[应用文书]专利发掘实务-程泳 讲稿 PPT.ppt

CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 1 专专 利 挖 掘 实实 务务 中美专利商标制度研讨会 2010年11月 中国国际贸际贸 易促进进委员员会专专利商标标事务务所 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 2 交流内容 一、如何破解专专利挖掘的难题难题 二、专专利挖掘工作的一般思路 三、如何规规避专专利挖掘过过程中的风险风险 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 3 第一部分 如何破解专专利挖掘的难题难题 ？ CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 近三年国内专专利申请请的态势态势 (万件) CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 2009年专利申请量前十位国内企业 序号企业业名称数量 1中兴兴通讯讯股份有限公司5719 2华为华为 技术术有限公司2868 3鸿鸿富锦锦精密工业业（深圳）有限公司2306 4上海张张江文化科技创创意产业发产业发 展有限公 司 1623 5中国石油化工股份有限公司1463 6大连连富哥实业实业 有限公司1298 7奇瑞汽车车股份有限公司1150 8深圳华为华为 通讯讯技术术有限公司1088 9中芯国际际集成电电路制造(上海)有限公司1044 10比亚亚迪股份有限公司1010 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 2009年申请量前十位的国外企业 序号国别别企业业名称数量 1日本索尼株式会社2088 2日本松下电电器产业产业 株式会社1825 3荷兰兰皇家飞飞利浦电电子股份有限公司1601 4韩韩国三星电电子株式会社1351 5日本丰田自动车动车 株式会社1201 6日本夏普株式会社1073 7韩韩国LG电电子株式会社1010 8日本佳能株式会社1003 9美国通用汽车环车环 球科技运作公司946 10美国高通股份有限公司844 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 2009年国内企业有效发明专利排名 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 08年规模以上工业企业专 利申请情 况 2008年，我国42.6万家规规模以上工业业企业业中，当年申请专请专 利的有1.7884万家 ，占全部规规模以上工业业企业业的4.2%；获获得发发明专专利权权的有2542家，占全部 规规模以上工业业企业业的0.6% CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 9 n什么是专专利挖掘？ u以申请专请专 利为为目的 u对对研发过发过 程中所取得的各项项成果进进行技术术和 法律层层面上的全面分析，形成可专专利的技术术方 案 参与方： 1）研发发人员员；2）企业业IP管理人员员；3）外部律师师 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的意义义 “未雨绸缪绸缪 是投资资，亡羊补补牢是费费用” 盐盐城捷康总经总经 理安立军军 l保护护企业业的研发发投入和成果 l保证产证产 品的市场场独占地位 l通过转让过转让 和/或许许可获获得收益 l减少卷入知识产权纠纷识产权纠纷 的损损失 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE 2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9% 申请专利的企业平均产值利润率达到7.2% 无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6% 7.2% 5.9% 5.6% 申请专请专 利的企业业平均值值 无专专利申请请的企 业业 2008年企业平均产值 利润情况比 较 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的意义义（续续） l其它益处处 l积积累企业业的无形资产资产 l享受科技园区的优优惠政策 l通过过高新技术术企业认业认 定 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘工作面临临的困境 参与各方的困难难： 1）研发发人员员；2）企业业IP管理人员员；3）外部律师师 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 14 n如何走出专专利挖掘的困境？ “三个和尚”引出的管理学问题问题 “一把手工程” l从企业战业战 略和研发发工作实际实际 出发发； l落实专实专 利挖掘责责任到人； l必须须建立考核与激励机制； 协调协调 三方的工作模式和利益分配 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 15 n如何走出专专利挖掘的困境？（续续） （一）、时间时间 管理 为为保证证在规规定时间时间 内完成专专利挖掘，根据企业业 的发发展战战略（e.g. 市场导场导 向的研发计发计 划），确定 l各项项目组组的优优先级级； l挖掘周期；及 l预计进预计进 度 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 16 n如何走出专专利挖掘的困境？（续续） （二）、成本管理 l人力成本：根据任务务指标标，确定为实为实 施专专利挖掘投入 的研发发人员员数量和时间时间 ； l资资金成本：内部人员员培训费训费 用，奖奖励制度，专专利申请请 和维护维护 的费费用 l成本控制：根据项项目预预算总额总额 ，制订订合理投入计计划， 确保专专利发发掘工作的开展 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 17 n如何走出专专利挖掘的困境？（续续） （三）、 质质量管理 保证专证专 利挖掘工作的质质量，具体涉及： l考评评因素：数量+速度 l保障因素: l内部保障：研发发人员员的数量和投入时间时间 ； l外部保障：专业专业 人员员（专专利代理人）的业务业务 能力和 响应应速度 l质质量控制：定期监监控专专利挖掘数量和产产率 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 18 n如何走出专专利挖掘的困境？（续续） （四）、沟通管理 保证证及时时准确地收集、交换换、分析与处处理与专专利挖掘相 关信息的流程设计设计 ，包括： l信息收集：研发发人员员之间间，研发发与IP 管理人员员之间间技 术术成果信息的收集；部门联 系人 l专专利点的分析：内部 IP管理人员员的初步分析和审审核 l专专利点的确定： 基于专专利代理人/研发发人员员深入交流的 分析与反馈馈，确定可专专利技术术方案 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 19 第二部分 如何实实施专专利挖掘？ CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的原则则 l 聚焦于现现有技术术的差异点 l 与项项目研发进发进 度同步 l 追求研发发成果的价值值最大化 “多” “快” “好” “省” CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利发发掘的角色分工 l研发发人员员主力队员队员 l企业业管理人员员领队领队 l专业专业 人员员（专专利代理人）教练练 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的前期准备备 l 研发发人员员IP基础础知识识 l 企业业IP管理人员员研发发技术动术动 向 l 专业专业 人员员（专专利代理人）立项项背景 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的思路 以项项目为为主导导的专专利挖掘 l细细分任务务涉及的不同研发发内容 l分析具体研发发内容涉及的技术术要素 l比对对技术术要素与现现有技术术的差异 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n药药物领领域案例： l了解项项目中需要解决的技术问题术问题 活性成分：原料处处理、制备备工艺艺、 剂剂型选择选择 ：组组方、辅辅料、制备备方法、设备设备 活性测测定：测测定方法、筛选筛选 方法 l提供解决思路和相应应的技术术方案实现实现 例 l结结合技术术方案来陈陈述技术术效果 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利挖掘的思路（续续） 以问题为问题为 主导导的专专利挖掘 l用户户反映的问题问题 解决办办法 l现现有产产品或业务业务 的缺陷对产对产 品或业务业务 的优优化 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n从问题问题 入手进进行挖掘的案例防风伞风伞 United States Patent D599,103 Hoogendoorn , et al. September 1, 2009 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n专专利发发掘的时时机 成果3 产产品1 市场场推广 成果1 立项项 研发发 成果2 产产品2 改进进的产产品2 市场场推广 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 28 n专专利发发掘的成果处处理 l技术创术创 新vs技术术改进进 发发明/实实用新型/外观设计观设计 l竞竞争对对手和目标标市场场 产产品/业务业务 的潜在市场场 CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE * 29 第三部分 如何规规避专专利挖掘过过程中的风险风险 ？ CCPIT PATENT AND TRADEMARK LAW OFFICE n企业战业战 略层层面的考虑虑 l可专专利技术术vs技术术秘密 可口可乐乐公司 技术术因素；市场场因素；法律因素 l合作/委托开发发/测试环节测试环节 技术术构思/方案的保密 CCPIT PATENT AND TRADEMARK