电子公司合肥项目部管理制度.doc

中国通广电子公司合肥项目部管理制度二零一五年十月目 录1 项目部职工守则2 项目经理岗位制3 执行经理岗位责任制4 技术负责人岗位责任制5 现场工程师岗位责任制6 资料员岗位责任制7 安全员岗位责任制8 行政例会制度9 日常办公制度10 仓库保管及货物进出库制度11 施工现场管理制度一.项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志通广，争创一流3、遵纪守法 遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神10、正确使用项目部文明用语，七不规范。二.项目经理岗位制1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及安徽地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。三.执行经理岗位制1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、负责项目的总体管理及工程总体进度把控工作。3、 负责施工前准备工作，制定弱电系统总体施工进度计划表和人力需求表。4、负责组织项目部每天的行政例会召开，行政例会定于每晚7：30召开。5、负责对各个分包商每天的施工情况进行检查，各系统的现场施工负责人必须每天填好施工日志并交到项目部审核。6、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，每周五下午召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。7、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施并落实，针对隐蔽工程不定期的抽查检验。8、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。9、协助领导做好有关IS09902系列体系的工作。四.技术负责人岗位制1、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、负责对整个弱电系统图纸点位核算及工程材料清单统计工作。4、组织并协同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。5、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由公司的高级工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的抽验工作，每周对所有弱电系统的布线及设备安装进行现场检查。五.现场工程师岗位制1、 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6、负责监督现场施工人员的施工进度和施工质量。7、负责协调弱电各分包商的现场施工情况，每天下班后要求各系统分包商的现场施工负责人正确填写施工日志并带回项目部审核。8、 负责核对施工队每天领用的线材，核实每天施工队的用线量及施工进度，保证现场的施工质量和施工安全，及时把剩余的线材退回仓库。9、 负责对隐蔽工程施工的监督并登记。六.资料员岗位制1、严格遵守安徽市有关施工技术资料的管理规定。2、负责编制日常的工程各类报表及相关文件。3、提交给甲方或者监理方的工程资料，必须由项目部技术负责人、执行经理、项目经理审核通过后方可提交。4、负责日常办公用品的采购工作。5、负责把项目部日常开支费用的报销凭证、发票收集保存并邮寄到公司。6、负责工程资料的整理，分册，汇总和装订工作。7、项目部的资料员兼文员工作。8、负责项目部的日常开支报销工作。七.安全员岗位制1、严格遵照国家和安徽地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、对本工地的现场施工人员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。4、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。5、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。6、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。7、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。8、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。9、本项目的安全员由现场工程师担任。八. 行政例会制度1、行政例会分日例会和周例会。2、日例会是项目部内部会议，定于每天晚上7；30按时在项目部的宿舍召开。3、周例会是所有分包商与施工方会议，定于每周五下午4:30按时在工程现场项目部召开。4、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。1. 日例会的参加对象是所有项目部人员2. 周例会的参加人员是项目经理及项目技术负责人、各系统分包商项目经理。3. 例会内容(1) 各系统汇报内容：1) 总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。2) 汇报下一阶段工程计划情况。3) 施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4) 需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。5) 提出下一阶段工程的总体要求。6) 周例会需要资料员做会议记录并存档。7) 会议记录主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因，列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、表决结果等，会议记录可根据原始记录进行整理。九. 日常办公制度1、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。3、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，不准随便乱报纸屑和果壳。4、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产；对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。5、实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。6、购置办公用品及财产，必须由项目经理签字同意，方能购置。7、资料员要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查。8、项目部所有工作人员请假必须由项目经理批准方可。9、日常的报销凭证需交给资料员（文员）保存，并于每周三邮寄到公司财务部。10、项目部管理人员每日需填写每日工作报表，详细记录每天工作内容，并于每周三晚和周日晚发邮件给公司领导，并抄送公司行政人员及项目经理。