场的大趋势，谁就能成为未来的胜利者。而瑞士钟表业从兴到衰，又满血复苏的历史过程告诫我们，变幻莫测的市场是厂商平等的竞技场，深刻细致的市场调查将有助于使你获得走向胜利的机会，及时地抓住了这个机遇，你就将青云直上。听完这个故事，我们不妨再仔细想想：瑞士钟表业70年代的衰落不就与当前中国石雕艺术品市场的情形一样吗？70%以上的雕刻作品从受欢迎变成门可罗雀，众多的曾经受人喜爱的作品变成了有价无市；人心惶惶，不少石雕从业人员已经改弦更张，从事新的行业但是，我们应当看到，中国的雕刻文化艺术品市场是有广泛的群众基础的。虽然大的送礼市场已经褪去，但你是否看到几十万雕刻匠人们仍在不懈努力，为我们不停地创造更美更好的雕刻作品？你是否注意到国家以及各省市政府部门对文化产业在政策层面的空前改革和投资力度，这个行业将会越来越规范、越来越健康？ 您是否注意雕刻艺术作品的纪实作用、首饰化趋势，承载商业价值的雕刻艺术品文化市场正在蓬勃兴起？一个隐形的新生代雕刻艺术品市场正在孕育和快速成长中。只要我们坚持“大产业、大创新、大融合、大交流、大发展、大繁荣”的发展战略,不断打造和夯实自己的价值基础，积极培育创新点和核心价值，切实加强自身修养，提