绿化工程承包协力单位管理办法.docx_第1页
绿化工程承包协力单位管理办法.docx_第2页
绿化工程承包协力单位管理办法.docx_第3页
绿化工程承包协力单位管理办法.docx_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

绿化工程承包协力单位管理办法1范围本办法适用于适用于进入绿化工程现场内的任何一家协力单位。2进场须知2.1提供入场人员花名册及社保编号(必须盖有单位公章)。2.2负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证原件复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工)。2.4甲方负责以下工作(的责任):2.4.1负责协助办理入场的各项手续,施工人员资格经队部审核后进行队部及分公司(三级)安全教育培训工作,考试合格方可上岗。2.4.2考试不合格者(考试分低于80分以下)不得上岗,必须经过清退出现场,否则对协力单位罚款300元/人。重新培训考试考试合格后方可上岗。2.所有协力单位进入现场施工人员必劳保用品穿戴按照八钢公司相关制度执行。3.组织管理规定3.1管理方对工程施工全过程进行监督、检查、考核。3.1协力单位现场管理必须设置专职技术员、安全员。其数量必须满足施工要求,否则每缺1人对协力单位罚款1000元/人。3.2协力单位管理人员、安全员、技术员必须准时参加工程筑路队我队组织的工程例会,对无故迟到者罚款100元/人,对无故不参加者罚款200元/人。3.3协力单位必须依据管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报安全员处检查备案,否则罚款500元,并勒令在规定的时间内制定齐全。3.4发出考核单,协力单位核实后必须签字确认,所发签字确认的考核单即为扣款依据。3.5协力单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则队部将严格按合同规定执行检查考核处理。3.6协力单位任何事情都的管理行为必须首先同管理方联系沟通后处理,需我单位其它部门处理的问题,由管理方同其他部门联系协调解决。3.7协力单位人员的增减、进出场、机械设备进出厂必须报我单位批准,然后方可办理有关手续。3.8协力单位任何人无权更改施工方案和经我单位批准的施工计划。如需变动必须事先征得我单位批准,否则视为管理混乱,对协力单位现场负责人处以2000-200005000以上元/次罚款。3.9协力单位必须严格执行我单位各项管理制度,及时填报各种表格及报表。3.10无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,协力单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。我单位只对协力单位负责人,不对任何有关人员或单位。4.施工管理规定5.1所有施工都必须按着我单位规定的程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供各种齐全、有效的资料,否则返工重新施工,一切损失自负,违反此条罚款2000元,并将责任人驱出现场从协力单位除名。5.3所有施工、质量、 技术问题不经我单位批准不得直接与设工部、指挥部直接接触,否则每次罚款500元/次,并将责任人驱出现场从协力单位除名。5.4由于协力单位自身原因造成施工配备不及时、不足,我单位将书面通知限时配足,超时未配者,我单位有权代为配置,协力单位不得拒绝,否则将协力单位完不成部分,我单位另行安排,并对协力单位造成的损失进行考核,我单位代为配置部分的费用将由协力单位工程款中支付。5.5协力单位进场施工,其施工组织、安排必须自行完成,工程筑路队负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计,由协力单位书面通知工程筑路队,我单位负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计,得到我单位的书面确认后方可修改,否则罚款500元-2000元。2000元以上。5.6对于我单位临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成,不得无故拖延,否则罚款1000元,并对所造成的损失负责赔偿。5.7我单位施工员直接向协力单位发出整改指令必须无条件立即执行,否则造成的一切后果自负。经济上处造成的损失金额的200处罚隐蔽及签证6.安全生产管理6.1日常的安全教育 协力单位的班前安全教育:由协力单位的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,工程筑路队安全员检查。6.2协力单位不向工程筑路队提供规定的安全资料,对协力单位的安全员处罚款100元/次。6.3协力单位不组织和不参加安全教育活动,对协力单位处于200元/次罚款。6.4协力单位进场人员没进行安全教育,发现1人,处罚协力单位500元/次。6.5协力单位安全、消防、综治违章违纪按照八钢公司相关制度及合同约定进行处罚。7.质量管理规定7.1本工程质量目标为:合格7.2任何施工之前协力单位必须对作业人员作书面的技术交底,并报队部备案,否则罚款50100元/次。7.3绿化工程质量验收要达到:苗木绿化成活率95,草坪斑秃不得大于5%。土建质量验收参照相关质量验收标准。7.4对我单位所提质量问题,不积极组织整改的所造成的一切后果由协力单位自负,并对协力单位处以1000元/次罚款。7.5对于施工过程中出现质量问题,我单位管理人员提出后应该立即组织整改或答复,否则如果在验收时出现对协力单位工长处以1000 /次罚款。并且我单位有权不进行验收。8.材料设备管理规定8.1施工人员在现场施工中要合理使用材料,杜绝浪费、丢失或人为损坏,每发现一次浪费、丢失、人为损坏材料现象,视情节而定,考核协力单位500-1000元,并照价赔偿。8.2施工队伍在施工中要保管和使用好工程筑路队提供的设备和工具,如因保管不善和非正常使用,造成工器具损坏,协力单位负责维修好机器具,并考核1000元。9.经营结算管理规定9.1工程量统计及工程款申请支付工作,必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算,按实际完成的工程量进行申报。9.2由于协力单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论