邮箱地址如下：朱总：1548544991；公司行政刘畅：1280002944；项目经理滕然：53076563。10. 仓库保管材料进出库制度1、 材料到货后由现场工程师和资料员负责签收并核对订货数量、品牌等。2、 入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。3、 领取线材和设备时，必须由资料员填写出库单，施工员签字后方可领取。4、 线材和设备到货后，须资料员填写入库单和设备到货签收单，并存档。7、 资料员和现场工程师每周盘存、核对材料及设备的库存情况并向项目经理汇报。8、 所进入现场的线材设备等材料，由现场工程师保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。9、 经验收合格后，对线材设备的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记并存档10、 入库的材料设备，分类堆放整齐，必要时需挂上标签。11、 在材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向项目经理汇报情况，以便及时准备采购。12、 仓库每天晚上安排人值班，保证物品不被偷盗。11. 施工现场管理制度1、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。 2、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。3、特种作业人员(电工)必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。4、登高作业超过2米(含2米)必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。5、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。6、螺口灯头及接线应符合以下规定: （1）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与纹口相连的一端。 （2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。 （3）所有电器、灯具的相线必须经开关控制。不得将相线直接引入电器、灯具。 （4） 灯具内的接线必须牢固，灯具外的接线必须作可靠的绝缘包扎。 7、使用电动机具时应遵守以下规定: （1）机电设备、小型电动工具用电，应当符合本规程和有关标准、规范的要求，并应由专 业人员安装、拆除和维修保养。 （2）机电设备的管理应做到定人、定机、定设备，严禁不具备专业资格的人员操作机电设备。小型电动工具使用前，应对使用人进行安全技术交底并进行安全技术操作规程的教育。 （3）机电设备小型电动工具的操作人员必须按规定穿戴好个人安全防护用品。机械操作人员的衣着应符合安全要求，紧身并束紧袖，不得系领带，女工发辫应挽入工作帽内。 （4）操作机电设备及使用小型电动工具前，应检查机电设备、小型电动工具的电源线和安全防护装置。电源线破损或安全防护装置缺损和失效的机电设备、小型电动工具，未经专业人员更换、修复，不得投入使用。工作结束应切断电源并锁好开关箱。小型手持式电动工具应交保管室保管。 （5）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用;有试运行要求的，应按规定进行试运行，确认正常后，方可投入使用。 （6）施工机械和电气设备、小型电动工具不得带病运转和超负荷作业。操作中发现异常情况应立即停机检查，禁止在设备运转时进行擦洗和修理，作业中严禁将头、手等伸入机械行程范围内。 （7）新机、经过大修或技术改造的机械必须按出厂说明书的要求和现行行业标准建筑机械技术试验规程进行测试和试运转。 （8）施工现场机电设备、小型电动工共必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力使用条件和本规程的有关规定，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意变更、扩大使用范围。按规定需定期检验检测的仪表和有关安全装置，应经具有法定检验检测资格的单位定期检验检测，否则不得使用。 （9）所有电动机具要有专人保管、保养。开关箱及其电源的装拆应由电工进行。 （10）使用的电动工具，外观表现完好无破损，绝缘符合规范要求。严禁将电动工具电源线私自接长使用。 8、施工人员严禁进入设有安全防护设施及挂有危险警示标志的危险部位。9、已完工部位特别是检修口、检修孔、检测孔等部位，需要到这些部位进行调试、调整、检测时，单位负责人必须对作业人员进行严格认真的安全交底，教育施工人员，在未经允许，未采取可靠安全作业措施情况下，任何人不得擅自进入楼层顶板内。 10、因工程增项和设备技术改造施工要求，需进入楼层顶板内作业的，作业前单位负责人必须事先到作业场所勘察作业环境，根据现场的实际情况及物的不安全状况，编制切实可行的安全作业措施，并以书面形式向作业人员进行安全技术交底，要求施工人员不得损坏周边设备、设施，做好成品保护，作业人员必须在安全交底上亲笔签名。在施工现场采取可靠的安全防护措施，作业时必须安排两人以上人员在现场作业，并不断的与进入顶板内人员联络，确保施工人员人身安全。 11、在已完工部位需要进行变更和增项作业前，必须到总包单位咨询该部位隐蔽工程和已完工项目情况。尤其是强弱电项目，必须咨询清楚后方准进行施工，避免发生触电安全事故。 12、在穿线、整理弱电线路作业中，施工人员严禁骑在电缆桥架上作业，严禁攀爬、蹬踏顶板、吊杆、龙骨、电源线穿线管等，以免发生坠落和触动事故。13、施工日志填写要求及规范：1) 施工日志由现场施工负责人和现场技术负责人别按照单位工程分别记录。2) 项目部技术负责人必须每日定期复合，相关人员调动时必须办理交接手续。3) 施工日志应按照单位工程分别建立、编号，并建立台帐，不得混记，并保持记录完整性。4) 施工日志填写负责人必须采用黑色钢笔按规定内容逐日填写，必须做到及时、填写、详细，字迹清楚，表达准确，必要时加用示意图说明。5) 施工日志从开工起至工程竣工连续记录，并保持清洁完整。6) 工程竣工后，施工日志必须作为原始技术资料与其它竣工文件一并归档。7) 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示。8) 施工组织、施工方法、机具配置、使用情况。9) 每日完成主要工程数量及其安全质量情况。10) 每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果。11) 日期、气候、气温情况；线材设备用料数量、规格等情况。12) 施工中发生的问题，如会议、变更施工方法，施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等附表1：设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。附表2：设备材料进场检验单工程名称检验日期20 年 月 日供货商名称经手人接收人到货日期20 年 月 日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见 签字：年 月 日验证意见 签字：年 月 日接收意见 签字：年 月 日备注：1、本记录适用